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      金正大:打造緩控釋肥縱深一體化產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢

      2011-02-20 14:16:45丁貴強
      中國農(nóng)資 2011年11期
      關(guān)鍵詞:農(nóng)化郵政服務(wù)中心

      文|特約通訊員 丁貴強

      近年來,我國緩控釋肥產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展,然而由于其成本高卻嚴(yán)重制約了緩控釋肥在全國大面積推廣應(yīng)用,無形中也影響了緩控釋肥進(jìn)一步快速發(fā)展。今年,我國緩控釋肥龍頭企業(yè)的金正大公司明確提出了“成為高端肥料供應(yīng)商和受人尊重的農(nóng)化服務(wù)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)。該企業(yè)清醒地認(rèn)識到,只有完善產(chǎn)業(yè)鏈,掌控原材料獲取成本優(yōu)勢,精耕終端獲取網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)優(yōu)勢,才能從根本上提高企業(yè)核心競爭力,徹底解決緩控釋肥成本高的問題。為此,一年來,金正大實施了一系列重大的行動,不僅加大科研力度,降低生產(chǎn)成本,而且從上游資源到渠道下沉以及服務(wù)上下功夫,凸現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的整體優(yōu)勢,以真正實現(xiàn)緩控釋肥在全國大面積推廣應(yīng)用,讓更多的農(nóng)民用上緩控釋肥。

      贏得原材料與成本優(yōu)勢:進(jìn)攻磷化工產(chǎn)業(yè),搶占上游資源

      成本是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵,以成本為導(dǎo)向的競爭模式已經(jīng)成為這個時代的主流。化肥企業(yè)要實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,在生產(chǎn)領(lǐng)域降低成本空間相對有限的背景下,整合上游資源成為當(dāng)務(wù)之急。

      8月18日,金正大與貴州省甕安縣人民政府簽訂《關(guān)于磷資源循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目的合作協(xié)議書》,擬在甕安縣工業(yè)園精細(xì)磷化工區(qū)投資59.6億元建設(shè)磷資源循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目,發(fā)展磷復(fù)肥及相關(guān)磷化工產(chǎn)業(yè)。

      “緩控釋肥在復(fù)合肥供大于求的行業(yè)背景下極大地增強了企業(yè)競爭優(yōu)勢,但由于公司沒有自產(chǎn)的單質(zhì)肥等原料產(chǎn)品,從整個產(chǎn)業(yè)鏈來看我們?nèi)狈υ牧铣杀緝?yōu)勢”,公司副總經(jīng)理陳宏坤表示。他同時說,“在以‘資源為王’的時代,誰搶占資源,誰贏得市場。通過市場認(rèn)證及公司董事會同意,我們決定通過深度開發(fā)、綜合利用甕安縣豐富的磷礦等資源優(yōu)勢,建設(shè)磷化工清潔生產(chǎn)的循環(huán)經(jīng)濟項目,加快化肥產(chǎn)業(yè)鏈的整合力度,降低公司原材料的對外依賴,提高公司綜合競爭力和抗風(fēng)險能力,以尋求新的利潤增長點,提升企業(yè)盈利水平。”

      據(jù)悉,金正大與貴州省甕安縣人民政府簽訂磷化工項目,公司將依托當(dāng)?shù)氐牧椎V、煤礦、硫鐵礦、鉀長石等礦產(chǎn)資源,打造磷資源循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。預(yù)計項目用5年時間分期建設(shè)完成。項目建成后,可輻射貴州、云南、四川、重慶、廣東、廣西、海南、湖南等地區(qū),同時金正大在西南地區(qū)的市場占有率將逐年擴大,銷售份額得以迅速提升。

      業(yè)內(nèi)人士表示,金正大通過向上要資源,為其進(jìn)一步開發(fā)緩控釋肥、硝基肥等新型肥料獲得了原材料與成本優(yōu)勢,將有利于緩控釋肥在我國的全面推廣應(yīng)用,并有利于其提高盈利能力和抗風(fēng)險能力。

      形成新的競爭優(yōu)勢一:渠道下沉,決勝終端

      作為化肥生產(chǎn)企業(yè),在向上游加強資源掌控以贏得原材料與成本優(yōu)勢同時,也要向下游做區(qū)域布局和服務(wù),只有這樣才能形成新的競爭優(yōu)勢。

      伴隨著公司在豫、皖、黔、遼等省新建項目的開工以及我國第一個縣級農(nóng)化服務(wù)中心的成立,金正大實施的向上要資源、橫向求合作,向下要渠道的綜合一體化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展態(tài)勢正逐步形成。

      據(jù)公告顯示,金正大與河南省郵政公司強強聯(lián)手,通過發(fā)揮雙方在各自資源、市場、技術(shù)、資金、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)等方面的優(yōu)勢,在河南省內(nèi)就技術(shù)研發(fā)、基地建設(shè)、渠道建設(shè)、農(nóng)化服務(wù)等方面展開全方面合作。由此,金正大與河南郵政由以往的單程業(yè)務(wù)合作走向全方位的緊密戰(zhàn)略合作,資本層面的合資或參股將成為兩家公司合作的重點。

