劉若凝 張弘

老黃河入?？?，一條從灘涂鋪到大海中的路曲曲彎彎，汽車行至盡頭是一座海上人工島，遠看像一只伸向海中的網(wǎng)桿，幾十架油井正在忙碌工作，這個被稱為“老168”的是勝利油田樁西采油廠12個淺海采油平臺之一，設(shè)計產(chǎn)能達20萬噸，也是油田單體產(chǎn)能最大的人工島。

一位負責人告訴記者，這樣一個小小的平臺要負責開采淺海10.6平方千米的含油面積，不僅需要勘探、鉆井、工程等多項尖端技術(shù)的創(chuàng)新集成，還要接受海上極端惡劣天氣的考驗。

1999年，在老產(chǎn)區(qū)產(chǎn)量自然遞減、儲量接替不足的情況下，樁西采油廠想他人之不敢想，拋石填海，架路搭臺，破解難題，首創(chuàng)海油陸采模式，向海灘要原油，為實現(xiàn)百萬噸產(chǎn)量奠定了堅實基礎(chǔ)。這也是勝利油田為保持原油穩(wěn)產(chǎn)、實踐“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新”精神、建設(shè)百年油田的一個縮影。

如今，時值勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年，一個飄紅的數(shù)字向這個紀念日獻禮：勝利油田已累計為國家生產(chǎn)原油10億噸。在這沉甸甸的數(shù)字背后既有為國分憂的責任擔當，也有挑戰(zhàn)極限的技術(shù)創(chuàng)新，更有大象無形的勝利文化。從地質(zhì)勘探、采油一線、井下作業(yè)到職工文化生活，勝利油田企業(yè)文化經(jīng)過繼承創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，扎實建設(shè)，系統(tǒng)整合，形成了層次清晰、統(tǒng)一與多樣共存的完整體系。通過基層職工自發(fā)參與和具體詮釋，勝利油田的文化理念深深滲透到各個崗位，成為與生產(chǎn)管理結(jié)合最為緊密的實用型企業(yè)文化，而自2010年開展的以凝聚人心、共建共享為內(nèi)涵的“心田工程”，更是把文化管理升華到了一個新境界。

先進文化引領(lǐng)創(chuàng)新

上世紀六、七十年代，勝利油田石油大會戰(zhàn)主要面對的困難是惡劣的自然環(huán)境，勝利人發(fā)揚“大慶精神”“鐵人精神”和“三老四嚴，四個一樣”優(yōu)良作風，人拉肩扛，戰(zhàn)天斗地，培育形成了以“堅定不移的政治信念，以國為重的主人意識，以苦為榮的奉獻精神，求實創(chuàng)新的科學(xué)態(tài)度”為主要內(nèi)容的勝利精神。在勝利精神鼓舞下，勝利油田戰(zhàn)勝惡劣環(huán)境，高效拿下大油田，從1978年起始終保持全國原油產(chǎn)量第二大油田的地位，1991年原油產(chǎn)量3355.19萬噸達到歷史最高水平。

隨著油田深入開發(fā)，實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，為國家多產(chǎn)油是勝利油田的歷史使命，困難也更多地集中在技術(shù)層面：如何找到更多的原油儲量？怎樣開采出更多的原油？勝利油田的地質(zhì)狀況十分復(fù)雜，被專家形象地比喻為“一個盤子摔在地上，摔得粉碎，又被踹上一腳”，屬于多種油藏類型和多構(gòu)造、多層系、多原油性質(zhì)的復(fù)式油氣區(qū)，世界上三分之二的油藏類型在這里都能找到，勘探開采難度極大。解決技術(shù)瓶頸光靠艱苦奮斗不頂用，勝利人在傳承拼博奉獻精神的同時，與時俱進，把重點轉(zhuǎn)向創(chuàng)新層面，以文化更新帶動技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造了一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，一舉攻克了高成熟探區(qū)隱蔽油氣藏勘探等許多世界性勘探開發(fā)難題。可以說，10億噸原油正是靠自主技術(shù)和企業(yè)精神一點一點從復(fù)雜的地層中扣出來的：水平井技術(shù)讓低品位邊際儲量轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟可采儲量；HDCS等技術(shù)使稠油年產(chǎn)量遞增；首創(chuàng)灘淺海油田開發(fā)，累計產(chǎn)油6100萬噸；優(yōu)化井網(wǎng)、壓裂改造和油層保護等技術(shù)征服了低滲透油藏……

