• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      公司治理結(jié)構(gòu)對上市公司并購風(fēng)險(xiǎn)控制的影響

      2011-04-12 06:28:54韓東京
      山東社會(huì)科學(xué) 2011年9期
      關(guān)鍵詞:股東架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

      韓東京

      (財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所,北京 100036;商丘師范學(xué)院,河南 商丘 476000)

      公司治理結(jié)構(gòu)對上市公司并購風(fēng)險(xiǎn)控制的影響

      韓東京

      (財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所,北京 100036;商丘師范學(xué)院,河南 商丘 476000)

      有效的公司治理結(jié)構(gòu)只能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下形成,而并購風(fēng)險(xiǎn)控制必須依賴于有效的公司治理結(jié)構(gòu)。并購風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)集公司文化、管理制度、組織架構(gòu)于一體的綜合性系統(tǒng)。完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括:法人治理結(jié)構(gòu)、行之有效的溝通機(jī)制、獨(dú)立的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制、完善的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)。

      公司治理結(jié)構(gòu);風(fēng)險(xiǎn)管理;并購風(fēng)險(xiǎn)控制

      隨著中國企業(yè)國際化和市場全球化程度的不斷提高,風(fēng)險(xiǎn)管理和控制并購風(fēng)險(xiǎn)日益成為中國企業(yè)面臨的重要課題。但是,目前大多數(shù)中國大陸上市公司還是依賴首席執(zhí)行官和運(yùn)營部門經(jīng)理們對風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施監(jiān)督職能,高水平、系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)普遍缺失,而這也成為中國企業(yè)增強(qiáng)國際競爭力,控制并購風(fēng)險(xiǎn)所亟待解決的問題。

      一、我國公司治理結(jié)構(gòu)存在的問題

      我國公司制企業(yè)特別是一些由國企改制而來的公司制企業(yè),在公司治理結(jié)構(gòu)方面普遍存在以下問題。

      (一)一股獨(dú)大,股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理

      我國公司制企業(yè)進(jìn)行股權(quán)改革歷經(jīng)三年有余,但是,在公司治理結(jié)構(gòu)方面卻仍然存在大股東一股獨(dú)大操縱股東大會(huì)的情況。主要表現(xiàn)為法人股、流通股的持股比例小,股東大會(huì)很難體現(xiàn)中小股東的意愿,大股東控股權(quán)濫用,對中小股東利益漠視,甚至侵害的案例并不鮮見,股東大會(huì)實(shí)質(zhì)上成為了“大股東大會(huì)”。例如,2005年財(cái)務(wù)舞弊的ST天一、泰豐農(nóng)業(yè)、大治特鋼、天津磁卡、ST金荔、科龍電器等上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),它們的第一大股東持股比例分別為 48.80%、36.55%、38.86%、33.24%、45.16%、26.43%;而流通股最高持股比例則分別為 0.061%、0.285%、0.63%、0.99%、0.40%、4.96%。①王海俠:《上市公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)舞弊的防范》,《會(huì)計(jì)之友》2008年第5期。

      (二)監(jiān)事會(huì)獨(dú)立性差,監(jiān)督能力不強(qiáng)

      我國上市公司監(jiān)事會(huì)的成員主要由兩部分組成:一部分成員由股東提名;另一部分成員由職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生。由股東提名的監(jiān)事會(huì)代表往往是由大股東選派的,其作用在于維護(hù)大股東的利益,配合董事會(huì)和經(jīng)理進(jìn)行工作;由職代會(huì)推薦的職工代表則由于工作上受公司董事和經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),其行為易受到董事會(huì)和經(jīng)理層的影響,很難對其進(jìn)行監(jiān)督,以致監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作虛化。職工監(jiān)事、股東監(jiān)事對大股東和管理層的舞弊行為起不到應(yīng)有的監(jiān)督作用。

      我國上市公司監(jiān)事地位低,在上市公司的人事安排上可以得到反映。上市公司治理結(jié)構(gòu)的人事安排,其順序依次是董事長、總經(jīng)理等,然后才是監(jiān)事,也就是說監(jiān)事會(huì)相對次要,其工作的有效性和獲得支持的可能性較差,其地位的穩(wěn)定性依賴于董事、高級管理人員的配合。另外,監(jiān)事的整體素質(zhì)不高,尤其是在國有企業(yè)中,不少監(jiān)事是由上級主管部門選派的行政干部,他們并不具備監(jiān)督企業(yè)所需要的專業(yè)知識,從而弱化了監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能。

