220kV運(yùn)維站運(yùn)行工作管理初探

馬彩虹 納少華 銀川供電局 750021

220kV運(yùn)維站運(yùn)行工作管理初探

馬彩虹 納少華 銀川供電局 750021

運(yùn)維站的成立徹底調(diào)整了變電運(yùn)行的模式，不僅達(dá)到了減人增效的目的，而且規(guī)范了運(yùn)行管理，提高了生產(chǎn)效率，在其運(yùn)作過程中，安全運(yùn)行、管理問題尤顯重要。

運(yùn)維站；安全；運(yùn)行管理

隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，供電需求不斷上升，變電站的數(shù)量和規(guī)模越來越大，這就使原有變電運(yùn)行工的勞動(dòng)強(qiáng)度不斷增大，作業(yè)范圍不斷拓寬。而運(yùn)維站的成立不僅緩解了操作隊(duì)人員的疲勞作業(yè)，而且大大規(guī)范了運(yùn)行管理，優(yōu)化了原有的單一的變電運(yùn)行模式，提高了生產(chǎn)效率，最大限度地保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

針對當(dāng)前調(diào)控一體化模式的發(fā)展，成立和組建運(yùn)行維護(hù)站是電力企業(yè)良好發(fā)展的必然趨勢，也是電力企業(yè)減人增效，提高人員工作主動(dòng)性，保證企業(yè)良好發(fā)展的必經(jīng)之路。在其運(yùn)作過程中，安全運(yùn)行問題、管理問題尤顯重要。

1.運(yùn)行模式

無人值守變電站是一種先進(jìn)的管理模式，不僅大大提高了設(shè)備的自動(dòng)化程度，而且節(jié)省了大量資源，可以從根本上降低運(yùn)行人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。原有的無人值守110kV變電站和220kV有人值守站經(jīng)過綜自改造后，設(shè)備的安全系數(shù)和自動(dòng)化程度得以提升，借助微機(jī)運(yùn)動(dòng)通信技術(shù)，可靠地將設(shè)備運(yùn)行狀況、可操作性準(zhǔn)確無誤的傳達(dá)到監(jiān)控系統(tǒng)，最大可能地使運(yùn)行人員有效地掌握現(xiàn)場實(shí)際。就銀川局新城220kV變電站、平吉堡220kV變電站綜自改造并與相應(yīng)范圍內(nèi)的110kV變電站組合成立運(yùn)行操作維護(hù)站，實(shí)行無人或少人值守后的安全問題、運(yùn)行維護(hù)管理等就成為關(guān)鍵和熱點(diǎn)問題。

1.1 正確理解“無人值守變電站”

無人值守變電站顧名思義就是沒有人或少人值班，但它并不是徹底放棄管理和運(yùn)行操作。相反的是需要一批專業(yè)素質(zhì)好、事故處理能力強(qiáng)的運(yùn)行人員，以及訓(xùn)練有素的監(jiān)控人員相互協(xié)調(diào)，以保證設(shè)備的安全運(yùn)行。綜自改造后的110kV變電站基本實(shí)現(xiàn)無人值守。

在個(gè)別220kV變電站由于設(shè)備老化，存在陳舊性缺陷，這些情況并不能通過遠(yuǎn)動(dòng)信號(hào)傳達(dá)到監(jiān)控系統(tǒng)，這就需要現(xiàn)場短期內(nèi)安排少量運(yùn)維人員定點(diǎn)蹲坑，隨時(shí)掌握缺陷隱患，做好記錄，及時(shí)將現(xiàn)場異?；蛟O(shè)備缺陷發(fā)展?fàn)顩r向當(dāng)值值長或監(jiān)控人員匯報(bào)。

1.2 運(yùn)維站各崗位責(zé)任的劃分

責(zé)任是變電運(yùn)行人員責(zé)無旁貸的基本素質(zhì)，具備強(qiáng)烈的責(zé)任心是當(dāng)好設(shè)備主人的首要條件。運(yùn)維站人員設(shè)崗定責(zé)如下：

1）. 班站管理人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全面工作。簽發(fā)工作票，復(fù)審操作票的正確性，在操作中擔(dān)當(dāng)?shù)诙O(jiān)護(hù)人。站長主要負(fù)責(zé)全站工作安排，個(gè)人績效考核，是上級與職工之間的聯(lián)系紐帶；副站長負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)倒閘操作的全流程，檢查維護(hù)工作的落實(shí)情況；安全員負(fù)責(zé)落實(shí)全站安全問題，并定期召開安全例會(huì)、上報(bào)各種報(bào)表、統(tǒng)計(jì)設(shè)備缺陷等；技術(shù)員負(fù)責(zé)站內(nèi)的教育培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)的解答講解以及設(shè)備臺(tái)賬的完善工作。

