美國機械制造技術(shù)協(xié)會會長 武德 （Douglas K Woods）

中美兩國相互學(xué)習(xí)，共同促進制造經(jīng)濟

Driving Dynam ic M anufacturing Econom ies——U．S．a(chǎn)nd China Learning from Each Other！

美國機械制造技術(shù)協(xié)會會長 武德 （Douglas K Woods）

今天能與大家交流，我感到既高興又榮幸。2009年，我被任命為AMT即美國機械制造技術(shù)協(xié)會的會長，在此之前，我曾在企業(yè)做過，自己也曾辦過企業(yè)。上任兩年以來，只要有人愿意聽，我就一直在宣傳制造業(yè)在建設(shè)可持續(xù)經(jīng)濟中的重要性，一直在宣傳合作對我們行業(yè)未來發(fā)展的重要性。

宣傳制造業(yè)是為了讓年輕一代重視理工科，讓他們有機會學(xué)習(xí)21世紀工廠所需的技能。宣傳合作是為了重視創(chuàng)新，推動經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展；也是為競爭提供一個公平的、有利可圖的全球市場。上述這一切都是制造業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，也是國家強盛的關(guān)鍵。

我想特別指出，我今天所講的觀點都來自于我的切身體驗，包括從事制造業(yè)、在中國參觀訪問、參與中國業(yè)務(wù)、或與世界各地的商界、教育界、政界領(lǐng)導(dǎo)們的探討……它不是一種政治立場，或者政治姿態(tài)，而是與在座各位進行開誠布公的交流，與大家共同憧憬制造業(yè)更美好的未來。

教 育

制造業(yè)要有未來，重視教育也許是上上之策。通過教育，我們能夠影響未來一代，并激勵他們承擔起明日創(chuàng)新的重任。教育也是中美兩國間合作機會最多的領(lǐng)域之一。

目前，從考試成績而言，中國的中小學(xué)教育優(yōu)于美國。除此以外，中國還有很強的職業(yè)和技術(shù)培訓(xùn)體系。而美國則有世界一流的大學(xué)，很多中國學(xué)生赴美留學(xué)，進行深造或者完成大學(xué)學(xué)業(yè)。我們的 “創(chuàng)新文化”吸引了來自世界各地的教師和學(xué)生。

然而，在中國和美國，都面臨著機床企業(yè)合格技術(shù)工人的短缺問題。中國的制造業(yè)近年來發(fā)展迅猛，但是技術(shù)工人的短缺已經(jīng)妨礙到國家經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代化實力。2009年，中國的技術(shù)工人缺口就達到4百萬！為此，中國政府呼吁要下力氣發(fā)展中等職業(yè)教育。在中國，大概有1760萬學(xué)生被中等職業(yè)學(xué)校錄取，其中90%獲得國家的補助，有85%來自邊遠或低收入城鎮(zhèn)家庭。

此外，中國教育部已經(jīng)定下目標，每年要招收830萬中職學(xué)生，以此來應(yīng)對技術(shù)工人和技術(shù)人員短缺的問題。中國政府也計劃增加對這些中職培訓(xùn)機構(gòu)的投入，最終在全國范圍內(nèi)實行免費就讀。

中國政府的一些相關(guān)部門也推出了在職培訓(xùn)的項目，學(xué)生們能邊工作邊完成職業(yè)教育課程。這種邊動手、邊學(xué)習(xí)的方法很有獨特成效，并為學(xué)生進入高科技領(lǐng)域就業(yè)提供了機會。

中國政府還向高考落榜的高中畢業(yè)生提供參加就業(yè)培訓(xùn)的機會。這有助于他們在就業(yè)前掌握技能、或者獲得職業(yè)證書，為他們創(chuàng)造更好的職業(yè)前景和成功機會。在2005年至2009之間，中國在城鎮(zhèn)創(chuàng)造了超過5000萬份的工作機會，將近4500萬農(nóng)民工轉(zhuǎn)入非農(nóng)業(yè)領(lǐng)域工作。

