本刊評(píng)論員 張玉芹

在非洲的大草原上，如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那一定是大象發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了呢？

是螞蟻軍團(tuán)來了！

世界首富比爾·蓋茨說，小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力、整體運(yùn)作所取得的工作成效，通常遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單個(gè)成員取得的成效之和。如果讓團(tuán)隊(duì)的成員單獨(dú)去解決一個(gè)問題，最后的結(jié)果很可能是無功而返。螞蟻軍團(tuán)迫使眾多勇猛的獅子和強(qiáng)壯的大象逃命的事實(shí)就是最有力的印證。區(qū)區(qū)一個(gè)螞蟻，又能嚇跑誰？

對(duì)企業(yè)來說，團(tuán)隊(duì)協(xié)同協(xié)作的結(jié)果，往往通向良好的效率、效能，如果再輔以恰當(dāng)?shù)墓芾?，必然促進(jìn)大發(fā)展，帶來大成功。

今年以來，在省電力公司系統(tǒng)強(qiáng)力推進(jìn)的九大系列專項(xiàng)行動(dòng)，其目的就是依靠團(tuán)隊(duì)的力量促進(jìn)各項(xiàng)工作，并且將項(xiàng)目化管理引入企業(yè)日常工作，促進(jìn)部門與部門之間、員工與員工之間橫向協(xié)同，使各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)縱向推進(jìn)，高效、高質(zhì)地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

看似簡(jiǎn)單的工作方式調(diào)整，卻在潛移默化之中引發(fā)了全體干部員工思想觀念上的大轉(zhuǎn)變。九大系列專項(xiàng)行動(dòng)，在推動(dòng)各項(xiàng)工作高效率、高質(zhì)量完成的同時(shí)，還使干部員工工作理念、工作方法、思考方式發(fā)生了巨大變化。正如公司人力資源部主任焦銀凱所說，個(gè)人開始站位全局思考工作，并且主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)配合其他部門和員工，通力合作，共同完成某一項(xiàng)工作或某一個(gè)行動(dòng)。

我們欣喜地看到，公司確定的九大系列專項(xiàng)行動(dòng)、37個(gè)子項(xiàng)、78個(gè)二級(jí)目標(biāo)任務(wù)順利推進(jìn)，系統(tǒng)各單位在完成公司九大系列專項(xiàng)行動(dòng)相關(guān)工作的同時(shí)，也強(qiáng)力推進(jìn)所確定的363個(gè)系列專項(xiàng)行動(dòng)、1263個(gè)子項(xiàng)、3478個(gè)二級(jí)目標(biāo)任務(wù)，形成了上下聯(lián)動(dòng)、縱橫結(jié)合的工作格局。

我們欣喜地看到，公司建立了科學(xué)的專項(xiàng)行動(dòng)評(píng)價(jià)、考核制度，各責(zé)任部門組建跨部門工作團(tuán)隊(duì)，建立專項(xiàng)行動(dòng)例會(huì)制度，定期分析進(jìn)展情況，提出持續(xù)改進(jìn)意見，并監(jiān)督落實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。

我們還欣喜地看到，公司上下立足和合之道，密切配合、奮進(jìn)實(shí)干，九大系列專項(xiàng)行動(dòng)以項(xiàng)目運(yùn)作和團(tuán)隊(duì)實(shí)施的方式統(tǒng)籌推進(jìn)，取得了令人滿意的成果：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健高效，電網(wǎng)建設(shè)步履鏗鏘，“三集”工作持續(xù)深化，“五大”體系建設(shè)前期工作扎實(shí)推進(jìn)，發(fā)展環(huán)境得到優(yōu)化，安全管理、降本增效、排查治理、隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等各項(xiàng)工作捷報(bào)頻傳、局面喜人，公司呈現(xiàn)健康良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

恰如拂面東風(fēng)，九大系列專項(xiàng)行動(dòng)的開展，為省公司帶來繁花千樹、美景萬千。