大醫(yī)治未病

魏文王問名醫(yī)扁鵲：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好？”

扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差?！?/p>

魏文王很詫異：“為什么你最出名呢？”

扁鵲答道：“長兄治病，是治于病發(fā)之前，一般人覺得他沒做什么事，所以他的名氣無法傳播出去；中兄治病，是治于病起之時(shí)，一般人對自己的病況不以為然，以為他只能治小病，所以他的名氣只能傳于本鄉(xiāng)；而我治病，是治于嚴(yán)重之時(shí)，一般人常見我施行大手術(shù)而讓病情好轉(zhuǎn)，療效對比明顯，所以都以為我醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國?！?/p>

魏文王聽罷很是敬佩：“你說得好極了。”

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。作為管理者，要有防患于未然的洞察力，盡最大可能去化解潛在風(fēng)險(xiǎn)?？上Т蠖鄶?shù)管理者未能體會到這一點(diǎn)，總是要等到錯(cuò)誤決策造成重大損失才尋求彌補(bǔ)，但往往為時(shí)已晚。

（摘自《國學(xué)》 詹偉明／文廖新生／圖）

珍木不可能一年到頭開花結(jié)果

大多數(shù)同仁都很興奮，因?yàn)閬砹艘晃恍轮鞴?，?jù)說是能人，專門來整頓業(yè)務(wù)。

可日子一天天過去，新主管卻毫無作為，每天一進(jìn)辦公室，便難得出門。

“他哪里是能人嘛，就是個(gè)老好人，比以前的主管更容易唬！”那些本來緊張得要死的“壞分子”，更猖狂了。

四個(gè)月過去，就在真正努力的人為新主管感到失望時(shí)，新主管卻發(fā)威了——“壞分子”一律開除，能人獲得晉升。

下手之快，斷事之準(zhǔn)，完全判若兩人。

年終聚餐時(shí)，新主管酒過三巡后說：“相信大家對我新到任時(shí)的表現(xiàn)，一定感到不解，現(xiàn)在我說個(gè)故事，各位就明白了。我有位朋友，買了棟帶大院的房子，他一搬進(jìn)去，就開始全面整頓，雜草、枯樹一律清除，改種新買花卉，某日昔日屋主來訪，進(jìn)門大吃一驚：最名貴的牡丹哪里去了？我這位朋友才發(fā)現(xiàn)，牡丹被當(dāng)作雜草除了?！?/p>

“后來他又買了一棟房子，雖然院子更雜亂，他卻按兵不動?！敝鞴芙又f，“果然，冬天以為是雜樹的，春天開了繁花；春天以為是野草的，夏天成了錦蔟；半年沒動靜的小樹，秋天居然紅了葉。直到暮秋，他才真正認(rèn)清哪些是無用植物，加以大力鏟除。”

說到這，主管舉起杯：“如果這個(gè)辦公室是花園，你們就是其間的珍木，珍木不可能一年到頭開花結(jié)果，只有經(jīng)過長期觀察才認(rèn)得出??！”

（摘自《長白山日報(bào)》 岳樺林／文）

用最壞打算造最大驚喜

一個(gè)蒸蒸日上的公司，當(dāng)年盈余大幅滑落。

馬上就要過年了，往年年終獎(jiǎng)最少加發(fā)兩月工資，這次不行了，董事長掐來算去，也只能多發(fā)一月工資。

按常規(guī)做法，實(shí)話告訴大家，必定士氣大滑。董事長靈機(jī)一動，與其因最好的企盼，造成最大的失望，不如用最壞的打算，引來意外的欣喜。

沒過兩天，公司傳出小道消息：“由于業(yè)績不佳，年底要裁員?！?/p>

頓時(shí)人心惶惶，每個(gè)人都在猜測會不會裁到自己頭上。

但總經(jīng)理卻宣布：“再怎么艱苦，公司也決不愿犧牲同甘共苦的同事，只是年終獎(jiǎng)可能無力發(fā)了?！?/p>

總經(jīng)理一席話，使員工們放下心來，只要不裁員，沒有獎(jiǎng)金就沒有吧，人人都有了過個(gè)窮年的打算。

除夕將至，董事長宣布：“有年終獎(jiǎng)，整整一個(gè)月工資，馬上發(fā)下去，讓大家過個(gè)好年！”

整個(gè)公司，一片歡呼。

同樣是發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金，常規(guī)做法可能打擊士氣，換一種做法竟激勵(lì)了士氣，這就是管理的藝術(shù)。

（摘自《中國化工報(bào)》）