2）. 運(yùn)行人員負(fù)責(zé)執(zhí)行調(diào)度下達(dá)的各項(xiàng)指令，組織進(jìn)行變電站的各項(xiàng)倒閘操作，正確處理無人值守站的事故或障礙。與監(jiān)控中心核對現(xiàn)場信號(hào)及現(xiàn)場工作票的許可、終結(jié)，并布置相應(yīng)工作任務(wù)的安全措施。

3）.維護(hù)人員及時(shí)、準(zhǔn)確的抄表、記錄、完善設(shè)備臺(tái)賬。維護(hù)、清掃設(shè)備衛(wèi)生，檢查、統(tǒng)計(jì)設(shè)備的完好率等。

4）.監(jiān)控人員負(fù)責(zé)從后臺(tái)機(jī)監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行情況，系統(tǒng)波動(dòng)等，并及時(shí)向運(yùn)維站人員傳達(dá)光子、信號(hào)。

2.運(yùn)行管理

運(yùn)維站是將原220kV及以上電壓等級的變電站與操作隊(duì)整合、人員重新分配后的產(chǎn)物。在設(shè)備劃分上加大了管轄范圍，人員結(jié)構(gòu)上參差不齊。所以制定完善合理的運(yùn)行管理制度是當(dāng)務(wù)之急。

2.1 建立科學(xué)管理、責(zé)任到位、分工明確的運(yùn)行管理模式

科學(xué)的管理是決定一個(gè)班組正常運(yùn)作的首要條件，也是不可或缺的制度手段。首先組建協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、安全意識(shí)好的同志為班組管理人員，全面協(xié)調(diào)運(yùn)維站的各項(xiàng)工作。其次建立各種規(guī)章制度。將工作細(xì)化到每個(gè)人身上，從監(jiān)護(hù)倒閘操作、安全運(yùn)行維護(hù)及文明生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)方面入手，將管理人員合理運(yùn)用起來，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢和長處，盡最大可能為運(yùn)維站的穩(wěn)定運(yùn)行獻(xiàn)策獻(xiàn)力。

2.2 崗位責(zé)任制的落實(shí)

運(yùn)維站各級人員要嚴(yán)格遵守各自的崗位職責(zé)。明確責(zé)任，各司其職，做到對工作不推諉，不敷衍。將責(zé)任、奉獻(xiàn)與績效考核結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶，在經(jīng)濟(jì)上體現(xiàn)多勞多得的分配方式，激發(fā)人員的工作能動(dòng)性、主動(dòng)性。激勵(lì)人員的創(chuàng)新意識(shí)。

2.3 加強(qiáng)交接班制度和值班制度管理

運(yùn)維站實(shí)行四班制。當(dāng)班期間主要按照日工作安排。配合所有檢修任務(wù)中的倒閘操作，許可、終結(jié)工作票，布置安全措施及緊急事故處理。副班主要工作除了配合完成主班負(fù)責(zé)人的工作安排，還包括對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、清掃及對防誤閉鎖裝置的檢查、維護(hù)等。

當(dāng)班在崗期間認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得做與工作無關(guān)的事。根據(jù)交接班制度的要求，做到交班清楚、認(rèn)真，全面向接班人員交代當(dāng)前各個(gè)變電站的運(yùn)行方式，工作票的許可和終結(jié)狀況，保護(hù)壓板的投退，設(shè)備缺陷等具體情況。

2.4 制定合理的預(yù)控措施

嚴(yán)格按照《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》（變電站和發(fā)電廠電氣部分），尤其對于兩票三制(工作票、操作票、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度、工作間斷轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

在每項(xiàng)倒閘操作任務(wù)中，由操作人填寫操作票，監(jiān)護(hù)人審核，增設(shè)第二監(jiān)護(hù)人，二監(jiān)復(fù)審操作票正確無誤后方可執(zhí)行。在操作前有監(jiān)護(hù)人編寫符合操作任務(wù)的倒閘操作作業(yè)指導(dǎo)書，認(rèn)真交代操作要點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施，使現(xiàn)場各類人員心中有數(shù)，降低誤操作的可能性。

2.5 制定完善的設(shè)備維護(hù)管理制度

A.完整的設(shè)備臺(tái)賬是保證設(shè)備安全運(yùn)行的第一手資料。在設(shè)備更換、檢修，大修后及時(shí)更新、完善設(shè)備臺(tái)賬，整理設(shè)備參數(shù)，熟悉設(shè)備性能。為防止設(shè)備事故的發(fā)生提供有力的依據(jù)。

