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      創(chuàng)新思維提高編采效能

      2011-08-15 00:43:22毛金權(quán)
      中國(guó)地市報(bào)人 2011年12期
      關(guān)鍵詞:黨報(bào)稿件人才

      □ 毛金權(quán)

      (忠州通訊社, 重慶 忠縣404300)

      編采,是報(bào)社生存和發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高采編效能,才能適應(yīng)報(bào)業(yè)發(fā)展的需要,使新聞宣傳工作更好地為人民服務(wù)、為黨和工作大局服務(wù)。

      地市級(jí)黨報(bào)編采工作的困惑

      地市級(jí)黨報(bào)所處的區(qū)域、單位級(jí)別、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等,導(dǎo)致諸多困惑。

      事業(yè)化管理體制帶來(lái)運(yùn)行尷尬?!笆聵I(yè)單位,企業(yè)化管理”的體制,造成報(bào)社根據(jù)“在編”與“不在編”實(shí)行員工分為在編員工和聘用員工兩種制度,在編員工因“鐵飯碗”而不思進(jìn)取,聘用員工主人翁意識(shí)淡漠。

      進(jìn)出口不暢影響可持續(xù)發(fā)展。由于體制原因,社內(nèi)優(yōu)秀人才難以提拔交流到其他單位任職,導(dǎo)致工作激情不高。社外優(yōu)秀人才必須通過(guò)省級(jí)人事主管部門公開招考,經(jīng)過(guò)“全才”性考試才能進(jìn)入,造成報(bào)社急需的“專才”進(jìn)不來(lái),影響報(bào)社發(fā)展活力。

      人才趨同導(dǎo)致新聞報(bào)道內(nèi)容膚淺枯燥。在人才結(jié)構(gòu)上,文科類人才較多,財(cái)經(jīng)、理工、法律、經(jīng)營(yíng)類人才欠缺,復(fù)合型人才奇缺,導(dǎo)致動(dòng)態(tài)消息類新聞偏多,而深度報(bào)道、評(píng)論、分析類新聞嚴(yán)重不足。

      條件落后導(dǎo)致人才難求。地市級(jí)黨報(bào)處在我國(guó)報(bào)業(yè)體系的最末端,沒有與省級(jí)城市相比的優(yōu)越條件,也難以用高薪吸引人才,培養(yǎng)成熟的編采人員往往跳槽到省級(jí)報(bào)社;新畢業(yè)大學(xué)生寧愿到大城市的企業(yè)打工,也不愿到條件較差的地方報(bào)社就業(yè)。

      提高編采效能的途徑

      隨著報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,地市級(jí)黨報(bào)必須針對(duì)自身的弱項(xiàng),大膽改革,創(chuàng)新思維,巧借各種力量,提高采編效能,提升辦報(bào)水平和質(zhì)量。

      推行全員聘用制,使人才產(chǎn)生向上的競(jìng)爭(zhēng)力。打破人員身份界限,通過(guò)“雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗、合理淘汰”的方式聘用各類人員。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部聘任制,社級(jí)副職領(lǐng)導(dǎo)由全體職工推選,報(bào)社提名推薦,上級(jí)黨委行文任命,形成“能者上、庸者下”的新機(jī)制。實(shí)行中層干部“競(jìng)爭(zhēng)上崗”,對(duì)“在編”與“不在編”人員全部實(shí)行社內(nèi)“合同聘用”。中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗,所有員工不論是否“在編”,均可參與公開競(jìng)爭(zhēng),在這種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下,報(bào)社能力強(qiáng)的聘用人員也可管理“在編”人員。實(shí)行員工崗位“雙向選擇”,部門主任與員工之間實(shí)行“雙向選擇”。實(shí)行編輯主導(dǎo)制,部門主任就是版面主編,獨(dú)自一人承擔(dān)版面內(nèi)稿件策劃、編輯、排版、校對(duì)等全責(zé)。

      圍繞采編需要,推進(jìn)分配制度改革。健全激勵(lì)機(jī)制,吸引骨干人才向采編一線傾斜。崗位與任務(wù)掛鉤、獎(jiǎng)懲與績(jī)效掛鉤。爭(zhēng)取上級(jí)黨委政府支持作為改革的示范,財(cái)政部門將報(bào)社所有人員工資整體“打包”劃撥到報(bào)社而不發(fā)給員工本人,報(bào)社將政府人事部門核定到人頭的工資額作為“檔案”,實(shí)行“按崗位定任務(wù)、按稿件或版面等級(jí)打分、按得分拿薪酬”的分配制度,激發(fā)做好采編工作的原動(dòng)力。

      創(chuàng)新采編能力提升方式。做好持續(xù)培養(yǎng)計(jì)劃,不斷開拓員工視野,完善和更新知識(shí)結(jié)構(gòu),提高編采技能和水平,使報(bào)業(yè)人員跟上時(shí)代步伐。著力培養(yǎng)骨干,強(qiáng)化辦報(bào)規(guī)律、宣傳規(guī)律、政策法規(guī)學(xué)習(xí),培養(yǎng)“專家型”的名編輯、名記者、名評(píng)論家,成為報(bào)業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭人”。堅(jiān)持以考促學(xué),每年定期舉行采編能力測(cè)試,將測(cè)試成績(jī)占一定份額納入年終綜合考評(píng)。堅(jiān)持常態(tài)培訓(xùn),建立社內(nèi)采編QQ群,各編輯每日選擇典型稿件在群上實(shí)時(shí)點(diǎn)評(píng),方便全員學(xué)習(xí)、探討和提高;每年邀請(qǐng)資深記者、編輯授課;定期由報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)巡回基層,對(duì)片區(qū)通訊員進(jìn)行集中培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng);接納通訊員輪流到報(bào)社定期跟班學(xué)習(xí);每年分批派員工到先進(jìn)報(bào)業(yè)單位考察學(xué)習(xí)。

