汾礦集團(tuán)介休洗煤廠轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)踐

張躍鋒汾西礦業(yè)集團(tuán)公司洗煤廠，山西 介休 032000

1 介休洗煤廠簡(jiǎn)介

汾西礦業(yè)洗煤廠1970年7月1日一期工程建成投運(yùn)。1986年之后7年在全國(guó)奪得精煤產(chǎn)量七連冠。經(jīng)多次技術(shù)改造，在全國(guó)率先實(shí)現(xiàn)了洗水閉路循環(huán)，1998年、2005年先后完成淘汰落后產(chǎn)能和增加一重介洗選系統(tǒng)技改，經(jīng)濟(jì)效益生產(chǎn)質(zhì)量陣容日優(yōu)。通過(guò)了國(guó)家ISO9001:2008質(zhì)量體系認(rèn)證，兩次獲得“全國(guó)十佳洗煤廠”榮譽(yù)稱號(hào)。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外，合格率連年100%，是國(guó)家優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略資源。生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)電視監(jiān)控集中控制，配有高低硫各一萬(wàn)噸原煤倉(cāng)同，裝備水平不斷提高。2010年5月又完成配煤中心技改，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)轉(zhuǎn)型跨越、綠色發(fā)展，調(diào)節(jié)了精煤來(lái)源和質(zhì)量。中心配煤能力500萬(wàn)t/年，整個(gè)配煤工藝流程分為精煤產(chǎn)品的存儲(chǔ)、精煤產(chǎn)品的配煤、配煤后產(chǎn)品的裝車3大部分。

1）精煤產(chǎn)品的存儲(chǔ)流程。有火車來(lái)精煤、汽車來(lái)精煤、本廠自洗精煤產(chǎn)品3個(gè)來(lái)源。入廠（或自洗）精煤產(chǎn)品根據(jù)灰分、硫分指標(biāo)裝入不同的六個(gè)5000t配煤倉(cāng)中存儲(chǔ)；2）精煤產(chǎn)品的配煤流程。每個(gè)配煤倉(cāng)下設(shè)4臺(tái)動(dòng)態(tài)稱重式甲帶給煤機(jī)，180t/h～1500t/h變頻無(wú)級(jí)可調(diào)。按照用戶對(duì)精煤產(chǎn)品的灰分、硫分等質(zhì)量要求，由控制系統(tǒng)根據(jù)配煤比例調(diào)整各倉(cāng)下給煤機(jī)的給料量；3）配煤后產(chǎn)品的裝車流程。按比例配好的精煤產(chǎn)品通過(guò)帶式輸送機(jī)運(yùn)至火車快速定量裝車站、汽車裝車倉(cāng)和現(xiàn)有鐵路裝車倉(cāng)中。

2 配煤及配比說(shuō)明

1號(hào)倉(cāng)裝水峪高硫煤，硫分在2.36%之間，灰分為8.69%；2、3、4號(hào)倉(cāng)裝自洗精煤，硫分為1.3%，灰分為10%；5、6號(hào)倉(cāng)裝宜興、賀西精煤，硫分為0.49%，灰分11%以下；雙柳原煤硫分為0.4%，灰分為40%，配水峪原煤入洗后，產(chǎn)生硫分1.3%，灰分為10%的精煤；曙光精煤硫分為0.7%，灰分為12%，配高硫精煤產(chǎn)生硫分1.3%，灰分為10%精煤產(chǎn)品，入三、四道精煤火車倉(cāng)或者入2、3、4配煤倉(cāng)。配煤工藝靈活。為了使配比精準(zhǔn)化，爭(zhēng)取主動(dòng)，減少質(zhì)量過(guò)剩和超標(biāo)，使利潤(rùn)最大化，可突破僅兩種煤進(jìn)行比配的模式，最基本的計(jì)算方法如下所示：

A及B為所配精煤硫分或灰分指標(biāo)高與低量值，X及Y為其給煤量，Z為初設(shè)總給煤量，C為用戶要求配成精煤硫分或灰分，則可建立方程組（AX+BY）/（X+Y）=C ，X+Y=Z ，化簡(jiǎn)后可得X=Z（C-B）/（A-B）， Y=Z（A-C）/（A-B）， 則設(shè)定 Z 的量后即可算出兩種煤的給煤量X及Y，其中為克服質(zhì)量波動(dòng)影響，硫或灰的指標(biāo)C應(yīng)預(yù)留0.01%～0.02%的裕量。配比實(shí)例：設(shè)初總走煤量Z=1500t/h，并用十字交叉法驗(yàn)算：