B.設(shè)備例行維護(hù)工作是隨時(shí)了解設(shè)備安全運(yùn)行的有效途徑。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備參數(shù)、特性等編寫行之有效的維護(hù)項(xiàng)目。主要從主變風(fēng)冷電源及冷卻器的切換，熔斷器的檢查、事故照明切換，斷路器機(jī)構(gòu)箱加熱去潮裝置的檢查、五防鎖具的維護(hù)以及防火、防小動(dòng)物措施檢查、設(shè)備接頭的測溫等一一詳細(xì)制定措施，并在工作中嚴(yán)格落實(shí)。在維護(hù)工作中可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常、缺陷或安全隱患，通過上報(bào)檢修處理，進(jìn)一步確保設(shè)備的安全運(yùn)行。

班組管理工作，重在大局，規(guī)范合理的管理工作，必將推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。

3.安全運(yùn)行

安全是企業(yè)的命脈。在企業(yè)中,班組是一個(gè)最小的基本單元,它決定著企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)的一切活動(dòng)安排都是通過班組來實(shí)現(xiàn)的,離開了班組的支撐,企業(yè)何談興旺。因此班組運(yùn)作的好與壞直接決定著企業(yè)的興衰.班組的安全運(yùn)行直接影響企業(yè)的健康發(fā)展。運(yùn)維站運(yùn)行管理的重點(diǎn)就是安全運(yùn)行。認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，大力開展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育。每次事故的發(fā)生都存在作業(yè)人員心存僥幸，工作流于形式，過于粗放的管理方式等原因，這些就是事故的導(dǎo)火索。所以將安全工作做細(xì)，做實(shí)，做到位，是保證運(yùn)維站安全運(yùn)行的前提。根據(jù)現(xiàn)運(yùn)維站運(yùn)作狀況，對運(yùn)維站安全管理工作，重點(diǎn)應(yīng)放在如下幾個(gè)方面:

3.1 安全管理

A.簽訂安全協(xié)議，強(qiáng)化運(yùn)維站人員的意識(shí)。根據(jù)上級安監(jiān)科的安全目標(biāo)和反違章措施，編寫運(yùn)行安全協(xié)議書，逐個(gè)與班組人員簽訂安全協(xié)議，書面承諾身邊無事故。安全協(xié)議與績效考核直接掛鉤，將獎(jiǎng)金的百分比與月度有無違章情況合理分配。這樣就從思想上杜絕“意外或僥幸”麻痹思想的滋長。

B.定期開展安全活動(dòng)。

a.利用安全活動(dòng)日傳達(dá)近期內(nèi)注意事項(xiàng)。學(xué)習(xí)相關(guān)事故通報(bào)，對重大事故反復(fù)學(xué)習(xí)，警鐘長鳴，分組討論。結(jié)合本站相同設(shè)備或類似事件，制定相應(yīng)預(yù)防措施，做到防患于未然。

b.按季度開展安全知識(shí)競賽，加強(qiáng)安規(guī)的理解與記憶。通過競賽獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的個(gè)人，激發(fā)大家學(xué)習(xí)安規(guī)的熱情。根據(jù)月度工作計(jì)劃的安排，以“糾正一次違章，避免一次事故，化解一次矛盾”為內(nèi)容，組織落實(shí)“無違章班組”活動(dòng)，班組人員羅列違章情況，制定相應(yīng)防范措施，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。在月底工作總結(jié)中對照反違章自查表檢查落實(shí)和實(shí)施情況，防止流于形式。

c、利用展板的形式，將違章行為及時(shí)公布于眾，相互提醒監(jiān)督，降低違章發(fā)生率。張貼關(guān)于安全理念的墻壁圖或掛圖。使安全警言警句隨處可見，從感官上強(qiáng)化概念。在工作中，貫穿安全第一的理念，不僅加強(qiáng)在崗職員的安全意識(shí)，而且將這一觀念延伸到員工的家庭中，不斷從親人中征集安全警句。通過手機(jī)短信發(fā)送警言警句或溫馨提示，使身邊的親人不斷提醒，降低事故發(fā)生的可能性。

d.開展批評與自我批評。通過形式多樣的安全活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。例如將某些工作現(xiàn)場中布置不完善、不合理的安全措施或不到位的維護(hù)工作，用照相機(jī)拍下來，做成幻燈的形式展示出來，共同討論，及時(shí)查找事故隱患，糾正不安全現(xiàn)象，制定科學(xué)合理的對策，杜絕違章作業(yè)，冒險(xiǎn)工作等現(xiàn)象的發(fā)生。

e.全面總結(jié)，及時(shí)調(diào)整。在安全活動(dòng)會(huì)上，以值長為單位對近一周內(nèi)所開展的運(yùn)行、維護(hù)工作詳細(xì)匯報(bào)交流，及時(shí)調(diào)整安排不合理或工作沒有做到實(shí)處的情況。值與值之間及時(shí)加強(qiáng)橫向溝通聯(lián)系，取長補(bǔ)短。匯總各個(gè)站存在的設(shè)備缺陷和安全隱患，做到人人對設(shè)備狀況心中有數(shù)，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

