□ 江作蘇

江作蘇湖北日報傳媒集團董事長、社長

到2011年11月，新華社就滿80周歲。作為同行，我們看到新華社在近年已由單純的通訊社，轉(zhuǎn)變?yōu)樯婕拔淖帧D片、視頻、網(wǎng)絡(luò)、報刊、雜志、手機短信、手機報、文字專線及數(shù)據(jù)處理在內(nèi)的大型全媒體產(chǎn)業(yè)集團，并在新媒體建設(shè)上走在全國前列。應(yīng)該說，新華社的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是成功并迅速的。

新華社對于戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型有自己的長期構(gòu)想，其中有些令人印象深刻：到2015年，建設(shè)成為中國特色社會主義世界性現(xiàn)代國家通訊社；推動新華社由傳統(tǒng)新聞產(chǎn)品生產(chǎn)為主，向現(xiàn)代多媒體新聞信息業(yè)態(tài)拓展；由面向媒體為主，向直接面向終端受眾拓展；由立足國內(nèi)為主，向有重點地更大范圍參與國際競爭拓展；同時構(gòu)建四個系統(tǒng)，包括現(xiàn)代采編、研究系統(tǒng)，數(shù)字化加工、運用、傳播系統(tǒng)，更加完善的新聞信息產(chǎn)品營銷系統(tǒng)，和多元化對外交流合作系統(tǒng)。我們高興地看到，這些目標其實已經(jīng)部分實現(xiàn)。作為國家級通訊社、世界性通訊社，新華社在傳播國家形象上十分成功。

與新華社一樣，湖北日報傳媒集團也在積極實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，以應(yīng)對新的傳媒競爭格局。

湖北日報成立集團始于2001年，當時叫報業(yè)集團，2007年改名為傳媒集團。名稱變化之下，是湖北日報發(fā)展戰(zhàn)略的變化。2004年，集團正式實施十年規(guī)劃，明確提出以“打造一流報業(yè)集團”為目標，實施“多品牌”戰(zhàn)略、“突出主業(yè)、開發(fā)多元”戰(zhàn)略，構(gòu)建跨媒體、跨行業(yè)發(fā)展格局。

經(jīng)過近幾年的發(fā)展，目前湖北日報傳媒集團從單一的報業(yè)發(fā)展為擁有10報10刊1書局3網(wǎng)站和3個分社，形成以報業(yè)為主，以期刊、網(wǎng)站為兩翼的傳媒方陣，廣告、發(fā)行、印務(wù)、開發(fā)“四輪驅(qū)動”穩(wěn)健發(fā)展的經(jīng)營格局，成為全國首個擁有百萬發(fā)行量的報紙、期刊、百萬獨立IP訪問量網(wǎng)站的“三百萬”集團；從弱到強，集團年盈利水平已由成立時的幾千萬提升到近1.5億，成為總資產(chǎn)30億元，報刊期發(fā)行量近500萬份的大型綜合性傳媒集團。呈現(xiàn)報紙、網(wǎng)絡(luò)、期刊、圖書出版、戶外廣告五足鼎立的產(chǎn)業(yè)格局。

未來，集團將創(chuàng)新多媒體全媒體發(fā)展模式，提高輿論引導能力，著力構(gòu)建湖北乃至中部地區(qū)最大的新聞發(fā)布平臺、資訊服務(wù)平臺、休閑娛樂平臺、電子商務(wù)平臺和網(wǎng)絡(luò)出版平臺。進一步優(yōu)化品牌欄目和品牌活動，提升重大社會活動的輿論影響力，推進黨報覆蓋工程，繼續(xù)推出一批新媒體，增強集團媒體群在傳媒市場的話語權(quán)。

中國傳媒集團轉(zhuǎn)型，不是盲目地拋棄已有傳統(tǒng)媒體本業(yè)，完全轉(zhuǎn)向陌生并可能同質(zhì)化的新媒體產(chǎn)業(yè)。從路徑上看，應(yīng)在拓展已有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，逐步選擇合適自身的新媒體產(chǎn)為切口進入。不同區(qū)域的傳媒集團轉(zhuǎn)型，都應(yīng)針對集團的定位，本區(qū)域的現(xiàn)狀，制定有效的轉(zhuǎn)型目標、方向和戰(zhàn)略。

我們認為，根據(jù)自身特點，摸索適合自己的路徑，建立集團的品牌和影響力，而不是盲目模仿他人，或急于全身投入新媒體。以湖北日報傳媒集團為例。集團早期的拓展是在主業(yè)的報紙上，首先創(chuàng)辦兩家都市報，為集團成長奠定了品牌、規(guī)模和經(jīng)濟實力。其后，期刊、網(wǎng)絡(luò)、出版逐步跟進并成長迅速，產(chǎn)業(yè)園區(qū)、金融投資、房地產(chǎn)開發(fā)等同步推進。這一發(fā)展路徑，就是夯實、增強報紙主業(yè)的基礎(chǔ)上，再逐步擴展到其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)，同時在新媒體領(lǐng)域試水，如與騰訊合力大楚網(wǎng)，開辦IPTV，開辦數(shù)字傳媒公司等。這樣，集團的“區(qū)域性信息綜合提供商”的目標，才有底氣實現(xiàn)。