      (三)董事會(huì)缺乏對經(jīng)營者的有效約束

      一些由國企改制而來的公司制企業(yè),在國有股占絕對優(yōu)勢的條件下,股東大會(huì)實(shí)際上成為國有股東會(huì)議或國有股控制下的股東擴(kuò)大會(huì)議,不僅董事會(huì)成員的組成,總經(jīng)理的聘任是由國有股東或原主管部門指定,而且很多情況下董事長還兼任總經(jīng)理。這種情況下,董事會(huì)如何有效地約束經(jīng)營者?其弊端顯而易見。

      公司治理結(jié)構(gòu)不完善,容易導(dǎo)致上市公司在實(shí)施并購中出現(xiàn)這樣的矛盾:一是并購企業(yè)內(nèi)部存在董事會(huì)與總經(jīng)理之間的矛盾、大股東與小股東之間的矛盾等;二是并購企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)之間存在并購與反并購的矛盾、文化差異造成的文化沖突與矛盾等。

      二、上市公司并購風(fēng)險(xiǎn)的類型及內(nèi)容

      目前我國上市公司在企業(yè)并購過程中的風(fēng)險(xiǎn)類型及內(nèi)容:

      其一,管理者利益最大化。管理者利益最大化的風(fēng)險(xiǎn)在于兩個(gè)方面:一是公司管理者的行為偏離股東利益最大化目標(biāo),為了一己之私而損害股東利益。例如,公司管理者利用公司資源為自己謀取私利。二是大股東損害小股東利益,我國上市公司多存在大股東占用上市公司資金的情況,嚴(yán)重?fù)p害了小股東的利益;同時(shí),大股東控制公司的各項(xiàng)重大決策并多年不向股東們分配紅利,股東們的投資無法得到回報(bào),而公司管理者由于不存在利潤分配壓力,也就難以形成有效的經(jīng)營壓力,從而無法實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。

      其二,公司經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。首先,并購企業(yè)應(yīng)評價(jià)目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營策略、管理水平、組織結(jié)構(gòu)、職工技術(shù)水平等。如果目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營管理狀況不好,它會(huì)加大并購后改善其經(jīng)營管理水平的難度。其次,若并購方是跨行業(yè)兼并,則還要評價(jià)自身是否具備實(shí)行多元化經(jīng)營的條件等。公司管理者力圖制訂增長、利潤以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)之間最優(yōu)平衡的戰(zhàn)略與目標(biāo),并通過追求資源的高效配置,實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。但在實(shí)際管理過程中,公司面臨的經(jīng)營環(huán)境非常復(fù)雜,風(fēng)險(xiǎn)無處不在。一方面管理者受自身能力限制,可能無法發(fā)現(xiàn)所面臨的全部的重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);另一方面,管理者及下屬執(zhí)行人員在執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí)可能有意不去執(zhí)行必要的控制流程,從而使經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大并超出管理當(dāng)局可接受的范圍。如果公司管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng),沒有完備的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制體系,那么經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生,則最終都將損害全體股東的利益。

      其三,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否良好,財(cái)務(wù)比率是否適應(yīng),資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理,會(huì)計(jì)程序和會(huì)計(jì)處理方法有無不符合規(guī)定的地方,有無潛在虧損,這些都會(huì)影響并購活動(dòng)的成敗,因此企業(yè)并購應(yīng)對可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估并予以重點(diǎn)控制。

      其四,政治和法律風(fēng)險(xiǎn)。并購企業(yè)應(yīng)在并購前預(yù)測并購活動(dòng)在多大程度上和政府有關(guān),并購活動(dòng)是否會(huì)與政府現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)政策相沖突,還要注意目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營管理、盈利狀況有多少依賴于政府行為等。另外,我國正處于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期,傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制使得國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)模糊、債權(quán)債務(wù)難以明晰,對這樣的企業(yè)實(shí)施并購可能帶來很大的法律風(fēng)險(xiǎn)。

