譜科技創(chuàng)新華章 奏品牌高速強(qiáng)音

黃 磊，鄧 蓉

(湖南省寧道高速公路建設(shè)開發(fā)有限公司，湖南永州 425600)

湖南省寧道高速公路是廈蓉高速湖南境內(nèi)一段，項(xiàng)目全長91.538 km，穿越永州市藍(lán)山縣、寧遠(yuǎn)縣、道縣三地。主線采用雙向四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)修建，設(shè)計(jì)時(shí)速100 km/h，路基寬26 m。全線路基土石方約1 200萬m3，互通6處，橋梁81座(含天橋9座)，隧道4座。投資概算為40.04億元，總工期4 a，2008年底開工，計(jì)劃2012年竣工投入使用。

2008年開工建設(shè)以來，寧道公司積極響應(yīng)部、省、廳、局號(hào)召，堅(jiān)持“科技·創(chuàng)新·環(huán)?！と宋摹ぞ?xì)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，把“科技·創(chuàng)新”放在首要位置。目前，寧道公司在科技、創(chuàng)新、管理等方面已取得矚目的成就。

1 把握科技攻關(guān)，護(hù)航寧道高速建設(shè)

1.1 致力課題研究，追求科技現(xiàn)代化

寧道高速地處高液限紅粘土和喀斯特地形地貌區(qū)，巖溶發(fā)育，地質(zhì)地形復(fù)雜，施工難度非常大。寧道公司根據(jù)實(shí)際情況，先后投入3 000余萬元，進(jìn)行了高液限紅粘土填筑、路基橋梁強(qiáng)巖溶處治、表土移填技術(shù)、寧道高速湖湘文化設(shè)計(jì)等20多個(gè)課題研究，引進(jìn)并推廣了橋梁梁體預(yù)應(yīng)力智能張拉系統(tǒng)等近10多項(xiàng)技術(shù)和成果，為項(xiàng)目順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.2 依托課題攻關(guān)，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)

寧道公司依托課題攻關(guān)，經(jīng)過綜合研判，推出了一套系統(tǒng)的控制投資的C(comprehensive)模型方法。公司領(lǐng)導(dǎo)班子還發(fā)動(dòng)公司骨干帶頭、全員參與優(yōu)化設(shè)計(jì)活動(dòng)，對(duì)沿線的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行大量的優(yōu)化設(shè)計(jì)，寧道高速在保障工程質(zhì)量、安全的前提下，截止目前，共降低成本3億元以上，約占工程總概算的8%。

1.3 應(yīng)用科技推廣，實(shí)現(xiàn)辦公信息化

寧道公司一直以來高度重視信息系統(tǒng)建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀為指引，全面推進(jìn)信息化建設(shè)，使信息化建設(shè)持續(xù)、實(shí)用、簡明、高效。

一是推廣應(yīng)用OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。各部門工作人員紛紛跳出傳統(tǒng)的工作思維和方式，基本實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，大大提升了公司系統(tǒng)整體協(xié)同辦公水平，使信息化應(yīng)用水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。

二是推廣應(yīng)用智能監(jiān)控系統(tǒng)。利用先進(jìn)的監(jiān)控軟件，在辦公室即可24 h對(duì)特大橋和隧道施工進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，在第一時(shí)間進(jìn)行整改。

2 執(zhí)著追求創(chuàng)新，助推寧道高速發(fā)展

2.1 理念創(chuàng)新，提供科學(xué)指引

寧道公司根據(jù)實(shí)際，提出了“人文、科學(xué)、制度、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)”的團(tuán)隊(duì)管理理念，從質(zhì)量、安全、廉政、環(huán)保、文化等內(nèi)容著手，樹立與國際接軌的16條先進(jìn)理念，提出了“五化三型”的品牌高速理念、“追求卓越、鑄造精品”的企業(yè)文化精神、“道通天下、德澤四方”的湖湘文化理念、“標(biāo)準(zhǔn)化施工、精細(xì)化管理”的質(zhì)量理念、“大樹移植、表土移填”的環(huán)保理念等，這些理念為寧道高速的快速發(fā)展和科學(xué)決策提供了理論指導(dǎo)和方向指引。

