朱成濤

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，兩者既有區(qū)別又有聯(lián)系，統(tǒng)一于促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中，除了通過傳統(tǒng)的“硬約束”企業(yè)管理手段外，同時(shí)還應(yīng)該體現(xiàn)更多的人文關(guān)懷，以新時(shí)代積極的企業(yè)文化不斷提升員工對(duì)企業(yè)的心理認(rèn)同，在企業(yè)與員工的“法律契約”關(guān)系外形成穩(wěn)固的榮辱共進(jìn)退關(guān)系。

企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作概念辨析

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)整體的價(jià)值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)習(xí)慣的總和。

按照學(xué)界比較統(tǒng)一的觀點(diǎn)，企業(yè)文化一般被認(rèn)為包括三個(gè)層面的內(nèi)容，即外層企業(yè)文化、中層企業(yè)文化和內(nèi)層企業(yè)文化。

外層企業(yè)文化主要是指物質(zhì)文化，包括企業(yè)風(fēng)貌、企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)、企業(yè)技術(shù)和準(zhǔn)備的基本特色等內(nèi)容；中層企業(yè)文化主要是指企業(yè)的制度文化，包括企業(yè)制定實(shí)施的規(guī)章、企業(yè)員工行為規(guī)范以及企業(yè)內(nèi)部全體成員所遵從的共同道德觀念等；而內(nèi)層企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化，包括企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營過程中實(shí)施的戰(zhàn)略、企業(yè)所追求的價(jià)值取向等內(nèi)容。企業(yè)文化的三個(gè)層面是相互促進(jìn)相互依存的統(tǒng)一體，物質(zhì)文化起到基礎(chǔ)的作用，制度文化是關(guān)鍵，而精神文化是整個(gè)企業(yè)文化的核心和靈魂。

思想政治工作是研究人的思想活動(dòng)規(guī)律，以提高人們認(rèn)識(shí)世界和改進(jìn)世界能力為內(nèi)容的一門科學(xué)。企業(yè)思想政治工作即是在服從企業(yè)員工的特殊思想活動(dòng)規(guī)律的基礎(chǔ)上，以提高員工對(duì)企業(yè)、工作崗位以及企業(yè)文化的認(rèn)同程度，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高而做出積極努力的一系列措施的總和以及相關(guān)活動(dòng)的全部過程。

企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的區(qū)別和統(tǒng)一

企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作兩者是不同層面的工作，在性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作的本體、以及工作形式和工作機(jī)理方面存在著差異。

但是企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作又是相互聯(lián)系的統(tǒng)一體，他們同時(shí)具有統(tǒng)一性。兩者的工作對(duì)象相同、工作方向一致、目的相近、途徑相通、環(huán)境相似；從發(fā)揮作用的對(duì)象來看，兩者都堅(jiān)持以人為本；從兩項(xiàng)工作開展實(shí)施的最終效果來看，都是以企業(yè)的根本利益為落腳點(diǎn)，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

可見，企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作是相輔相成的?，F(xiàn)代企業(yè)文化作為一種新的企業(yè)管理理論，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的人性化管理，關(guān)注員工的感受和思想，這與我們黨一直以來所堅(jiān)持的思想政治工作的基本目的和要求是一致的。

從本質(zhì)上看，現(xiàn)代企業(yè)文化是一種經(jīng)濟(jì)文化，即是通過企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的思想認(rèn)識(shí)和整體素質(zhì)，引領(lǐng)員工共同為企業(yè)的發(fā)展，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而努力，使得員工利益和企業(yè)利益在某種程度上得到協(xié)調(diào)并趨向一致。這種“一致”的達(dá)成，既需要不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，同時(shí)也必須加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作，共同推進(jìn)企業(yè)“軟實(shí)力”的提升，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)文化與思想政治工作相融共進(jìn)的積極作用

充分把握企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)思想政治工作的客觀發(fā)展規(guī)律，正確協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系，這是企業(yè)黨委在新形勢(shì)下面臨的現(xiàn)實(shí)問題之一，是企業(yè)尤其是國有企業(yè)發(fā)展過程中必須解決的重要課題。

