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      索風(fēng)營(yíng)水電站防滲工程的事前質(zhì)量管理

      2011-04-25 10:46:06肖光軍
      水電站設(shè)計(jì) 2011年2期
      關(guān)鍵詞:灌漿工程質(zhì)量材料

      肖光軍

      (中國(guó)水利水電第八工程局基礎(chǔ)分局,湖南 長(zhǎng)沙 410017)

      1 前 言

      水電建設(shè)施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面,即4M 1E,指:人(Man)、材料(Material)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。因此,施工項(xiàng)目質(zhì)量管理也須從這五個(gè)方面入手,這五個(gè)方面構(gòu)成了水利工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本要素。在貴州索風(fēng)營(yíng)水電站防滲工程施工中,針對(duì)復(fù)雜、難以預(yù)計(jì)的地質(zhì)條件,采取比較科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量控制計(jì)劃和質(zhì)量控制方法,保證了防滲工程的施工質(zhì)量。本文著重論述施工質(zhì)量的事前控制。

      2 工程概況

      索風(fēng)營(yíng)水電站工程樞紐由碾壓混凝土重力壩、壩身泄洪表孔、右岸引水系統(tǒng)及地下廠房等組成。電站裝機(jī)容量600 MW(3×200MW),保證出力166.9MW,多年平均發(fā)電量20.11億kW·h。水庫(kù)正常蓄水位837m,死水位822m,總庫(kù)容2.012億m3,死庫(kù)容1.012億m3,為日調(diào)節(jié)水庫(kù)。碾壓混凝土重力壩,最大壩高121.8m,防滲標(biāo)準(zhǔn)按2級(jí)建筑物設(shè)計(jì),透水率按2~5Lu的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。防滲帷幕線(xiàn)總長(zhǎng)1936m,防滲面積22.2萬(wàn)m2。滲控合同主要工作內(nèi)容是帷幕灌漿隧洞開(kāi)挖與混凝土襯砌澆筑,灌漿廊道內(nèi)的帷幕、固結(jié)、回填灌漿工程。

      3 人員管理

      3.1 施工管理模式和激勵(lì)機(jī)制

      現(xiàn)場(chǎng)施工管理遵照項(xiàng)目法施工原則,采取精干、高效的管理機(jī)制,組織高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì),優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)場(chǎng)施工人員一律使用培訓(xùn)合格人員。對(duì)項(xiàng)目管理人員和持證上崗人員在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌上崗制度,嚴(yán)肅處理擅自離崗、脫崗以及不稱(chēng)職的施工人員。項(xiàng)目部對(duì)管理層各部門(mén)進(jìn)行責(zé)任、工作效率和工作目標(biāo)綜合考核,實(shí)行績(jī)效工資制度。經(jīng)項(xiàng)目部核準(zhǔn),各部門(mén)負(fù)責(zé)人按個(gè)人績(jī)效發(fā)放工資。項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)層實(shí)行按完成工程形象進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程量、安全文明生產(chǎn)和施工成本進(jìn)行綜合考核,推行效益和計(jì)件工資,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。經(jīng)項(xiàng)目部核準(zhǔn)后,由作業(yè)層按相關(guān)指標(biāo)自主分配。鼓勵(lì)工程技術(shù)人員及施工人員采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)化施工方案以及提出新的技術(shù)成果,根據(jù)其對(duì)提高施工工藝和施工質(zhì)量帶來(lái)的效益,給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。

      3.2 人員培訓(xùn)

      (1)技能培訓(xùn)。在工程開(kāi)工前,針對(duì)本工程的地質(zhì)條件、技術(shù)要求、質(zhì)量目標(biāo)等,有針對(duì)性地對(duì)管理人員和生產(chǎn)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)及素質(zhì)教育等。由于防滲工程是采用三參數(shù)灌漿自動(dòng)記錄儀進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控,聘請(qǐng)記錄儀廠家的人員來(lái)到現(xiàn)場(chǎng),開(kāi)辦記錄儀操作培訓(xùn)班。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行實(shí)際操作和理論考試,不合格者不得從事記錄員崗位工作。在每道工序開(kāi)工前進(jìn)行技術(shù)交底,強(qiáng)調(diào)施工中關(guān)鍵工序的質(zhì)量監(jiān)控。通過(guò)培訓(xùn)具備相應(yīng)的知識(shí),這些知識(shí)與技能和經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合使員工具備相應(yīng)的能力;同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)使每位員工意識(shí)到自己的工作對(duì)質(zhì)量管理體系的重要性和各種活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性,為實(shí)現(xiàn)本單位的質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