      三、并購中的風(fēng)險(xiǎn)控制與相應(yīng)的公司治理結(jié)構(gòu)形式

      有效的公司治理結(jié)構(gòu)只能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下形成,而并購風(fēng)險(xiǎn)控制必須依賴于有效的公司治理結(jié)構(gòu)。并購風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)集公司文化、管理制度、組織架構(gòu)等于一體的綜合性系統(tǒng),完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)當(dāng)包括以下幾個(gè)部分:

      (一)法人治理結(jié)構(gòu)

      法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)。目前,我們對公司治理的認(rèn)識主要是指公司內(nèi)部股東、董事、監(jiān)事及經(jīng)理層之間的關(guān)系,同時(shí)也包括與利益相關(guān)者(如員工、客戶、存款人和社會(huì)公眾等)之間的關(guān)系。公司作為法人,也就是作為由法律賦予了人格的團(tuán)體人、實(shí)體人,需要有相應(yīng)的組織體制和管理機(jī)構(gòu),使之具有決策能力和管理能力,并行使權(quán)利和承擔(dān)責(zé)任。一個(gè)好的法人治理結(jié)構(gòu)可以幫助公司在并購中減少?zèng)Q策失誤,防止和減少股東資產(chǎn)流失,減少由代理人所引發(fā)的各種成本。所以,治理結(jié)構(gòu)對于企業(yè)的并購風(fēng)險(xiǎn)管理是至關(guān)重要的,可以說是企業(yè)實(shí)行有效風(fēng)險(xiǎn)管理的組織保障。

      公司治理結(jié)構(gòu)主要解決三個(gè)基本問題:一是如何確保股東權(quán)益最大化,即協(xié)調(diào)股東與企業(yè)的利益關(guān)系。在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的情況下,由于股權(quán)分散,股東有可能失去控制權(quán),企業(yè)被內(nèi)部人(即管理者)所控制。這時(shí),控制了企業(yè)的內(nèi)部人有可能做出違背股東利益的決策,侵害股東的利益。這種情況的出現(xiàn)會(huì)引起投資者拒絕投資或股東“用腳表決”的后果,有損于企業(yè)的長期發(fā)展。公司治理結(jié)構(gòu)正是要從制度上保證所有者(股東)的控制與利益;二是企業(yè)內(nèi)各利益集團(tuán)的關(guān)系協(xié)調(diào)。這包括對經(jīng)理層與其他員工的激勵(lì),以及對高層管理者的制約。這個(gè)問題的解決有助于處理企業(yè)內(nèi)各利益集團(tuán)的利益關(guān)系,也可以避免因高管決策失誤給企業(yè)造成的不利影響。三是股權(quán)激勵(lì),即在不損害股東權(quán)益的情況下確保管理者的利益。這個(gè)問題與第一個(gè)問題是彼此相關(guān)的,因?yàn)樵谄髽I(yè)兼并過程中恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)可以使企業(yè)避免一些不必要的成本和風(fēng)險(xiǎn)。如兼并中的監(jiān)管成本、代理成本以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等。對此,法人治理結(jié)構(gòu)要遵循以下原則:

      1.公司法人治理結(jié)構(gòu)關(guān)系到公司投資者、決策者、經(jīng)營者、監(jiān)督者的基本權(quán)利和義務(wù),凡是法律有規(guī)定的,應(yīng)當(dāng)遵守法律規(guī)定。

      2.公司法人治理結(jié)構(gòu)的各組成部分應(yīng)當(dāng)有明確的分工,在這個(gè)基礎(chǔ)上各司其職,各負(fù)其責(zé),避免職責(zé)不清、分工不明而導(dǎo)致的混亂,以致影響整個(gè)企業(yè)功能的發(fā)揮。

      3.公司法人治理結(jié)構(gòu)的各組成部分是密切配合的有機(jī)體,只有相互協(xié)調(diào)、相互配合,才能有效率地運(yùn)轉(zhuǎn),并達(dá)到治理公司的目的。

      4.公司法人治理結(jié)構(gòu)的各部門之間不僅要協(xié)調(diào)配合,而且還要有效地相互制衡,包括不同層級機(jī)構(gòu)之間的制衡,不同利益主體之間的制衡。