相比而言， 美國目前形成的教育文化，把學(xué)生趕入傳統(tǒng)的、純知識性的四年大學(xué)教育。與此同時，隨著美國經(jīng)濟從急劇下降中開始恢復(fù)，制造業(yè)主卻很難找到具備符合崗位要求的工人。并且這個問題日益嚴重，對于美國居高不下的失業(yè)率更是雪上加霜。找不到工作和找不到工人阻礙了以制造業(yè)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟擴張。

很明顯，對中等職業(yè)教育的重視是美國應(yīng)該向中國學(xué)習(xí)的一課。這一態(tài)度的轉(zhuǎn)變是必須的，對美國未來工業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。制造業(yè)必須與政府和教育機構(gòu)攜手合作，共同宣傳這樣的觀點：即從事制造業(yè)不是光在裝配線上，用螺絲把一堆零件拼湊起來。相反，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)而倡導(dǎo)這樣的觀點：從事制造業(yè)要求有豐富的技能和技術(shù)知識，而且可以擁有豐厚的收入。

我們的總統(tǒng)似乎已經(jīng)意識到這一點。從競選伊始就發(fā)起了 “力爭上游”和 “創(chuàng)新教育”等教改行動，旨在激勵技術(shù)領(lǐng)域的學(xué)生，這體現(xiàn)了他對加強各級教育機構(gòu)的承諾。他同時強調(diào)社區(qū)大學(xué)和職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)項目的重要性。今年早些時候，他又宣布與大公司、大學(xué)、政府部門新的合作項目，以此努力提高今后十年美國學(xué)生在理工科方面的表現(xiàn)。

中國在發(fā)展職業(yè)學(xué)校和理工科課程設(shè)置方面值得褒獎甚至可以成為我們的榜樣，中國學(xué)生的成績也因此在世界上名列前茅。但是，在把教育成績轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新能力和商業(yè)成就等某些關(guān)鍵因素上，中國則可以向美國學(xué)習(xí)。

美國擁有多家全世界最好的大學(xué)和研究機構(gòu)，同時也是一個創(chuàng)新想法層出不窮的國家。在美國，創(chuàng)新的蔚然成風要歸功于對這些創(chuàng)新想法的開放交流和討論。兼收并蓄的文化導(dǎo)致了合作的文化。這種自由思考、公開交流、注重實用的美國文化的精髓也許可以值得中國在發(fā)展自己的創(chuàng)新文化時借鑒。在一個開放的論壇上，創(chuàng)新思路和想法才能百花齊放，因為它們可以自由并存、相輔相成。

在建設(shè)制造業(yè)技術(shù)工人隊伍，或稱＂知識勞動力＂隊伍中，AMT也起著關(guān)鍵的作用。這是AMT最重要的工作之一，也是AMT“制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃”——即實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟的遠大目標時的一項指導(dǎo)原則。本協(xié)會始終致力于發(fā)展和推廣職業(yè)教育理念和培訓(xùn)計劃，從而推動制造業(yè)知識勞動力隊伍的建設(shè)。這也是保證創(chuàng)新和持久經(jīng)濟發(fā)展的最重要因素之一。

創(chuàng) 新

談到創(chuàng)新，制造業(yè)正處在一個令人振奮的時期。技術(shù)的進步正把我們領(lǐng)向20年前無法想象的領(lǐng)域。從世界各國的國家首腦到CEO都在講 “創(chuàng)新”。創(chuàng)新對他們每個人而言，對我們每個人而言都有不同的含義，但是有一點可以肯定，我們大多數(shù)人都認識到創(chuàng)新是增強競爭力、保證可持續(xù)經(jīng)濟增長的關(guān)鍵所在。

