吳永平

(大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司,山西省大同市,037003)

加快轉(zhuǎn)型發(fā)展 再造新同煤

吳永平

(大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司,山西省大同市,037003)

1 “十一五”期間的輝煌成就

1.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就裴然

“十一五”期間是我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的5年,同煤集團(tuán)作為大型國有煤炭老企業(yè)的代表,在“十一五”期間面對市場波動(dòng)、金融危機(jī)等不利因素影響,拼搏奮進(jìn),創(chuàng)新圖強(qiáng),企業(yè)實(shí)現(xiàn)了由單一性向多元化、高耗能向低碳化、老企業(yè)向新能源發(fā)展的新格局。“十一五”以來,同煤集團(tuán)發(fā)揮多年積累的技術(shù)、人才、資源、管理等優(yōu)勢,高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,把“一煤獨(dú)大”的格局調(diào)整為以煤為主,電力、煤化工等多業(yè)并舉的發(fā)展格局。體現(xiàn)為煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條得到充分延伸,資源綜合利用率極大提高,非煤收入占企業(yè)總收入比例逐步加大,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理,企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)?？梢哉f,“十一五”是同煤集團(tuán)大事喜事最多的5年,也是企業(yè)發(fā)展速度最快、經(jīng)營效果最好、社會(huì)影響力最廣、員工得到實(shí)惠最多的5年。突出表現(xiàn)歸結(jié)為“實(shí)現(xiàn)了六個(gè)翻番、取得了六項(xiàng)新成就”。六個(gè)翻番,即煤炭總量、銷售收入、利潤、總資產(chǎn)、上繳稅費(fèi)、員工收入均在“十五”基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了翻番。六項(xiàng)新成就如下所述:

(1)品牌效應(yīng)取得新成就。胡錦濤、溫家寶、賈慶林、李克強(qiáng)、張德江等多位黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人先后蒞臨同煤集團(tuán)考察指導(dǎo)。集團(tuán)公司在抗擊冰雪災(zāi)害、支援汶川地震災(zāi)區(qū)、保奧運(yùn)的關(guān)鍵時(shí)期勇挑重?fù)?dān)、為國出力。煤炭總量連續(xù)6年突破億噸,進(jìn)一步鞏固了行業(yè)領(lǐng)先地位。榮獲了“中國十大世界影響力品牌”、“新中國十大標(biāo)志地”等多項(xiàng)殊榮。

(2)管理工作取得新成就。堅(jiān)持“制度管企、文化管人”,推行“快樂工作法”,企業(yè)文化建設(shè)碩果累累,榮獲全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地榮譽(yù)稱號(hào);狠抓安全管理,構(gòu)建了具有同煤特色的安全工作體系,形成了“人人都是通風(fēng)員”煤礦安全新理念,“齊抓共管、群防群治”的安全工作經(jīng)驗(yàn)在全國推廣,開創(chuàng)了安全管理新局面。

(3)創(chuàng)新發(fā)展取得新成就。大同煤業(yè)A股成功上市融資18億元,先后發(fā)行9億元企業(yè)債券、40億元中期票據(jù),簽訂了450億元銀企合作協(xié)議;加強(qiáng)科技創(chuàng)新,獲得44項(xiàng)省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng),科技貢獻(xiàn)率達(dá)到42%,極大地提升了創(chuàng)新能力。

(4)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新成就。初步形成了以煤為主、五大產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局,建成了全國第一個(gè)塔山循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū),成為行業(yè)典范和標(biāo)桿。建設(shè)了塔山、軒崗、王坪、趙家小村4座坑口電廠,徹底結(jié)束了有煤無電的歷史,開創(chuàng)了煤礦辦大電廠的先河。同時(shí),甲醇、氧化鋁、煤機(jī)制造等一批新項(xiàng)目也正在快速推進(jìn)。

(5)惠民事業(yè)取得新成就。“采煤沉陷區(qū)治理和棚戶區(qū)改造”建成住宅6萬多套,近20萬員工家屬喜遷新居。建成了晉北地區(qū)最大的平旺生態(tài)公園,新增綠地面積355萬m2。