      (二)行之有效的溝通機(jī)制

      現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)是全員風(fēng)險(xiǎn)管理,董事會(huì)、管理層、首席風(fēng)險(xiǎn)官(CRO)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)部審計(jì)部門、有關(guān)業(yè)務(wù)部門以及組織中的每一位員工都對風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)有義務(wù)。這意味著,在并購前企業(yè)要成立專門的組織,而組織中的每一個(gè)成員都對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)有責(zé)任。因此,建立行之有效的溝通機(jī)制,其目的在于解決上述主體之間在企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)管理上的權(quán)責(zé)分配問題。

      1.根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際選擇適當(dāng)?shù)慕M織架構(gòu)。在不同國家乃至同一國家不同公司內(nèi),企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)各不相同。因此,我國企業(yè)在設(shè)計(jì)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)時(shí),不能盲目照搬國外企業(yè)或其他國內(nèi)企業(yè)的做法,而應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域等選擇適當(dāng)?shù)慕M織架構(gòu)(包括架構(gòu)的長度和寬度)。

      2.明確的職責(zé)劃分是風(fēng)險(xiǎn)管理的保證。權(quán)責(zé)的劃分涉及到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)被授權(quán)并鼓勵(lì)發(fā)揮主動(dòng)性去指出問題和解決問題的程度,以及對他們權(quán)力的限制。在劃分權(quán)責(zé)時(shí),應(yīng)注意以下三點(diǎn):一是不相容職務(wù)必須嚴(yán)格分離,避免少數(shù)關(guān)鍵人操縱整個(gè)交易;二是合理分工、各司其職,避免責(zé)任的交叉與遺漏;三是明確劃分各層次的權(quán)限,規(guī)定其風(fēng)險(xiǎn)管理限額,嚴(yán)厲處罰越權(quán)行為。對于超出限額的交易,必須使最高層及時(shí)了解并經(jīng)過批準(zhǔn)。

      應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)的是,溝通順暢、分工明確的報(bào)告線,是有效風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。風(fēng)險(xiǎn)承受者一定要知道他們在何種層面上對誰負(fù)責(zé),因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確劃分各個(gè)經(jīng)營單元(風(fēng)險(xiǎn)暴露單元)、業(yè)務(wù)部門、風(fēng)險(xiǎn)管理部門、管理層、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的報(bào)告責(zé)任,尤其要明確管理層、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)與董事會(huì)之間的關(guān)系。另外,報(bào)告線的長短將直接影響到風(fēng)險(xiǎn)管理的效率,應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系、業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度來劃分報(bào)告線,但必須要保證使企業(yè)最高層能夠及時(shí)了解有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)暴露單位的風(fēng)險(xiǎn)情況。

      3.風(fēng)險(xiǎn)管理部門必須與業(yè)務(wù)部門保持良好的溝通。只有將風(fēng)險(xiǎn)管理融入到企業(yè)的每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中,才能有效地識別和控制風(fēng)險(xiǎn)。在組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)上,也要體現(xiàn)出這一特點(diǎn)。國外公司的組織架構(gòu)盡管有所差異,但都強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理與日常經(jīng)營活動(dòng)的結(jié)合,并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)合理地構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)。

      4.在董事會(huì)下設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì),并在企業(yè)中設(shè)立獨(dú)立于業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理事宜,是發(fā)達(dá)國家企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的通行做法。這體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的全員管理與專門管理相結(jié)合的特點(diǎn)。當(dāng)然,在不同的企業(yè)中,風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和作用可以有所不同。

      (三)獨(dú)立的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制

      財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制是指財(cái)務(wù)各要素之間彼此依存,有機(jī)結(jié)合和自動(dòng)調(diào)節(jié)所形成的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和運(yùn)行方式,它是企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制的主要部分。從理論上講,財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制是財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律和資金運(yùn)行規(guī)律的內(nèi)在表現(xiàn),是財(cái)務(wù)管理體制存在并發(fā)揮作用的依據(jù),并成為宏觀政策和微觀效益的結(jié)合線。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)被賦予獨(dú)立的財(cái)權(quán),企業(yè)成為自主經(jīng)營自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體?,F(xiàn)代企業(yè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制要求以市場為導(dǎo)向,形成符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理觀念和理論,通過完善企業(yè)的經(jīng)營方式、籌資方式、投資方式和分配政策,建立最優(yōu)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和投資結(jié)構(gòu);及時(shí)掌握和分析相關(guān)的財(cái)務(wù)信息,制定科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,并形成科學(xué)的財(cái)務(wù)決策,以及確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的正常循環(huán)和有效使用。

