馬永茂

煤礦企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，對(duì)煤礦企業(yè)機(jī)電管理提出了更高的要求。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在目前大多數(shù)的煤礦事故中有78%是因機(jī)電管理不善引發(fā)的。所以找出機(jī)電管理中的問題，并對(duì)問題進(jìn)行研究和分析，提出行之有效的辦法，對(duì)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)、高效運(yùn)行有著重大的意義。

目前煤礦企業(yè)機(jī)電管理中存在的相關(guān)問題

一、設(shè)備老化，存在安全隱患。因礦井下運(yùn)輸環(huán)境和地質(zhì)因素的影響，煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備相對(duì)較復(fù)雜且種類繁多，初期需投入大筆資金，再加上后期維護(hù)也需要費(fèi)用，導(dǎo)致有的企業(yè)投入嚴(yán)重不足。很多煤礦企業(yè)出于利益考慮，自90年代初期至今基本上沒有大的投入，導(dǎo)致設(shè)備老化陳舊，有的還超期超負(fù)荷運(yùn)作，很多設(shè)備都達(dá)不到規(guī)定的要求。比如有的企業(yè)為了趕進(jìn)度，省略了主副井兩小時(shí)的檢修時(shí)間，提升絞車的實(shí)際負(fù)荷超過了設(shè)計(jì)能力；一些固定的井下設(shè)備（如：壓力表、電流表、安全閥等）未能按期檢修，導(dǎo)致電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象頻發(fā)；這些都給煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)埋下隱患。

二、職能劃分不清，管理混亂。每個(gè)煤礦企業(yè)都設(shè)置了煤礦機(jī)電管理這個(gè)部門，煤礦機(jī)電管理主要的工作職責(zé)有兩個(gè)：一個(gè)是機(jī)電生產(chǎn)，一個(gè)是機(jī)電管理。但有的煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本不重視，沒有建立完善的管理制度；有的煤礦企業(yè)機(jī)電管理部門存在重生產(chǎn)而輕管理的現(xiàn)象；有的煤礦企業(yè)將機(jī)電管理與整個(gè)企業(yè)的管理混合，出現(xiàn)機(jī)電管理部門與別的部門產(chǎn)生權(quán)限交叉的現(xiàn)象。這些情況既浪費(fèi)了精力，又抓不住重點(diǎn)，導(dǎo)致管理混亂，使得機(jī)電管理部門工作效率低下，無法完成期望的任務(wù)。

三、機(jī)電專業(yè)人員技術(shù)水平低。由于煤礦行業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)、低報(bào)酬、工作環(huán)境惡劣的行業(yè)，導(dǎo)致了大量的煤礦機(jī)電專業(yè)人才的流失。一些有著高學(xué)歷的機(jī)電專業(yè)知識(shí)人才根本就待不住，留下來的大部分都是文化素質(zhì)不高、專業(yè)技術(shù)低、年齡偏大的工人。企業(yè)只能通過內(nèi)部培訓(xùn)來提高員工素質(zhì)，但基礎(chǔ)在那里，能提高的空間很有限。在這樣的情況下，企業(yè)只能招聘新人，但同樣的也是受條件因素的影響，招到的新人的專業(yè)素質(zhì)普遍不高，如此惡性循環(huán)下去，導(dǎo)致煤礦企業(yè)機(jī)電專業(yè)人才匱乏，技術(shù)管理無法指導(dǎo)生產(chǎn)，使得機(jī)電生產(chǎn)處于被動(dòng)的局面。

四、監(jiān)察不力。在監(jiān)察中，煤礦安全監(jiān)察員存在缺乏職責(zé)意識(shí)，很少親自動(dòng)手去檢查設(shè)備、查閱記錄資料；很少主動(dòng)親自到基層去發(fā)現(xiàn)問題，即使有發(fā)現(xiàn)也很少去督促部門整改，導(dǎo)致監(jiān)督不力，管理不到位；再則缺少專業(yè)的監(jiān)察員，而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線很長、范圍很廣，通常只采用抽查的方式，使得監(jiān)察隨機(jī)性變大，無法全面地了解設(shè)備的運(yùn)行情況；同時(shí)現(xiàn)下無十分嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)。這些都導(dǎo)致煤礦企業(yè)安全監(jiān)察不力，造成管理不善。

加強(qiáng)煤礦企業(yè)機(jī)電管理的措施

一、加強(qiáng)安全教育，加大投入，加強(qiáng)設(shè)備管理。首先要對(duì)管理者和職工加強(qiáng)安全教育，營造濃厚的安全教育氛圍，樹立以人為本的生產(chǎn)理念，從政治的高度要求他們做好安全工作；然后要盡一切可能爭取國家政策安全專項(xiàng)的基金扶持，采取各種法律規(guī)定內(nèi)的集資和融資；再根據(jù)行業(yè)要求，做好規(guī)劃，及時(shí)對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，結(jié)合新技術(shù)，保證煤礦生產(chǎn)正常、安全、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)；把好煤礦機(jī)電設(shè)備的引入關(guān)和檢修關(guān)，根據(jù)設(shè)備要求對(duì)其進(jìn)行使用和維修；杜絕假冒偽劣機(jī)電產(chǎn)品在煤礦企業(yè)中的濫用，從源頭上根治隱患。

二、加強(qiáng)管理制度建設(shè)，提高執(zhí)行力。一切先進(jìn)的技術(shù)和方法都要依靠健全的管理制度，才能發(fā)揮其作用；同時(shí)要將制度落到管理的實(shí)處去，提高執(zhí)行力。一套完整的機(jī)電設(shè)備管理制度要貫穿于設(shè)備選型、安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)直至報(bào)廢的整個(gè)過程，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的規(guī)定，對(duì)企業(yè)的所有機(jī)電設(shè)備的整個(gè)使用和維修過程都要建檔保存，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、工作崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制、約束激勵(lì)機(jī)制等，使企業(yè)內(nèi)所有職工各司其職，使機(jī)電管理人員和安全監(jiān)察員對(duì)每一臺(tái)設(shè)備的使用情況都做到心中有數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并分析問題，提出并落實(shí)解決方案。

三、提高機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍整體水平。人才是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，要加強(qiáng)煤礦企業(yè)的機(jī)電管理必須要在員工的配合下才能完成，所以煤礦企業(yè)必須要提高機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍的整體水平。要提高整體水平，首先要加強(qiáng)培訓(xùn)，這種培訓(xùn)不能光走走形式，而是要聯(lián)系實(shí)際情況，選擇有針對(duì)性的內(nèi)容進(jìn)行培新，對(duì)于專業(yè)理論知識(shí)相對(duì)不高的員工要注意培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)興趣；其次要進(jìn)行現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，讓理論與實(shí)際相結(jié)合，鼓勵(lì)員工積極參與，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)；再還有就是要進(jìn)行拓展訓(xùn)練，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的合作能力。

加強(qiáng)煤礦企業(yè)機(jī)電管理是保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)、高效運(yùn)行的一項(xiàng)重要工作。要提高管理效果就要結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)安全教育，樹立以人為本的生產(chǎn)理念；加大投資力度，對(duì)老舊設(shè)備及時(shí)地更新?lián)Q代；健全管理機(jī)制，培養(yǎng)具有高技術(shù)水平和高業(yè)務(wù)能力的人才。為國家建設(shè)和諧社會(huì)提供保證。

（作者單位：內(nèi)蒙古雙欣礦業(yè)有限公司）