      (2)質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。員工質(zhì)量意識(shí)的提高決定了工作質(zhì)量,工作質(zhì)量決定了產(chǎn)品質(zhì)量。因此,要提高質(zhì)量,首先要提高員工的質(zhì)量意識(shí)。而對(duì)這方面的要求,質(zhì)量管理大師克勞士比提出的零缺陷理念給了我們系統(tǒng)完整的答案,即要讓員工做到:有一個(gè)始終如一的心態(tài)——第一次就把事情做對(duì),絕不向不符合要求妥協(xié)。因此,要抓好員工質(zhì)量意識(shí)轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)教育,要對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量的重要意義、職業(yè)道德、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的意識(shí)和敬業(yè)精神的教育,激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感,使質(zhì)量第一的觀念化為員工的自覺(jué)行為,真正成為企業(yè)的一種文化。

      4 設(shè)備管理

      設(shè)備管理遵循技術(shù)進(jìn)步、合理實(shí)用、經(jīng)濟(jì)可靠、保障有力的原則;貫徹“管用結(jié)合、人機(jī)固定”,實(shí)行定人、定機(jī)、定崗的“三定”責(zé)任制;實(shí)行設(shè)備機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。大型、特大型設(shè)備均配置經(jīng)過(guò)考核、聘任的機(jī)長(zhǎng),中、小型設(shè)備指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理使用;操作人員持證上崗,要求思想素質(zhì)好,責(zé)任心強(qiáng),熟悉操作技術(shù),嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,做到五懂(懂構(gòu)造、懂工作原理、懂性能、懂用途、懂用油常識(shí))三會(huì)(會(huì)正確操作、會(huì)日常保養(yǎng)、會(huì)排除故障)。設(shè)備由項(xiàng)目部實(shí)行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,發(fā)揮設(shè)備的最大效益。項(xiàng)目部建立健全《設(shè)備臺(tái)賬》及設(shè)備檔案,使用工段定期向機(jī)電物資部上報(bào)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。設(shè)備使用采取計(jì)劃性維修、強(qiáng)制保養(yǎng)制度,使設(shè)備處于良好狀態(tài),提高設(shè)備的完好率、利用率。堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,做好設(shè)備安全管理工作,設(shè)備事故處理堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則。

      5 材料管理

      防滲工程主要材料包括水泥、粉煤灰等,通過(guò)對(duì)材料的質(zhì)量管理,保證了不合格材料不用于工程生產(chǎn)。材料質(zhì)量控制流程圖見(jiàn)圖1,其質(zhì)量控制的關(guān)鍵程序如下。

      圖1 材料質(zhì)量控制流程

      5.1 材料質(zhì)量控制流程

      (1)材料計(jì)劃編制。材料計(jì)劃是依據(jù)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)下達(dá)的施工技術(shù)方案、生產(chǎn)計(jì)劃、參照預(yù)算定額用量、施工工段上報(bào)的材料需求量以及庫(kù)存情況,并結(jié)合施工實(shí)際情況,經(jīng)綜合平衡后編制上報(bào)材料的需求量計(jì)劃。材料計(jì)劃分為工程總量計(jì)劃,年度、季度、月度及月度調(diào)整計(jì)劃。材料計(jì)劃按照管理程序和規(guī)章制度的要求申報(bào)審批,用于主體工程的材料計(jì)劃還要報(bào)監(jiān)理人審批。材料計(jì)劃的編制堅(jiān)持嚴(yán)肅性與預(yù)見(jiàn)性相結(jié)合的原則,計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后,不得隨意更改,但在施工過(guò)程中發(fā)生變更或調(diào)整施工計(jì)劃時(shí),必須按照相關(guān)管理程序調(diào)整材料計(jì)劃。