3.2 技術(shù)培訓(xùn)

當(dāng)前的社會(huì)是競爭的社會(huì)，是優(yōu)勝劣汰的社會(huì)，發(fā)展是刻不容緩的趨勢。電力市場對我們提出了更高的要求和更重任務(wù)。它要求我們不斷學(xué)習(xí)，沒有任何借口地服務(wù)于本崗工作。將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N時(shí)尚，一種動(dòng)力。

運(yùn)維站值班員專業(yè)知識(shí)水平的高低直接關(guān)系變電運(yùn)行的安全生產(chǎn)，根據(jù)運(yùn)維站成立后，人員主要來自不同的變電所，原來僅限于對一個(gè)站的設(shè)備與運(yùn)行方式的掌握及專業(yè)水平不一的情況，因此加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)知識(shí)水平是確保安全的有力手段。

A制定一套符合本站的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)目的切合實(shí)際，不可急于求成，培訓(xùn)內(nèi)容由表入里，由淺入深，結(jié)合新舊設(shè)備的特點(diǎn)，員工個(gè)人專業(yè)基礎(chǔ)的薄弱，制定方針，逐步提升人員專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。根據(jù)員工需求，適當(dāng)購買專業(yè)書籍，編制符合本班站的教材，培養(yǎng)一支技術(shù)硬，專項(xiàng)強(qiáng)的骨干員工隊(duì)伍。

B開展每月不少于四次的技術(shù)講課，請專業(yè)知識(shí)全面的人員講解理論知識(shí)，或請現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅理論結(jié)合實(shí)際進(jìn)行現(xiàn)場講解。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)及理論知識(shí)講座，從工作中的細(xì)節(jié)、小事入手，全面提高專業(yè)知識(shí)水平。

C每月定期舉行反事故演習(xí)。多方面，全方位地加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)運(yùn)行人員處理事故的能力。

D舉辦崗位技能比武活動(dòng)，通過“趕、幫、比、超”的學(xué)習(xí)氛圍進(jìn)一步提升運(yùn)維站人員的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。

E加強(qiáng)日技能考核。根據(jù)月度培訓(xùn)內(nèi)容每日考問值班員適當(dāng)數(shù)量的專業(yè)題，目的使所教授的知識(shí)能及時(shí)消化、掌握，盡快熟悉所轄變電站的相關(guān)知識(shí)。

4.營造良好企業(yè)文化

4.1 科學(xué)的人性管理模式是和諧社會(huì)，和諧企業(yè)的突出體現(xiàn)。員工是企業(yè)不可缺少的子細(xì)胞，每一個(gè)員工的工作效率，工作態(tài)度直接關(guān)系著班組乃至企業(yè)的命運(yùn)。因此在班組管理中應(yīng)尊重職工，尤其是新組建運(yùn)維站人員，在情感上多加溝通，專業(yè)上多加指導(dǎo)，給予關(guān)懷，調(diào)動(dòng)他們的熱情，使其能感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖。良好的工作環(huán)境，積極、健康的企業(yè)文化氛圍是保證運(yùn)維站安全運(yùn)行的一個(gè)重要條件。

4.2 加強(qiáng)精神文明建設(shè)，進(jìn)行愛國愛企業(yè)理念教育，使人員樹立“小家”意識(shí)，相互及時(shí)溝通，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，調(diào)動(dòng)大家工作的主動(dòng)性和積極性，發(fā)揮主人翁精神，是這對于班組來說相當(dāng)重要，百利而無一害。只有運(yùn)維站這個(gè)小家的和諧安全穩(wěn)定運(yùn)行才是企業(yè)欣欣向榮的表現(xiàn)。

科學(xué)合理的管理方式，嚴(yán)格的規(guī)章制度，積極主動(dòng)的工作理念必將把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實(shí)處，從而進(jìn)一步使我們的安全生產(chǎn)工作可控、能控、在控。

10.3969/j.issn.1001-8972.2011.02.018