周亮

摘要：建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟增長的支柱型產(chǎn)業(yè)，在市場經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在建筑企業(yè)中財務管理直接關系到的穩(wěn)定發(fā)展。本文從建筑企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀分析著手，分析了建筑企業(yè)財務管理方面的問題，并針對這些問題提出行之有效的對策。

關鍵詞：建筑企業(yè)；財務管理；問題；對策

中圖分類號：J941.2文獻標識碼：A文章編號：1006-4117（2011）03-0102-01

一、建筑企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

建筑行業(yè)作為基礎行業(yè)，涉及到上下游產(chǎn)業(yè)包括土木工程，建筑安裝以及其他方面，所以建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟增長的支柱性產(chǎn)業(yè)，我國經(jīng)濟的大力發(fā)展離不開房地產(chǎn)的推動作用。但是在市場經(jīng)濟中，建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)涉及面廣，經(jīng)營地點流動性較強，在籌融資，產(chǎn)品定價以及工程結算方面，方式多樣化，這意味這建筑企業(yè)在財務管理方面依然存在一些問題，諸如沒有健全的預算控制體系，企業(yè)內(nèi)部控制機制不完善，其項目成本無法控制以及應收應付賬款不明確等問題。

二、建筑企業(yè)財務管理存在的問題

(一)建筑企業(yè)資金控制不力，財務控制較為薄弱。資金在企業(yè)正常運營過程中，起到非常關鍵的作用，相當于企業(yè)的生命之源，一旦企業(yè)資金鏈斷裂，企業(yè)將無法擴大規(guī)模，甚至將造成企業(yè)無法運營的現(xiàn)狀，使企業(yè)陷入瀕臨破產(chǎn)的邊緣。而作為建筑行業(yè)而言，企業(yè)的生存與發(fā)展都離不開資金。因此，資金管理是建筑企業(yè)財務管理的重中之重。但是在我國現(xiàn)有的建筑企業(yè)中，大多數(shù)以中小型企業(yè)為主，籌融資的渠道較為單一，銀行對中小企業(yè)貸款有一定的偏向性等原因，是中小型建筑企業(yè)難以的到金融機構的資金支持，資金匱乏。另外建筑企業(yè)僅僅對企業(yè)現(xiàn)金流嚴格控制，而忽視了原材料的存放，固定資產(chǎn)的管理，以及應收賬款催收等方面的控制，這使得企業(yè)內(nèi)部建筑成本虛高不下，資產(chǎn)浪費現(xiàn)象嚴重，應收賬款催收不及時等。

（二）財務管理體制不完善，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效監(jiān)督。企業(yè)管理體制不完善，主要體現(xiàn)在企業(yè)缺少嚴密的內(nèi)部控制機制。其主要原因是由于企業(yè)管理者缺乏財務管理意識，企業(yè)內(nèi)部的決策主要依靠企業(yè)管理者的經(jīng)驗判斷，缺乏科學的管理依據(jù)，主觀性強。企業(yè)的管理也僅僅是以人治人，而非依法之人，按照我國會計法律法規(guī)，根據(jù)建筑企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章條例進行財務管理。這直接導致建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務審批程序不完備，崗位權責不明，資金管理不善，加大了企業(yè)經(jīng)營風險，減少了企業(yè)運行效率，從而削弱建筑企業(yè)在市場中的競爭力。

（三）建筑企業(yè)財務工作人員素質(zhì)有待提高。我國建筑企業(yè)由于項目地點不確定性，造成財務工作人員的流動性較大，一方面，財務流動性大造成新的財務工作人員在交接工作時有一定的不完整性，無法全面理解建筑企業(yè)內(nèi)部的實際經(jīng)營狀態(tài)，另一方面，新舊財務工作人員交替，不同的財務人員其財務管理風格不同，造成企業(yè)財務管理重復工作，或者對原有財務管理理解不當造成后期管理無效，甚至產(chǎn)生負面作用。因此，需要提高建筑企業(yè)財務工作人員的素質(zhì)水平，使財務工作者不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)財務有一定的了解，針對財務方面的問題提出行之有效的對策，在業(yè)務上，以及內(nèi)部控制上，要加強創(chuàng)新，更新陳舊的財務管理觀念，適應建筑企業(yè)的發(fā)展，減小企業(yè)的經(jīng)營風險，控制企業(yè)成本，提高企業(yè)收益率。