我們的政府和企業(yè)意識到，要在21世紀具有競爭力，創(chuàng)新是關(guān)鍵。在美國，推動創(chuàng)新是總統(tǒng)的首要議事日程之一。去年9月，奧巴馬總統(tǒng)公布了一項創(chuàng)新戰(zhàn)略，包含三項任務(wù)：①對創(chuàng)新實體的投入 （包括研發(fā)、技術(shù)和技術(shù)工人）； ②對競爭市場的開發(fā)；③關(guān)鍵經(jīng)濟領(lǐng)域的創(chuàng)新推動。迄今為止，奧巴馬總統(tǒng)在大部分演講中都強調(diào)了創(chuàng)新對實現(xiàn)我們長期目標的重要性。今年1月在總統(tǒng)國情咨文講話中，他又重申了創(chuàng)新的話題。

在中國，創(chuàng)新在國家政策中也占有重要地位。中國的 “十二五”規(guī)劃把發(fā)展的重點放在新興的電子通信、能源、生物、汽車和先進制造等行業(yè)。國家將對研發(fā)的投入、理工科教育課程的設(shè)置，以及稅收和監(jiān)管政策等方面給予傾斜，這將有助于加快這些領(lǐng)域的創(chuàng)新步伐。

中國在推動創(chuàng)新方面的努力無疑將取得成效。雖然在科技創(chuàng)新上，美國仍處于領(lǐng)先地位，但是中國正在迅速縮小這一差距。根據(jù)美國高盛投資公司2010年9月的報告，世界上對研發(fā)投入最多的是美國，每年3520億美元， 第二是日本，每年1230億美元，然后便是中國，每年1000億美元。而未來十年，中國計劃每年花費3000億美元對研發(fā)進行投入。

除了對科學(xué)研發(fā)或工程研發(fā)的大量投入之外，一個有益于合作的環(huán)境也一定會推動創(chuàng)新。利益相近的團體、薈萃的人才、集中的資金，這些都是快速創(chuàng)新的強有力組成部分。因此，地區(qū)性的創(chuàng)新中心在兩國的創(chuàng)新戰(zhàn)略中都占有突出的位置。

在美國，最著名的地區(qū)性創(chuàng)新中心也許就是硅谷。硅谷是電腦和電子創(chuàng)新的熱土，它吸引了來自世界各地的頭腦精英，他們聚集在配備最先進設(shè)施的研究機構(gòu)和大學(xué)中進行學(xué)習(xí)和工作。這種協(xié)作的結(jié)果是改變了世界。

中國從上世紀80年代起就鼓勵地區(qū)性創(chuàng)新集群的發(fā)展，這極大地幫助了中國創(chuàng)新經(jīng)濟的崛起?，F(xiàn)在，中國有53處國家級科技園區(qū)。這些創(chuàng)新中心成功地為合作創(chuàng)造了環(huán)境，在此環(huán)境下，來自學(xué)校、企業(yè)、政府的不同參與者共同為地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展而出力。中國在科技相關(guān)創(chuàng)新方面的全球形象，也因這些中心而有了極大的改觀。當前，地區(qū)性創(chuàng)新中心繼續(xù)成為中國發(fā)展和培育新興行業(yè)的重點。AMT也在美國推動更多的創(chuàng)新中心把重點轉(zhuǎn)向制造業(yè)。這種企業(yè)和周圍環(huán)境相互合作、共同提高競爭力的模式是最高效、最有成果的合作方式之一。

但是，中國不僅僅靠設(shè)立科技園區(qū)和投入研發(fā)來超越對手。中國政府在把資源向關(guān)鍵新技術(shù)傾斜上也做得非常出色。替代能源領(lǐng)域就是一個明顯的例子。中國的企業(yè)已經(jīng)投身其中，不再依賴政府補助來實現(xiàn)其新技術(shù)的商品化、市場化。商品化是創(chuàng)新過程中一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，老實說，這也是美國公司有待改進的方面之一。