(6)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)取得新成就。深入開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)先爭優(yōu)等系列活動(dòng)。連續(xù)兩年發(fā)布企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告,先后獲得“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“中華慈善獎(jiǎng)”、“支持奧運(yùn)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

1.2 民生工程深得民心

多年來,同煤集團(tuán)始終把實(shí)現(xiàn)員工群眾利益作為根本宗旨,“十一五”期間員工收入年均遞增18%;建立了全面覆蓋的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò),成立了大病救助中心,救助4000多名重特大病員工;幫助16000名待業(yè)青年走出去就業(yè)創(chuàng)業(yè);成立了“煤海陽光”、“煤海希望”兩個(gè)理事會(huì),資助600余名困難員工子女圓了大學(xué)夢,幫扶困難員工23.8萬人次,兌現(xiàn)了“不讓一個(gè)員工家庭因?yàn)樨毨Р荒苷Ｉ?、看不起病、子女上不起學(xué)”的鄭重承諾,真正讓員工感受到生活更加幸福,工作更加快樂,人生更有尊嚴(yán)。

1.3 資源整合兼并重組工作成效顯著

同煤集團(tuán)作為山西五大煤炭集團(tuán)之一,在山西省兼并重組整合過程中,動(dòng)手早,行動(dòng)快,發(fā)揮表率作用,按照山西省委、省政府的統(tǒng)一部署,積極有序地開展了協(xié)議簽訂、證照辦理、隱患排查治理等工作。將省內(nèi)大同、朔州、忻州、臨汾、運(yùn)城等地的85座煤礦整合成30座。通過資源整合,資源儲(chǔ)量在“十一五”期間提升了近5倍,奠定了晉北煤炭基地的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

同煤集團(tuán)整合的目的是“讓所有的整合重組煤礦都具有大礦風(fēng)范”。因此,對于整合重組的礦井,按照采掘機(jī)械化、機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化、礦井運(yùn)輸現(xiàn)代化、通風(fēng)系統(tǒng)合理化、礦井管理精細(xì)化、員工培訓(xùn)經(jīng)?；囊?分片包干,責(zé)任到人,強(qiáng)力推進(jìn),真正達(dá)到煤炭生產(chǎn)安全好,用人少,效率高,效益好。另外,整合面臨的問題也很多,具體還要做好以下工作。

(1)做好整合礦井安全隱患的治理排查,按照本質(zhì)安全型礦井的要求高標(biāo)準(zhǔn)起步,全面提升整合礦井的安全、生產(chǎn)水平。

(2)圍繞“技改增產(chǎn)”的目標(biāo),加快礦井技術(shù)改造,優(yōu)化升級(jí),提升產(chǎn)能。在確保安全的前提下,加快供電、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)雀飨到y(tǒng)改造,快速推進(jìn)礦井上檔升級(jí),真正實(shí)現(xiàn)正規(guī)化開采。

(3)充分利用同煤集團(tuán)先進(jìn)的管理技術(shù)、管理隊(duì)伍,按照一帶一發(fā)展的原則,把企業(yè)的人才、技術(shù)、管理優(yōu)勢逐步向整合礦井輸入。

(4)加快大集團(tuán)文化的融合和滲透。以“制度管企,文化管人”為引領(lǐng),強(qiáng)化員工安全理念的灌輸,健全安全工作體系,提升礦井整體管理水平。

1.4 保障國家能源安全,主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)和諧方面,同煤集團(tuán)作為國有特大型煤炭生產(chǎn)企業(yè),長期以來,自覺承擔(dān)保障國家能源安全、履行社會(huì)責(zé)任的神圣職責(zé),無論在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,還是在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期,始終堅(jiān)持履行社會(huì)責(zé)任的優(yōu)良傳統(tǒng)。61年來,同煤集團(tuán)為國家建設(shè)奉獻(xiàn)了19.5億t滾滾烏金,上繳利稅500多億元,為促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)和諧建設(shè)發(fā)揮了積極作用。近年來,同煤集團(tuán)在南方冰雪災(zāi)害和汶川大地震等自然災(zāi)害中不計(jì)較企業(yè)得失,主動(dòng)為黨為國分憂,為災(zāi)區(qū)人民無私奉獻(xiàn)緊缺的能源資源,體現(xiàn)了高度的社會(huì)責(zé)任感。2009年和2010年同煤集團(tuán)連續(xù)兩年發(fā)布了企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告,并先后榮獲“中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任十大杰出企業(yè)”、“中國公益事業(yè)十大先鋒企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

