論加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)成本管理的對(duì)策

○周劍飛

（南通農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 江蘇 南通 226001）

成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開成本管理，成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要手段，也是企業(yè)自身壯大發(fā)展的主要途徑。成本的高低對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來的發(fā)展能力有著直接的影響，成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)久生存的能力，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須加強(qiáng)成本管理。成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱，是按照成本最優(yōu)化的要求有組織地進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析和考核的科學(xué)管理活動(dòng)，其目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。成本管理是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的核心要素，決定著企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所處的競(jìng)爭(zhēng)地位和企業(yè)效益的大小，企業(yè)成本管理對(duì)于優(yōu)化企業(yè)資源配置，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。長(zhǎng)期以來，我國(guó)企業(yè)發(fā)展是以有形資產(chǎn)的大量消耗為代價(jià)，成本管理觀念落后，成本管理體系缺乏系統(tǒng)性、沒有一套完善的成本管理制度，造成人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重。

隨著科技的快速發(fā)展和計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得企業(yè)在生產(chǎn)過程中成本管理的范圍逐漸擴(kuò)大，難度也逐漸加深，這就對(duì)企業(yè)成本管理提出了新的發(fā)展要求。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，企業(yè)要想獲取更大的利潤(rùn)空間，就必須降低企業(yè)成本，加強(qiáng)成本控制，提高管理質(zhì)量。現(xiàn)代企業(yè)成本管理只有通過成本預(yù)測(cè)決策進(jìn)行事前管理，通過計(jì)劃控制進(jìn)行事中管理，通過核算分析進(jìn)行事后管理，通過考核評(píng)價(jià)進(jìn)行監(jiān)督管理，才能取得企業(yè)效益和價(jià)值最大化，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的穩(wěn)步健全，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的穩(wěn)步提升，這已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在求生存與謀發(fā)展的過程中著重考慮的問題，也就把加強(qiáng)企業(yè)成本管理、降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的工作提高到了一個(gè)新的層次。

一、樹立全面成本管理理念

受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，只考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤，必須樹立全面的管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理思想，把降低成本的工作延伸至設(shè)計(jì)、供應(yīng)和生產(chǎn)等各個(gè)部門，使企業(yè)的各個(gè)部門都樹立成本管理意識(shí)，形成企業(yè)全員式控制成本的格局。成本管理不能僅僅局限于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，應(yīng)該向前延伸，對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，對(duì)與產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，關(guān)注產(chǎn)品的設(shè)計(jì)等，成本控制也應(yīng)向后延伸，控制產(chǎn)品的庫(kù)存成本、銷售成本和維修成本，使其滲透到開發(fā)、決策等各個(gè)領(lǐng)域。成本管理應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，企業(yè)的生產(chǎn)過程其實(shí)就是成本費(fèi)用的形成過程，要想降低成本費(fèi)用，控制活動(dòng)就要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。企業(yè)的成本管理必須圍繞成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，樹立以人為本的成本管理新觀念，使得每一位員工都認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，激發(fā)全體員工參與成本管理的積極性和主動(dòng)性，使得人人參與成本管理工作。把成本意識(shí)、成本觀念貫徹到成本管理的各個(gè)領(lǐng)域，形成“降低成本、人人有責(zé)”的企業(yè)文化，把企業(yè)職工置于成本管理的中心地位，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有效地促進(jìn)各項(xiàng)成本管理活動(dòng)的順利實(shí)施。

二、建立成本管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

加強(qiáng)成本管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成企業(yè)管理部門、會(huì)計(jì)部門、生產(chǎn)部門和人員參加的企業(yè)成本管理體制，通過上下分工，縱橫結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作。建立成本管理組織，明確成本管理責(zé)任，在建立責(zé)任制中，企業(yè)應(yīng)首先確定責(zé)任部門、責(zé)任者和責(zé)任目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，將目標(biāo)層層分解，將成本項(xiàng)目分化到員工，把降低成本的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這不但明確了責(zé)任，也使得員工的成本意識(shí)增強(qiáng)。把每一項(xiàng)工作落實(shí)到具體的責(zé)任人，促使職工參與成本目標(biāo)的制定及責(zé)任成本制度的建立，充分調(diào)動(dòng)各部門和部門內(nèi)部人員的積極性與創(chuàng)造性，建立嚴(yán)格的責(zé)任成本考核制度。把目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，定期對(duì)各成本責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，根據(jù)各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和成本管理具體內(nèi)容，制訂考核方法和標(biāo)準(zhǔn)。開展目標(biāo)成本管理，依據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格、目標(biāo)利潤(rùn)和原材料、能源消耗定額等確定目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本管理的監(jiān)督機(jī)制，考核責(zé)任單位的費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況、成本的升降情況以及目標(biāo)利潤(rùn)完成的好壞等。制定完善的獎(jiǎng)懲制度，將員工收入與最佳效益控制結(jié)果掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明，使工作效益與員工的收入成正比。建立一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度，把成本管理工作落到實(shí)處，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，正確處理企業(yè)內(nèi)部各單位之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的成本管理工作持之以恒。

三、尋找成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的最佳結(jié)合點(diǎn)

