摘要：近年來，關(guān)于“中國制造”如何變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”的話題屢見不鮮。以“李寧”等為代表的民族品牌逐漸進(jìn)入人們的視野，與諸多國際名牌分庭抗禮，國人的自主創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識也避漸增強(qiáng)。文章從南非世界杯戰(zhàn)場的“中國制造”話題入手，剖析了“中國制造”的現(xiàn)狀，并針對性地提出了相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略。
　　關(guān)鍵詞：中國制造　中國創(chuàng)造　知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)
　　中圖分類號：DF523　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
　　文章編號：1004-4914(2011)02-072-02
　　
　　一、引言
　　
　　南非世界杯戰(zhàn)場的硝煙雖已退去，但由此引發(fā)的“中國制造”話題卻余溫未了。雖然中國男足缺席了本次世界杯，但是“中國制造”卻沒有缺席。從專供此次世界杯的足球“普天同慶”、球迷專用喇叭“嗚嗚祖拉”，到手機(jī)鏈、鑰匙扣、國旗、熒光棒、帽子、墨鏡、望遠(yuǎn)鏡等，中國元素?zé)o處不在。但是。這些“中國制造”絕大多數(shù)卻無法讓人“驕傲”。響徹全球的喇叭“嗚嗚祖啦”，90％產(chǎn)自中國的浙江和廣東兩省，在南非世界杯賽場上的零售價比出廠價翻了30倍，但正是這種能在世界杯賽場上發(fā)出震耳欲聾響聲、乃至震驚全球的小玩意兒，其工廠利潤卻不足5‰不極積是“鳴鳴祖啦”，在整個南非世界杯賽場內(nèi)外，無處不在閃耀著“中國制造”的身影。我們不禁想問，世界杯有多少球迷用品是中國制造?巨額利潤都被誰賺走了?世界杯結(jié)束后的“中國制造”將往何處走?
　　
　　二、“中國制造”現(xiàn)狀分析
　　
　　“中國制造”早已不是什么新鮮詞匯，但究竟什么是“中國制造”呢?網(wǎng)絡(luò)上查詢“中國制造”的定義，結(jié)果如下：英文翻譯為Made inChina，一般是指在中華人民共和國內(nèi)陸地區(qū)(不合香港、澳門及臺灣地區(qū))制造的商品所使用的原產(chǎn)地標(biāo)簽，老百姓通常稱之為“國產(chǎn)”。
　　加入WTO。對于中國的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)來說，是一個標(biāo)志性的階段，具有里程碑式的意義，越來越多、越來越嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系開始建立和完善。但在踐行了這樣一個國際商業(yè)“游戲規(guī)則”后，以往“中國制造”缺乏自主創(chuàng)新的后遺癥開始顯現(xiàn)，中國企業(yè)在走出國門的途中撞上了國外企業(yè)早已設(shè)置好的重重知識產(chǎn)權(quán)壁壘。
　　以中國的手機(jī)制造業(yè)為例：2006年，諾基亞公司將深圳天時達(dá)公司告上法庭，索賠50萬元。諾基亞公司訴稱，其在中國境內(nèi)依法取得并合法擁有了手機(jī)、手機(jī)前蓋、手機(jī)背蓋這3項(xiàng)外觀設(shè)計專利，天時達(dá)套司在未經(jīng)其許可的情況下，生產(chǎn)和銷售的A317型號手機(jī)卻使用了諾基亞公司的外觀設(shè)計專利。天時達(dá)公司當(dāng)時堅定地認(rèn)為并沒有侵權(quán)，因?yàn)樘鞎r達(dá)公司在產(chǎn)品推出上一直堅持自主研發(fā)、自主創(chuàng)新的理念，所有的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、制造都是嚴(yán)格地遵守國家的法律法規(guī)的。這個轟動一時、被法律界人士稱為“中國手機(jī)外觀侵權(quán)第一案”，雙方在法庭上的辯論如火如茶，法庭外的爭論顯然更為熾熱。對于諾基亞公司選擇對對時達(dá)提起訴訟的原因，已不單單停留在技術(shù)層面，甚至上升到民族品牌與洋品牌對壘的高度。很多人認(rèn)為，諾基亞公司的行為不過是洋品牌在中國市場想獲取更大的利潤，利用“專利失棒”，進(jìn)一步擠壓國產(chǎn)手機(jī)生存空間，打擊民族品牌罷了。不過，面對世界手機(jī)巨頭的訴訟，天時達(dá)公司的負(fù)責(zé)人還是不禁道出了作為國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)的無奈，“如今國內(nèi)的企業(yè)在生產(chǎn)和銷售時，不得不面對很多外國知名企業(yè)的專利壁壘。畢竟人家做了那么多年，在經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)上都處于領(lǐng)先?！?br/>　　
　　上述案例并非罕見。根據(jù)海關(guān)總署發(fā)布中國對外貿(mào)易情況顯示，入世后。中國海關(guān)每年查獲的職權(quán)案件數(shù)量以30％左右的幅度增長。而商務(wù)部提供的數(shù)據(jù)表明，目前，我國各類進(jìn)出口企業(yè)中擁有自主商標(biāo)的不到20％，全國自主品牌出口占出口總量不足10％。以紡織業(yè)為例，我國是紡織品出口大國，但50％的服裝為來料加工，30％以上由進(jìn)口商提供商標(biāo)、款式、紙樣，進(jìn)行來圖來樣加工，自主品牌只占10％左右。
