摘要：為推動(dòng)中央企業(yè)從過(guò)度投資、負(fù)債率過(guò)高、發(fā)展方式粗放、盲目做大、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高的經(jīng)營(yíng)困境中解脫出來(lái)，走內(nèi)涵式的發(fā)展道路，國(guó)資委從2010年對(duì)中央企業(yè)推行EVA考核。文章從EVA考核指標(biāo)的指向性出發(fā)。結(jié)合油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，從建立EVA文化體系、優(yōu)化投資方案、主動(dòng)處理低效資產(chǎn)、壓縮非經(jīng)常性開(kāi)支、加快資金周轉(zhuǎn)速度提高資金回報(bào)率、調(diào)整資本架構(gòu)，降低資本成本幾個(gè)方面著手，提出了提升企EVA指標(biāo)主要途徑。
　　關(guān)鍵詞：油田企業(yè)　EVA　提升