2.2 技術(shù)創(chuàng)新，譜寫環(huán)保新篇

為了使高速公路沿線的林木不受損毀，寧道公司創(chuàng)新推出了“大樹移植、表土移填”的環(huán)保理念，并特意在寧道三標(biāo)開辟了1個(gè)大樹移植基地，將沿線可能要傷及的大樹進(jìn)行移植，到目前為止，共移植大樹近500株，成活率達(dá)到99.3%。另外，在保護(hù)山體表土上，寧道高速為了使修筑路基推掉的約368萬m3表土得到有效利用，寧道高速的建設(shè)者因地制宜，集思廣益，在當(dāng)?shù)刈庥门R時(shí)用地，將這些肥沃的表土收藏起來。湖南大學(xué)、長沙理工大學(xué)、湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)的專家、教授，對(duì)其表土移植項(xiàng)目調(diào)研后認(rèn)為，寧道高速表土移植所帶來的的全壽命生態(tài)價(jià)值可達(dá)20億元，直接節(jié)約工程成本5 000萬元以上。

2.3 管理創(chuàng)新，提高執(zhí)行力度

由于公路建設(shè)工程涉及部門多、人員雜、任務(wù)重，為了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)順利推進(jìn)，寧道高速積極改進(jìn)管理措施，創(chuàng)新管理辦法，明確了員工“學(xué)、干、責(zé)、廉、創(chuàng)”的行為準(zhǔn)則，先后形成了多種責(zé)權(quán)明確、監(jiān)督有力、積極有效的管理制度，其中以EMTS精細(xì)化管理模型和PDCAI年度月度循環(huán)工作方法最為典型。其中EMTS，分別代表工程、措施、趨勢(shì)、步驟的第一個(gè)英文字母。PDCAI年度月度循環(huán)工作方法具體說，包括 P(plan計(jì)劃)、D(do執(zhí)行)、C(check檢查)、A(action處理)、I(improve改進(jìn))等內(nèi)容，PDCAI年度月度循環(huán)工作方法在寧道高速的每個(gè)部門和個(gè)人的月度工作中，都要達(dá)到“五有五表五檢驗(yàn)”。這些管理創(chuàng)新的應(yīng)用節(jié)約了投資成本，提高了寧道高速工程質(zhì)量和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)化配置。

2.4 服務(wù)創(chuàng)新，打造和諧高速

為了給廣大農(nóng)民工兄弟提供更好的服務(wù)和更多政策法律上的援助，2011年3月11日，寧道公司成立了湖南高速公路系統(tǒng)第一個(gè)農(nóng)民工培訓(xùn)學(xué)校，印發(fā)《農(nóng)民工維權(quán)“三字經(jīng)”》口袋書，并經(jīng)常深入工程建設(shè)一線開展農(nóng)民工維權(quán)知識(shí)培訓(xùn)，為農(nóng)民工講解在勞動(dòng)合同、工資取得、社會(huì)保險(xiǎn)、安全生產(chǎn)等維權(quán)知識(shí)，使廣大農(nóng)民工受益匪淺。4月20日，寧道公司還在全線設(shè)立70名農(nóng)民工管理員和監(jiān)督員，監(jiān)督農(nóng)民工工資發(fā)放工作，依法調(diào)解因工程款結(jié)算矛盾而引發(fā)拖欠工資的糾紛，依法處理拖欠工資舉報(bào)信件，為廣大農(nóng)民工開辟了一條新的綠色維權(quán)通道，這種以人為本，關(guān)愛民生的做法受到全線農(nóng)民工的一致好評(píng)。

2.5 機(jī)制創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)工作熱情

為進(jìn)一步帶動(dòng)廣大建設(shè)者的工作積極性，寧道公司積極創(chuàng)新機(jī)制，及時(shí)制定了激勵(lì)和處罰機(jī)制，對(duì)監(jiān)理處、承包人主要有目標(biāo)管理、勞動(dòng)競賽、樣板工程等考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，根據(jù)季度考核情況獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)業(yè)主人員進(jìn)一步完善了“時(shí)、效、質(zhì)、學(xué)”績效工資考核方案，激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。同時(shí)，根據(jù)工程建設(shè)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了雙軌制管理，即:以黨委書記為中心的人事負(fù)責(zé)制和以總監(jiān)為中心的工程負(fù)責(zé)制。

