清風(fēng)和韻
——省電力公司2011年反腐倡廉工作會議暨第二季度工作會議解讀

文 Article_張曉婷

二季度伊始，省電力公司2011年反腐倡廉工作會議暨第二季度工作會議召開，此次會議認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司2011年反腐倡廉工作會議暨第二季度工作會議精神，堅持依法從嚴(yán)治企，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，總結(jié)一季度工作，安排下一步工作，精心組織實施九大系列專項行動，確保全年工作目標(biāo)實現(xiàn)。

一季度開局良好

今年以來，公司上下以九大系列專項行動為主線，以“解放思想、創(chuàng)新發(fā)展年”活動為主題，各項工作進(jìn)展順利。

安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。以“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”為重?fù)?dān)，認(rèn)真實施“三個百日”安全專項行動，大力開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險管控活動，保障了元旦春節(jié)、全國“兩會”期間的電力可靠供應(yīng)。公司應(yīng)急預(yù)案初步建立，面對年初省內(nèi)嚴(yán)重旱情，省市縣鄉(xiāng)四級聯(lián)動，確保了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和春耕春灌。

各級電網(wǎng)加速發(fā)展。項目前期加快推進(jìn)，如完成哈密至鄭州直流工程初步選線、選址和預(yù)可研編制，31項220千伏、110千伏項目通過核準(zhǔn)；特高壓南陽站擴(kuò)建工程提前40天實現(xiàn)“四通一平”及圍墻主體施工目標(biāo)。加快推進(jìn)25項迎峰度夏工程。110千伏康貴變投運(yùn)，滿足了富士康集團(tuán)近期用電需求。第二批配網(wǎng)儲備項目初設(shè)審定完成。加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)。嚴(yán)格規(guī)范省市公司對新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級“雙控”管理。智能電網(wǎng)建設(shè)有序推進(jìn)，電力光纖到戶通過國家電網(wǎng)公司驗收，分布式光伏發(fā)電及微網(wǎng)運(yùn)行控制通過預(yù)驗收。

經(jīng)營管理持續(xù)深化。啟動“電力助崛起，服務(wù)大中原”供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，開展?fàn)I業(yè)窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全力打造“塑文化、強(qiáng)隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)落地工程。強(qiáng)化業(yè)擴(kuò)報裝管理，加快報裝速度。實施重要客戶智能化服務(wù)。開展跨區(qū)域帶電作業(yè)，供電可靠性持續(xù)提升。健全電費預(yù)警預(yù)控機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險管理。實施“三節(jié)約”和資金池、站線資源池、車輛池“三池”聯(lián)動挖潛增效專項行動。落實國家電價政策，確保電價執(zhí)行到位。配合政府，目前已有6個市出臺了新建居民小區(qū)供電工程配套費政策。

規(guī)范管控全面強(qiáng)化。健全“兩全”管控制度，推進(jìn)全面計劃與全面預(yù)算、營銷與財務(wù)對接。深化人財物集約化管理。探索各級績效輔導(dǎo)機(jī)制，夯實制度經(jīng)營基礎(chǔ)，建立了安委會、經(jīng)營活動分析會和審計監(jiān)督聯(lián)席會議制度。全面開展客戶用電“三指定”自查自糾工作，深入推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理活動，實施農(nóng)網(wǎng)改造升級工程效能監(jiān)察。深化縣級供電企業(yè)突出矛盾和問題排查治理。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，逐條進(jìn)行整改。

“三個建設(shè)”深入推進(jìn)。啟動“創(chuàng)一流業(yè)績，向建黨90周年獻(xiàn)禮”創(chuàng)先爭優(yōu)百日行動。全面開展“解放思想、創(chuàng)新發(fā)展年”活動，倡導(dǎo)“走出河南看河南、跳出部門看部門、跳出崗位看崗位、跳出環(huán)節(jié)看環(huán)節(jié)”的協(xié)同共享與協(xié)作新理念，用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，目前已舉辦了3期公司本部領(lǐng)導(dǎo)干部管理知識講座。強(qiáng)化民主管理，全面落實“四個關(guān)愛”。加大品牌建設(shè)力度。爭取各方理解和支持，營造和諧發(fā)展氛圍。

反腐倡廉 持續(xù)推進(jìn)

“十二五”期間，加快“兩個轉(zhuǎn)變”任務(wù)繁重，體制機(jī)制創(chuàng)新要求更加緊迫，企業(yè)素質(zhì)和隊伍素質(zhì)提升十分迫切，新形勢要求我們必須進(jìn)一步解放思想，加快創(chuàng)新發(fā)展，全面構(gòu)建科學(xué)高效的管控機(jī)制和懲防并舉的廉政體系。針對當(dāng)前在依法治企和廉政建設(shè)上存在的一些突出問題，需要堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，圍繞“三化三有”特色懲防體系建設(shè)，融入中心，服務(wù)大局，不斷深化體制機(jī)制創(chuàng)新，依靠制度預(yù)防腐敗，依靠管理消除隱患，做好“四個持續(xù)”，即持續(xù)加強(qiáng)重大決策和協(xié)同監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)人財物集約化和核心業(yè)務(wù)專業(yè)化管控，持續(xù)深化專項治理系列行動，持續(xù)促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，為公司科學(xué)發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