      (2)材料采購(gòu)實(shí)施。根據(jù)審批后的材料計(jì)劃,按照采購(gòu)文件的要求實(shí)施采購(gòu),確保采購(gòu)過(guò)程處于受控狀態(tài)。采購(gòu)實(shí)施必須在評(píng)定的合格供方中選擇,必須按相應(yīng)采購(gòu)程序進(jìn)行審批。實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)的,根據(jù)采購(gòu)權(quán)限,成立材料采購(gòu)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和采購(gòu)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)小組,按制訂的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)程序執(zhí)行。對(duì)于經(jīng)審批并同意采購(gòu)的材料與合格供方材料的采購(gòu)合同,采購(gòu)合同應(yīng)符合《合同法》的規(guī)定,并按合同簽訂管理程序要求由相關(guān)部門(mén)參與會(huì)簽,由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署。質(zhì)量部門(mén)及相關(guān)部門(mén)協(xié)助材料部門(mén)對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行抽檢,實(shí)施質(zhì)量控制,確保采購(gòu)的材料符合相關(guān)規(guī)范的要求。

      (3)不合格材料的處理。嚴(yán)禁將不合格的材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng),經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)檢人員或監(jiān)理人查庫(kù)發(fā)現(xiàn)的不合格材料,應(yīng)禁止使用并運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)。

      (4)廢舊材料的管理。廢舊材料統(tǒng)一由機(jī)電物資部歸口管理,任何單位和個(gè)人無(wú)權(quán)對(duì)外處理廢舊材料。材料部將工程施工不需要的、可以進(jìn)行處理的廢舊材料進(jìn)行分類(lèi)匯總,上報(bào)廢舊材料鑒定小組。材料部門(mén)將審核后的廢舊材料匯總表進(jìn)行定價(jià),材料部門(mén)本著就高不就低的原則,報(bào)送材料鑒定處理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后對(duì)廢舊材料實(shí)施處理。對(duì)需退回材料供應(yīng)商的,整理后及時(shí)退還。

      5.2 原材料檢測(cè)

      根據(jù)本合同工程特點(diǎn),對(duì)于防滲工程中用到的主要材料,如水泥、粉煤灰等按工程合同文件和有關(guān)規(guī)定在監(jiān)理見(jiàn)證下抽樣檢查,在工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立試驗(yàn)室進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。材料、試件檢驗(yàn)總程序框圖見(jiàn)圖2。

      材料(包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件)是工程質(zhì)量管理的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好所需材料的化驗(yàn)、試驗(yàn),無(wú)材料檢驗(yàn)證明,不得進(jìn)行隱蔽工程施工。通過(guò)事前計(jì)劃中對(duì)材料的嚴(yán)格管理和控制,保證了防滲工程所用材料的質(zhì)量,從而為保證防滲工程質(zhì)量創(chuàng)造了條件。

      圖2 材料、試件檢驗(yàn)總程序框圖

      6 施工工藝(方法)的管理

      6.1 技術(shù)管理措施

      編制詳盡、合理、可行的技術(shù)措施是施工質(zhì)量得以保證的前提,也是事前計(jì)劃中的技術(shù)計(jì)劃,對(duì)質(zhì)量管理起到方針、政策作用。項(xiàng)目組制定一套完整施工方案、施工計(jì)劃和質(zhì)量檢測(cè)方法,組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底,使技術(shù)質(zhì)檢人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量保證措施,層層落實(shí)責(zé)任制,確保各工序施工質(zhì)量。

      水電站防滲工程的施工程序大體相同,一般首先進(jìn)行施工支洞及各灌漿隧洞的開(kāi)挖和一期支護(hù)施工,然后根據(jù)施工圖紙的襯砌類(lèi)型進(jìn)行混凝土襯砌,最后按照回填灌漿、固結(jié)灌漿、帷幕灌漿的順序進(jìn)行灌漿施工?;靥罟酀{采用預(yù)埋管、純壓式灌漿;固結(jié)灌漿采用全孔一段純壓式灌漿;帷幕灌漿采用“小口徑鉆進(jìn)、自上而下分段、不待凝、孔口封閉、孔內(nèi)循環(huán)式”高壓灌漿工藝。

