浙江省體育用品企業(yè)區(qū)位優(yōu)勢研究

侯書藝，林建君

（寧波大學(xué)體育學(xué)院，浙江寧波315211）

0 前 言

具備區(qū)位優(yōu)勢是企業(yè)賴以立足和生存的基礎(chǔ)環(huán)境，充分利用區(qū)位優(yōu)勢，即對一地域經(jīng)濟(jì)輻射圈所及的經(jīng)濟(jì)資源的重新整合，使其最大限度地發(fā)揮效能，以期成為國際資本投向的一方熱土，是其不可或缺的手段之一。決定區(qū)位優(yōu)勢的因素，既有傳統(tǒng)意義上的優(yōu)勢，如地理優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、交通運(yùn)輸優(yōu)勢、信息通訊優(yōu)勢等；更有現(xiàn)代意義上的優(yōu)勢，如集聚效應(yīng)優(yōu)勢。不同地區(qū)的不同區(qū)位優(yōu)勢狀況極大程度地決定了國內(nèi)外直接投資的流向。因此，分析浙江省在長三角經(jīng)濟(jì)圈中所特有的區(qū)位優(yōu)勢，并據(jù)此制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略模式具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。浙江區(qū)位優(yōu)勢明顯，天然港灣眾多，地理、市場、經(jīng)濟(jì)等條件優(yōu)越，產(chǎn)業(yè)集群涌現(xiàn)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)在全國相對領(lǐng)先的發(fā)展態(tài)勢，并充分抓住區(qū)位優(yōu)勢這一特點(diǎn)，把其融入體育用品企業(yè)發(fā)展之中，使其資源合理優(yōu)化，躍身位居全國前列，提高國際競爭力。

1 浙江省體育用品企業(yè)的總體概況

浙江省體育用品企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢在全國處相對領(lǐng)先位置，但其單位規(guī)模以中小型為主，呈現(xiàn)出“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)以及別具特色的“小商品、大市場”的發(fā)展格局。第一，民營資本占主導(dǎo)地位。從單位注冊類型看，據(jù)李建設(shè)等對浙江省體育產(chǎn)業(yè)的研究顯示，私營個體單位比重較大，占61.9％，有限責(zé)任公司占18.4％，股份合作企業(yè)占7.6％，外商及港澳臺投資企業(yè)占7.0％，集體企業(yè)占2.9％，其他類型企業(yè)占2.2％[1]。從注冊資金的構(gòu)成可以看出，民間資本在浙江體育用品企業(yè)的發(fā)展中起到了主導(dǎo)作用，外商資本也占據(jù)了較大的份額，遠(yuǎn)高于集體資本和國有資本。第二，生產(chǎn)單位分布，區(qū)域比較集中。浙江體育用品企業(yè)相對集中，已形成富有浙江特色的產(chǎn)業(yè)集群，這些單位主要集中在杭州、寧波、溫州、金華和麗水五市，這五個地區(qū)的體育用品生產(chǎn)單位數(shù)量占全省的80％以上。第三，不同經(jīng)濟(jì)類型，區(qū)域特征明顯。不同經(jīng)濟(jì)類型在體育用品企業(yè)中顯現(xiàn)，無論是寧波的外商及港澳臺的資本投入，還是素以民營經(jīng)濟(jì)和個體經(jīng)濟(jì)為特征的溫州模式，各顯區(qū)域特色。

依托分布廣泛的各專業(yè)市場，良好的市場培育機(jī)制，浙江省體育用品企業(yè)在短短的二十年里，成本價格優(yōu)勢迅速成為了我國最為重要的體育用品制造業(yè)生產(chǎn)基地之一，幾乎所有類型的體育用品在浙江都有生產(chǎn)。浙江11個地區(qū)在生產(chǎn)的體育用品上各具特色，杭州、寧波、溫州、臺州和金華是傳統(tǒng)的體育用品生產(chǎn)大戶，生產(chǎn)的體育用品占全省的70％以上；溫州和臺州是著名的鞋類生產(chǎn)基地，兩地生產(chǎn)的運(yùn)動鞋總量占全省的七成以上；金華依托“永康中國五金城”和義烏“中國小商品城”大力發(fā)展健身器材，目前已成為浙江健身器材的重要生產(chǎn)基地和銷售集散地；麗水積極開發(fā)傳統(tǒng)武術(shù)器械，武術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)走在全省前列。數(shù)據(jù)顯示，近年來浙江體育用品企業(yè)呈現(xiàn)良好態(tài)勢（見表1），在全省體育產(chǎn)業(yè)中扮演了重要的角色，充分顯示出在全省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的地位和作用，影響巨大而深遠(yuǎn)。