按灰分指標(biāo)配，代入公式得X宜=945t/h Y水=555t/h

按硫分指標(biāo)配，代入公式得X水=642t/h Y宜=858t/h

從配成煤中宜、水灰分比（A-C）/（C-B）=（10.61-9.9）/（9.9-8.69）=121:71

從配成煤中宜、水硫分比（A-C）/（C-B）=（2.36-1.29）/（1.29-0.49）=107:80

則宜、水按灰分配比為1.21:0.71=121:71

則宜、水按硫分配比為：1.07:0.8=107:80，十字交叉法驗(yàn)算正確。根據(jù)最低質(zhì)量保障原則，宜、水精煤配比應(yīng)取最高灰分配比121：71，此時(shí)灰分為9.9%，硫分則為0.49%×121/(71+121）+2.36%×71/(71+121)=1.18%，可見(jiàn)配成品精煤硫分有質(zhì)量過(guò)剩，應(yīng)加較高硫精煤參配。如經(jīng)配洗和密控取得灰分9.9 %，硫1.8%精煤，入2號(hào)倉(cāng)并專設(shè)為自洗摻配煤倉(cāng)，以流量P摻=324 t/h 摻配，使總硫分達(dá)到1.29%。此時(shí)裝車皮帶運(yùn)輸總量為1824t/h，則兩主給煤皮帶運(yùn)輸量應(yīng)為P宜=121/（121+71）×1500=945t/h； P水=71/(121+71）×1500=555t/h，與按灰分配煤公式得值相符。此時(shí)配成精煤灰分、硫分都達(dá)到飽和值?；蛘咧苯訐脚渌吡蚓?，只是距飽和值有些偏差但工藝簡(jiǎn)單。根據(jù)生產(chǎn)要求設(shè)定給煤速度，可按比例適當(dāng)放大或縮小三者給煤量，只要總量不超過(guò)入裝車倉(cāng)皮帶運(yùn)輸能力（最大2500T/h）即可，為達(dá)最佳值，加入第3種精煤進(jìn)行摻配時(shí)，要參考倉(cāng)儲(chǔ)量、價(jià)值選擇最佳配比，還須計(jì)算比較，盡量少用優(yōu)質(zhì)稀缺煤種。據(jù)此辦法可以大大提高工作效率，使效益利潤(rùn)最大化，減少憑感覺(jué)經(jīng)驗(yàn)調(diào)配進(jìn)行煤質(zhì)化驗(yàn)的頻繁度和工作量。同理，原煤配洗可資借鑒。

3 前景效益

介休洗煤廠目前正由洗煤為主轉(zhuǎn)向洗配結(jié)合發(fā)展，經(jīng)過(guò)多次技術(shù)改造，在全國(guó)潔凈煤領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用，辦公環(huán)境網(wǎng)絡(luò)化規(guī)范化5s化，設(shè)備自動(dòng)化水平、職工素質(zhì)不斷提高，勞動(dòng)強(qiáng)度逐年降低。廠區(qū)、宿舍區(qū)大面積硬化綠化，廠興旺，人心順，花園式工廠名揚(yáng)四海。和諧春風(fēng)吹大地，幸福歌聲進(jìn)萬(wàn)家。500萬(wàn)t配煤中心竣工投產(chǎn)是洗煤廠發(fā)展歷程中的一件大事，也是汾礦集團(tuán)公司發(fā)展洗精煤事業(yè)，叫響晉柳王品牌的一項(xiàng)重點(diǎn)工程、效益工程。近年來(lái)，集團(tuán)公司堅(jiān)持“優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高效益”的戰(zhàn)略理念，搞大集團(tuán)戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，為山西焦煤和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。隨著生產(chǎn)和市場(chǎng)情況的變化，精煤指標(biāo)和產(chǎn)量不斷在變化，將汾礦集團(tuán)各選煤廠的精煤產(chǎn)品按照市場(chǎng)和用戶要求合理調(diào)配，對(duì)于公司打造山西焦煤優(yōu)質(zhì)煉焦煤生產(chǎn)加工和煤化工示范基地具有十分重要的意義，既為企業(yè)創(chuàng)造了效益，同時(shí)也為國(guó)家節(jié)約了資源和資金。以用戶滿意為最高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理，努力提高精煤回收率，為提高用戶合同兌現(xiàn)率、為不斷鞏固市場(chǎng)擴(kuò)大市場(chǎng)作出了積極努力。該項(xiàng)目充分利用了洗煤廠獨(dú)特的鐵路資源、倉(cāng)儲(chǔ)資源和洗選資源等優(yōu)勢(shì)，可根據(jù)精煤產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)需求，利用鐵路、公路等運(yùn)輸途徑，將各礦精煤和洗煤廠自產(chǎn)精煤通過(guò)動(dòng)態(tài)稱重式給煤系統(tǒng)、快速定量裝車等先進(jìn)適用的工藝流程和倉(cāng)儲(chǔ)能力進(jìn)行科學(xué)、合理、可控的配煤、裝車、發(fā)運(yùn)，排除了精煤復(fù)洗、質(zhì)量過(guò)剩和高硫煤無(wú)市場(chǎng)局面，提高了利潤(rùn)率、資源利用率和市場(chǎng)份額。據(jù)估算，除去運(yùn)作費(fèi)用和市場(chǎng)波動(dòng)影響，達(dá)產(chǎn)后每月可創(chuàng)收1000多萬(wàn)元利潤(rùn)，改善配比后可再提高5%以上，實(shí)現(xiàn)了低碳經(jīng)濟(jì)綠色經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，彰顯了中央洗煤廠優(yōu)勢(shì)，尾煤泥回收系統(tǒng)、篩網(wǎng)廠改擴(kuò)建、濾布廠興建、網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)陸續(xù)進(jìn)行老廠再煥青春。爭(zhēng)樹(shù)增提強(qiáng)管理，比學(xué)趕幫創(chuàng)優(yōu)績(jī)，搏擊世界市場(chǎng)，在山西焦煤集團(tuán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局中活力無(wú)限，樹(shù)形象，發(fā)偉力，為國(guó)家更好更快發(fā)展再立新功。

4 結(jié)論

汾礦集團(tuán)洗煤廠搶抓機(jī)遇瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，與時(shí)俱進(jìn)倡學(xué)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展，落實(shí)低碳經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變結(jié)構(gòu)方式，千方百計(jì)節(jié)能降耗，企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境不斷改善。隨著微波脫硫新技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)轉(zhuǎn)型煤炭加工利用深度廣度環(huán)境效益將更大。堅(jiān)持解放思想實(shí)事求是艱苦奮斗銳意進(jìn)取深挖潛力技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)將會(huì)有更遠(yuǎn)大的前途。