導(dǎo)向和凝聚作用是企業(yè)文化的重要功能，這種功能的發(fā)揮有利于促進(jìn)企業(yè)思想政治工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)思想政治工作在黨的政治路線的指導(dǎo)下，提倡和宣傳科學(xué)、先進(jìn)的價(jià)值觀念，貫徹落實(shí)黨的路線、方針和政策，努力使員工們樹立起正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。通過思想政治工作的深入開展，在崇高的世界觀、人生觀和價(jià)值觀的指導(dǎo)下，能夠達(dá)到引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)國家利益、企業(yè)利益、社會(huì)利益和個(gè)人利益的關(guān)系，并通過行動(dòng)發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造性為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，將國家利益、企業(yè)利益和個(gè)人利益有機(jī)統(tǒng)一起來。而兩者的有效融合，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)建良好的人文環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的人文基礎(chǔ)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的凝聚力和軟實(shí)力。

企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用顯得愈來愈重要。在企業(yè)文化建設(shè)方面，云南建工集團(tuán)在“以人為本”，建立共建共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)全面發(fā)展方面作出一些實(shí)踐和探索：確立了團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、誠信守約、卓越創(chuàng)新、和諧發(fā)展的企業(yè)精神；擬定了2010年—2014年的五年發(fā)展規(guī)劃；制定了云南七建的企業(yè)章程，董事會(huì)、經(jīng)理執(zhí)行層的管理?xiàng)l例；建立了質(zhì)量、環(huán)境、衛(wèi)生和安全管理的“三標(biāo)一體”管理體系；制定并落實(shí)了員工行為規(guī)范等一系列打造企業(yè)品牌形象和確保企業(yè)“人、才、物”等資源優(yōu)化配置、強(qiáng)化過程控制的規(guī)章制度。通過確立“以人為本，建立共建共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)全面發(fā)展”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，以發(fā)展為主線，以精細(xì)化管理為手段，以占領(lǐng)高端市場(chǎng)為目標(biāo)，確保公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)從量的積累到質(zhì)的飛越，不斷增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，并在深化企業(yè)改革過程中，通過優(yōu)秀的七建企業(yè)文化建設(shè)和加強(qiáng)思想政治工作，讓廣大職工明確目標(biāo)，牢記使命，在所從事的工作中正確處理好局部與全局，個(gè)人與集體的利益關(guān)系。

2010年5月23日下午5點(diǎn)，接到集團(tuán)關(guān)于滇池環(huán)湖南岸干渠截污工程（晉城段）K4+755—K5+255，K6+680—K7+180施工段任務(wù)命令。環(huán)湖截污工程，是拯救母親湖，保護(hù)高原明珠的重大措施，是國家、省、市的重點(diǎn)工程。承建到這樣的工程，是七建人的光榮使命。時(shí)間緊、任務(wù)重，公司當(dāng)晚即組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，連夜召開班子會(huì)議，全面動(dòng)員和部署。全體參戰(zhàn)人員以奉獻(xiàn)社會(huì)、報(bào)效祖國為重任，發(fā)揚(yáng)“五加二，白加黑，苦干加巧干”的工作作風(fēng)。施工中，K4段項(xiàng)目部經(jīng)理胡德華同志妻子正在臨產(chǎn)期，但他沒有離開工地一步；項(xiàng)目經(jīng)理倪天華小孩得了手足口病，住院治療，但他也一直堅(jiān)守在工地，抽不出時(shí)間去照顧自己的孩子；預(yù)結(jié)算負(fù)責(zé)人鄧智輝眼看洪水向干渠沖來時(shí)毫不猶豫地跳進(jìn)水中，用身體擋住洪水。一樁樁、一件件的感人事跡，就是七建人不怕掉肉，敢于拼命，敢于向困難“亮劍”精神的鮮明寫照。正是有了七建人的這樣一種精神，僅用了28天，就順利完成了產(chǎn)值5000多萬元，總長1000M的施工任務(wù)，提前完成了昆明市政府，集團(tuán)公司下達(dá)的艱巨任務(wù)，受到了嘉獎(jiǎng)。

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作有效融合的途徑

圍繞企業(yè)經(jīng)營管理建立健全企業(yè)思想政治工作體制。無論是企業(yè)文化還是企業(yè)思想政治工作，都以企業(yè)的健康發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營為中心開展工作，兩者的有效融合，有效滲透到崗位、目標(biāo)和制度中，形成穩(wěn)固的內(nèi)部工作環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的思想基礎(chǔ)。從企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思想政治工作切入，項(xiàng)目上的黨支部書記要分管生產(chǎn)經(jīng)營，從而更好的對(duì)企業(yè)監(jiān)督和方向性的指導(dǎo)。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)抓好基層黨組織的各項(xiàng)工作與活動(dòng)，堅(jiān)持“效益至尊”和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，圍繞直管項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，激勵(lì)、帶動(dòng)干部職工實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的快速、安全、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

