陸 睿
他以“棒棒”自詡,俯身立志讓山城變坦途。
他四處“討錢(qián)”,并轉(zhuǎn)化為科研成果超前國(guó)內(nèi)七八年。
他崇尚“團(tuán)隊(duì)力量”,凝聚起跨越國(guó)界的創(chuàng)新活力。
在他帶領(lǐng)下,一家曾以洗車度日的企業(yè),把控著“重慶造”軌道交通的源頭。
俯身“棒棒”
孤燈。重慶軌道集團(tuán)大廈四樓。
燈下,集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)沈曉陽(yáng)的目光,順著圖紙上的軌道延伸。在文件和圖紙的包裹中,57歲的他已連續(xù)工作十多個(gè)小時(shí)。
今年,重慶軌道交通迎來(lái)“換乘時(shí)代”,軌道一、三號(hào)線通車進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。
沈曉陽(yáng)是著名的“拼命三郎”,每個(gè)星期工作六天半。但他更喜歡另一雅號(hào):“棒棒”。
“我等軌道交通建設(shè)者,當(dāng)如‘棒棒!”沈曉陽(yáng)如此教導(dǎo)員工,“同心協(xié)力,俯身干事。群眾招之即來(lái),揮之即去?!?/p>
如今,集團(tuán)已完成軌道建設(shè)180公里。輕軌二號(hào)線日載客量達(dá)12萬(wàn)人次,名列全球前茅。
董事長(zhǎng)室隔壁,公司行政辦公室早已空無(wú)一人。加班時(shí),沈曉陽(yáng)常常打發(fā)走員工。
在員工面前,這位身材高大的“一把手”說(shuō)話輕聲細(xì)語(yǔ),臉上總是綻放和善笑容。故有斗膽后生,背地里尊稱其“沈伯”。
“沈伯”的故事在集團(tuán)廣為流傳。
大年初三,動(dòng)物園輕軌站。
21歲的秦桂銘,駕駛列車駛進(jìn)車站。
“新年快樂(lè),辛苦了!”一個(gè)高大男人走上前,渾厚溫柔的男音響起。
“沈……”秦桂銘愣了。
沈曉陽(yáng)微笑,轉(zhuǎn)身離開(kāi)。
“從此,我總會(huì)努力做到最好?!鼻毓疸懻f(shuō),“不然,怎么對(duì)得起那句‘辛苦了?”
“討錢(qián)”老總
1994年盛夏,渝中區(qū)李子壩。
路邊一家洗車場(chǎng)里,沈曉陽(yáng)正給一輛轎車擦玻璃,汗水早已浸透襯衫。
此時(shí),沈曉陽(yáng)的身份是重慶市軌道交通總公司(現(xiàn)軌道集團(tuán))總經(jīng)理。
總經(jīng)理上街洗車掙錢(qián)——這并非姿態(tài),而是現(xiàn)實(shí)所迫。
早在上世紀(jì)90年代初,軌道交通就成為都市的治堵良方。飽受交通困擾的重慶,同樣將暢通的希望寄予其中。
但當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)軌道交通準(zhǔn)入門(mén)檻極高。除京滬深三城獲準(zhǔn)建設(shè)外,其他城市只能望“軌”興嘆。
項(xiàng)目批不下來(lái),公司就沒(méi)資金。為此,國(guó)內(nèi)眾多軌道公司競(jìng)相轉(zhuǎn)行。
“人要走光了,還怎么搞科研?”沈曉陽(yáng)急了。
他將公司試驗(yàn)車場(chǎng)改建成洗車場(chǎng)。此后三年,軌道總公司的100多名工人和工程師,都在這里洗車糊口。
但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能填補(bǔ)軌道交通研究所需的巨大資金缺口。
“要么等別人革你的命,要么自己革自己的命。”沈曉陽(yáng)選擇了后者。
在等待審批的艱難歲月里,他拋出一招“合縱連橫”妙計(jì)——借助行業(yè)外資金,推動(dòng)科研成果的孵化。
“未來(lái),軌道交通必將形成龐大產(chǎn)業(yè)……”沈曉陽(yáng)頻繁奔波于各大企業(yè)間,游說(shuō)它們大膽押寶軌道交通。
在他手中厚厚一疊可行性分析報(bào)告里,軌道交通是一個(gè)充滿巨大潛力的應(yīng)許之地。
很快,數(shù)百萬(wàn)元“贊助”涌入。沈曉陽(yáng)不僅帶領(lǐng)公司度過(guò)饑荒,還讓軌道裝備國(guó)產(chǎn)化研究提前了七八年。
創(chuàng)新“陀螺”
1996年,日本大阪一軌道車廠。
沈曉陽(yáng)和同事正在這里考察。日方規(guī)定,他們只能在廠房外參觀軌道車輛,不準(zhǔn)拍照。
站在廠房外,沈曉陽(yáng)暗暗立誓:“總有一天,我們也能造!”
針對(duì)彎多、坡陡、路窄的特點(diǎn),重慶最后選擇了爬坡能力強(qiáng)的跨座式單軌交通方案。這是中國(guó)首次跨座式單軌交通嘗試。
日本專家來(lái)重慶察看后,不停地?fù)u頭:“這里不適合建單軌!”