中美兩國是兩個鶴立雞群的競爭者。雖然我們的制造業(yè)可以在全球市場上獨立發(fā)展和競爭，我們各自的本國市場和產(chǎn)品出口也都有很多機會，但是如果我們在強強聯(lián)合的基礎(chǔ)上結(jié)成競爭伙伴，我們就有更大的機會。

創(chuàng)新一直是美國的優(yōu)勢之一。正如我前面提到過的，美國的文化就是鼓勵公開交流創(chuàng)新想法——這種想法是創(chuàng)新的孵化器。美國人也容忍有一定意義的冒險——這也是創(chuàng)新的另一個重要因素。

中國的一個重要強項是大規(guī)模生產(chǎn)。中國企業(yè)善于用比對手更低成本、大批量地生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品。而現(xiàn)在，通過重視研發(fā)，中國企業(yè)正瞄準在新技術(shù)市場上超過最強的競爭對手。

我們上述各自的優(yōu)勢能讓我們在全球的舞臺上參與競爭，但是在良性競爭的基礎(chǔ)上進行合作，可使雙方都能在競爭中獲得更好的結(jié)果。

從智能手機的例子中就可看出，合作能夠帶來更好的結(jié)果。一臺小巧、高效的智能手機集眾多先進技術(shù)于一身。從處理器到內(nèi)存到顯示屏到硬件，這臺手機要求創(chuàng)新想法和巧妙設(shè)計相結(jié)合——這正是美國的優(yōu)勢所在。同時大批量生產(chǎn)這臺手機又需要各種零件，包括金屬件和塑料件的高效設(shè)計和裝配——而這正是中國的優(yōu)勢所在。最近，海爾與霍尼韋爾宣布合作生產(chǎn)節(jié)能型電器也是一個很好的例子。兩家公司強強聯(lián)手，就能生產(chǎn)出最出色的產(chǎn)品。

推動制造技術(shù)創(chuàng)新需要哪些因素？我們已經(jīng)談到的有：理工科教育、技術(shù)工人培訓(xùn)、校企合作、對私人投資的獎勵，以及通過開辟市場來創(chuàng)造就業(yè)機會的企業(yè)，這些都是制造業(yè)創(chuàng)新的構(gòu)成因素。開放的市場和真誠的對話有助于為每一個競爭者提供平等的舞臺。

AMT和中國機床工具工業(yè)協(xié)會，作為制造技術(shù)創(chuàng)新力量的代表，有責任培養(yǎng)一個環(huán)境，讓創(chuàng)新想法不斷轉(zhuǎn)化成新產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化成更高效的制造工藝。在AMT提出的制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，創(chuàng)新是核心內(nèi)容。

我們的出發(fā)點就是產(chǎn)品的制造。AMT努力幫助我們會員企業(yè)向其用戶提供加工手段，這些加工手段則幫助用戶制造更好的產(chǎn)品。去年，在芝加哥國際機床展IMTS的新技術(shù)中心，我們展示了最新的制造技術(shù)，以四個領(lǐng)域為代表：云計算、疊加制造、微制造和納米技術(shù)、MTConnect即數(shù)控設(shè)備交互通訊標準，這些都將帶來制造業(yè)的更新?lián)Q代。

AMT是MTConnect即數(shù)控設(shè)備交互通訊標準的創(chuàng)始人。這是個開放式的交互通訊標準，可以把位于不同地方的許多機床聯(lián)接起來，就如同相隔遙遠的電腦之間進行通訊一樣。來自不同設(shè)備的數(shù)據(jù)經(jīng)過采集和同化變成可用的信息，反饋出設(shè)備使用狀況、正在執(zhí)行的程序模塊，以及工廠里機床的利用程度等。對于制造業(yè)而言，這無疑是一項全新的技術(shù)。

