“黨建是生產(chǎn)力”的合理性

姚桓

一個(gè)靠集資35萬元起家的小作坊，沒有國家投資，經(jīng)過36年打拼，發(fā)展成為躋身于世界500強(qiáng)的、國內(nèi)最大的民營鋼鐵企業(yè)，“沙鋼”奇跡的產(chǎn)生有多種原因。其中不容忽視的是，沙鋼領(lǐng)導(dǎo)秉持“黨建工作是生產(chǎn)力”的科學(xué)理念，創(chuàng)新組織形式和工作方法，圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，使黨建工作融合、滲透到生產(chǎn)經(jīng)營中，成為推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大引擎。

黨的建設(shè)成為激發(fā)、調(diào)動員工積極性的強(qiáng)大精神動力。即使在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境里、在民營企業(yè)，人們也不會、更不可能成為“經(jīng)濟(jì)動物”，他們除了物質(zhì)利益外還有更高的精神追求：通過勞動創(chuàng)造人生價(jià)值?！皯B(tài)度決定一切”，人們的態(tài)度很大程度上決定了勞動、工作的質(zhì)量。沙鋼黨組織深深懂得“我們的決心就是我們的資源，我們的信念就是我們的未來”，通過思想工作、黨支部引導(dǎo)和黨員先鋒模范作用使廣大員工首先是管理者擺脫僅僅為錢、為養(yǎng)家糊口而勞動的狹隘思想，把對勞動、工作的認(rèn)識提升到創(chuàng)造第一流鋼鐵企業(yè)的高度，為企業(yè)發(fā)展提供了持久動力。

黨組織嚴(yán)格的組織紀(jì)律成為優(yōu)化企業(yè)管理的保證。大型的現(xiàn)代化企業(yè)，需要一整套嚴(yán)密的規(guī)章制度，但是制度再嚴(yán)格，總需要由人來制定、執(zhí)行和監(jiān)督。對于有數(shù)萬員工，青年員工占大多數(shù)的沙鋼來說，執(zhí)行制度更是遠(yuǎn)比制定制度更重要。沙鋼領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，黨章是最權(quán)威的法規(guī)，他們把嚴(yán)格黨的組織紀(jì)律與強(qiáng)化企業(yè)管理結(jié)合起來，不斷進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)教育，要求黨員干部首先嚴(yán)格遵守黨章各項(xiàng)規(guī)定，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，使黨員干部成為遵守企業(yè)規(guī)章制度的模范，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營在嚴(yán)格規(guī)章制度下有條不紊地進(jìn)行。

黨的思想建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)由單純把工人當(dāng)作流水線上一個(gè)部件的傳統(tǒng)管理發(fā)展為人本管理，實(shí)質(zhì)是文化管理，即把企業(yè)的經(jīng)營理念內(nèi)化為員工信念，外化為行為習(xí)慣。這種高層次高效率的管理需要精神動力和價(jià)值支撐。沙鋼黨組織的思想建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)密切結(jié)合，通過宣傳發(fā)動、黨員示范、干部帶頭培育了以“沙鋼精神”為核心的企業(yè)文化，有效地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新能力，使沙鋼在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（作者為北京黨建研究基地首席專家、教授）