表1 浙江省體育用品企業(yè)總產(chǎn)出、增加值、從業(yè)人員情況表（計(jì)量單位：億元、萬人）

2 浙江省體育用品企業(yè)區(qū)位優(yōu)勢分析

區(qū)位優(yōu)勢即區(qū)位的綜合資源優(yōu)勢，即某一地區(qū)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)方面客觀存在的有利條件或優(yōu)越地位。其構(gòu)成因素主要包括：自然資源、地理位置以及社會、經(jīng)濟(jì)、科技、管理、政治、政策、文化、教育、旅游等方面，區(qū)位優(yōu)勢是一個綜合性概念。單項(xiàng)優(yōu)勢往往難以形成區(qū)位優(yōu)勢，一個地區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢主要就是由自然資源、勞力、工業(yè)聚集、地理位置、交通等決定。

2.1 地理?xiàng)l件優(yōu)越

浙江地理優(yōu)勢明顯，浙江省地處中國東南沿海、長江三角洲南翼，東北與中國最大的城市上海為鄰，地理?xiàng)l件優(yōu)越。天然港灣眾多，形成了以寧波、溫州、舟山、臺州為主的港口群，對開辟海外交通，開展海外交往，具有優(yōu)越的港口優(yōu)勢。浙江境內(nèi)的錢塘江、浙東運(yùn)河和京杭大運(yùn)河等內(nèi)河交通與陸上交通，不僅溝通了浙江腹地，而且連接了江南、華北廣大地區(qū)。浙江現(xiàn)有杭州、寧波、溫州、黃巖、義烏、衢州、舟山7個機(jī)場，優(yōu)越的地理?xiàng)l件不僅利于地區(qū)開發(fā)并吸引大量外資涌入，使浙江省經(jīng)濟(jì)社會迅速發(fā)展，為體育用品企業(yè)創(chuàng)下了有利的自然和經(jīng)濟(jì)社會條件。

2.2 市場優(yōu)勢

體育用品專業(yè)市場繁榮是浙江一大特色，有全國最大的小商品城——義烏中國小商品城、浙江體育文化用品市場、杭州體育用品商城、杭州四季青體育文化市場等一批專業(yè)批發(fā)兼零售市場[2]。通過專業(yè)市場，浙江制造的產(chǎn)品銷往國內(nèi)外，體育商品交易范圍基本覆蓋生活、生產(chǎn)資料的所有領(lǐng)域，形成以消費(fèi)品市場為中心，專業(yè)市場為特色，生產(chǎn)資料市場為后續(xù)，其他要素市場相配套的商品交易網(wǎng)絡(luò)。

介于市場和區(qū)位優(yōu)勢，浙江善于抓住各種商機(jī)，積極開拓省內(nèi)、外乃至國外的體育產(chǎn)品市場，尤其是歐美和東南亞市場，其產(chǎn)品出口歐美和東南亞的分別占 13.4％和10.7％[1]。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，“產(chǎn)品銷售很好，供不應(yīng)求”的單位占8.2％，“產(chǎn)品銷售一般，供求基本平衡”的占79.2％，“銷售不暢，產(chǎn)品積壓”的僅為5.6％。浙江省體育用品企業(yè)已經(jīng)形成了專業(yè)性比較強(qiáng)的“群簇”，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上也已經(jīng)形成了比較專業(yè)的分工協(xié)作體系。在生產(chǎn)性單位集聚、衍生、擴(kuò)張的同時，專業(yè)市場、網(wǎng)上市場等貿(mào)易服務(wù)性產(chǎn)業(yè)相伴繁衍，形成了富有浙江經(jīng)濟(jì)特色的體育用品企業(yè)產(chǎn)銷一體化的市場網(wǎng)絡(luò)體系[1]。尤其是體育用品的銷售業(yè)，是增長最快的行業(yè)，銷售業(yè)的發(fā)展在整個浙江省產(chǎn)業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位，這不乏具有市場優(yōu)勢的存在。