（四）財務風險多樣化。建筑企業(yè)的財務風險主要表現(xiàn)在三方面：投標風險、籌資風險和資金回收風險。建筑企業(yè)通過投標的方式，為企業(yè)尋求項目，這是建筑企業(yè)創(chuàng)造收益的方式。在現(xiàn)實經(jīng)營過程中，建筑企業(yè)為了獲得更多的項目，競相壓低項目報價，而對投標項目風險預測不足，盲目決策，最終以微薄的利潤承包項目工程，使企業(yè)遭受重大的經(jīng)濟損失。這就是投標風險?；I資風險主要表現(xiàn)在建筑企業(yè)為了維持企業(yè)正常經(jīng)營的現(xiàn)金流，向金融機構融資，以抵押不動產(chǎn)等方式向銀行抵押貸款。雖然銀行信貸可以擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，維持企業(yè)運營，并利用財務杠桿效應抵稅增收，但是，也相應增加企業(yè)的財務風險。建筑企業(yè)的應收賬款在建筑企業(yè)資產(chǎn)中比重很高，一旦應收資金收不回，或者長期拖欠工程款，應收賬款無法變現(xiàn)，將直接增加企業(yè)的財務風險。

三、解決建筑企業(yè)財務管理問題的對策

（一）更顯建筑企業(yè)財務管理觀念，健全現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度

建筑企業(yè)應加強重視財務管理的重要性，提高財務管理在企業(yè)中的地位。首先應建立財務管理體系，將財務預測，決策和考核納入財務管理的范圍，合理利用資金，控制成本。再次，健全現(xiàn)代企業(yè)財務制度，建立合理的組織機構，在經(jīng)濟核算與控制，資金管理與運作，項目成本的預測和評估，審計的獨立與完整方面，職責明確，崗位分明，有效結合，合理分工，使各個崗位發(fā)揮最大的職能。

（二）實施全面的預算管理，加強現(xiàn)金控制

現(xiàn)金作為建筑企業(yè)運營最重要的要素之一，預算管理體系應以現(xiàn)金預算為主。建筑企業(yè)在明確資金使用用途的基礎上，根據(jù)上年度企業(yè)現(xiàn)金使用狀況和經(jīng)營水平，對下年度企業(yè)的收入，費用進行方方面面的預估，預測企業(yè)現(xiàn)金需求量和現(xiàn)金流入量，以上是全局的預測。針對單個項目而言，在接受項目前，也應對該項目進行可行性分析，對項目前期所需資金，維持項目正常所需資金以及收益率加以預測，實施項目全程預測，加強現(xiàn)金控制。

（三）強化建筑企業(yè)財務風險管理

強化建筑企業(yè)財務風險管理，規(guī)避投標風險，融資風險和應收賬款風險，一方面需要吸納具備專業(yè)風險管理知識的財務人員，能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)營風險；另一方面，建立合理的風險控制體系，加強財務內(nèi)部控制和事后監(jiān)督體系，從整體上規(guī)避風險

（四）加強建筑企業(yè)財會人員隊伍建設,培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞呢攧蘸髠淙瞬拧?/p>

加強建筑企業(yè)財會人員隊伍建設，首先從建筑企業(yè)決策者出發(fā)，加強建筑企業(yè)決策者的法律和財務管理意識，以自上而下的意識態(tài)，重塑財務管理的重要性；再次要加強財務工作人員的隊伍建設，通過后繼教育，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞呢攧蘸髠淙瞬?，從而提高其財務水平，增強職業(yè)道德，提高財務人員素質(zhì)。

作者單位：浙江省紹興市建筑業(yè)管理局

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