傳統風險投資主要集中在TMT(Telecomunication，Media，Technology)行業(yè)，即未來電信、媒體(傳統媒體和新媒體)、高科技(互聯網等)?，F在的創(chuàng)業(yè)投資和風險投資熱點基本上還是TMT，但似乎更加熱衷于移動互聯網和新型的消費領域等。相對而言，我們主要關注高科技和服務業(yè)。
　　在高科技的互聯網領域，我們曾經投資過幾家，其中一家是敦煌網，另一家是很有意思的狗民網，它是中國最大而且發(fā)展最快的寵物社區(qū)。狗民網是為狗主人開設的互動社區(qū)，現在每只狗的價格都不菲，而且狗的需求比人還要多，比如寄養(yǎng)等，都是非常貴的?，F在中國寵物市場很大，隨時都有爆發(fā)的機會，所以這樣一個目標很清晰的細分市場，很值得我們去投資。
　　我們做過很多教育培訓企業(yè)的考察和投資，主要是輕資產的培訓模式，不太傾向那種笨重的、有校園的傳統教育模式。例如，我們很早就參與投資的達內科技，就是國內最高端的IT人才培訓機構，全國有幾十家中心，定位在大學生畢業(yè)之后的技能培訓，為學校制造和市場需要之間架起一座橋梁。我們一直很看好職業(yè)培訓，而且北大青鳥當時只占據了市場的中低端，主要解決中學生畢業(yè)之后的就業(yè)問題。大學生怎么辦?這個細分市場就是很好的創(chuàng)業(yè)機會和投資機會，現在看，我們的投資很成功，后來IDG也給達內培訓進行過風險投資。
　　另外，人力資源管理服務行業(yè)也是我們關注較多的，這個領域也跟職業(yè)教育培訓有很大的相似之處，因為教育培訓行業(yè)涉及人才制造，人力資源管理服務就涉及人才到崗之后怎樣管理，而這種管理如果能集合起來，通過外包服務就會降低成本、提高效率，非常有意義。我們在2005年投資一家專做人力資源外包服務的易才集團，我們剛投資的時候，全國服務的員工人數不到一萬人，2006年年底的時候全國服務人數超過4萬人，2007年達到10萬人，2008年達到20萬人，現在超過30萬人，是一個真正高速成長的企業(yè)。易才當時在鋪一張網，試圖在全國范圍內把自己的服務網絡建造起來，有一個全國的服務網絡就可以保證服務質量。對于一個企業(yè)來講，作為個客戶，可以一點接入，全網即通，這樣大家都非常愿意和這種一站式服務的合作伙伴開展業(yè)務。這種大環(huán)境下，易才發(fā)展得非常快，現在已成為中國最大的人力資源外包服務企業(yè)。
　　我們也非?？春媒鹑诜障嚓P的領域。猶如電信運營商以及給電信運營商提供硬件、軟件服務的企業(yè)，得益于前一個十年、十五年電信行業(yè)的改革一樣，后五年、十年、十五年，中國的金融服務也會面臨之前電信行業(yè)面臨的機會。不僅是金融機構會做得越來越好，還有很多為他們提供產品服務、解決方案的企業(yè)，也會隨之誕生。所以在金融服務行業(yè)，我們做了很多前期的研究，投資了包括像移動支付行業(yè)的企業(yè)，還有個人信用和企業(yè)信用相關的一些企業(yè)。
　　還有像BPO領域，即業(yè)務流程外包。企業(yè)在發(fā)展過程中會選擇把越來越多的非核心的業(yè)務外包出去，無論是人力資源相關的業(yè)務，還是將財務職能外包給財務記賬公司，還有的企業(yè)把物流外包出去，等等。隨著企業(yè)的競爭力、市場細分越來越強，更多的企業(yè)選擇把非核心的一些流程外包出去給專家們做，這也是我們感興趣的領域。
　　我們重點關注教育培訓、金融服務、互聯網、無線業(yè)務、人力資源管理服務、業(yè)務流程外包等，這些我們覺得面向未來是非常有特點的，也是高速成長的行