      (四)完善的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)

      國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)對內(nèi)部審計(jì)的定義是:“內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的保證與咨詢活動(dòng),它的目的是為機(jī)構(gòu)增加價(jià)值并提高機(jī)構(gòu)的運(yùn)作效率。它采取一種系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來對風(fēng)險(xiǎn)管理、控制及監(jiān)管過程進(jìn)行評價(jià)進(jìn)而提高他們的效率,幫助機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)”。該定義強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)為機(jī)構(gòu)增加價(jià)值,幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)以及對風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行評價(jià),同時(shí)反映了內(nèi)部審計(jì)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。因此,內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)不僅包括對財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì),也包括對公司內(nèi)部控制、程序執(zhí)行情況、戰(zhàn)略貫徹情況、依法運(yùn)行情況等的審計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟,就是風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的過程,也就是明確風(fēng)險(xiǎn)、量化風(fēng)險(xiǎn)后,對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和降低,然后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的過程。從這一點(diǎn)上來看,國內(nèi)外對內(nèi)部審計(jì)的觀點(diǎn)是相通的,即內(nèi)部審計(jì)是為通過監(jiān)管其經(jīng)營過程為企業(yè)經(jīng)營服務(wù),以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的目標(biāo)。

      企業(yè)內(nèi)部審計(jì)作為一種以經(jīng)濟(jì)監(jiān)督和評價(jià)為主要職能的專門職能,在任何一個(gè)國家,都十分強(qiáng)調(diào)其工作的獨(dú)立性、客觀性、公正性以及內(nèi)部審計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)能力。因此,為了保證內(nèi)部審計(jì)人員更好地履行職責(zé),保持應(yīng)有的行為規(guī)范和高品質(zhì)的工作質(zhì)量,并贏得被審計(jì)部門尊重和信任,企業(yè)應(yīng)建立完善的內(nèi)部審計(jì)體系,確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立、客觀和高效。

      總之,完善的風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系是一個(gè)具有清晰的文化理念、完整的組織架構(gòu)、規(guī)范的規(guī)章制度、科學(xué)的控制流程和先進(jìn)信息技術(shù)的管理系統(tǒng),它能夠?qū)ζ髽I(yè)在投資和經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各類風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的識別、評估、控制、監(jiān)督和反饋,實(shí)現(xiàn)全面覆蓋企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、全員參與風(fēng)險(xiǎn)控制及對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的全程管理。

      F421

      A

      1003-4145[2011]09-0148-03

      2010-10-29

      韓東京,男,財(cái)政部財(cái)政科研所在站博士后,商丘師范學(xué)院副教授。

      (責(zé)任編輯:欒曉平luanxiaoping@163.com)

      猜你喜歡
      股東架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
      基于FPGA的RNN硬件加速架構(gòu)
      探討風(fēng)險(xiǎn)管理在呼吸機(jī)維護(hù)與維修中的應(yīng)用
      功能架構(gòu)在電子電氣架構(gòu)開發(fā)中的應(yīng)用和實(shí)踐
      汽車工程(2021年12期)2021-03-08 02:34:30
      房地產(chǎn)合作開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
      商周刊(2018年23期)2018-11-26 01:22:28
      LSN DCI EVPN VxLAN組網(wǎng)架構(gòu)研究及實(shí)現(xiàn)
      重要股東二級市場增、減持明細(xì)
      一周重要股東二級市場增、減持明細(xì)
      重要股東二級市場增、減持明細(xì)
      一周重要股東二級市場增持明細(xì)
      護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在冠狀動(dòng)脈介入治療中的應(yīng)用
      吴堡县| 青龙| 台中市| 张家界市| 成都市| 新宾| 南宫市| 南郑县| 华池县| 隆德县| 海兴县| 永济市| 历史| 游戏| 阳谷县| 疏附县| 疏勒县| 东莞市| 巨鹿县| 炎陵县| 景德镇市| 互助| 河池市| 合肥市| 静安区| 泌阳县| 阳城县| 长泰县| 固始县| 福鼎市| 伊吾县| 佳木斯市| 土默特右旗| 离岛区| 繁昌县| 屯留县| 于都县| 孝昌县| 绿春县| 廊坊市| 和田县|