摘要：文章分析了我國(guó)企業(yè)物流管理中存在的問題，指出要大力提高我國(guó)企業(yè)物流管理水平，樹立現(xiàn)代化企業(yè)物流觀念，逐漸強(qiáng)化物流管理的基礎(chǔ)工作和建立與完善相關(guān)的法律法規(guī)，并提升企業(yè)的信息化水平。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)物流管理　存在的問題　發(fā)展的必要性
　　中圖分類號(hào)：F252　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
　　文章編號(hào)：1004-4914(2011)02-258-01
　　
　　隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率得到了大幅度的提高，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本在逐年下降，流通環(huán)節(jié)的成本在總成本中所占的比例越來越大?，F(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展已成為現(xiàn)代企業(yè)降低成本，獲取效益最大化的一個(gè)必不可少的重要環(huán)節(jié)，也成為提升國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益水平的一個(gè)重要增長(zhǎng)點(diǎn)。物流就是將物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程。根據(jù)實(shí)際需要將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送信息處理等基本功能實(shí)施的有機(jī)結(jié)合，由于物流對(duì)象不同、物流目的地不同，物流范圍、范疇不同，形成了不同類型的物流。近年來，我國(guó)企業(yè)物流有了很大的發(fā)展，但是，還存在著許多問題。在本文中，筆者將分析企業(yè)物流管理中存在的問題，并對(duì)如何解決這些問題，提高企業(yè)物流管理水平，從而適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)需求，提出相關(guān)的建議。
　　
　　一、企業(yè)物流管理中存在的問題
　　
　　1.目前很多企業(yè)物流管理觀念相對(duì)比較落后，有待提高。雖然大部分企業(yè)都會(huì)成立專門的物流管理部門，但是他們對(duì)物流管理部門的職能卻是認(rèn)識(shí)不足，只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行傳統(tǒng)的計(jì)劃，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購、倉儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)?，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、信息和資金的管理，能力也非常低。有的甚至還存在企業(yè)內(nèi)部管理脫節(jié)情況，能夠從供應(yīng)鏈管理角度去思考物流管理問題的很少。這樣一來，企業(yè)的物流管理就被深深地烙上了“計(jì)劃”的印記，按指標(biāo)粗略制定物資計(jì)劃，僅僅是少量指定供貨商采購物資。無限量加大物資庫存等現(xiàn)象，這在企業(yè)中是屢見不鮮的。因此，創(chuàng)新企業(yè)物資管理模式，并使用順應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展潮流，已經(jīng)顯得愈發(fā)重要。
　　2.企業(yè)物流配送效率低。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到物流配送的重要性，也逐漸形成了物流建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化布局，由于企業(yè)在資金設(shè)施和人才等方面遇到不少難題，企業(yè)又不知該如何解決，給企業(yè)帶來不利的因素。隨著科技的進(jìn)步，生產(chǎn)的分工也越來越細(xì)，使企業(yè)不能夠順利地完成物流配送，這些問題直接影響到企業(yè)的服務(wù)水平。雖然有的企業(yè)認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，企業(yè)也正在加大擴(kuò)張的力度和步伐，來搶占市場(chǎng)先機(jī)。但是許多企業(yè)對(duì)物流系統(tǒng)投入又明顯不足，主要是資金跟不上，企業(yè)物流配送能力和效率還是非常低，直接阻礙了企業(yè)物流管理水平的提高。
　　3.企業(yè)物流信息化水平也比較低。雖然一些企業(yè)已經(jīng)在物流信息化方面取得了很多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)物流系統(tǒng)升級(jí)和完善逐步形成適合本企業(yè)自身的物流信息系統(tǒng)，建立了比較穩(wěn)定的物流信息管理模式。但是企業(yè)對(duì)物流管理信息的利用還很不夠，到目前為止，企業(yè)的物流配送中心廣泛采用的還是傳統(tǒng)的“人海戰(zhàn)術(shù)”，這樣不僅效益低，而且差錯(cuò)率也非常高，嚴(yán)重制約了物流運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量的提高。在這種情況下，要想使企業(yè)生存下去，就必須掌握大量的基本信息技術(shù)，具有一定的信息素質(zhì)，培養(yǎng)謹(jǐn)慎的思維模式。必須掌握信息的組織原理，懂得如何發(fā)現(xiàn)信息以及利用信息，需要有對(duì)信息的敏銳的感受力、判斷力和洞察力，并且具有終身學(xué)習(xí)的能力。只有這樣，企業(yè)才能適應(yīng)這個(gè)瞬息萬變的世界。