原來(lái),浮圖關(guān)這一段要建在公園內(nèi),需要修建一條架梁的專用公路,但這樣不僅會(huì)破壞公園景觀,軌道梁也架不上去。
“你放心,重慶人有重慶人的辦法。就是不修路,抬也要把它抬上去。”市領(lǐng)導(dǎo)的話極大地鼓舞了沈曉陽(yáng)的士氣。
不久,世界上第一臺(tái)單軌架橋機(jī)在重慶軌道交通集團(tuán)誕生。
新難題又接踵而至——道岔、整車生產(chǎn)和軌道梁三大核心技術(shù)是成敗的關(guān)鍵,如果全部從國(guó)外引進(jìn),費(fèi)用太高無(wú)法承受。
沈曉陽(yáng)迎難而上。
他給自己的團(tuán)隊(duì)下了死命令:逐一分解龐雜的國(guó)外技術(shù),結(jié)合重慶工業(yè)實(shí)力消化吸收再創(chuàng)新,逐個(gè)取而代之。
五年后,成都。
重慶造軌道梁模板,正在試驗(yàn)場(chǎng)接受荷載試驗(yàn)。
一萬(wàn)次、十萬(wàn)次……破壞性試驗(yàn),挑戰(zhàn)著“重慶造”的極限,也挑戰(zhàn)著沈曉陽(yáng)繃緊的神經(jīng)。
最終,“重慶造”經(jīng)受住了考驗(yàn)!
同事們歡呼雀躍,沈曉陽(yáng)卻一頭扎進(jìn)系統(tǒng)配件設(shè)計(jì)圖:支座、供電系統(tǒng)、架橋機(jī)……
2005年,國(guó)內(nèi)首條跨座式軌道交通——輕軌二號(hào)線在重慶投入運(yùn)營(yíng)。
沈曉陽(yáng)的團(tuán)隊(duì)不僅實(shí)現(xiàn)了核心技術(shù)的國(guó)產(chǎn)化,而且讓重慶每八公里軌道的建設(shè)時(shí)間,比日本縮短兩年以上……
“無(wú)論外部環(huán)境多么惡劣,也要像陀螺一樣圍繞一個(gè)軸心,保持一個(gè)方向,高效旋轉(zhuǎn)?!边@是沈曉陽(yáng)關(guān)于創(chuàng)新的“陀螺”理念。
借助這個(gè)理念,重慶軌道集團(tuán)不僅成功編制了單軌設(shè)計(jì)、施工、車輛技術(shù)等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),還形成了一條完備的軌道交通產(chǎn)業(yè)鏈。
“引智”賢者
2010年4月的一天,幾名西裝筆挺的重慶人來(lái)到越南河內(nèi)市政管理部門(mén)。不久后,這里將動(dòng)工修建一條單軌線路。
海外項(xiàng)目,重慶軌道集團(tuán)已不是第一次涉足。韓國(guó)、印度等國(guó)市場(chǎng),都有它的身影。
昔日靠洗車度日的落魄企業(yè),如今已成長(zhǎng)為世界前沿技術(shù)的輸出者。
沈曉陽(yáng)一直在思考:如何以最小成本接入國(guó)際軌道交通市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)平臺(tái)?
“一人之智有限,而眾智無(wú)邊?!鄙驎躁?yáng)廣發(fā)英雄帖,聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家來(lái)渝助陣。
2010年11月14日,上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)。
日本海外鐵道技術(shù)協(xié)力協(xié)會(huì)最高技術(shù)顧問(wèn)菅原操,準(zhǔn)備轉(zhuǎn)機(jī)飛往重慶。
隨行人員試圖讓這位80多歲的老人休息片刻。
“沈君正在等我。”老人擺擺手。
18年前,菅原操認(rèn)識(shí)了赴日考察的沈曉陽(yáng),兩人一見(jiàn)如故。此后多年,菅原操在東京和重慶之間往返上百次,不遺余力地支持重慶軌道交通事業(yè),并分文不取。
類似的場(chǎng)景無(wú)數(shù)次出現(xiàn)。
一次會(huì)議結(jié)束后,環(huán)保專家喻登榮起身欲走。
“喻老!”沈曉陽(yáng)身軀微躬,遞上名片,“輕軌規(guī)模建設(shè)在即,可愿助一臂之力?”
“一位大型國(guó)企‘一把手,竟如此禮賢下士?!币环L(zhǎng)談后,喻登榮投身軌道建設(shè)環(huán)保創(chuàng)新。
十多年來(lái),沈曉陽(yáng)請(qǐng)來(lái)了全國(guó)各地20多位老專家赴渝,他還設(shè)立“專家辦公室”,作為引智專職機(jī)構(gòu)……
2011年,“十二五”開(kāi)端之年,沈曉陽(yáng)和他的團(tuán)隊(duì),迎來(lái)了一個(gè)嶄新開(kāi)始——
在繁忙的都市地面之下,在明亮的高大樓宇之間,將往來(lái)奔馳著軌道列車;每年,高達(dá)兩億人次的乘客,將通過(guò)軌道交通到達(dá)主城各個(gè)角落……
五年后,這或?qū)⒊蔀楝F(xiàn)實(shí)。