石迎春 遼寧省湯河水庫管理局，遼寧 遼陽 111000

負激勵在湯河水庫管理局的應用

石迎春 遼寧省湯河水庫管理局，遼寧 遼陽 111000

本文主要介紹了負激勵的概念、作用、及在執(zhí)行過程中需要注意的問題，并以在湯河水庫管理中的實際應用例子加以解釋論述。

負激勵；管理；作用；措施

湯河水庫管理局是現(xiàn)代管理單位，獲得過眾多的榮譽，這與單位所使用的正確管理方法是分不開的。其中激勵就是行之有效的方法之一。

一提到激勵，大多數(shù)人第一反應就是獎賞性激勵，而其實，這是片面的，只是激勵的一方面。激勵機制包括正激勵（獎賞性激勵）和負激勵（懲罰性激勵）兩種。正激勵為獎賞，是對其行為的肯定，目的是鼓勵其行為繼續(xù)進行下去；負激勵是相反的，但兩者同等重要。平常我們所說的激勵都是指正激勵，其實負激勵在應用得也很廣泛。

1 負激勵的概念

負激勵是對個體違背組織目標的非期望行為給予否定、制止和懲罰，使之弱化和消失，使個體積極性朝著有利于個體需要滿足和組織目標實現(xiàn)的方向轉(zhuǎn)移、發(fā)展，它是通過對人的錯誤動機和錯誤行為進行壓抑和制止，促使其幡然悔悟，改弦更張，是對不好的事物進行反方向激勵的方法。對一個企業(yè)來說，負激勵管理的實質(zhì)是威脅激勵,是指在一個充滿競爭壓力的工作環(huán)境中,對員工的一切物質(zhì)和非物質(zhì)的收益、甚至就業(yè)機會本身進行威脅,使其為了擺脫威脅獲得生存而努力工作,從而達到激發(fā)員工有效工作的目的。

2 負激勵的作用

2.1 負激勵是控制員工行為的“紅燈”。有令則行，無令則止。單位一般都設(shè)有日常的行為準則、管理制度等，違反了這個準則、制度就會受到一定的制裁。負激勵作為“紅燈”，能起到警示作用，能起到控制員工行為的作用。

任何一個新員工進入單位，首先就要先學習與本單位有關(guān)的行為準則和管理制度等，明確在單位中什么是被禁止的、不被允許的以及違反的后果。到湯河水庫管理局工作的職工在正式上崗前都要進行“三級教育”，從局、科室到班組（崗位），逐級進行教育，教育職工了解每個“級”的規(guī)章制度、安全操作規(guī)章、勞動紀律等規(guī)定。例如，在經(jīng)營公司規(guī)定“不參加一次會議處罰50元”，則該科室員工都知道一通知開會就要參加，否則將會被處罰（已請假的除外）。正常情況下，員工都會按時到場。經(jīng)營公司應用了負激勵的約束機制，維護了整個企業(yè)的勞動紀律。

2.2 負激勵可以起到以儆效尤的作用

負激勵制度是約束員工行為的“紅燈”，但并不是所有的員工都會自覺地遵守，總會有一兩個人由于不重視或者由于疏忽而觸犯了規(guī)則，就象交通崗前總會有人闖紅燈一樣。當某些員工闖這個“紅燈”時，將會得到相應的處罰。而這種處罰是強制性的，并且常常予以公告，可以起到殺一儆百、以儆效尤的作用。例如，有人沒參加會議，經(jīng)營公司當月即對此人執(zhí)行處罰50元并予以公告。這樣就會使員工意識到，這種負激勵的手段不是擺設(shè)，是必須嚴格執(zhí)行的，可以使員工真正接受企業(yè)的管理制度，以嚴肅認真的態(tài)度來對待制度。潛移默化下，員工就會自覺不自覺地接受這種負激勵制度的約束，從而使員工提高對自我行為的約束和管理，促進了企業(yè)的勞動紀律的有效執(zhí)行。