　　
　　二、如何解決企業(yè)物流管理中存在的弊端
　　
　　1.要加強(qiáng)政策引導(dǎo)，提供增值服務(wù)。企業(yè)物流管理的良好發(fā)展。離不開政策的引導(dǎo)，所以政府有關(guān)部門就必須制定出詳細(xì)可行的物流產(chǎn)業(yè)政策和相關(guān)制度來促進(jìn)企業(yè)物流的快速健康發(fā)展。通過實(shí)行優(yōu)惠政策，來吸引大量的外部投資，有了外部的投資，就可以加大對(duì)企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)的投入力度，逐步加強(qiáng)信息化建設(shè)，才能建立合理的物流配送，建立高度專業(yè)化、社會(huì)化的物流配送管理，使統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配貨、統(tǒng)一價(jià)格得以實(shí)現(xiàn)，盡力使企業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到新水平。只有這樣，企業(yè)才能長(zhǎng)期發(fā)展下去，挖掘更多潛在的經(jīng)濟(jì)利益，才能更好地發(fā)揮社會(huì)效應(yīng)。
　　2.有效提高物流管理效率。企業(yè)物流效率低下，存在的原因有很多，最重要的一點(diǎn)就是當(dāng)前的物流體制造成的物流分家。要對(duì)這一環(huán)節(jié)提出符合各地實(shí)際的物流發(fā)展模式，積極有效地進(jìn)行管理。從而降低企業(yè)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，做到環(huán)節(jié)上環(huán)環(huán)相扣，相互影響，為企業(yè)自身服務(wù)逐漸提高物流運(yùn)作效率。
　　3.加強(qiáng)信息化的管理。企業(yè)物流管理快速發(fā)展離不開信息化的助力，信息化能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的運(yùn)行效率，促進(jìn)企業(yè)制度的規(guī)范與完善，為企業(yè)節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本。21世紀(jì)是一個(gè)信息時(shí)代，對(duì)人們的信息素質(zhì)要求逐步提高，以信息技術(shù)為核心的現(xiàn)代高新技術(shù)，改變了傳統(tǒng)物流管理模式，有效拓展了以時(shí)間和空間為基礎(chǔ)條件的物流運(yùn)作新體系，這樣就能將企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門連接起來，使各部門的信息資源成為整個(gè)企業(yè)的共享資源，改變企業(yè)各個(gè)物流部門獨(dú)立和信息分散的管理模式。
　　4.進(jìn)一步完善監(jiān)督約束機(jī)制，提高管理政策執(zhí)行力。監(jiān)督和約束的有效性決定了企業(yè)物流配送效率的高低。雖然管理體制和業(yè)務(wù)流程具有相互制約的機(jī)制，但監(jiān)督是必須的。完善的約束監(jiān)督機(jī)制，可以使企業(yè)物流的每一環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)陽光管理，要提高所有物流員工的工作積極性，以廠為家，愛崗敬業(yè)，視時(shí)間為生命，大力開展誠(chéng)信服務(wù)，廉潔奉公，提高效率，從我做起的活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)代物流的正效應(yīng)，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流管理的“高效、快速、準(zhǔn)確、完善”的服務(wù)宗旨。
　　5.物流管理的未來和發(fā)展。物流管理是從物的處理提升到物的加值方案、設(shè)計(jì)、解決和管理上，使企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)跨企業(yè)界限的整合，企業(yè)將由經(jīng)驗(yàn)積累轉(zhuǎn)向變遷策略，絕對(duì)價(jià)值轉(zhuǎn)向了相對(duì)價(jià)值，功能整合轉(zhuǎn)向程序整合，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)渠道環(huán)境中，企業(yè)必須更快響應(yīng)，有效整合各部門的應(yīng)用，為企業(yè)提供更好的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在可預(yù)見的未來，任何物流程序均以人力來完成，通過以上對(duì)企業(yè)物流現(xiàn)狀進(jìn)行的分析，明確了企業(yè)物流的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，針對(duì)企業(yè)面臨的機(jī)遇和威脅，并制定相應(yīng)的策略，這對(duì)企業(yè)物流管理發(fā)展及增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。
　　總之，要大力提高我國(guó)企業(yè)物流管理水平，就必須樹立現(xiàn)代化企業(yè)物流觀念，切實(shí)解決目前企業(yè)物流管理中存在的各種弊端，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，提供增值服務(wù)，有效提高物流管理效率，進(jìn)一步完善監(jiān)督約束機(jī)制。只有如此，才能逐漸強(qiáng)化我國(guó)物流管理的基礎(chǔ)工作，盡快提升物流企業(yè)的現(xiàn)代化水平。