云南建工集團(tuán)公司在堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展，效益至尊”理念的前提下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記多次強(qiáng)調(diào)：要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行診斷，從而服務(wù)于公司的戰(zhàn)略發(fā)展。目前，該公司正形成日益完善的企業(yè)思想政治工作體制。

一是及時(shí)調(diào)整設(shè)置基層黨組織，堅(jiān)持組織機(jī)構(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)同時(shí)設(shè)置，黨組織工作于生產(chǎn)經(jīng)營及項(xiàng)目管理工作同部署、同落實(shí)、同考核、同獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)黨組織工作全覆蓋。

二是扁平化管理中，按照推行扁平化管理要求進(jìn)行扁平化改造，成立了較大的直管部、直管項(xiàng)目部、直管工程管理部、直屬項(xiàng)目部等組織架構(gòu)的項(xiàng)目部后，應(yīng)新建立或轉(zhuǎn)接建立、組合建立起基層黨支部。

三是扁平化管理中，在對(duì)工程處改造、拆分中成立的相對(duì)規(guī)模較小的項(xiàng)目部、項(xiàng)目點(diǎn)，科根據(jù)直管項(xiàng)目的實(shí)際成立黨小組?？稍谙嘟こ虆^(qū)域、專業(yè)類型的工程項(xiàng)目上處理直管項(xiàng)目部黨支部，也可由工程項(xiàng)目相近的幾個(gè)黨小組組合成立黨支部。

四是建設(shè)工期相對(duì)較短的工程項(xiàng)目，成立臨時(shí)黨支部；直管項(xiàng)目部黨政班子及成員的配置，堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營管理為中心，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為目標(biāo)，堅(jiān)持以打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)為特色，堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”為基準(zhǔn)。

注意企業(yè)思想政治工作的個(gè)性化建設(shè)

在充分認(rèn)識(shí)企業(yè)思想政治工作普遍規(guī)律性的同時(shí)，還必須正確認(rèn)識(shí)企業(yè)自身的特殊性和個(gè)體性特征。企業(yè)思想政治工作的開展必須具有針對(duì)性，才能具有實(shí)效性，每個(gè)企業(yè)的思想政治工作的開展都必須考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，尊重和發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀的歷史文化傳統(tǒng)，弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)精神。塑造代表企業(yè)總體價(jià)值觀的先進(jìn)典型，深入開展組織內(nèi)部的創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)，可以極大提高企業(yè)的精神面貌，激勵(lì)員工的工作積極性，發(fā)揮員工的創(chuàng)新意識(shí)和能動(dòng)性，從而形成企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的不竭動(dòng)力，保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，獲得發(fā)展空間。

轉(zhuǎn)變觀念和加強(qiáng)員工的主體意識(shí)

加強(qiáng)企業(yè)員工思想政治工作，是我國民主政治建設(shè)在各行各業(yè)的延伸和落實(shí)。加強(qiáng)員工作為企業(yè)主體的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)構(gòu)建共同參與的民主環(huán)境，暢通企業(yè)的民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的渠道，充分體現(xiàn)員工的主體地位。

將企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作有效融合，共同作用于組織管理的行為規(guī)范和思想觀念轉(zhuǎn)變，能夠?yàn)槠髽I(yè)的健康發(fā)展注入生機(jī)和活力。作為人類精神文明組成內(nèi)容之一的企業(yè)文化，與人類社會(huì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐是緊密相連的，既來源于經(jīng)濟(jì)實(shí)踐同時(shí)又反作用于經(jīng)濟(jì)實(shí)踐，健康、良好的企業(yè)文化能夠形成強(qiáng)大的企業(yè)內(nèi)部凝聚力，塑造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的積極形象，而思想政治工作則滲透于每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，維護(hù)著企業(yè)的穩(wěn)定，引領(lǐng)著企業(yè)發(fā)展的方向。