　　由此看出。中國雖然是世界制造業(yè)大國，但國內(nèi)品牌培育仍處于起步階段，自主品牌少。出口利潤低，在國際市場上處于不利地位，與國際品牌相比，中國制造業(yè)存在巨大差距。以NIKE為例，在國際體育用品營銷市場上，耐克(NIKE)一直深受各國青年人追捧，但事實(shí)上，1'4IKE從未自己生產(chǎn)過一件產(chǎn)品72f9c2bf66748be146697730eca11840，他們經(jīng)營的是品牌理念。
　　
　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎成平曾分析認(rèn)為，中國作為世界工廠，往往用最廉價的人力成本為多數(shù)設(shè)計大國創(chuàng)造利潤。實(shí)際上，熟悉中國加工貿(mào)易的人都知道，由于許多國家重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，科技含量高、專利多，這就導(dǎo)致中國在國際貿(mào)易中常常處于被動地位，每年支付高額的專利使用費(fèi)，為他人貼牌代工，利潤微乎其微。中國是世界第一人口大國，但是豐富的勞動力資源尚未轉(zhuǎn)化為智力資源。中國還是世界制造業(yè)大國，有近200類產(chǎn)品的產(chǎn)量位居世界第一，但產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢并不明顯。與發(fā)達(dá)國家相比，中國產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢在于廉價的勞動力，最大的差距在于缺乏創(chuàng)新能力，體現(xiàn)為缺乏核心技術(shù)的專利和國際知名品牌。雖然我國專利申請量已經(jīng)高居世界第一，但是國內(nèi)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)卻僅有幾千家，僅占約萬分之三，而一些國外跨國公司目前擁有有效專利數(shù)萬件。
　　不僅如此，我國專利中最能體現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新性的發(fā)明專利所占比例很低，其中大多還是外圍專利或改進(jìn)專利，基礎(chǔ)專利太少，導(dǎo)致我國企業(yè)每年都要向國外企業(yè)支付高昂的許可費(fèi)。我國的商標(biāo)情況亦是如此，雖然國內(nèi)商標(biāo)注冊數(shù)量一直攀井，但是我國企業(yè)擁有的自主國際馳名商標(biāo)極少。
　　由于我國知識產(chǎn)權(quán)制度建立的時間較短，無論是知識產(chǎn)權(quán)制度本身還是運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)制度的能力都存在問題。尤其對于企業(yè)而吉，在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定、實(shí)施與控制方面，中國企業(yè)與發(fā)達(dá)國家企業(yè)相比仍然存在很大差距，以至于我國企業(yè)在國際經(jīng)濟(jì)競爭中面臨著十分嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
　　在無法靠知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)獲取利潤的情況下。絕大部分中國企業(yè)的利潤來源于壓榨勞動力成本，1人在高壓環(huán)境下工作，這往往就是產(chǎn)生勞資糾紛的原因，本田罷工事件和富士康跳樓事件就是最好不過的例子。而中國出口的產(chǎn)品又往往依靠國家財政補(bǔ)貼，自主創(chuàng)新能力相對較差。這又為西方國家反傾銷、反補(bǔ)貼留下了口實(shí)。
　　正如國家專利機(jī)構(gòu)專家所說，“中國制造急需轉(zhuǎn)型為中國創(chuàng)造，只有這樣中國才能真正地走出去?！?br/>　　
　　三、“中國制造”的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)
　　
　　1.加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識。世界經(jīng)濟(jì)的一體化、知識經(jīng)濟(jì)時代的到來、國際性資源和市場的激烈爭奪，以及國際性知識產(chǎn)權(quán)意識的普遍提高、技術(shù)性貿(mào)易壁壘全面取代關(guān)稅壁壘等等，都對“中國制造”提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，“中國制造”所面臨的國際環(huán)境、時代背景和法律環(huán)境已經(jīng)截然不同。
　　經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)的時代，國際知識產(chǎn)權(quán)競爭日趨激烈。知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為跨國企業(yè)馳騁國際市場的主要武器和核心競爭力，幾乎每個跨國公司都在世界不同國家和地區(qū)擁有數(shù)以萬計的專利、數(shù)以萬計的注冊商標(biāo)以及大量其它形式的知識產(chǎn)權(quán)?；仡^看看“中國制造”，中國相關(guān)企業(yè)和組織尚缺乏足夠的知識產(chǎn)權(quán)意識和能力，缺乏必要的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)、人才和資源儲備，處境十分被動。對于“中國制造”而言。知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不能僅僅停留在“掃盲”階段，全面提升“中國制造”知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、實(shí)施和保護(hù)的能力已迫在眉睫。