      據(jù)了解,雙方通過簽署服務(wù)“三農(nóng)”戰(zhàn)略合作協(xié)議,將共同探索服務(wù)“三農(nóng)”新模式,具體目標(biāo)是到2015年服務(wù)耕地面積超過3000萬畝,肥料銷量100萬噸;雙方初步計劃共同投資10億元建設(shè)2-3個肥料生產(chǎn)基地。其中金正大公司出資60%,河南省郵政公司出資40%(出資方可為雙方或各自的全資子公司)。首家合資公司擬建設(shè)產(chǎn)能初步計劃40萬噸/年,總投資5億元,注冊資金1億元。

      陳宏坤表示,金正大將與河南省郵政公司建立的以資本為紐帶、以服務(wù)為核心、以網(wǎng)絡(luò)為支撐、以生產(chǎn)基地為依托的戰(zhàn)略合作關(guān)系作為經(jīng)營的一個樣本,今后公司將通過資本層面的合作,更好地鞏固與優(yōu)質(zhì)客戶的合作關(guān)系,并以此次合作為契機,加大與其他省市郵政合作的力度,在推動公司又好又快發(fā)展的同時,更好地服務(wù)三農(nóng)事業(yè),實現(xiàn)企業(yè)、郵政、農(nóng)民的三方共贏。

      形成新的競爭優(yōu)勢二:服務(wù)升級,把增值服務(wù)送到村

      縮短生產(chǎn)、運輸、銷售和服務(wù)等半徑,將服務(wù)下沉,把服務(wù)的觸角延伸到農(nóng)民的田間地頭,在追求“差異化”和零距離服務(wù)中,開啟農(nóng)村巨大的潛在市場空間這是金正大今后發(fā)展的一個重要方向。為了確實發(fā)揮其自身在農(nóng)化服務(wù)上的優(yōu)勢,把增值服務(wù)送到農(nóng)村,為農(nóng)民搭建服務(wù)大平臺,構(gòu)建一個點多面廣、快捷高效的服務(wù)終端,金正大在決勝終端上可謂精耕細(xì)作,動作頻頻。

      9月9日,金正大配合農(nóng)業(yè)部全國農(nóng)技推廣中心在吉林東豐建立了萬畝緩控釋肥玉米示范田。并在全國農(nóng)技推廣服務(wù)中心的大力支持與指導(dǎo)下,正式成立了我國第一個縣級農(nóng)化服務(wù)中心“金正大(東豐)農(nóng)化服務(wù)中心”。該農(nóng)化服務(wù)中心集配肥、農(nóng)資產(chǎn)品銷售、專業(yè)農(nóng)化服務(wù)于一體,以提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力為主線,以創(chuàng)新平衡施肥體系為重點,以緩控釋肥為物化載體,以提高肥料利用率為目標(biāo),借助當(dāng)?shù)赝练收镜募夹g(shù)優(yōu)勢和金正大在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)與銷售上的優(yōu)勢以及地方經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,將農(nóng)技推廣與農(nóng)化服務(wù)有機結(jié)合起來,為農(nóng)民提供適合不同土壤、不同作物的緩控釋肥等農(nóng)資產(chǎn)品,并提供“采土—化驗—制定配方—生產(chǎn)配方肥—統(tǒng)一配送—種肥同播—現(xiàn)場指導(dǎo)”一條龍專業(yè)化服務(wù)模式,將有效解決了測土配方和一次性施肥等問題,從而促進(jìn)糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收。

      陳宏坤表示,未來,金正大將在玉米、小麥、水稻等作物及農(nóng)業(yè)示范區(qū)內(nèi)選擇種糧大戶、科技示范戶和農(nóng)民專業(yè)合作組織,以其為示范單位,進(jìn)行測土配方施肥技術(shù)指導(dǎo)全程服務(wù),同時結(jié)合公司推出的緩控釋肥“種肥同播”技術(shù)服務(wù),提供“測、配、產(chǎn)、供、施”作物全生育期跟蹤服務(wù),以技術(shù)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢不斷占領(lǐng)高端肥料市場。在此基礎(chǔ)上,公司將以創(chuàng)建培植“東豐農(nóng)化服務(wù)中心”根據(jù)地為契機,將其成功模式復(fù)制到全國,讓更多農(nóng)民使用緩控釋肥,享受貼身服務(wù),形成農(nóng)民、企業(yè)、國家三方受益的多贏局面。

      據(jù)悉,金正大農(nóng)化服務(wù)中心建設(shè)的目標(biāo)是,利用未來3-5年的時間,在山東、河南、河北、遼寧、黑龍江、安徽等省糧食大縣逐步建立起自己的農(nóng)化服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò),由此,金正大也將實現(xiàn)其從制造向“制造+服務(wù)”的蝶變。

      從向上游進(jìn)軍磷資源,到橫向與河南郵政合作并在安徽、遼寧等地廣建基地,再到終端建立新型農(nóng)化服務(wù)中心,金正大“資源有依靠、技術(shù)有優(yōu)勢、服務(wù)有特色”的縱深一體化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展態(tài)勢與格局正在逐漸形成。

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