2.3 經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢

經(jīng)濟(jì)總量的持續(xù)增高和居民收入水平的較快增長是保證體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要條件，體育用品企業(yè)自身需要投入，企業(yè)的發(fā)展、體育市場的繁榮、體育消費(fèi)的興盛是建立在GDP的持續(xù)增長和居民收入水平不斷提高的經(jīng)濟(jì)背景的基礎(chǔ)之上的，浙江省明顯具備此經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

世紀(jì)之交，浙江就在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的過程中走出了一條具有浙江特色、符合浙江實(shí)際的發(fā)展之路。浙江經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)：發(fā)達(dá)活躍的民營經(jīng)濟(jì)；參與人數(shù)眾多，整體經(jīng)營水平高；區(qū)域塊狀經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)并各具特色；制造業(yè)發(fā)達(dá)，內(nèi)部分工明確、細(xì)致；每個區(qū)域都有各自的經(jīng)濟(jì)模式。浙江特色工業(yè)廣泛分布在110多個行業(yè)，在全國甚至在國際市場上都具有明顯的特色優(yōu)勢，GDP總量更是上億萬元的新臺階，據(jù)浙江省發(fā)改委公布的《浙江省社會發(fā)展報(bào)告》介紹，2009年浙江省地區(qū)生產(chǎn)總值約22500億元、人均 GDP約42260元（以5200萬人口計(jì)算）及出口總額和財(cái)政收入都已經(jīng)躍居全國之前列，成為全國經(jīng)濟(jì)活力最強(qiáng)、發(fā)展水平最高的省份之一，如杭州、寧波、溫州和臺州都是我國民營經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)地區(qū)。全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全國保持領(lǐng)先地位，并成為全國經(jīng)濟(jì)增長速度最快和最具活力的省份之一，其獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)活力被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為“浙江現(xiàn)象”。在此高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，浙江體育用品企業(yè)日漸繁榮，處于快速發(fā)展階段，走在全國首列[3]。目前浙江已成為全國重要的制造業(yè)基地之一，體育用品制造業(yè)已形成以民營經(jīng)濟(jì)為主體的機(jī)制優(yōu)勢，以塊狀經(jīng)濟(jì)為代表的集聚優(yōu)勢，以專業(yè)市場為依托的營銷優(yōu)勢，以體育用品為特色的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

2.4 產(chǎn)業(yè)集群效用優(yōu)勢

產(chǎn)業(yè)集群是一種相同或是相關(guān)聯(lián)企業(yè)高度集中于某個特定地區(qū)的一種企業(yè)成長現(xiàn)象。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，世界各地已有許多成功的產(chǎn)業(yè)集群范例[4]。浙江是我國產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的典型代表，浙江中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展最初得益于利用海洋、港口和毗鄰上海大市場的有利區(qū)位優(yōu)勢，隨著浙江體育用品專業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)的高速發(fā)展，相關(guān)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不斷涌現(xiàn)，逐漸形成了現(xiàn)在的體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的浪潮。據(jù)2008-2009年浙江省體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，屬于同一行業(yè)大類企業(yè)在同一個縣（區(qū)）范圍內(nèi)，目前浙江已形成了些許各具特色、自成規(guī)模的體育用品典型產(chǎn)業(yè)集群區(qū)（見表2）。從地區(qū)分布上看，主要集中在杭州富陽上官鄉(xiāng)、寧波象山、麗水龍泉、衢州江山、金華永康、嘉興桐鄉(xiāng)、溫州瑞安等地；從行業(yè)分布上看，主要集中在運(yùn)動鞋、運(yùn)動服裝、羽毛球、球拍、傳統(tǒng)武術(shù)器材和滑板車等行業(yè)[5]。特別是寧波、溫州、嘉興是傳統(tǒng)的制造業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)，其生產(chǎn)的運(yùn)動鞋、運(yùn)動服裝在國內(nèi)外市場上占有較大的份額，產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上有了較大的知名度。

表2 浙江省體育用品制造業(yè)典型產(chǎn)業(yè)集群區(qū)

3 浙江省體育用品企業(yè)發(fā)展的瓶頸分析

浙江省體育用品企業(yè)制度的最大特點(diǎn)就是產(chǎn)權(quán)清晰、機(jī)制靈活。一般是由數(shù)量眾多的中小民營企業(yè)構(gòu)成，政府“無為而治”，通常以小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)為基礎(chǔ)，產(chǎn)品易于模仿，資金壁壘較低。主要基于精細(xì)的專業(yè)化分工，充分利用馬歇爾外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，雖具有成本的比較優(yōu)勢，但一般不具有企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。無疑，技術(shù)含量較低及自主創(chuàng)新不足、政府扶持力度匱乏等已成為浙江體育用品企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。