注重在企業(yè)內(nèi)部通過挖潛降耗來降低成本的方法日益顯露出其局限性，為確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)在了解自己的各種耗費(fèi)產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步摸清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，做到知己知彼。企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的上下游企業(yè)應(yīng)通過談判、協(xié)商等方式，加強(qiáng)合作，共同尋找降低成本的途徑。企業(yè)不能為了片面迎合消費(fèi)者對(duì)功能的差異化需求，而忽視了消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的差異化需求，應(yīng)將設(shè)計(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者需要的合理功能以及實(shí)際購(gòu)買能力。對(duì)于大多數(shù)消費(fèi)者而言，產(chǎn)品會(huì)有一些重復(fù)或多余的功能，而這些功能若是以高成本為代價(jià)的話，那么高成本帶來的高價(jià)格反而會(huì)抑制消費(fèi)需求。企業(yè)不能以降低成本為最終目標(biāo)，而是要在充分考慮企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上完成企業(yè)成本管理，分析企業(yè)產(chǎn)品所處的市場(chǎng)生命周期和市場(chǎng)份額，尋求出企業(yè)成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略的最佳結(jié)合點(diǎn)，再確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略。每一個(gè)企業(yè)都處在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的某個(gè)環(huán)節(jié)，通過價(jià)值鏈分析把影響產(chǎn)品成本的每一環(huán)節(jié)從項(xiàng)目科研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓?wù)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員充分了解產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制方法，從而使產(chǎn)品成本在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中實(shí)現(xiàn)最低化。要篩選可行方案進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的事前控制，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段屬于成本控制的事前控制,也是成本管理的重中之重，做好產(chǎn)品銷售階段的費(fèi)用控制，企業(yè)應(yīng)做到既減少費(fèi)用支出,又充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，使產(chǎn)品始終有一個(gè)暢通的銷路。企業(yè)為保證貨款及時(shí)收回，必須加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠。必須加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析，按市場(chǎng)需求開發(fā)產(chǎn)品和組織生產(chǎn)，盡量縮短產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的待售時(shí)間，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金占用，消除存貨的積壓，使各種成本與費(fèi)用得到持續(xù)地降低。

四、實(shí)施戰(zhàn)略成本管理策略

戰(zhàn)略成本管理就是將戰(zhàn)略的觀念運(yùn)用于企業(yè)的成本管理，將戰(zhàn)略成本管理思想引入現(xiàn)代企業(yè)成本管理，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略成本管理更關(guān)注成本管理的全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是成本管理的最高層次，與傳統(tǒng)成本管理相比具有整體性、長(zhǎng)期性、開放性、競(jìng)爭(zhēng)性等特點(diǎn)。戰(zhàn)略成本管理是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式，它是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的全過程、全方位的管理，它是企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合的產(chǎn)物，是從戰(zhàn)略的角度研究影響成本的全方位全過程，尋求降低成本的途徑。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大變化推動(dòng)著管理科學(xué)的迅速發(fā)展，催生了戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生與運(yùn)用，現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達(dá)到飽和時(shí)，出現(xiàn)了多樣化的趨勢(shì)：顧客對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)在質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)等方面提出了新的要求：企業(yè)開始重視制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并隨時(shí)根據(jù)顧客需求與競(jìng)爭(zhēng)者情況的變動(dòng)，做出相應(yīng)調(diào)整，進(jìn)入戰(zhàn)略成本管理階段。戰(zhàn)略成本管理是隨著顧客需求的多樣化、高科技應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域以及競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈而產(chǎn)生的，它是以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的，把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，從企業(yè)所處的總體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，不僅關(guān)注企業(yè)自身產(chǎn)品的價(jià)值形成及增值過程，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析。戰(zhàn)略成本管理的著眼點(diǎn)是外部環(huán)境，將成本管理外延向前延伸到采購(gòu)環(huán)節(jié)，直至研究開發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，向后還必須考慮售后服務(wù)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，確定和實(shí)施正確適當(dāng)?shù)某杀竟芾響?zhàn)略，在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，全方位改善企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

總之，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和逐步完善，優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本法則，企業(yè)如果要生存和發(fā)展，就必須采取措施降低成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，才能立于不敗之地。成本管理是企業(yè)的生命線，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要是實(shí)現(xiàn)成本管理的動(dòng)力，企業(yè)的成本管理貫穿于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，成本管理是否有效，取決于企業(yè)能否根據(jù)自身的特點(diǎn)找到適合本企業(yè)的成本管理方式。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代企業(yè)的成本管理越來越被企業(yè)重視，加強(qiáng)企業(yè)成本管理已經(jīng)成為企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要途徑之一，企業(yè)只有克服成本管理中存在的弊端，轉(zhuǎn)變觀念，運(yùn)用科學(xué)有效的成本管理方法，才能持續(xù)健康地發(fā)展。

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[2] 朱連東：成本管理淺論[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（23）.

[3] 李昊：論戰(zhàn)略成本管理[J].會(huì)計(jì)師，2010（3）.

[4]鄭雅輝：關(guān)于企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)思考[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2010（36）.

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