資源有限，科技無限。勝利人不斷挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)極限，孕育出“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神，“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展”成為勝利文化核心內(nèi)涵。在文化創(chuàng)新與技術(shù)突破引領(lǐng)之下，勝利油田克服重重困難，勇?lián)髽I(yè)責任，到2010年底，已連續(xù)28年保持年探明石油地質(zhì)儲量1億噸以上，連續(xù)16年原油產(chǎn)量穩(wěn)定在2700萬噸以上，創(chuàng)造了世界同類油田開發(fā)史上的奇跡。同時，勝利油田實現(xiàn)了“四大跨越”，即：從黃河南到黃河北的跨越，從陸地到海洋的跨越，從東部老區(qū)到西部新區(qū)的跨越，從國內(nèi)市場到國外市場的跨越。

進入新世紀后，科學(xué)發(fā)展成為勝利油田構(gòu)建百年油田的戰(zhàn)略路徑，企業(yè)文化關(guān)鍵在于“凝神聚力”。為了更加突出以人為本，發(fā)展成果共享，勝利油田提出了“共創(chuàng)百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活”的共建共享理念，解決了“油田發(fā)展依靠誰，發(fā)展為了誰”的問題，更好地把油田發(fā)展與職工利益統(tǒng)一起來，增強了職工群眾的認同感和凝聚力。2010年以來，以學(xué)習(xí)貫徹中國石化集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要為契機，在系統(tǒng)梳理學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和勝利文化建設(shè)經(jīng)驗成果的基礎(chǔ)上，油田黨委又創(chuàng)造性提出了“油田與心田共建，文化與文明共創(chuàng)”的新理念，大力推進“勝利心田工程”，努力打造和諧油田和幸福企業(yè)，使不同層次和各個群體的勝利人都能保持健康心態(tài)，提高幸福指數(shù)，共享文明成果。

文化脈絡(luò)縱橫貫通

對于勝利油田這樣的特大型企業(yè)集團來說，企業(yè)文化建設(shè)通常面臨兩大難題：一個是如何避免“文化懸空”，把集團企業(yè)文化灌輸?shù)矫總€班組，真正促進職工素質(zhì)提升和企業(yè)發(fā)展；一個是如何避免“文化泛濫”，既調(diào)動基層文化建設(shè)的積極性，又協(xié)調(diào)好企業(yè)文化的統(tǒng)一性與多樣性。而這兩大難題之間常常處于悖論關(guān)系。

勝利油田大多數(shù)基層企業(yè)都總結(jié)提煉出具有自我特色的理念，甚至二級和三級單位都有自己的文化手冊、廠徽、廠歌，班組有自己的團隊精神。例如黃河鉆井五公司以“選準目標、遵從規(guī)矩、攻堅啃硬、科學(xué)進取、不達目的不罷休”為主要內(nèi)容的“鉆頭文化”；井下作業(yè)公司瞄準“作風過硬、技術(shù)精湛、經(jīng)營高效、具有較強國際競爭力”的鐵軍標準，大力實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，形成鐵軍文化；熱電聯(lián)供中心，整合文化資源，凝煉形成以“融和聚暖、家和興暖、親和送暖”為主要內(nèi)容的“和暖文化”；勝東社區(qū)大力實施“理念升級、體系構(gòu)筑、落地深植、品牌培育”四大工程，打造形成獨具特色的“勝東文化”等等。

五彩繽紛的文化景象宛如一個大花園，特色鮮明，豐富多彩，展現(xiàn)了勝利文化扎根基層，自下而上的務(wù)實風格，但不免也會讓人產(chǎn)生疑問，這種遍地開花的局面會不會與文化統(tǒng)一背道而馳？會不會不利于形成文化合力？