AMT承諾與全球的制造同行們分享MTConnect標準，并且已經(jīng)在中國、歐洲、日本、南美、墨西哥和印度進行推廣。

除MTConnect標準之外，AMT的工作人員目前還正著手一項應(yīng)用云計算的項目，它將實現(xiàn)輕點鼠標，就可以將數(shù)據(jù)傳輸?shù)街圃鞗Q策者那里。通過實施制造業(yè)規(guī)劃、展覽，以及向會員提供的服務(wù)，AMT將不斷努力推動制造技術(shù)的創(chuàng)新。我知道，中國機床工具工業(yè)協(xié)會也擔負著相同的使命。這一使命的完成將加快我們行業(yè)的全球化步伐。全球化也是發(fā)展的重要催化劑。

全球化

全球化的過程就是：處于不同國家的人、企業(yè)和政府之間加強相互作用和整合，從而消除諸如邊界、規(guī)定、地理距離等人為障礙的過程。這個過程受到國際貿(mào)易和投資的推動，并在交通、通訊和信息技術(shù)的進步下變得可能。在全球化的各種手段中，合作是最重要的手段，AMT和中國機床工具工業(yè)協(xié)會對這一手段都已運用得很熟練。

前面我強調(diào)了在推動創(chuàng)新和教育、培訓(xùn)知識工人方面，跨國界的、不同組織間的合作能夠帶來的好處。借助跨國界的合作來獲得最佳的投資回報是全球化的重要因素之一。美國的高等教育機構(gòu)在實現(xiàn)跨國界合作上取得了很大的成就。2007年，理工科類碩士學(xué)位的24%和博士學(xué)位的33%被授予國際學(xué)生。一年以后，理工科的研究生有一半是外國學(xué)生，他們與來自世界各地的其他學(xué)生共同學(xué)習(xí)、開展合作。

很明顯，全球化對推動創(chuàng)新也有作用。特步中國公司是一家在香港上市的運動服裝制造商，它最近聘請了一位韓國的首席設(shè)計師。當被問及為什么選擇韓國人而不是中國人時，公司高層回應(yīng)，多樣性的文化能產(chǎn)生更好的產(chǎn)品和更多的創(chuàng)新想法。把新鮮方法和不同思維引入到設(shè)計和生產(chǎn)工藝之中，這一做法正盛行于從運動服裝到制造技術(shù)的各個領(lǐng)域。正如我前面所說，正是這種兼容并蓄孕育了創(chuàng)新，從而把我們的產(chǎn)品和技術(shù)推向前進。

人為國界和貿(mào)易壁壘的消除會帶來市場機會，這是不言而喻的，這就是全球化帶來的好處。著名的未來學(xué)家和作家約翰奈斯比特在一次訪談中說過， “假如你不發(fā)展，就會滅亡?！彼赋?，無論是樹木、人、國家還是企業(yè)，不進步就是在走向滅亡。奈斯比特在20世紀90年代早期寫了 《大趨勢》一書，在2001年寫了《高科技，高感度》一書，兩本著作對經(jīng)濟和制造業(yè)所做的預(yù)測都令人吃驚地得到了印證。

奈斯比特對停滯不前的判斷很正確。假如銷售額或者業(yè)務(wù)不增長，很少有公司能存活10年以上。在商界，這是不可能的。商業(yè)和工業(yè)必須要發(fā)展，多元化、響應(yīng)市場機遇才能生存。這就意味著要用全球的眼光來看待市場，全球化是發(fā)展的基礎(chǔ)。

我認為要發(fā)展就必須要全球化，在當今的環(huán)境下尤其如此。以美國經(jīng)濟為例，二次大戰(zhàn)之后，美國成為世界的制造工廠。當時世界上大多數(shù)國家的制造業(yè)遭受重創(chuàng)。由于其他國家還在恢復(fù)制造基礎(chǔ)，美國制造業(yè)就完全靠在本土市場發(fā)展。那時候，本土的消費需求也就相當于全球的需求，于是，美國經(jīng)濟的規(guī)模和發(fā)展速度僅僅能滿足本土消費需求就夠了。