2.6 文化創(chuàng)新，提高品牌效益

寧道公司提出了“企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)行為規(guī)范、企業(yè)品牌、企業(yè)制度、企業(yè)CI(VI)、企業(yè)文化、物質(zhì)建設(shè)、精神文明建設(shè)”等11方面的文化高速的概念和內(nèi)涵。全線所有隧道、互通、服務(wù)區(qū)、標(biāo)志等的命名大眾化、國際化;計(jì)劃在2、8、11標(biāo)及湘桂省界設(shè)立4個(gè)文化景觀平臺(tái)，分別叫九嶷山、濂溪故里、都龐嶺、毛澤東觀景臺(tái);在寧遠(yuǎn)服務(wù)區(qū)設(shè)立建設(shè)養(yǎng)護(hù)博物館，在寧遠(yuǎn)、道縣濂溪服務(wù)區(qū)設(shè)立文化走廊;沿線收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)等建筑具有濃郁的地方民族特色;鼓勵(lì)各標(biāo)段根據(jù)工程結(jié)構(gòu)和地形地貌建立文化景觀和休憩場(chǎng)所。這一系列措施，對(duì)提高寧道高速的知名度和品牌效益將產(chǎn)生積極深遠(yuǎn)的影響。

3 以創(chuàng)新管理為抓手，加快建設(shè)進(jìn)程

科學(xué)管理是第二生產(chǎn)力，寧道公司一直堅(jiān)持科技創(chuàng)新相結(jié)合，不斷創(chuàng)新管理模式，提高文明創(chuàng)建水平，加快了寧道高速建設(shè)進(jìn)程。

3.1 狠抓人才建設(shè)

公司堅(jiān)持“人才是第一生產(chǎn)力”的發(fā)展理念，提出了全員“五個(gè)一”學(xué)習(xí)要求:即每人每天學(xué)習(xí)一小時(shí)，每人每年讀一本好書，每人每年發(fā)表一篇高質(zhì)量的論文，部門一個(gè)月至少一次集中學(xué)習(xí)，公司開展一次知識(shí)競賽。同時(shí)，設(shè)立了經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、工作等方面特別優(yōu)秀的個(gè)人、集體、單位，全面推行“時(shí)效質(zhì)學(xué)”績效工資考核制度和員工見習(xí)制度。目前，公司有近10人考上了博士或碩士研究生，發(fā)表論文60余篇，有效提升了隊(duì)伍的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了工作與學(xué)習(xí)結(jié)合的“零距離”。

3.2 狠抓廉政建設(shè)

公司上下樹立了“廉政建設(shè)也是生產(chǎn)力”的理念，時(shí)刻告誡員工“廉潔是對(duì)父母最大的孝順”，嚴(yán)防死守“廉政關(guān)”，努力塑造廉潔高效的公司形象，努力培植清廉務(wù)實(shí)的廉政文化氛圍，形成了令行禁止、風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。公司上下團(tuán)結(jié)一心，時(shí)刻注意謹(jǐn)言慎行，自覺維護(hù)集體榮譽(yù)，沒有發(fā)生一起違紀(jì)違規(guī)案件，實(shí)現(xiàn)了廳、局提出的“修好一條路、不倒一個(gè)人”的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“零違紀(jì)”，樹立了陽光高速、廉潔高速的良好形象。

3.3 狠抓制度建設(shè)

先后建立健全了100多項(xiàng)科學(xué)、系統(tǒng)、適應(yīng)的職責(zé)制度體系，并且每年及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，作為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、規(guī)范企業(yè)管理、提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率、推動(dòng)高速公路建設(shè)健康有序發(fā)展的重要手段。形成了“質(zhì)量、安全、廉政、環(huán)?！彼拇筘?zé)任體系，逐步推行了崗位責(zé)任制度、績效考核制度、競爭上崗制度、月度計(jì)劃制度、激勵(lì)制度等，達(dá)到了職責(zé)清晰、分工明確、決策透明、團(tuán)結(jié)合作、互相監(jiān)督、共同提高的目的，形成了按制度管人、按制度辦事的良好工作機(jī)制。

4 結(jié)語

創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必要前提，是企業(yè)生命力的不竭源泉。歷經(jīng)3 a的探索實(shí)踐，寧道公司雖然在科技創(chuàng)新領(lǐng)域取得了一定成就，但也還存在著一定的不足。下一步，我們將按照部、省、廳、局科技創(chuàng)新的相關(guān)要求，繼續(xù)堅(jiān)持科技創(chuàng)新工作，讓永州成為“粵港澳后花園”的夢(mèng)想成真，為開啟富民強(qiáng)省，美麗瀟湘的新畫卷，為湖南高速事業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量!