      6.2 新技術(shù)、新工藝、新方法的應(yīng)用

      在工程施工中,施工方案是否合理、施工工藝是否先進(jìn)、施工操作是否正確,都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。大力推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新方法的應(yīng)用,不斷提高工藝技術(shù)水平,是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。如在防滲工程鉆孔施工中,根據(jù)本工程的地質(zhì)條件,針對(duì)灰?guī)r巖性較軟的特點(diǎn),研制出一種新型的牙輪鉆進(jìn)行鉆孔,加快了施工進(jìn)度。對(duì)于孔深100余米的鉆孔,為減少起下鉆次數(shù)、降低勞動(dòng)強(qiáng)度,在灌至50m深以后采取一次性鉆至終孔,使鉆孔和灌漿工作分開(kāi),減少了施工干擾,保證了鉆孔偏斜率,從而保證了灌漿質(zhì)量。對(duì)于廊道的集中滲漏采用膜袋灌漿、化學(xué)灌漿等新工藝,從工藝、材料上最大限度地保證了防滲工程的施工質(zhì)量。

      7 環(huán)境管理

      影響工程質(zhì)量的環(huán)境較多,有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動(dòng)、照明、污染等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)。溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量,往往前一工序就是后一工序的環(huán)境,前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此,根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件,應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴(yán)加控制。而影響防滲工程質(zhì)量的環(huán)境因素主要是工程地質(zhì)條件,工程地質(zhì)條件好、巖石完整,則帷幕灌漿施工較簡(jiǎn)單,質(zhì)量易于控制;反之,地質(zhì)條件差、巖石破碎、巖溶發(fā)育,則防滲方式多樣,質(zhì)量管理較為困難。如由我局修建的貴州烏江渡水電站坐落在喀斯特地貌上,巖溶管道發(fā)育,當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)外許多水利專(zhuān)家一致認(rèn)為該地貌不適合建設(shè)水電站。但我局專(zhuān)家通過(guò)對(duì)防滲工藝的研究,發(fā)明了“孔口封閉法”施工工藝,保證了防滲工程的質(zhì)量。烏江渡水電站至今已安全運(yùn)行了30余年,這與防滲工程良好的施工質(zhì)量密不可分。

      為減少工程地質(zhì)條件對(duì)灌漿質(zhì)量的影響,制定了先導(dǎo)孔作業(yè)計(jì)劃,即沿帷幕軸線(xiàn)每隔10~15m布置勘探孔,進(jìn)行取芯和壓水,查明地質(zhì)情況,從而制定相應(yīng)的技術(shù)措施。由于防滲工程基本都是在廊道內(nèi)施工,可以說(shuō)是“暗無(wú)天日”的作業(yè)環(huán)境,我部為保證員工身體健康,在廊道頂部布置足夠的安全照明燈和鼓風(fēng)機(jī),保證了照明和空氣流通。

      為保證員工有個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境,現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)水管及照明電線(xiàn)布設(shè)安全、合理、規(guī)范、有序,做到整齊美觀,不存在安全隱患或影響施工的因素。經(jīng)常檢查風(fēng)水管,防止發(fā)生“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,制定施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)水管防脫、防爆等措施。

      8 結(jié)論及效果

      針對(duì)防滲工程的特點(diǎn),采用PDCA循環(huán)法進(jìn)行事前質(zhì)量管理,對(duì)影響防滲工程質(zhì)量的4M 1E,進(jìn)行周密分析,找出薄弱環(huán)節(jié),用目標(biāo)管理的手段進(jìn)行工程質(zhì)量事前預(yù)控,找出可能會(huì)影響工程質(zhì)量的不利因素,制定有效的控制措施和對(duì)策,即質(zhì)量計(jì)劃,可從源頭上預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生,同時(shí)也簡(jiǎn)化了施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。本工程的質(zhì)量方針是提高員工素質(zhì)、規(guī)范工作行為、追求完美品質(zhì)、滿(mǎn)足用戶(hù)要求。本防滲工程施工質(zhì)量的最后結(jié)果是單元工程合格率100%,優(yōu)良率92.7%,一次驗(yàn)收合格率滿(mǎn)足合同要求,整個(gè)工程質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良。

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