　　
　　2.完成從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變西。
　　(1)循序漸進(jìn)。注重企業(yè)專利技術(shù)的：次創(chuàng)新。“中國制造”的自主創(chuàng)新道路選擇，首先要充分考慮國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科研實(shí)力，逐步有序地推進(jìn)，并不是一蹴而就的。一般而言，自主創(chuàng)新有三種途徑，其中，原始創(chuàng)新的創(chuàng)新難度最大、風(fēng)險最大、周期最長；其次是集成創(chuàng)新；最后是引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。我國應(yīng)將戰(zhàn)略重點(diǎn)放在搞好引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新上，這種創(chuàng)新風(fēng)險相對小、見效快。在這一點(diǎn)上，中國企業(yè)應(yīng)該充分借鑒日本企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對于引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)要投入充足的消化吸收資金，要對國外先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行充分研究。創(chuàng)造出更為先進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù)，從而達(dá)到行業(yè)的領(lǐng)先水平，使二次創(chuàng)新的技術(shù)成為企業(yè)的自有知識產(chǎn)權(quán)。
　　(2)分工協(xié)作，創(chuàng)建一整套支持企業(yè)創(chuàng)新的財稅、金融、人才和法律制度體系來扶持企業(yè)自主創(chuàng)新。
　　就政府角度而言，要創(chuàng)造更好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，使得技術(shù)可以順暢地跨過應(yīng)用關(guān)，順利與產(chǎn)業(yè)相銜接；要引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)地選擇戰(zhàn)略性的新興產(chǎn)業(yè)；通過政策優(yōu)惠、項(xiàng)目補(bǔ)貼等鼓勵企業(yè)做一些長遠(yuǎn)的事。
　　一方面，政府要出臺一系列優(yōu)惠政策鼓勵具有自主品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品出口，要完善技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易市場，要搭建自主創(chuàng)新成果展示和交易的平臺，積極推動自主創(chuàng)新產(chǎn)品走向國際市場；另一方面，更需要企業(yè)加強(qiáng)自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的研發(fā)和推廣，參與或主導(dǎo)產(chǎn)品國際標(biāo)準(zhǔn)的制定；同時。多與國外企業(yè)開展多種形式的合作。
　　3.勇于向知識產(chǎn)權(quán)壁壘“亮劍”。那些享譽(yù)全球的跨國企業(yè)屢屢把專利的矛頭指向中國企業(yè)，一方面說明“中國制造”的確在自主知識產(chǎn)權(quán)上存在缺失，另一方面也說明“中國制造”對于國外企業(yè)的巨大市場威脅。不過。面對知識產(chǎn)權(quán)訴訟，對于“中國制造”來說最重要的并不是官司的勝負(fù)，如何占領(lǐng)市場才是關(guān)鍵。輸了官司，卻贏得了市場，應(yīng)是中國企業(yè)面對知識產(chǎn)權(quán)壁壘的一種有效手段。中國企業(yè)必須認(rèn)真對待，在引入知識產(chǎn)權(quán)時進(jìn)行防范，糾紛爭訟發(fā)生后積極回應(yīng)。
　　
　　
　　四、結(jié)束語
　　
　　現(xiàn)實(shí)告訴我們，“中國制造”因?yàn)槿狈ψ灾髦R產(chǎn)權(quán)和品牌，只能處在世界產(chǎn)業(yè)鏈低端，以自已的苦力給人家打工，既耗費(fèi)了我們本就有限的能源資源，還在一定程度上污染了我們的環(huán)境，工人更是特出了高強(qiáng)度的勞動，有的甚至付出身體健康的代價，但最終只是分得價值鏈上最微薄的部分。當(dāng)然，我們也欣喜地看到，南非世界杯上，一些擁有自主技術(shù)和品牌的中國企業(yè)已經(jīng)給“中國制造”作出了榜樣，但他們在國外大公司映照下單薄的身板和寂寥的身影時刻提醒我們，變“中國制造”為“中國創(chuàng)造”雖任重而道遠(yuǎn)，但必須即時啟程、日夜兼