勝利文化既很好地秉承了中石化集團“愛我中華，振興石化”的企業(yè)精神又有自己的歷史積淀和文化特色，同樣，作為集團企業(yè)，油田內(nèi)部行業(yè)差異大、下屬單位眾多、業(yè)務(wù)屬性不同，如果一條理念管到底，就可能流于形式，反而起不到實際作用。近年來，勝利油田堅持分層次、分專業(yè)推進企業(yè)文化創(chuàng)建，特別是鼓勵基層單位結(jié)合自身的業(yè)務(wù)實際建設(shè)自己的特色文化，對提升生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平效果顯著。

他說：“文化統(tǒng)一是辯證的統(tǒng)一，不能教條地抹殺多樣性。勝利子文化是把核心理念具體化，總結(jié)提煉符合個性特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念來詮釋和細化勝利文化，沒有偏離核心理念，是實實在在的文化落地。這好比一支交響樂，不僅有主旋律，還要有和聲，每一個音符都缺一不可。為了避免各行其是，這幾年，我們也通過統(tǒng)一規(guī)劃，逐步進行文化整合，使勝利文化與子文化、基層文化的關(guān)系更為協(xié)調(diào)，倡導(dǎo)務(wù)實，發(fā)揮實效。”

據(jù)了解，勝利油田自2003年至今連續(xù)制定實施了三個勝利文化建設(shè)三年規(guī)劃，設(shè)立企業(yè)文化工作機構(gòu)，配備專兼職人員做好組織、協(xié)調(diào)、綜合和指導(dǎo)工作，通過引導(dǎo)和推動，建成了較為完善的勝利油田企業(yè)文化體系。

勝利油田企業(yè)文化體系可謂經(jīng)緯交織，縱橫貫通。從縱向上，中石化集團公司文化、勝利油田文化、二級單位企業(yè)文化、基層站隊文化四個層次上下貫通，一脈相承，構(gòu)成經(jīng)線；從橫向上，根據(jù)勝利油田業(yè)務(wù)劃分，以專業(yè)化角度創(chuàng)建勘探開發(fā)文化、石油工程鐵軍文化、強動力服務(wù)文化和大本營社區(qū)文化四大板塊聯(lián)動，構(gòu)成緯線。

今年年初，勝利油田為深入推進勝利文化建設(shè)，提出堅持六個導(dǎo)向，即堅持文化向戰(zhàn)略層面提升，堅持文化向企業(yè)管理滲透，堅持文化向思想政治工作融合，堅持文化向?qū)I(yè)化擴展，堅持文化向班組崗位下沉，堅持文化向社區(qū)大本營延伸。

勝利油田黨委領(lǐng)導(dǎo)認為，文化發(fā)揮引領(lǐng)作用，要有前瞻性、規(guī)劃性，但是說到底，還要貫徹執(zhí)行到位，不僅長期管用，還要解決現(xiàn)實問題。勝利油田目前已經(jīng)初步搭建了一個企業(yè)文化的立體構(gòu)架，點線面渠道暢通，在文化建設(shè)的路徑上就相對容易實現(xiàn)“貫徹-貫通，深化-深入，實效-高效”，真正把理念變成實際的東西，變成職工的一種素養(yǎng)，一種追求，一種自覺，植入人心，融化到血液里。

文化細胞活躍基層

作業(yè)519隊是勝利油田基層建設(shè)“十面紅旗”之一，這支平均年齡33歲的一線作業(yè)隊伍始終傳承“為油井負責一輩子”的團隊精神，是油田作業(yè)戰(zhàn)線上的尖兵。近年來，針對 “80后”職工占三分之一的實際情況，519隊創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)工作思路，在保持優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，積極開辟新陣地新載體。519隊指導(dǎo)員、支部書記王峰告訴記者，油田作業(yè)都是三班倒，把大伙兒集中起來搞培訓(xùn)不太現(xiàn)實，影響職工休息，效果也不好。利用電子課堂變換了形式和載體就解決了這個問題，而且事半功倍。

