□石 瓊

（南陽晚報，河南 南陽 473014）

以最大差異化破解新聞同質(zhì)化
——做大做強獨家新聞之探索

□石 瓊

（南陽晚報，河南 南陽 473014）

《南陽晚報》自創(chuàng)刊以來，高舉改革、創(chuàng)新大旗，辦報理念與時俱進，編輯、記者始終站在時代最前沿，采擷鮮活新聞，運用新潮元素裝點版面，所以總是常做常新，讀者常讀常樂。但由于地域的限制,新聞上“規(guī)定動作”（如會議新聞）的存在，同城新聞同質(zhì)化痼疾依然存在。2010年9月，總編輯李明建剛一上任就把解決新聞同質(zhì)化問題放到工作首位，召開了編委會，決定放大民生新聞、體育新聞、國際國內(nèi)新聞版?zhèn)鹘y(tǒng)優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上，以采、寫、編獨家新聞為主要手段，用最大差異化破解同質(zhì)化，辦出新個性，創(chuàng)出新特色。

主攻獨家新聞

要求迅速做大做強獨家新聞。大力提倡獨家新聞、獨家手法、獨家標(biāo)題；鼓勵跨區(qū)采訪；制訂了重獎獨家新聞的獎勵機制，開辟了獨家新聞、月度好新聞直通車，即每天晨會上評選1-2個獨家好稿（包括新聞、圖片、標(biāo)題），這既是當(dāng)天好新聞，也作為當(dāng)月好新聞，重復(fù)獎勵，同時重獎報料人。這一機制調(diào)動了新聞采編人員的積極性、主觀能動性。海闊憑魚躍，天高任鳥飛，他們八仙過海各顯神通，深入挖潛，拓寬視野，采、寫、編出了大批獨家新聞：如2010年12月9日7版《失蹤10年，死亡母親又回家》，2010年12月14日《4歲娃被賣轉(zhuǎn)手4次，3年后與父母喜相逢》、《在一次事故中，妻子被炸得四分五裂，丈夫以一種不拋棄、不放棄的愛最終擊退死神》。經(jīng)過半年多的實踐，拼搶獨家新聞成為記者、編輯們的工作常態(tài)和工作習(xí)慣，獨家新聞線索也似滾雪球般越來越多，作品也越來越好，于是報社適時組織了“獨家新聞就在身邊”報告會，讓一線優(yōu)秀記者暢談體會、總結(jié)方法，引領(lǐng)更多的人開啟更廣闊的思路和智慧，去采編更多的“獨家”。據(jù)統(tǒng)計，最多的一個月，獨家新聞竟達 260多篇。在此基礎(chǔ)上，報社又精心組織了“獨家新聞精品展示活動”，弘揚了成果，激勵記者、編輯你追我趕、爭先恐后。目前，獨家新聞報道已深入人（讀者）心，采編獨家新聞成為《南陽晚報》采編人員的自覺行動，而獨家新聞也成為《南陽晚報》的一道亮景。

實施“編委帶頭策劃新聞”工程，使重大策劃經(jīng)?；?/h2>

盡管一個時期、一個地區(qū)人們對新聞的關(guān)注點基本趨于一致，但對熱點、難點、焦點、亮點新聞的理解和認識因人而異。哪些新聞能深挖，哪些能做大做強，須發(fā)揮個人主觀能動性。在破解新聞同質(zhì)化的今天，新聞策劃報道因具有極強個性而成為重要手段。為此《南陽晚報》要求8名編委成員每人每月須主持一次以上“主題策劃”報道，每月召開一次分管部室新聞采編評會。工程啟動后，編委們在完成分管工作之余，全力搞好策劃，勢頭一浪高過一浪，如2010年11月份，主題策劃9個，12月份10個。這些策劃包括特殊節(jié)日特刊策劃（如春節(jié)特刊、記者節(jié)特刊）；大型采編活動策劃，如重陽節(jié)到了，《明天是重陽節(jié)，昨日本報與愛心企業(yè)銀莊KTV、黃金海岸聯(lián)合行動，到城區(qū)9名百歲老人家中，送去重陽佳節(jié)的祝?！倌旯怅帲麄兊墓适乱淮?、《南陽直達北京的航班昨日首航，想了解南陽航空發(fā)展之快，請看——南陽機場的昨天、今天和明天》；日常主題策劃，如《黃石硯，硯中極品浴火重生》、《看發(fā)展的城市聽建設(shè)的聲音》，這些策劃不僅彰顯了報社的采編實力，使《南陽晚報》的品牌更加響亮，形象更加高大，而且也是《南陽晚報》區(qū)別于其他媒體的顯著標(biāo)志。

