文/孔軍

搏擊煤海競(jìng)風(fēng)流
——記淮北礦業(yè)股份有限公司桃園煤礦礦長(zhǎng)周茂春

文/孔軍

廣袤的皖北平原，美麗的澮河岸邊，一座現(xiàn)代化礦井巍然屹立，這就是國(guó)家“八五”重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一的淮北礦業(yè)股份有限公司桃園煤礦。近年來(lái)，礦井先后獲得全國(guó)煤炭工業(yè)雙十佳礦井、高產(chǎn)高效礦井、安徽省百家最佳經(jīng)濟(jì)效益單位等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。一串串榮譽(yù)記錄著全礦干部職工與時(shí)俱進(jìn)、艱苦奮斗的足跡，更凝聚著礦長(zhǎng)周茂春銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為的智慧和汗水。

善謀——戰(zhàn)略規(guī)劃深謀遠(yuǎn)慮

周茂春于2007年5月起擔(dān)任淮北礦業(yè)桃園煤礦礦長(zhǎng)。上任伊始，他把謀劃和推進(jìn)桃園礦戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃實(shí)施、加快桃園礦發(fā)展步伐作為重要職責(zé)。

針對(duì)采煤機(jī)械化發(fā)展速度較快，一水平資源逐漸萎縮的實(shí)際，周茂春堅(jiān)持以“好字優(yōu)先，穩(wěn)中求快”為原則，統(tǒng)籌當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)系，積極優(yōu)化礦井生產(chǎn)布局，加快礦井改擴(kuò)建工作，確立了“加快改建、鞏固綜采、發(fā)展綜掘、搶采中煤、快采10煤、解放8煤、優(yōu)化資源、穩(wěn)產(chǎn)高效”的三十二字方針，精心謀劃礦井中長(zhǎng)期接替，保證礦井“三量”平衡。果斷確立了建設(shè)新副井、北風(fēng)井，加速開(kāi)拓二水平的礦井改建方案，并專門成立了基建辦，認(rèn)真組織制定《桃園煤礦重點(diǎn)工程建設(shè)管理辦法》，堅(jiān)持每月召開(kāi)一次平衡會(huì)，細(xì)化工程建設(shè)管理，做到事前控制、事中監(jiān)管、明確責(zé)任、考核兌現(xiàn)。

經(jīng)過(guò)三年多的不懈努力，桃園礦在沒(méi)有增加人員的情況下，邊生產(chǎn)邊改建，礦井產(chǎn)量年年攀升，改建工程如期實(shí)現(xiàn)：2008年底，新副井投入使用；2009年底，二水平首個(gè)綜采工作面——Ⅱ1021工作面試生產(chǎn)，礦井的發(fā)展從此跨入新階段，同時(shí)也闖出了一條生產(chǎn)基建雙贏的礦井建設(shè)新模式。

善管——安全生產(chǎn)成效顯著

桃園礦地質(zhì)條件復(fù)雜，“三大一突”（傾角大、水大、地壓大、煤與瓦斯突出）的自然條件突出，安全管理難度大，周茂春始終牢記礦長(zhǎng)職責(zé)，把安全生產(chǎn)放到一切工作的首位。

周茂春積極吸收借鑒先進(jìn)的安全理念和管理方法，堅(jiān)持以瓦斯、防突、防治水管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定。他扎實(shí)推進(jìn)“54321”安全生產(chǎn)體系建設(shè)，深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。著力提升干部職工安全綜合素質(zhì)，使干部職工危險(xiǎn)源認(rèn)知能力、排查處理隱患能力及規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)能力得到明顯加強(qiáng)，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

同時(shí)，周茂春從完善各項(xiàng)安全管理制度入手，理順各個(gè)層面、各級(jí)人員的安全職責(zé)，先后制定了《副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部隱患排查制度》《手指口述安全確認(rèn)制度》《安全生產(chǎn)五級(jí)問(wèn)責(zé)制》等九項(xiàng)制度，并認(rèn)真貫徹落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督考核。在采掘單位推行工長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，明確安全管理的范圍、職責(zé)，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理，轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)，推進(jìn)了安全管理向自主管理轉(zhuǎn)型。

周茂春特別注重強(qiáng)化事故易發(fā)時(shí)段、區(qū)域、人群等薄弱環(huán)節(jié)的安全管控，重點(diǎn)針對(duì)礦井巷道傾角大、運(yùn)輸系統(tǒng)復(fù)雜的特點(diǎn)，加強(qiáng)了對(duì)大傾角、大采高防片幫技術(shù)管理的研究，規(guī)范了重物起、吊、裝、運(yùn)及零星工程施工的管理措施，特別是加大了運(yùn)輸安全專項(xiàng)整治工作，投入資金150多萬(wàn)元，完成了井下運(yùn)輸非標(biāo)準(zhǔn)道岔的更換，實(shí)現(xiàn)了斜巷運(yùn)輸保險(xiǎn)檔、扳道器的遠(yuǎn)程氣動(dòng)控制。同時(shí)，還重點(diǎn)加強(qiáng)頂板、放炮、供電等專業(yè)、專項(xiàng)管控力度，改善了礦井安全生產(chǎn)條件。