2.3 負激勵可以起到“正”效應

負激勵如果運用得當，所起到的效應不是“負”而是“正”。負激勵不僅可以懲罰企業(yè)員工錯誤的不良行為，而且可以通過員工所受的“打擊”而影響其心理、限制其動機，進而起到修正員工自身行為的作用。由于負激勵意味著懲罰，意味著要接受特質(zhì)、精神、名譽等多重打擊，具有多重性。比如一個管理干部遲到，被處罰當日工資并予以公告，從物質(zhì)角度來說，本來正常情況下能得到的錢沒拿到還被處罰，工資損失是雙倍的；從精神角度來說，他會覺得名譽受影響，擔心員工對他的認識改變，領(lǐng)導對他的信任降低，心理會產(chǎn)生很大波動，不是可以用金錢來衡量的。企業(yè)正是通過負激勵的方式影響員工心理最終達到影響其行為的目的。從另一方面來說，也會促使其本人和其他員工自覺遵守企業(yè)各項制度和行為準則，進而起到教育他人、警示他人、規(guī)范他人的目的，這就是負激勵的正效應。

3 負激勵的措施

負激勵的措施有物質(zhì)方面的，如經(jīng)濟處罰、降級、降薪等；也有精神方面的，如批評、警告、降職等。物質(zhì)與精神這兩方面都是負激勵不可缺少的組成部分，相輔相成。

4 負激勵在執(zhí)行過程中要注意的問題

4.1 要公平、公正。公正性至關(guān)重要，領(lǐng)導稍有偏心，員工都會敏感地感覺到，就會引發(fā)議論，產(chǎn)生抵觸情緒，這可能使前期的激勵措施前功盡棄。負激勵公平要求在制度面前人人平等，不能因人而異。同時負激勵措施的實施過程一定要做到公開化和民主化，對每一次不符合制度的行為都應及時地給予處罰，予以公告。

4.2 要執(zhí)行到位，“官”與“民”一視對待。為確?！柏摷睢惫芾眄槙硨嵤?，作為企業(yè)的管理者，要以身作則，嚴格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度和行為準則。管理者一旦違反了制度，也和普通員工一樣要受到處罰。而且在員工受到處罰的時候，管理者也要負起相應的管理責任，受到相應的處罰，讓員工悅誠服。比如湯河水庫在制定《雙文明雙百分考核實施細則》、《綜合治理責任狀》及《安全生產(chǎn)責任狀》考核辦法時，對員工的職責做了詳細的界定，很多應用的是負激勵的辦法。有一部分是下一級員工受到處罰，上級管理者要受到一定的連帶處罰。

4.3 正確把握負激勵的力度和尺度

過于嚴厲的負激勵措施容易傷害員工的感情，使員工整天處于膽戰(zhàn)心驚的狀態(tài)，容易抹殺員工的積極性和創(chuàng)新能力，甚至會使員工遠離該企業(yè)；負激勵措施過輕，處罰與不處罰差不多，又會使員工不當回事，起不到震懾作用，也達不到預期的目的。一定要看到負激勵的副作用，不斷強化負激勵的正效應。

4.4 要注意方式、方法

負激勵機制的作用能否得到有效的發(fā)揮，關(guān)鍵在于運用得是否得當。企業(yè)在實施負激勵措施時應該注意區(qū)分情況和對象，采取適當?shù)姆绞胶头椒ǎ菇邮芴幜P的員工能真正認識到自己的錯誤所在，以此來達到促進其反省，從而自覺改正其不良行為的目的。

5.結(jié)語

負激勵是被動性激勵，只要掌握好尺度，應用得當，就會起到正面的效用。負激勵和正激勵不是對立的，而是相輔相成的，缺一不可，兩者配合使用，企業(yè)管理會更加完善。

[1]王賢俊.正激勵和負激勵在企業(yè)管理中的運用.科技經(jīng)濟市場,2007，6

10.3969/j.issn.1001-8972.2011.24.096