      整合資源,建立人力資源共享機(jī)制。不求所有,但求所用。借助社會(huì)人才資源,采取外聘兼職方式,獲得媒體所需要的稿件。地市級(jí)黨報(bào)薪酬普遍不高,難以吸引和留住媒體發(fā)展所需的人才,但必須想辦法得到媒體所需要的稿件。為此,聘兼職記者、實(shí)行項(xiàng)目合作是費(fèi)省效宏的好辦法。忠州通訊社在當(dāng)?shù)攸h政機(jī)關(guān)部門、重點(diǎn)企事業(yè)單位等聘特約記者1名,在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘請(qǐng)駐地記者1~2名,給予經(jīng)濟(jì)待遇,發(fā)給基本薪酬,規(guī)定每月采寫稿件數(shù)量,按月考核,對(duì)見報(bào)稿超過(guò)基本任務(wù)數(shù)者再給予獎(jiǎng)勵(lì);給予政治榮譽(yù),在見報(bào)新聞中冠記者頭銜,與報(bào)社員工一同參加評(píng)好稿得獎(jiǎng)金;每年記者節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀兼職記者;提供采訪方便,為兼職記者配發(fā)采訪證,與所在單位做好協(xié)商,為他們采寫新聞提供便利;給予任務(wù)安排,及時(shí)向兼職記者發(fā)布宣傳重點(diǎn),納入策劃稿件的任務(wù)安排,提高寫稿針對(duì)性,使其在收獲中提高積極性;給予政治待遇,積極向用人單位推薦兼職記者,僅2010年就有12名兼職記者被調(diào)到上一級(jí)黨委辦、組織部、宣傳部、城鄉(xiāng)建委、林業(yè)局、移民局、教委等部門單位,這是一種很強(qiáng)的激勵(lì)。此外,忠州通訊社還成立了小記者協(xié)會(huì),暑假安排大中小學(xué)生到報(bào)社學(xué)習(xí)培訓(xùn),培養(yǎng)學(xué)生采寫新聞的興趣。

      忠州通訊社只有21名員工,“在編”職工12人。這21人承擔(dān)著每天的《忠州日?qǐng)?bào)》、《忠州手機(jī)報(bào)》、忠州數(shù)字報(bào)、忠州新聞網(wǎng)的采編出版?!吨抑萑?qǐng)?bào)》自1998創(chuàng)刊以來(lái),連年獲評(píng)重慶市優(yōu)秀區(qū)縣黨報(bào),忠州新聞網(wǎng)獲評(píng)重慶市優(yōu)秀網(wǎng)站。近5年中,有110多件新聞作品獲國(guó)家級(jí)、省級(jí)新聞獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。較高的采編效能,得益于創(chuàng)新思維,有效拓寬了來(lái)稿渠道,增加了來(lái)稿量——每年有約150名兼職記者為它服務(wù)。

      在人才流動(dòng)的過(guò)程中尋求活力。地市級(jí)黨報(bào)在難以用高薪留住人才的情況下,要強(qiáng)化“人才在流動(dòng)中、得益在過(guò)程中”的理念,建立起人才能進(jìn)能出的機(jī)制。一方面,降低人員準(zhǔn)入門檻,根據(jù)定期考核結(jié)果確定是否聘用為記者。另一方面,不求所在,但求心在。對(duì)社內(nèi)記者外流不設(shè)置任何門檻,記者流動(dòng)到其他部門單位后,報(bào)社聘請(qǐng)其作為兼職記者,繼續(xù)為報(bào)社新聞效力。由于他們具備了新聞眼,又容易了解到深層的信息,寫出的新聞報(bào)道更有深度。暢通了出口,但留住了新聞。同時(shí),要以培養(yǎng)新人為“生才”之道。注重對(duì)大學(xué)生村官、新進(jìn)黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位人員的新聞培訓(xùn)。

      引進(jìn)人才避免同質(zhì)化。新聞報(bào)道愈來(lái)愈專門化,媒體需要各種人文社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)人才。在引進(jìn)人才時(shí),著重面向經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、自然科學(xué)人才,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新聞、法律新聞、科學(xué)新聞的需要。

      實(shí)行重大活動(dòng)“集中突擊”機(jī)制。重大活動(dòng)需要大量記者時(shí),抽調(diào)骨干駐地記者、特約記者到報(bào)社參與采訪。這種特殊而靈活的辦法解決了“忙時(shí)差人員、閑時(shí)嫌人多”的困擾,而且這些記者來(lái)自基層,視角獨(dú)特,更能寫出貼近基層實(shí)際需要而又十分鮮活的新聞作品。

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      Shanxi Agricultural University Visitor Professor Donald Grierson*
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