搏擊煤海蕩清波
——記山東兗礦集團(tuán)鮑店煤礦綜采隊區(qū)長何清波

何清波大學(xué)畢業(yè)后便來到了煤礦，十多年來一直在兗礦集團(tuán)鮑店煤礦綜采隊從事一線采煤工作。2009年他所在的煤炭工作面回收率創(chuàng)出88%以上的好成績，其中僅一個預(yù)產(chǎn)10萬噸的邊角煤，通過精采精放，實現(xiàn)產(chǎn)煤18萬噸。2010年，超額20萬噸完成生產(chǎn)任務(wù)，新開采的5304工作面從調(diào)試到正常生產(chǎn)僅用了5天。所在單位連續(xù)十五年杜絕了人身傷亡事故和重大機械事故，連續(xù)六年保持了兗礦集團(tuán)“紅旗六好區(qū)隊”榮譽稱號，連年保持了礦“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”榮譽稱號，成為礦井基層區(qū)隊管理的一面旗幟。

堅持技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)效益

何清波從加強對綜采工作面頂板維護(hù)和設(shè)備改造入手，精心組織實施了大坡度工作面開采技術(shù)，順利完成了鮑店煤礦最短的傾向長度50m工作面和傾向長度最長的246m扇形工作面的開采，掌握了特殊條件下綜采放頂煤的開采技術(shù)。通過對運輸機上下運動的有效調(diào)控，由何清波編制的《1307綜放面作業(yè)規(guī)程》送報山東省安監(jiān)局作為全省綜放工作面作業(yè)規(guī)程編制樣本，還作為一線工程技術(shù)人員代表參加了山東省安監(jiān)局組織的關(guān)于作業(yè)規(guī)程編制標(biāo)準(zhǔn)的評審制定工作。另外，他積極參與了綜放工作面的多項技術(shù)革新工作，主持參與了70多個科研項目，在礦小改小革、技術(shù)創(chuàng)新評比中榮獲23項一等獎和16項二等獎，其中有11項榮獲中國能源化學(xué)工會職工技術(shù)創(chuàng)新項目獎。創(chuàng)造經(jīng)濟價值400余萬元。

團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅克難

何清波推行了“直面競爭是活力，領(lǐng)先一步是法寶，共同成長是主題”這一文化創(chuàng)新理念，堅持以制度約束人，以文化引導(dǎo)人，積極探索追求和諧向上的區(qū)隊管理文化，千方百計增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)、職工團(tuán)結(jié)，凝心聚力，奮勇向前，實行了親情化管理和精細(xì)化管理相結(jié)合的管理方式。特別是在工作中，他時時處處為職工群眾作出表率。在工作遇到困難的特殊時期，如工作面搬家，過聯(lián)絡(luò)巷以及逢年過節(jié)等，他跟班盯崗，以區(qū)隊為家，第一時間掌握和處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的多樣問題。他和工區(qū)其他同志一起，總結(jié)出了一套適合現(xiàn)場質(zhì)量管理的辦法，制定了詳細(xì)的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，并根據(jù)現(xiàn)場條件的變化不斷加以充實調(diào)整，同時建立了嚴(yán)格的執(zhí)行體系，形成了從工區(qū)管理人員到工長、驗收員、組長層層把關(guān)、齊抓共管的局面，保證了現(xiàn)場工程質(zhì)量的動態(tài)達(dá)標(biāo)。

培養(yǎng)人才，積蓄力量

何清波制定了脫產(chǎn)培訓(xùn)和每周4小時的業(yè)余學(xué)習(xí)制度，包括不定期安排職工進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)廠家學(xué)習(xí)、不定期安排職工到兄弟礦學(xué)習(xí)、集中分析事故等等。其中，干部、職工互相學(xué)習(xí)是綜采隊提升、展示職工價值的主要途徑。近年來，學(xué)習(xí)有條件、成才有機會，讓許多綜采隊職工嶄露頭角。2010年，綜采隊檢修班榮獲山東省煤炭系統(tǒng)“金牌班組”。目前，綜采隊有高級技師7名，技師8名，6名集團(tuán)公司技能人才，有75%以上的職工擁有兩個以上的工種操作技能，有40多名干部職工獲得了集團(tuán)公司、省乃至全國的行業(yè)領(lǐng)域表彰，為生產(chǎn)積蓄了寶貴的人力資源和智力支持。

2010年，他被評為兗礦集團(tuán)“第三屆優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才”、山東省“十佳采煤隊長”、山東省“杰出崗位能手”。