創(chuàng)新工作方式方法

思想政治工作有效開展的難點(diǎn)在于其內(nèi)容的嚴(yán)肅性以及傳統(tǒng)工作方式方法日益顯得刻板，缺乏靈活性和新穎，從而使得員工產(chǎn)生“疲勞”和厭倦情緒。而與企業(yè)文化建設(shè)的相互滲透和融合可以有效實(shí)現(xiàn)兩者的共同目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)在實(shí)施形式上可以靈活多樣，內(nèi)容豐富，更容易消除員工的逆反情緒和逆反心理，將企業(yè)的價(jià)值觀念、道德觀念和經(jīng)營理念滲透于活動(dòng)中就比較容易得到認(rèn)同和接受，思想政治教育的內(nèi)容也一樣可以結(jié)合這些活動(dòng)，滲透到企業(yè)文化建設(shè)中，逐漸在企業(yè)中得到形成廣大員工認(rèn)同并自覺遵守的行為操守和行為規(guī)范，接受企業(yè)的價(jià)值理念。例如，在公司開展“企業(yè)文化論壇、安全文明工地”理念征集活動(dòng)，可以調(diào)動(dòng)廣大員工的參與積極性，不僅使得員工受到教育，同時(shí)也強(qiáng)化了企業(yè)文化理念和價(jià)值觀深入人心。

創(chuàng)新工作內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思想政治工作一定程度上是相互促進(jìn)的有機(jī)統(tǒng)一體，不能完全割裂兩者的有機(jī)聯(lián)系，只有實(shí)現(xiàn)兩者的有效融合才能最大效度地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和穩(wěn)步前進(jìn)。思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)指明方向避免文化建設(shè)偏離正確的軌道，同時(shí)思想政治工作也需要依托企業(yè)文化建設(shè)，將思想政治工作的內(nèi)容融合到文化建設(shè)的進(jìn)程中才能起到應(yīng)有的效果。具體而言，企業(yè)思想政治工作需要融入到企業(yè)視覺文化建設(shè)、行為文化建設(shè)和理念文化建設(shè)當(dāng)中。

一是企業(yè)視覺文化建設(shè)。企業(yè)通過視覺文化建設(shè)為員工創(chuàng)建優(yōu)美、舒適、溫馨的人文工作環(huán)境，樹立人性化管理的良好氛圍，從而促使員工在良好的工作環(huán)境及氛圍下和諧相處，相互理解和尊重并保持良好的工作積極性。視覺文化建設(shè)的作用發(fā)揮是潛移默化的過程，在這個(gè)過程中將企業(yè)的意志和價(jià)值觀念成為員工恪守的基本規(guī)范和努力方向。

二是企業(yè)行為文化建設(shè)。企業(yè)通過行為文化建設(shè)能夠起到企業(yè)制度管理與人本管理有機(jī)結(jié)合的橋梁和紐帶作用，促成整體員工行為的統(tǒng)一。行為文化建設(shè)的過程既是消融“制度管理”與“人本管理”之間固有不和諧因素的過程，也是在思想政治上使得員工與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和管理宗旨實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的過程。員工外顯的統(tǒng)一行為，是企業(yè)管理理念和價(jià)值觀念深入員工內(nèi)心的外化表現(xiàn)，是員工對(duì)企業(yè)忠誠和向心力的體現(xiàn)，可以為企業(yè)有效提高人力資源經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備和開發(fā)更多的人才。

三是企業(yè)理念文化建設(shè)。不同的企業(yè)有著不同的價(jià)值理念，通過企業(yè)理念文化建設(shè)，凸顯企業(yè)的核心價(jià)值觀，能夠有效提高員工的整體素質(zhì)和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。與企業(yè)所處行和發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)、與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致的企業(yè)理念文化的建設(shè)、能在市場(chǎng)上引起消費(fèi)者共鳴并使員工形成崇高使命感的價(jià)值觀的建立，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化“外塑形象，內(nèi)聚人心”的追求目的，同時(shí)這也是研究員工思想活動(dòng)新情況、新特點(diǎn)，探索新時(shí)期思想政治工作的規(guī)律和方法，不斷豐富、充實(shí)、完善思想政治工作內(nèi)容的有效途徑。云南建工集團(tuán)公司大膽提拔重用那些想干事、能干事、干好事、有闖勁，敢于“亮劍”的年輕人，為他們提供施展才華的平臺(tái)，有效激勵(lì)了他們的進(jìn)取精神，提高了我們對(duì)公司的忠誠度。大集團(tuán)大經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略思路和綜合大審計(jì)等強(qiáng)硬的發(fā)展措施的制定和出臺(tái)，確保集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營突破性發(fā)展。

總之,企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思想政治工作是對(duì)立統(tǒng)一的辯證關(guān)系，兩者共同服務(wù)于企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展。在共同維護(hù)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的過程中，兩者都必須得到重視，對(duì)任何一方的偏廢都容易造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益損失，容易造成企業(yè)有效管理與運(yùn)行的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思想政治工作的相互滲透和融合，相互促進(jìn)，相得益彰，才能有效激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，才能最大程度地推進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。（作者供職于云南建工集團(tuán)有限公司）