01.不講信用

信義房屋董事長(zhǎng)周俊吉：不講信用是工作的壞習(xí)慣，“人無(wú)信不立”，在工作職場(chǎng)上更是如此，小到與人有約要守時(shí)，大至生意上幾千萬(wàn)、幾億之金錢(qián)交易，都要信守承諾，不講信用的人不僅讓人看不起。更無(wú)法立足于社會(huì)之中。所以在信義房屋，要求大小集會(huì)都要守時(shí)，因?yàn)槭貢r(shí)就是守信的具體表現(xiàn)，集會(huì)遲到就罰站，遲到幾分鐘就站幾分鐘，從董事長(zhǎng)到一般同仁都一樣。

02.沒(méi)有好奇心

前ING安泰人壽總經(jīng)理陳丕耀：在工作上，不是你有speed(速度)或是服從目標(biāo)，就能夠讓你在未來(lái)發(fā)展有滿意的空間，最重要的還是你的思維。例如，以前工作時(shí)常常接到客戶(hù)的抱怨，我在思考解決問(wèn)題時(shí)，不是光想如何安撫解決它，而是去check它所有的舊檔案，看看客戶(hù)說(shuō)的問(wèn)題是新問(wèn)題還是老問(wèn)題的延續(xù)，重新思考重點(diǎn)，而不是按老方法做事，讓自己在處理這件事情時(shí)能展現(xiàn)更高的附加價(jià)值。你要做到這樣，就要有“好奇心”，因?yàn)楹闷嫘臅?huì)讓你去想更多，且想要做更多。如果年輕時(shí)沒(méi)有就養(yǎng)成這種態(tài)度，以后要改就不容易。

03.自以為是

大宇資訊總經(jīng)理李永進(jìn)：現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境愈來(lái)愈激烈，愈來(lái)愈需要團(tuán)隊(duì)合作。在團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中，最討厭的就是有人特別自負(fù)，沒(méi)什么本事卻十分自以為是，這種人不僅聽(tīng)不下去別人的意見(jiàn)，也會(huì)阻礙團(tuán)隊(duì)合作的順利進(jìn)行。

04.勝而驕、敗而餒

智冠科技總經(jīng)理王俊博：在游戲軟件中，正面臨產(chǎn)品生命周期不斷縮短的挑戰(zhàn)，因此游戲廠商開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的速度要不斷加快。我最討厭整個(gè)團(tuán)隊(duì)的情緒，受到一款產(chǎn)品的成功或失敗而大起大落，成功就驕傲、失敗了則氣餒，這對(duì)后續(xù)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并沒(méi)有好處，最重要的是，要從已經(jīng)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到教訓(xùn)。

05.犯錯(cuò)不敢講。不懂裝懂又不問(wèn)

瞻博網(wǎng)絡(luò)大中華區(qū)副總裁于肇烈：做業(yè)務(wù)的，最忌諱犯錯(cuò)不敢講，想辦法抹粉。或是怕別人知道你不懂，聽(tīng)到別人說(shuō)：“這個(gè)Infrastructure非常好”，你就跟著說(shuō)非常好，這樣別人永遠(yuǎn)不知道你不懂，你又不主動(dòng)學(xué)習(xí)的話，就永遠(yuǎn)不知道它的內(nèi)涵。長(zhǎng)久下去，對(duì)訊息的掌握度不夠，會(huì)讓公司做錯(cuò)誤的決策。

06.不從根本解決問(wèn)題

Timberland臺(tái)灣天柏嵐總經(jīng)理昊美君：我們不希望員工只會(huì)頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，在還沒(méi)掌握問(wèn)題根本之前，只去治標(biāo)不治本。為了尋求問(wèn)題的本質(zhì)，找出問(wèn)題的根源，我們發(fā)展了一套“High ImpactCoaching(高效能輔導(dǎo)方法)”，透過(guò)不斷地追問(wèn)，讓員工自行找出問(wèn)題的根本，進(jìn)而讓工作計(jì)劃臻于完善。

07.把公司的光環(huán)戴在自己頭上

萬(wàn)寶龍總經(jīng)理顧吉濤：精品業(yè)在舉辦很多活動(dòng)的時(shí)候，經(jīng)常要邀請(qǐng)、接觸名人，有些人沒(méi)辦法分辨自己到底是“粉絲”，還是專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人，甚至?xí)`以為自己也躋身名流。在這樣的迷思下，你可能得到了關(guān)系，卻得不到工作的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要分清楚別人尊敬的是你的公司和品牌，而不是你個(gè)人。千萬(wàn)不要把歷史的皇冠戴在自己頭上，而是要小心地捧在手上。

08.低EQ，擺臭臉

劍湖山集團(tuán)總經(jīng)理蕭柏勛：服務(wù)業(yè)要和人近距離接觸，一舉一動(dòng)客人都看在眼中，所以情緒管理格外重要。若心情不好就馬上反映在臉上，服務(wù)品質(zhì)馬上大打折扣，顧客看你一張臭臉，哪還肯再上門(mén)采?

