張兆新，金景緣，李 麗

焦作建工集團(tuán)有限公司（454000）

淺議工程質(zhì)量管理的控制

張兆新，金景緣，李 麗

焦作建工集團(tuán)有限公司（454000）

建筑工程造價(jià)管理控制始終貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程。本文對此進(jìn)行了分析，可作為類似工程的參考。

建筑工程；造價(jià)控制；造價(jià)管理

質(zhì)量是建筑的生命,如何提高工程質(zhì)量是所有工程項(xiàng)目管理者所必須面對的問題。在項(xiàng)目現(xiàn)場，質(zhì)量控制可以從以下幾個(gè)方面入手。

1 人員管理

人員的選擇和使用是重點(diǎn),充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部員工的積極性是根本。根據(jù)工程項(xiàng)目對人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)，對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)等方面合理安排。對人員進(jìn)行分配時(shí)，應(yīng)考慮每個(gè)人的興趣、特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)缺點(diǎn)，及人員之間的關(guān)系。

此外,人員的管理還有個(gè)非常重要的方面,即員工的激勵(lì)。首先在施工現(xiàn)場要營造出一種良好的工作環(huán)境，鼓勵(lì)每一位員工盡職盡責(zé)，出色完成自己的工作，并與項(xiàng)目所涉及到的項(xiàng)目相關(guān)者建立良好的工作關(guān)系。其次，要注重員工的個(gè)人發(fā)展，充分調(diào)到他們的積極性,幫助其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。最后，需要非常公平、公正地處理所有事務(wù)。施工現(xiàn)場管理過程中如果存在著明顯不公，可能導(dǎo)致一些相關(guān)人員的不滿，對工作產(chǎn)生負(fù)面情緒，不利于質(zhì)量控制?？梢酝ㄟ^采取績效考核與獎(jiǎng)勵(lì)措施的手段來實(shí)現(xiàn)對員工的激勵(lì)。建立績效的考核和評估體系，進(jìn)行全方位的績效考評。

2 材料管理

原材料的質(zhì)量直接影響著工程最終實(shí)體的質(zhì)量,因此對原材料的質(zhì)量控制至關(guān)重要。對材料的質(zhì)量控制必須是全方位、全過程的控制，從材料的采購、運(yùn)輸、存儲和使用等過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對材料進(jìn)行嚴(yán)格控制除了可以保障工程質(zhì)量之外，還可以避免材料在使用過程中的損耗，取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。對材料必須在符合規(guī)范要求、滿足工程施工的需要的前提下，堅(jiān)持貨比三家的原則進(jìn)行采購。加強(qiáng)材料的進(jìn)場檢查，必須按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測，對質(zhì)量存疑的材料應(yīng)進(jìn)行追溯，對質(zhì)量不過關(guān)的材料堅(jiān)決清理出場，嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度。

3 機(jī)械設(shè)備的管理

隨著施工技術(shù)的高速發(fā)展，當(dāng)今建筑工程中機(jī)械設(shè)備的作用與日俱增，因此機(jī)械設(shè)備的管理也成為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的一個(gè)重要方面。首先要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗，強(qiáng)化質(zhì)量、安全意識。此外，還需要對機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，一方面是保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行以保證工作質(zhì)量，另一方面也可以有效地提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命,節(jié)約施工成本。

4 防治結(jié)合，以防為主

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理目前并沒有統(tǒng)一的管理方式，從目前施工現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)狀來看主要存在著兩種管理方式:“問題管理”方式和“預(yù)防管理”方式?！皢栴}管理”方式是指針對施工現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的解決措施，是一種典型的事后處理方式?！皢栴}管理”方式的優(yōu)點(diǎn)是管理目標(biāo)明確，效果也非常明顯；但缺點(diǎn)也很明顯，它只能解決已經(jīng)存在的問題，不關(guān)注未來其他問題的發(fā)生的預(yù)防。而“預(yù)防管理”方式彌補(bǔ)了“問題管理”方式的不足，該種管理方式專注于問題的預(yù)防,采取各種措施預(yù)防將來施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題的發(fā)生。