2 塔山模式的經(jīng)驗(yàn)及啟示

2.1 塔山模式的經(jīng)驗(yàn)

(1)從企業(yè)科學(xué)發(fā)展的角度來講,在塔山循環(huán)工業(yè)園區(qū),同煤集團(tuán)探索出了一條低碳發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的新路子。遵循這個(gè)方向,今后還將以塔山園區(qū)為典范,建設(shè)東馬潘(東周窯—馬道頭—潘家窯)、朔南、軒崗、白家溝等百億元級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū),使同煤集團(tuán)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)由“點(diǎn)循環(huán)”到“線循環(huán)”,最終到“面循環(huán)”,形成園區(qū)內(nèi)外、礦區(qū)內(nèi)外互動(dòng)發(fā)展,協(xié)調(diào)推進(jìn),建立縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)化、立體式的循環(huán)經(jīng)濟(jì)構(gòu)架,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和地區(qū)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

(2)從資源利用觀念的思維上來講,通過建設(shè)塔山循環(huán)工業(yè)園區(qū),同煤集團(tuán)更加堅(jiān)定了“黑色煤炭、綠色開采、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、吃干榨盡、高碳產(chǎn)業(yè)、低碳技術(shù)”的發(fā)展理念。社會(huì)要發(fā)展,人類要生存,就必須轉(zhuǎn)變高消耗、高排放、高污染的粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式,發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)是企業(yè)的責(zé)任,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

(3)從企業(yè)管理水平的提升上來講,塔山循環(huán)工業(yè)園區(qū)為我們提供了“六個(gè)典范”管理模式的有益借鑒。下一步同煤集團(tuán)將把“六個(gè)典范”管理模式轉(zhuǎn)化為“六個(gè)典范”管理標(biāo)準(zhǔn),在全公司千萬噸大礦中推廣應(yīng)用,真正讓同煤集團(tuán)“制度管企、文化管人”的企業(yè)管理思想得到內(nèi)化于心、外化于形。

2.2 塔山循環(huán)工業(yè)園區(qū)的啟示

(1)認(rèn)識(shí)要高,力度要大。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),環(huán)境效益、社會(huì)效益大于經(jīng)濟(jì)效益,長遠(yuǎn)利益大于當(dāng)前利益。

(2)環(huán)環(huán)緊扣,相互關(guān)聯(lián)。要真正實(shí)現(xiàn)循環(huán),每個(gè)項(xiàng)目必須緊密結(jié)合。要統(tǒng)籌考慮各項(xiàng)目間的成本和收益,保證產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)順暢,實(shí)現(xiàn)盈利。

(3)既要循環(huán),還要經(jīng)濟(jì)。例如解決供熱虧損和煤矸石磚成本高于粘土磚等問題,僅依靠企業(yè)自身的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,需要政府和社會(huì)各界人士的大力支持和推動(dòng),政府應(yīng)從生產(chǎn)、消費(fèi)、財(cái)政、稅收等方面制定支持政策,營造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。

從塔山循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)的效益情況來講,應(yīng)該說實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的協(xié)調(diào)持續(xù)增長。2010年,塔山園區(qū)通過多級(jí)循環(huán),綜合利用,使園區(qū)產(chǎn)值增加了3倍,實(shí)現(xiàn)利稅60億元,上繳稅收占到大同市南郊區(qū)的50%以上;減少了排放,對煤矸石、粉煤灰等固體廢棄物實(shí)現(xiàn)了就地消化,變廢為寶,園區(qū)工業(yè)固體廢棄物綜合利用率達(dá)到100%,實(shí)現(xiàn)了塔山園區(qū)不僅“循環(huán)”而且“經(jīng)濟(jì)”。