09.開(kāi)會(huì)遲到

臺(tái)積電人力資源服務(wù)處營(yíng)運(yùn)組織處長(zhǎng)葉慶煌：許多年輕上班族認(rèn)為遲到個(gè)5分、10分鐘并無(wú)大礙，這樣的習(xí)慣卻透露出“對(duì)別人不尊重”的態(tài)度，任何人都可能因?yàn)槟愕倪t到延誤了他接下來(lái)一天的行程。主管也容易對(duì)你的專(zhuān)業(yè)、工作品質(zhì)打折扣。

10.隨便亂跳槽

微軟線上服務(wù)事業(yè)群臺(tái)灣區(qū)副總經(jīng)理林燕：網(wǎng)絡(luò)新興的工作機(jī)會(huì)特別多，因此從事網(wǎng)絡(luò)這個(gè)行業(yè)的年輕人，工作穩(wěn)定性相對(duì)比較不足，經(jīng)常會(huì)因?yàn)橐恍┬⌒〉恼T人條件而輕易地跳槽，這點(diǎn)是很忌諱的。提醒年輕人在跳槽前(千萬(wàn)要評(píng)估聘雇公司長(zhǎng)期的發(fā)展及自己的生涯規(guī)劃，不要貪一時(shí)的小便宜，而影響了下一份工作的職涯發(fā)展。

11.臉孔太過(guò)嚴(yán)肅

書(shū)田診所行政副院長(zhǎng)林干坤：長(zhǎng)久以來(lái)醫(yī)生為保持專(zhuān)業(yè)形象，以及成長(zhǎng)背景或許比其他人來(lái)得順?biāo)?，在看診時(shí)習(xí)慣以專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)、嚴(yán)肅臉孔面對(duì)病人，較少使用諸如“請(qǐng)、謝謝、對(duì)不起”的禮貌性用語(yǔ)。事實(shí)上醫(yī)生應(yīng)該把病人當(dāng)作客人，從顧客的角度重新思考醫(yī)療服務(wù)，聲音放輕、面帶笑容。

12.穿著只講個(gè)性，不看專(zhuān)業(yè)

21世紀(jì)公關(guān)顧問(wèn)副總經(jīng)理丁立宏：現(xiàn)在的年輕人喜歡展現(xiàn)自己的個(gè)性，常常會(huì)穿著太邋遢。在第一線帶人最常碰到的問(wèn)題，就是年輕人急于表現(xiàn)自己，想要在穿著上搶眼、突出個(gè)性，往往忽略最基本的服裝禮儀。每個(gè)不同性質(zhì)的工作都有它必須具備的專(zhuān)業(yè)形象，公關(guān)顧問(wèn)是幫企業(yè)包裝活動(dòng)和形象的角色，穿著整齊合宜、讓大多數(shù)的客戶(hù)_都能接受才是最重要的。

13.挑工作做

無(wú)印良品副總經(jīng)理王文欣：職場(chǎng)上重視團(tuán)體工作，而團(tuán)體工作不是每件任務(wù)都很有趣、輕松，或你喜歡做的。當(dāng)你被指派做某件你不想做的事，還能全力以赴達(dá)成目標(biāo)，就容易增加主管對(duì)你的好印象。不管原因?yàn)楹?，這都是主管給你的機(jī)會(huì)。因此，你不停挑工作做，很容易失掉表現(xiàn)、學(xué)習(xí)、累積經(jīng)驗(yàn)和能力的機(jī)會(huì)。最后就算你很想做某件重大任務(wù)，你也沒(méi)能力去承擔(dān)重任，而且主管會(huì)不愿意再給你機(jī)會(huì)。

14.下午4點(diǎn)就等下班

“中華電信”行動(dòng)通訊事業(yè)群發(fā)言人石木標(biāo)：最忌諱員工上班時(shí)喝茶、看報(bào)、聊天講電話，下午4點(diǎn)一過(guò)就開(kāi)始整理包包等著下班?，F(xiàn)在電信業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不能再像過(guò)去一樣坐著等顧客上門(mén)、缺乏主動(dòng)服務(wù)客戶(hù)的熱忱，反而要更積極培養(yǎng)實(shí)力，以免到了公司人事精簡(jiǎn)的時(shí)候，自已成了被開(kāi)刀的對(duì)象。