3.1 技術(shù)瓶頸

作為全國最大的體育用品市場和體育用品重要加工基地之一的浙江，面對體育市場和體育用品市場的飛速發(fā)展，技術(shù)上出現(xiàn)了較大的發(fā)展瓶頸，限制了產(chǎn)品流程的速度和質(zhì)量。目前浙江省體育用品企業(yè)主要是依靠傳統(tǒng)加工型和來料加工，技術(shù)含量偏低，缺乏品牌和技術(shù)是影響生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的主要障礙[6]。而且體育用品企業(yè)存在研發(fā)投入不足、創(chuàng)新能力差的問題，培育企業(yè)的核心競爭力和創(chuàng)新能力才是企業(yè)加快發(fā)展的關(guān)鍵。所以，技術(shù)上的瓶頸是目前擺在浙江省體育用品企業(yè)發(fā)展上的主要問題，需要從根本上予以克服才是今后企業(yè)發(fā)展的希望所在[7]。

3.2 制度瓶頸

制度是指一系列用來建立生產(chǎn)、交換與分配基礎(chǔ)的政治、社會和法律基礎(chǔ)規(guī)則?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論將制度因素納入經(jīng)濟(jì)增長的框架，認(rèn)為制度變遷是經(jīng)濟(jì)增長的主要因素，制度創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長的源泉。浙江體育用品企業(yè)是一種內(nèi)生制度創(chuàng)新模式，由市場需求帶動，通過利益誘致自發(fā)形成的，其發(fā)展是自下而上的，企業(yè)都是由個體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來的，屬于私有制范疇。集群內(nèi)企業(yè)產(chǎn)生之初就游離在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之外，政府基本以“無為”管理的方式對待這一經(jīng)濟(jì)形態(tài)。這種模式存在的最大缺點(diǎn)就是發(fā)展無序，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不容易升級，在現(xiàn)階段會產(chǎn)生技術(shù)和人才瓶頸，存在市場失靈。從而導(dǎo)致體育用品業(yè)在發(fā)展上處于無序競爭，同質(zhì)化的中低檔產(chǎn)品不斷以價格為手段，這不僅干擾了出口秩序，影響了出口效益，直接損害了體育用品的健康、快速發(fā)展。所以，要從根本上解決這個癥結(jié)，克服由制度本身引起的發(fā)展瓶頸，則必須從源頭抓起，理順我國體育用品業(yè)的政府管理和行業(yè)管理制度，建立科學(xué)、合理的責(zé)任體系以及相關(guān)的協(xié)調(diào)部門。

4 浙江省體育用品企業(yè)的發(fā)展模式選擇

綜觀國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，不難發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)的發(fā)展模式無非是三種：一是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部自發(fā)的，完全依靠民間和市場的機(jī)制來推動，自下而上發(fā)展，簡稱內(nèi)生發(fā)展模式；二是以政府的力量來配置資源，實(shí)現(xiàn)政府推動，從上往下拉動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，簡稱政府推進(jìn)模式；三是政府與民間結(jié)合，上下推動，共同促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，簡稱政府內(nèi)生結(jié)合模式（表3）[8]。

表3 體育用品企業(yè)發(fā)展模式一覽表

顯然，浙江省體育用品企業(yè)是一種內(nèi)生制度創(chuàng)新模式，即政府幾乎是不管，完全按照市場的需求來發(fā)展，其發(fā)展是自下而上的，企業(yè)都是由個體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來的，屬于私有制范疇，從生產(chǎn)、開發(fā)到布局、協(xié)作完全是市場行為。但這種模式存在的最大缺點(diǎn)就是發(fā)展無序，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不容易升級，存在市場失靈，會產(chǎn)生技術(shù)和人才瓶頸。而少數(shù)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展則是第二種模式，即政府推進(jìn)模式，或者更準(zhǔn)確地說是政府體育部門行為模式。兩種模式各有優(yōu)缺點(diǎn)，都有失靈的尚存，對前者盡管效率得到最大，但競爭、發(fā)展易陷入無序，最終影響行業(yè)整體發(fā)展；后者盡管有序，但尋租行為與低效率的發(fā)展更是致命。所以，筆者認(rèn)為，浙江省體育用品企業(yè)在發(fā)展模式選擇上，可以走政府與民間結(jié)合，即第三種模式，可以有效地規(guī)避政府失靈與市場失靈，充分發(fā)揮“有形的手”和“無形的手”的作用，充分結(jié)合浙江省存在的區(qū)位優(yōu)勢，因勢利導(dǎo)，克服發(fā)展瓶頸，進(jìn)而推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，提高體育用品企業(yè)在全國乃至國際的競爭力。