大力改進時政新聞報道

要求記者以百姓關(guān)注的視角，從會議上、從領(lǐng)導(dǎo)活動中抓出有價值的新聞；圍繞中心，從親民、惠民的側(cè)面，做出有較大影響力的報道。記者們躬身實踐，相繼寫出了一批新穎的會議稿、工作稿，如2010年9月20日，南陽市召開招商引資督辦會。會議安排各縣市區(qū)長匯報前段招商引資工作進展情況，可這些領(lǐng)導(dǎo)們報喜不報憂，空話套話假話連篇。對此，市長穆為民很生氣，狠狠地批評了一通，之后又脫稿講了一個多小時。批評新聞單位時，說某個記者他講的沒寫上，沒講的編了一大筐。對于這個會議，《南陽晚報》記者在寫作時這樣處理：在不失真的情況下，抽出市長講話的思想、觀點、要求等精髓。稿件見報后，因打破了會議新聞的寫作程式，受到了同行好評，標(biāo)題是“穆為民把脈全市大招商，坦言——項目不落地年底不客氣”，小標(biāo)題分別是：“成績不說跑不了，問題不說不得了”；“招商成效如何，重在做到‘三看’”；“沖刺一百天，實現(xiàn)新跨越”；“月月要點評，走向常態(tài)化”。這樣處理的結(jié)果是可讀性強，既生動活潑，又貼近實際，不落俗套。又如2010年12月3日，南陽市召開“兩轉(zhuǎn)兩提”工作會，提出“區(qū)域競爭就是發(fā)展環(huán)境的競爭，就是政府能力的競爭”，因此“必須加強政府自身能力建設(shè)，轉(zhuǎn)變政府職能、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高行政效能、提高公務(wù)員素質(zhì)”；“著力提高政府執(zhí)行力，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力建設(shè)責(zé)任政府、創(chuàng)業(yè)政府、效能政府、法制政府…”但就是這樣一個會議，缺席、遲到者卻不少，市長很生氣，批評了他們。對這樣一個會議報道，《南陽晚報》記者采寫的消息是《在推進“兩提兩轉(zhuǎn)”會議上，穆為民批評缺席、遲到單位——（引題）連會都不及時參加，何談效能與執(zhí)行力 （主題）缺席和遲到單位將“補課”（副題）》，文中既有“兩提兩轉(zhuǎn)”內(nèi)容、要求，又有對被批評單位缺席、遲到的處罰——補課，寫得實，貼近性強，滿足了讀者欲知新聞?wù)鎸嵉脑竿钊硕恳恍隆?/p>

《南陽晚報》著手解決新聞同質(zhì)化問題半年多來，報紙取得了可喜變化：獨家新聞的挖掘使新聞無盲區(qū)，新聞貼近實際、貼近生活、貼近讀者；新聞策劃使媒體差異化得到加強；獨家標(biāo)題生活化，生動鮮活、瑯瑯上口。《南陽晚報》避免了與電臺、電視臺同題新聞的重復(fù)，迥異于同城紙媒《南陽廣播電視報》，自成一家，成為個性鮮明、清新、朝氣的都市報，從而在新一輪競爭中捷足先登，遙遙領(lǐng)先，成為了同城媒體的領(lǐng)頭羊。