到了80年代，美國在全球的經(jīng)濟地位開始發(fā)生變化。在90年代中期，美國經(jīng)濟占世界生產(chǎn)總值的25%。而此后的15年中，美國的經(jīng)濟地位經(jīng)歷了嚴重下滑。盡管美國的生產(chǎn)總值從7萬億翻番到14萬億美元，2010年美國占世界GDP總量的份額卻下降到18%。

很明顯，美國的機床制造企業(yè)必須立足于全球，跟著用戶的腳印，通過合資等各種各樣的渠道在其他國家發(fā)展，否則就沒有成長的空間。要走向全球化，往往不是件容易的事。美國的本土市場持續(xù)這么長時間，容量這么大，以至于許多美國機床制造企業(yè)吃飽了訂單，甚至積累了消化不了的訂單。于是便沒有精力來服務(wù)全球市場。顯然，時代不同了，AMT正努力幫助我們的會員企業(yè)明白，把公司局限在一個地區(qū)市場上是很危險的，必須要從全球市場著眼。

市場趨勢和市場本身將日新月異，能與時俱進的企業(yè)就能領(lǐng)先于別人。隨著市場在地域上不斷擴張，以及今天的發(fā)展中國家搖身成為明日的世界制造源頭和消費市場，我們必須準備面對面地迎接挑戰(zhàn)和機遇。

那些希望擴大市場的企業(yè)必須重視出口。而且在現(xiàn)如今，企業(yè)已經(jīng)不能再單靠坐在家里，把產(chǎn)品發(fā)往國外市場。出口的成本在不斷攀升。比如，航運價格已經(jīng)上漲到上個周期的高點。同時，由于貿(mào)易的不平衡，運輸能力被擱置在吃不飽的地區(qū)，使得太平洋上往來的集裝箱運輸能力難以保證。雖說擴大船隊規(guī)?；蛟S有助于解決問題，但是其他許多問題就不能通過這種方法來解決。

比如，世界上不同地區(qū)和不同國家有著不同的文化和喜好，要滿足這種差異，往往最好是靠小批量、本地化生產(chǎn)，而不是在一個工廠、大規(guī)模生產(chǎn)。我們的客戶要盡量靠近他們的最終用戶，而機床制造企業(yè)也必須靠近我們的客戶，要追隨他們的足跡走向世界。

AMT致力于與會員企業(yè)一起努力，消除全球化道路上的障礙。為了實現(xiàn)這一目標，AMT在國外設(shè)立國際銷售和技術(shù)服務(wù)中心。首個中心就設(shè)在中國的上海。這一項目獲得了極大的成功。我們盡力為會員提供成本最低的機會來嘗試全球化，已經(jīng)有160家會員企業(yè)借此機會主動參與中國市場。AMT已經(jīng)將此模式在墨西哥的蒙特雷和印度的青奈進行復(fù)制。

AMT在上述國家，與當?shù)氐幕锇閰f(xié)會開展合作，分享成功方法，交流技術(shù)，為我們的會員和行業(yè)創(chuàng)造互惠互利的市場機會。我們與中國機床工具工業(yè)協(xié)會的長期友好合作就是證明。

26年前，中國改革和開放的領(lǐng)導(dǎo)者鄧小平先生說過， “關(guān)起門來搞建設(shè)是不能成功的?！彼€說， “中國的發(fā)展離不開世界?！蔽蚁朐偌由弦痪?， “中美的發(fā)展尤其離不開對方?！背碎_放市場，還有攜手合作、在本國市場上給來自對方國家的企業(yè)提供平等的保護，這些都是擴大我們制造企業(yè)之間合作的重要條件。

全球化不是一項簡單的任務(wù)，但卻是一項必須要完成的任務(wù)。它跟我們建設(shè)一支 “知識工人隊伍”和建設(shè)創(chuàng)新經(jīng)濟一樣重要。只有在三個方面取得進步，我們的會員企業(yè)才能更強大、更有競爭力，而這，對全球的制造業(yè)都將是福音！