建筑工程項(xiàng)目由于本身的復(fù)雜性等因素，施工過程中必然存在著一些問題,因此施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中必然需要進(jìn)行“問題管理”,但如果在施工過程中項(xiàng)目管理人員疲于進(jìn)行“問題管理”，那說明工程項(xiàng)目的管理十分混亂。

此外，盡管“問題管理”方式效果十分明顯，但由于其是一種事后處理方式,往往有些問題已經(jīng)造成無法挽回的損失。因此施工現(xiàn)場質(zhì)量管理需要強(qiáng)調(diào)“防治結(jié)合,以防為主”，將一切可能發(fā)生的質(zhì)量問題扼殺在搖籃里,從而從根本上杜絕了損失的可能性。

5 以技術(shù)為主導(dǎo)

既然堅(jiān)持“防治結(jié)合，以防為主”的質(zhì)量管理原則，那么需要建立一套完整的質(zhì)量防控體系,而工程技術(shù)措施是質(zhì)量防控體系的重要基礎(chǔ)。良好的質(zhì)量需要技術(shù)作為保障，如針對工程項(xiàng)目的施工難點(diǎn)事先進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),對容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定針對性的技術(shù)方案。只要能夠堅(jiān)持技術(shù)措施先行的質(zhì)量控制方法，然后輔以良好的質(zhì)量管理制度，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理必能夠取得良好的效果。

6 堅(jiān)持以施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo)

施工組織設(shè)計(jì)對工程項(xiàng)目施工過程有著很大的影響，故對施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理具有十分重要的意義。施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量管理應(yīng)著眼于以下兩點(diǎn):1）施工方案確定之后，進(jìn)度計(jì)劃的編制需要結(jié)合施工工序、方法以及技術(shù)措施等因素,避免出現(xiàn)實(shí)際施工過程中的施工計(jì)劃與原計(jì)劃出現(xiàn)較大變化。2）既要考慮單項(xiàng)施工，又要結(jié)合分部、單體、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正讓流水作業(yè)達(dá)到流水的目的。施工組織設(shè)計(jì)可以很好地反映施工單位的管理水平,對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。

7 設(shè)置停檢點(diǎn)

在施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制過程中,施工單位應(yīng)建立質(zhì)量保證體系，對施工過程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)可響應(yīng)建委要求設(shè)置停檢點(diǎn)，對工程重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控?？梢酝ㄟ^三個(gè)“三”來達(dá)到這一目的:第一個(gè)“三”是指要求施工單位實(shí)行班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、專職質(zhì)檢員終檢的“質(zhì)量三檢制”；第二個(gè)“三”是指嚴(yán)格控制“三關(guān)”:材料、技術(shù)以及工序；第三個(gè)“三”是指質(zhì)量監(jiān)督要“三全”:全過程、全方位、全天候。

8 全過程控制

事前質(zhì)量控制的主要內(nèi)容是對可能影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析、評估，并通過相應(yīng)的措施手段將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

事中質(zhì)量控制的主要內(nèi)容是人員、材料以及機(jī)械的使用管理，此外還有施工過程的質(zhì)量控制。施工過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理中最重要的環(huán)節(jié)，相關(guān)人員應(yīng)該高度重視。

事后質(zhì)量控制主要內(nèi)容包括隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收，對已完成部分復(fù)檢過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行解決，避免今后出現(xiàn)與之相類似的問題。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量管理不是一個(gè)單位或一個(gè)機(jī)構(gòu)就能解決的問題，這需要社會各界齊心合力，共同推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。政府相關(guān)部門需要加強(qiáng)質(zhì)量宣傳、嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，所有的施工單位能夠樹立良好的質(zhì)量意識，相關(guān)專家學(xué)者引進(jìn)推廣國內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)量管理理念,共同提高我國工程質(zhì)量管理的整體水平。