看到有些年輕職工喜歡用手機上微博，隊里干部產(chǎn)生了利用網(wǎng)絡(luò)引領(lǐng)主流價值導(dǎo)向的設(shè)想。于是開通“旗幟飄揚”微群（微博交流群），并發(fā)動大家參與互動。每天隊干部從宣教材料中摘出與職工切身相關(guān)的重點內(nèi)容，結(jié)合實際細致解讀，以此替代厚厚的學(xué)習(xí)材料，讓大家更易學(xué)、更愿學(xué)。

如果把勝利文化比作一個有生命力的肌體，像519隊一樣的基層文化就是一個個細胞，飽滿而具有活力，這些最實在最管用的文化管理模式恰恰印證了企業(yè)文化在基層落地的機理和路徑：通過共同價值觀凝聚人心調(diào)動職工積極性，通過技能和文化培訓(xùn)提升職工的綜合素質(zhì)，通過人的全面提升進而提高企業(yè)單元的管理水平。

在石油工程領(lǐng)域，有一支品牌鐵軍揚名海內(nèi)外，不僅走出勝利油田，進入國內(nèi)23個行業(yè)市場，開拓了蒙古國、土庫曼斯坦的試油、壓裂和修井市場，還實現(xiàn)了經(jīng)濟效益連年遞增，成為勝利油田強有力的經(jīng)濟增長點——這就是勝利井下作業(yè)公司。令記者印象深刻的是在井下作業(yè)公司大修4隊辦公樓，每一階樓梯上都寫著“進步階梯”四個字，樓梯兩側(cè)貼滿從大修4隊走出的勞模、標兵的照片，以此激勵新員工不斷學(xué)習(xí)進步。這支大修隊1993年到大港闖市場，以精湛的修井技術(shù)成功修復(fù)多口疑難井，一炮打響，不僅成了專治疑難雜癥的“油井大夫”，還被當?shù)赝蟹Q為“狼來了”，隨著外闖市場步伐加大，逐步形成了“堅韌、勇猛、團結(jié)、超越”的狼團隊文化，叫響了勝利井下鐵軍品牌。

井下作業(yè)公司副經(jīng)理劉晉禹向記者講述了當年帶領(lǐng)井下作業(yè)隊開拓土庫曼斯坦市場的艱辛歷程，1997年剛到“沙漠之國”時，語言不通，信心不足，但憑借勝利井下人敬業(yè)、靈活、組織紀律嚴明的作風和豐富的技術(shù)經(jīng)驗，很快打開了局面，攻克了土庫曼斯坦40多年未能解決的世界級防砂難題，修井成功率高，口口高產(chǎn)，受到當時土庫曼斯坦總統(tǒng)的贊譽，井下作業(yè)項目被稱為“中土互利合作的典范”。

井下作業(yè)公司與土庫曼國家康采恩合作已有13年之久，合作簽約不斷，勝利井下人不僅適應(yīng)了當?shù)匚幕?，也以“精心研究市場，全力滿足用戶”的經(jīng)營理念得到了對方的認同。井下作業(yè)公司黨委書記來慶良告訴記者，“勝利井下鐵軍已形成了品牌效應(yīng)，技術(shù)和設(shè)備固然重要，但培育文化認同，才是占領(lǐng)市場的長久之道。”

以“鉆頭文化”聞名的黃河鉆井五公司提出圍繞“鉆頭”，抓好“人頭”“床頭”“灶頭”的管理理念，著力改善一線職工的生活工作環(huán)境。記者看到，職工食堂里不僅飯菜衛(wèi)生，空地上還擺放了公司文化理念和典型人物事跡的展板，職工宿舍實行公寓式管理，整潔程度堪比部隊，文體活動場所和閱覽室應(yīng)有盡有，職工浴室配有洗衣房，有專人負責清洗工作服。有這樣的后勤服務(wù)，職工必然在一線一心一意打好“鉆頭”，涌現(xiàn)出 “耐磨的金剛鉆頭”王安泰、“永遠進取的鉆頭”周飛、“能征善戰(zhàn)的鉆頭”王義良、“攻堅啃硬的牙輪鉆頭”劉全江等一大批體現(xiàn)出“鉆頭精神”的典型集群。

