劉汝溟

企業(yè)文化只有在基層的工作實(shí)踐中執(zhí)行落地，才能達(dá)到塑心鑄魂、文化管理的目的，才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力，這是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。

一些單位所倡導(dǎo)的企業(yè)文化并不一定被百分之百地得到實(shí)踐，從而成為企業(yè)大眾的擺設(shè)“文化”——這也就是所說的執(zhí)行力缺失的問題。由于缺乏相應(yīng)的機(jī)制和有效的手段，沒有很好地吸引職工這個企業(yè)文化建設(shè)主體的積極參與，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)無法長期堅持下去，結(jié)果往往虎頭蛇尾，最后只是一種沒有生機(jī)、也沒有效果的形式而已。針對這種情況，必須把企業(yè)文化與管理有機(jī)融合，緊密結(jié)合單位以原油生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和隊伍建設(shè)的實(shí)際，整體推進(jìn)，全面滲透，使企業(yè)文化理念真正“內(nèi)化于心、外化于行、固化于制、融化于企”，推動文化建設(shè)落地生根。

企業(yè)文化建設(shè)能否執(zhí)行落地，完善制度是基礎(chǔ)。

組織各部門、各單位認(rèn)真梳理本部門、本單位的規(guī)章制度和操作程序，倡導(dǎo)“規(guī)范管理、細(xì)節(jié)管理、過程管理”的理念，在企業(yè)上下形成“落實(shí)制度靠規(guī)范的程序、執(zhí)行程序要靠規(guī)范的行為”的共識；加強(qiáng)組織干部職工對《干部管理制度》、《員工守則》、《可預(yù)見性風(fēng)險施工項(xiàng)目派工單制度及監(jiān)督制度》以及法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，并納入到職工抽考范圍，增強(qiáng)干部職工規(guī)范行事、規(guī)矩做人的責(zé)任感，提高干部職工的綜合素質(zhì)；企業(yè)在對經(jīng)營管理制度修訂過程中，通過召開“聽證會”等方式，廣泛聽取基層干部職工的意見，從執(zhí)行程序、處罰力度、工作透明度等方面進(jìn)行了規(guī)范和完善，形成了從上、到下多個層面的執(zhí)行體系，增強(qiáng)了執(zhí)行制度的主動性。

企業(yè)文化建設(shè)能否執(zhí)行落地，黨員干部是關(guān)鍵。

在基層文化建設(shè)中，有的部分單位滿足于現(xiàn)狀，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，創(chuàng)新能力不足，導(dǎo)致企業(yè)文化不適應(yīng)單位的發(fā)展。這就要求黨員干部要做文化理念的宣傳者，身體力行，率先垂范，做出表率，以人格力量發(fā)揮榜樣作用，感染和帶動職工群眾認(rèn)同執(zhí)行，從而增強(qiáng)文化的感召力。企業(yè)可以采取“走出去、請進(jìn)來”的辦法，組織黨員干部到油田內(nèi)外一些文化建設(shè)比較好的單位參觀學(xué)習(xí)，直觀感受文化建設(shè)對單位發(fā)展的重要作用，對照先進(jìn)找差距，增強(qiáng)干部職工建設(shè)文化建設(shè)的壓力感和責(zé)任感。良好的文化執(zhí)行，帶動企業(yè)各項(xiàng)工作的良性有序開展。無論是領(lǐng)導(dǎo)還是機(jī)關(guān)組室人員都能夠定期到承包的基層單位跟班勞動，真實(shí)了解基層的情況，真切體驗(yàn)基層的困難，增進(jìn)了對職工群眾的感情，對部分基層干部職工提出的原油配產(chǎn)、成本劃切、獎金發(fā)放等方面的問題，領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)相關(guān)組室人員能夠?qū)嵤虑笫?、深入?xì)致地予以解釋、說明，求得理解與支持，消除了誤解、化解了情緒、增進(jìn)了互信。職工對關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題和對本企業(yè)發(fā)展的意見和建議，也能夠主動地、真實(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反映，為領(lǐng)導(dǎo)及時準(zhǔn)確決策提供了第一手可靠的資料。

企業(yè)文化建設(shè)能否執(zhí)行落地，典型帶動是保障。

典型是標(biāo)桿，典型是導(dǎo)向，典型是榜樣。榜樣的力量是無窮的，它是一個隊伍的精神升華和骨干脊梁。一定意義上講，從一個單位典型樹立的情況怎么樣，就能看出這支隊伍的精神狀態(tài)，就能看出這個單位的工作水平。要樹好典型，一個典型就是一面旗幟。有了典型，廣大干部職工就學(xué)有目標(biāo)、趕有方向。同時，要用好典型，要發(fā)揮好典型的樣板和示范帶動導(dǎo)向作用，更注意對照先進(jìn)找差距，提高工作水平，要瞄準(zhǔn)典型的閃光點(diǎn)，總結(jié)和提煉典型的經(jīng)驗(yàn)做法，把好經(jīng)驗(yàn)、好成果應(yīng)用好、推廣好，發(fā)揮典型引領(lǐng)和推動整體工作的作用。要加大宣傳力度，突出經(jīng)常性、實(shí)效性，做大做強(qiáng)典型宣傳，積極營造良好氛圍，形成人人尊重典型、處處崇尚典型、踴躍爭當(dāng)?shù)湫偷牧己镁置?。要黨政工團(tuán)齊抓共管，廣泛開展形式多樣、內(nèi)容豐富的文化娛樂活動，將廣大職工吸引到文化氛圍中來，在選樹文化建設(shè)的典型中養(yǎng)成“人人清楚文化內(nèi)涵、人人參與文化建設(shè)”的良好習(xí)慣，通過“文化力”的激發(fā)，讓文化達(dá)到“水滴石穿”的功效，使干部職工受到和風(fēng)細(xì)雨的滋潤和潛移默化的影響，把先進(jìn)典型的文化理念變成具體的行為準(zhǔn)則，轉(zhuǎn)化為干好各項(xiàng)工作的實(shí)際行動。同時建立完善職工行為規(guī)范，將文化理念固化為行為制度，對職工的行為進(jìn)行規(guī)范引導(dǎo)，從而培養(yǎng)干部職工良好的道德風(fēng)尚，增強(qiáng)工作的執(zhí)行力，確保文化在企業(yè)的各項(xiàng)工作中執(zhí)行落地，發(fā)揮積極作用。

綜上所述，企業(yè)文化是一種先進(jìn)的管理思想，當(dāng)前，隨著油田改革的逐步深入，企業(yè)文化對企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的核心基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。而推進(jìn)文化建設(shè)是適應(yīng)企業(yè)管理由科學(xué)管理發(fā)展到文化管理新階段的必然選擇。（作者供職于勝利油田孤東采油廠采油二礦）