5 結(jié)論與建議

5.1 結(jié)論

5.1.1 浙江省體育用品企業(yè)的總體發(fā)展?fàn)顩r在全國處相對領(lǐng)先態(tài)勢，但其單位規(guī)模以中小型為主，民營資本占主導(dǎo)地位，呈現(xiàn)出“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)以及別具特色的“小商品、大市場”的發(fā)展格局。

5.1.2 浙江省體育用品企業(yè)區(qū)位優(yōu)勢明顯，集地理優(yōu)越、市場優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)集群效用優(yōu)勢于一身，其中產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢尤為突出，并各具特色。

5.1.3 浙江省體育用品企業(yè)存在技術(shù)含量低、自主創(chuàng)新不足及政府扶持力度匱乏等問題，即技術(shù)和制度兩大主要瓶頸。

5.1.4 通過產(chǎn)業(yè)模式比較，現(xiàn)階段適合浙江省體育用品企業(yè)發(fā)展模式的應(yīng)是政府與民間結(jié)合模式，通過政府返哺民間，優(yōu)勢互補(bǔ)，進(jìn)而推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，提高體育用品企業(yè)在全國乃至國際競爭力。

5.2 建議

根據(jù)浙江優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征、發(fā)展?jié)摿εc國內(nèi)外體育用品企業(yè)的發(fā)展趨勢，以及如何通過進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級轉(zhuǎn)型，以提高國際競爭力，提出以下建議：

5.2.1 利用產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，打造龍頭企業(yè)。浙江省體育用品企業(yè)區(qū)域集群現(xiàn)象顯著，以中小型企業(yè)為主，民營企業(yè)數(shù)量居首。通過打造一批龍頭企業(yè)，以龍頭企業(yè)為主體，整合區(qū)域集群內(nèi)的中小型企業(yè)，使橫向一體化的企業(yè)組織形式向縱向一體化轉(zhuǎn)變，根據(jù)自身的發(fā)展情況，在大型企業(yè)引導(dǎo)與技術(shù)的支持下革新或創(chuàng)建自己的品牌。

5.2.2 發(fā)揮比較優(yōu)勢，參與國際競爭。通過體育用品企業(yè)所在區(qū)域及自身的比較優(yōu)勢，選擇適當(dāng)?shù)膮⑴c國際分工路徑。一主動納入國際著名體育用品企業(yè)的全球生產(chǎn)體系；二通過優(yōu)勢企業(yè)的聯(lián)合形成自己的跨國生產(chǎn)體系；三根據(jù)浙江自身特點(diǎn)，采用分步走的發(fā)展戰(zhàn)略。即第一步加強(qiáng)制造業(yè)基地的實(shí)力，第二部開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的體育用品，第三部培育自己的體育用品跨國公司，實(shí)施“走出去”的名牌戰(zhàn)略。

5.2.3 采用技術(shù)外，借鑒國際經(jīng)驗(yàn)。浙江體育用品企業(yè)與國際著名同類企業(yè)相比較，主要劣勢是高技術(shù)和新材料的應(yīng)用與創(chuàng)新匱乏。要縮小此間差距，就必須避免研發(fā)國外已經(jīng)相當(dāng)成熟的技術(shù)和產(chǎn)品，走“技術(shù)外取”的快捷路徑，借鑒國外經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)加強(qiáng)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與對產(chǎn)品吸收、消化和改良，使資源得以優(yōu)化配置。

5.2.4 政府必須合理作為，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。政府須加大扶持力度，必須充分發(fā)揮自身的主導(dǎo)作用，重視體育用品企業(yè)的發(fā)展，因勢利導(dǎo)，積極參與并制定企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略與規(guī)劃布局，建立有梯度的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系。以及制定相關(guān)優(yōu)惠政策，充分利用行政、財(cái)政、稅收和科技等手段，把政府擁有的體育資源、民間充裕資金和市場運(yùn)作等方面結(jié)合起來，不斷調(diào)動各方參與者包括國內(nèi)外企業(yè)和個人的積極性。

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