3 “十二五”期間轉(zhuǎn)型跨越,再造新同煤

“十二五”開局之年,在全社會(huì)加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型步伐的大背景下,同煤集團(tuán)經(jīng)過多方調(diào)研討論,確立了轉(zhuǎn)型跨越的新目標(biāo)。

(1)同煤集團(tuán)確立了大轉(zhuǎn)型思路。即改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),延伸拓展多元產(chǎn)業(yè),發(fā)展壯大新興產(chǎn)業(yè),以煤為基做好煤炭主業(yè)大文章,以煤興產(chǎn)做好非煤延伸大文章,以煤興業(yè)做好文化旅游服務(wù)大文章,通過“黑色煤炭、綠色開采,循環(huán)經(jīng)濟(jì)、吃干榨凈,高碳產(chǎn)業(yè)、低碳技術(shù)”發(fā)展模式,實(shí)現(xiàn)主業(yè)做強(qiáng)、非煤做大、轉(zhuǎn)型做快、產(chǎn)業(yè)做實(shí)。

(2)同煤集團(tuán)將實(shí)施大轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。即以綠色科技、低碳技術(shù)為主導(dǎo),著力打造煤—電—建、煤—電—化(氣)、煤—電—鋁、煤—電—多晶硅(光伏)等產(chǎn)業(yè)鏈。形成以煤炭、電力、煤化工、冶金、煤機(jī)裝備制造和多晶硅(光伏)產(chǎn)業(yè)為主的支柱產(chǎn)業(yè),以新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保為主的新興產(chǎn)業(yè),以建材建筑、外貿(mào)、旅游為主的支撐產(chǎn)業(yè),構(gòu)成同煤特色的大轉(zhuǎn)型格局?！笆濉逼陂g,同煤集團(tuán)非煤總投資將占總投資的73%,非煤銷售收入將占銷售總收入的57%。

(3)為將同煤集團(tuán)建設(shè)成現(xiàn)代化綜合能源大集團(tuán),挺進(jìn)世界500強(qiáng),為“百年同煤”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同煤集團(tuán)“十二五”的發(fā)展目標(biāo)是:圍繞“高起點(diǎn)上再跨越,創(chuàng)造同煤新歷史”,實(shí)現(xiàn)總投資、總資產(chǎn)、銷售收入、利潤、員工收入五大指標(biāo)翻番,打造“雙千億”企業(yè),再造一個(gè)新同煤。

同煤集團(tuán)“十二五”期間產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局是:做強(qiáng)煤炭、電力、煤化工、多晶硅及光伏、冶金和機(jī)械制造六大產(chǎn)業(yè);以塔山園區(qū)為典范,建設(shè)東馬潘(東周窯—馬道頭—潘家窯)、朔南、軒崗、白家溝等百億元級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū);建設(shè)開發(fā)四大煤炭主業(yè)基地:壯大晉北基地,培育臨汾基地,拓展蒙疆基地,延伸海外基地;實(shí)施三大標(biāo)志性轉(zhuǎn)型工程:實(shí)施多晶硅及光伏、煤制天然氣、甲醇及延伸產(chǎn)品3個(gè)投資上百億元的標(biāo)志性工程;建成東周窯、梵王寺、色連、麻家梁、馬道頭、潘家窯、白家溝7個(gè)千萬噸級(jí)礦井;建設(shè)熱電二期,塔電二、三期,軒崗電廠二期,王坪電廠二期,朔南園區(qū)坑口電廠,馬道頭電廠,白家溝電廠等8個(gè)電力項(xiàng)目。

(責(zé)任編輯 宋瀟瀟)

吳永平(1959-),男,山西懷仁人,博士,高級(jí)工程師,第十一屆全國人大代表,享受國務(wù)院特殊津貼?，F(xiàn)任大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、黨委書記,中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長,中國礦業(yè)聯(lián)合會(huì)主席團(tuán)主席。