精密布局二季度

當(dāng)前，公司和電網(wǎng)發(fā)展面臨的形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，一是受經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、電煤供應(yīng)緊張等因素影響，全省電力市場持續(xù)低位運(yùn)行；二是受政策等因素影響，公司成本控制、電價、融資等壓力加大；三是度夏形勢嚴(yán)峻，據(jù)預(yù)測，今夏受機(jī)組運(yùn)行、電煤、水情等因素影響，省網(wǎng)最大供電能力僅為3615萬千瓦，夏季高峰將出現(xiàn)485萬千瓦供電缺口，電力供應(yīng)將由單一的“缺煤”轉(zhuǎn)化為“缺煤、缺機(jī)”并存的新格局；四是維穩(wěn)任務(wù)艱巨。這些問題都需要我們認(rèn)真研究，系統(tǒng)分析，超前應(yīng)對，二季度要著力做好以下工作。

備戰(zhàn)迎峰度夏，確保電力安全可靠有序供應(yīng)。要堅持統(tǒng)籌兼顧、標(biāo)本兼治、協(xié)同協(xié)作的原則，科學(xué)安排春檢預(yù)試、基建技改、電網(wǎng)運(yùn)行等重點工作，突出安全隱患治理，提升可靠運(yùn)行水平，全力備戰(zhàn)電網(wǎng)迎峰度夏。扎實開展春檢春查。確保電力安全供應(yīng)。強(qiáng)化基建、農(nóng)電、集體企業(yè)、高危及重點用戶用電管理。全面提升應(yīng)急處置能力，健全省市縣三級應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制。大力營造迎峰度夏氛圍，正確引導(dǎo)輿論，切實維護(hù)公司形象。

加快重點工程建設(shè)，推動各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。優(yōu)化電網(wǎng)規(guī)劃，在電力供需平衡、重點工程落點和路徑等方面，與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃做好銜接。加快項目前期。加快特高壓和25項迎峰度夏工程建設(shè)。穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程。推進(jìn)智能電網(wǎng)試點工程。確保工程建設(shè)質(zhì)量，做好500千伏平頂山南變電站創(chuàng)國優(yōu)工作。

強(qiáng)化精耕細(xì)作，提升經(jīng)營管理水平。在優(yōu)先保障夏季電力供應(yīng)，服務(wù)河南經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的同時，持續(xù)強(qiáng)化“三電”、“三資”管理，大力增供擴(kuò)銷，努力降本減虧，確保公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。要深入實施供電服務(wù)提升工程，拓增量挖存量，保障電力供應(yīng)。要強(qiáng)化供用電管理與服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)擴(kuò)大市場份額。要推進(jìn)“四大”對接，即營銷與財務(wù)、農(nóng)電、調(diào)度、配網(wǎng)的專業(yè)對接，提升公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率和效益。要繼續(xù)深化“三節(jié)約”活動。要注重資金、資源、車輛“三池聯(lián)動”管控。要努力爭取政策，積極主動與政府溝通，努力疏導(dǎo)電價矛盾，力爭5月底前推動各市政府出臺居民小區(qū)供電工程配套費政策，爭取有利稅收政策。

注重規(guī)范經(jīng)營，深入推進(jìn)集約化管理。深化“三集”，研究“五大”，加強(qiáng)制度經(jīng)營，健全內(nèi)控機(jī)制，有序推進(jìn)體制機(jī)制轉(zhuǎn)換，扎實推進(jìn)農(nóng)電規(guī)范管理，提升公司整體素質(zhì)。

強(qiáng)化科技、標(biāo)準(zhǔn)、信息、培訓(xùn)支撐，努力提升企業(yè)素質(zhì)。

要緊扣特高壓和智能電網(wǎng)技術(shù)、大電網(wǎng)安全運(yùn)行與控制，以及公司和電網(wǎng)發(fā)展中遇到的重大問題，組織專題攻關(guān)。對已授權(quán)的專利進(jìn)行篩選、評價，加快促進(jìn)轉(zhuǎn)化。鼓勵班組一線“五小”活動的開展。要強(qiáng)化在精益管理、過程管控和綜合協(xié)同方面的基礎(chǔ)支撐作用，加快SG-ERP建設(shè)，不斷完善人財物集約化管理信息系統(tǒng)。要健全完善標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法。要實施全員崗位培訓(xùn)與績效管理專項行動，組織多種多樣的一線員工培訓(xùn)和比賽，完善績效管理體系，持續(xù)推進(jìn)“六型一化”班組創(chuàng)建活動，大力培養(yǎng)“雙師型”人才。

加強(qiáng)“三個建設(shè)”，深化創(chuàng)先爭優(yōu)。全面落實“解放思想、創(chuàng)新發(fā)展年”活動方案，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅持深入一線、深入實際，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，組織好紀(jì)念建黨90周年系列活動，強(qiáng)化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加快構(gòu)建“大政工”體系。深化民主管理。推進(jìn)“四統(tǒng)一”優(yōu)秀企業(yè)文化落地工程，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神。堅持以人為本，認(rèn)真落實“四個關(guān)愛”。堅持正確的輿論導(dǎo)向，營造和諧輿論氛圍。