文化管理深耕心田

今年2月，胡錦濤總書記提出“以解決影響社會和諧穩(wěn)定突出問題為突破口，提高社會管理科學(xué)化水平”的要求，企業(yè)是社會化管理的基礎(chǔ)單元，社會化管理應(yīng)遵循的是“以人為本”，而企業(yè)文化建設(shè)正是企業(yè)提高社會化管理水平的重要手段之一。勝利油田自2010年開展的“勝利心田工程”把企業(yè)文化的人本思想體現(xiàn)得淋漓盡致，著眼于以文化人，溫潤心田，積極推進勝利文化的融合與落地，實現(xiàn)“潤物細無聲”式的文化管理。

當前，受社會轉(zhuǎn)型期價值多元化的影響，在部分職工中不同程度地存在著“重物質(zhì)、輕奉獻，重個人、輕集體，重自由、輕紀律”的現(xiàn)象和對企業(yè)忠誠度降低、責任心弱化、心理壓力加大等問題，需要更加注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。

勝利油田黨委領(lǐng)導(dǎo)認識到技術(shù)開發(fā)靠人，生產(chǎn)管理靠人，開拓市場靠人，戰(zhàn)勝困難靠的是千千萬萬的職工，只有開發(fā)好職工的“心田”，職工才能建設(shè)好“油田”，“油田與心田共建，文化與文明共創(chuàng)”的理念應(yīng)運而生。

如何開發(fā)“心田”是一個全新的課題，也是企業(yè)文化“以文化人”的難點所在。在不斷實踐和探索中，勝利油田提出了“以價值主導(dǎo)心性、以愿景凝聚心力、以學(xué)習(xí)開啟心智、以情感化解心結(jié)、以利益平衡心態(tài)、環(huán)境塑造心境”的六個著眼點，其目的是增強企業(yè)職工的文化認同，強化其對企業(yè)的忠誠度，提高個人素質(zhì)和修養(yǎng)，建設(shè)具有強烈歸屬感和責任感的共有心靈家園，用文化溫潤心靈、舒緩壓力、涵養(yǎng)人生，倡導(dǎo)文明健康的生活方式，不斷提高職工群眾的幸福指數(shù)。

文化管理是從人的心理和行為特點入手，培養(yǎng)企業(yè)的共同價值和職工的共同情感，激發(fā)職工的自覺行為和內(nèi)在積極性。勝利文化進入 “心田建設(shè)”的新階段，是勝利油田文化管理的實質(zhì)推進?！靶奶锕こ獭弊鳛閯倮吞锼枷胝喂ぷ骱臀幕ㄔO(shè)的共同載體、共有平臺，一些基層企業(yè)從凝聚人心、開發(fā)心智、溫潤心靈三方面入手，紛紛展開實踐。

勝利油田供水公司大力建設(shè)“心泉”工程，培育健康文化，“快樂工作、快樂生活”的理念深入人心；海洋鉆井公司建立了“方舟工作室”，探索實施“十心實意”工作法，在“關(guān)注心靈，開啟心智”中激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情；臨盤采油廠堅持“愛井如子”，在基層廣泛開展培養(yǎng)長壽井和“曬曬幸?！被顒印?/p>

油田職工家屬和離退休人員的和諧穩(wěn)定一直是企業(yè)社會化管理的重中之重，也是心田工程的重要內(nèi)容之一。井下作業(yè)公司老年管理中心弘揚孝心文化，確保赴外工作的職工家里老人孩子有人管，組織各類活動替職工盡孝，利用老年大學(xué)豐富老年人的文化生活，體現(xiàn)了 “聚情愛家、聚力建家、聚心和家、聚智興家”的基層家文化。

今年年初，勝利油田黨委進一步明確實施“心田工程”的側(cè)重點在于關(guān)注民生民心，堅持把以人為本、人文關(guān)懷具體化，認真研究解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，多做解疑釋惑、理順情緒、平衡心理、化解矛盾的實事，持續(xù)推進職工住房建設(shè)、子女就業(yè)援助、基層硬件改造、困難群體幫扶等工程，使油田上下更加“心齊、氣順、勁足、家和”，只有這樣，“共創(chuàng)百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活”的愿景才能得以實現(xiàn)。