桃園礦“十一五”時(shí)期比“十五”時(shí)期百萬(wàn)噸死亡率下降76.99%，輕、重傷人數(shù)分別下降63.95%和32.26%，截至2011年7月31日，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)三周年。

善研——科技創(chuàng)新挖潛增效

作為技術(shù)管理出身的管理者，周茂春深知科技創(chuàng)新對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的重要作用，他和班子成員一道，堅(jiān)定了“堅(jiān)持發(fā)展綜采、以綜掘保綜采”的工作思路，著力提高裝備水平，加強(qiáng)機(jī)械化隊(duì)伍的培養(yǎng)、組建。近兩年來(lái)，礦井機(jī)械化發(fā)展取得質(zhì)的飛躍，采煤由原來(lái)的一綜兩炮發(fā)展為兩綜，掘進(jìn)由原來(lái)的一綜發(fā)展成四煤一巖五個(gè)綜掘隊(duì)，采掘機(jī)械化程度達(dá)到86.4%，建成了10煤百萬(wàn)噸綜采線，建成了年單孔進(jìn)尺4500米煤巷綜掘隊(duì)。

為消除礦井水害，在周茂春的推動(dòng)下，桃園礦按照“先采后治再回采”原則，積極與國(guó)內(nèi)知名科研院所聯(lián)合開(kāi)展科研攻關(guān)，摸索出了一條由電法探測(cè)、注漿加固底板和打鉆泄壓放水的綜合治理之路，不僅保證了安全回采，而且還將530萬(wàn)噸受高壓灰?guī)r水威脅的優(yōu)質(zhì)煤炭解放出來(lái)。

他堅(jiān)持把瓦斯抽放作為瓦斯治理的一項(xiàng)根本措施來(lái)抓，從源頭上解決了工作面瓦斯超限問(wèn)題。2008年4月19日，作為我國(guó)當(dāng)時(shí)第一個(gè)安全生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)監(jiān)控和瓦斯監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)——桃園煤礦安全生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)綜合監(jiān)控系統(tǒng)建成并投入使用。這套系統(tǒng)以其先進(jìn)的快速反應(yīng)能力和聯(lián)動(dòng)控制兩大特點(diǎn)為礦山的安全生產(chǎn)提供了保障。

此外，周茂春大力推進(jìn)安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化，從技術(shù)源頭上管控成本投入。2008年以來(lái)，通過(guò)優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)共減少巖巷進(jìn)尺830米，僅電費(fèi)支出就節(jié)省約40萬(wàn)元。采取“倒排指標(biāo)、過(guò)程控制、系統(tǒng)考核”的創(chuàng)新管理模式，構(gòu)建節(jié)電降耗長(zhǎng)效機(jī)制，平均年節(jié)電200多萬(wàn)千瓦時(shí)，節(jié)約資金300多萬(wàn)元，桃園礦也因此獲得全國(guó)節(jié)能減排先進(jìn)單位稱號(hào)。

善為——以人為本關(guān)注民生

在煤海摸爬滾打多年的周茂春，深深了解煤礦工人的艱辛，時(shí)刻把職工的冷暖放在心頭。

周茂春同其他礦領(lǐng)導(dǎo)千方百計(jì)籌措資金，堅(jiān)持年年為職工辦實(shí)事、辦好事。先后實(shí)施了集資建房、生產(chǎn)樓和單身宿舍改造、進(jìn)礦公路大修、休閑廣場(chǎng)改造、職工浴池改造、運(yùn)行空調(diào)通勤車、風(fēng)機(jī)噪音治理等一系列造福職工群眾的民心工程。2010年以來(lái)，又投資348萬(wàn)元，開(kāi)工建設(shè)了面積達(dá)3328m2，集宿舍、食堂、會(huì)議中心為一體的礦綜合樓。2011年重點(diǎn)完成了塑膠跑道操場(chǎng)建設(shè)、工人村供電改造，職工的工作生活環(huán)境得到進(jìn)一步改善。

周茂春大力推行民主管理，對(duì)事關(guān)職工切身利益的大事，全部提交職代會(huì)討論，落實(shí)礦職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，提案落實(shí)率始終保持在90%以上。建立了礦、科（區(qū)）、班隊(duì)“三級(jí)公開(kāi)”的礦務(wù)公開(kāi)陽(yáng)光工程，做到事前公開(kāi)、事中監(jiān)督、事后反饋，在干部和職工之間架起了一座連心橋。堅(jiān)持每月一次礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)社區(qū)開(kāi)門接訪制度，及時(shí)解決問(wèn)題，化解矛盾，理順了干部職工情緒。

如今的桃園煤礦，職工們井下有安全感，地面有舒適感，家庭有溫馨感，事業(yè)有成就感，到處呈現(xiàn)著欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢(shì)?？蛇@些對(duì)于周茂春來(lái)說(shuō)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，他的視線已經(jīng)投向了更遠(yuǎn)的前方。在桃園煤礦“十二五”新的征程上，他將以更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加進(jìn)取的精神、更加睿智的方法，帶領(lǐng)桃園煤礦干部職工譜寫煤礦人新時(shí)代的華彩樂(lè)章。

（責(zé)任編輯：龐永厚）