芻議建筑工程施工管理

王建民

(黑龍江省水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院，哈爾濱150080)

1 建筑施工質(zhì)量管理

工程質(zhì)量決定著一個(gè)產(chǎn)業(yè)興衰或一個(gè)企業(yè)的存亡。如果建筑工程質(zhì)量搞不上去，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)項(xiàng)目承包班子，就會(huì)失去市場(chǎng)，就可能被淘汰。工程質(zhì)量是各項(xiàng)工作的綜合表現(xiàn)，它與建筑市場(chǎng)秩序、建筑隊(duì)伍素質(zhì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步、建筑材料產(chǎn)品質(zhì)量、建筑產(chǎn)品價(jià)格等狀況都有著密切的關(guān)系。質(zhì)量控制的任務(wù)是通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系，認(rèn)真貫徹檢查各種規(guī)章制度的執(zhí)行，隨時(shí)檢查質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)際目標(biāo)的一致性，來(lái)確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求。質(zhì)量控制主要分為事前控制、事中控制和事后控制。

1.1 事前控制

依據(jù)施工質(zhì)量管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定保證質(zhì)量的各種措施，其中包括建立質(zhì)量責(zé)任制，抓獎(jiǎng)懲考核，明確規(guī)定企業(yè)每一個(gè)人在質(zhì)量工作上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利等。對(duì)承包項(xiàng)目的施工單位進(jìn)行資質(zhì)審查，對(duì)其有關(guān)的計(jì)劃和方案進(jìn)行審查。

1.2 事中控制

對(duì)施工工藝質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)工序交接、隱蔽工程檢查、設(shè)計(jì)的變更審核、質(zhì)量事故的處理、質(zhì)量和技術(shù)鑒證等進(jìn)行控制。對(duì)出現(xiàn)違反質(zhì)量規(guī)定的事件、容易形成質(zhì)量隱患的做法立即采取措施堅(jiān)決制止。要建立實(shí)施質(zhì)量日記、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量匯報(bào)會(huì)等制度，以了解和掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理質(zhì)量問題。

1.3 事后控制

要進(jìn)行施工項(xiàng)目的階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，技術(shù)資料整理，建立文件檔案。

1.4 材料設(shè)備控制

要做好從材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放等方面的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備要進(jìn)行預(yù)檢控制。

對(duì)于施工項(xiàng)目中出現(xiàn)的新技術(shù)、新工藝，要認(rèn)真組織好技術(shù)管理人員和技術(shù)工人的崗前培訓(xùn)，做到持證上崗。

2 建筑工程施工進(jìn)度控制

建筑工程施工進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。進(jìn)度計(jì)劃既是進(jìn)度目標(biāo)的分解和落實(shí)，也是進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃合理與否直接關(guān)系到進(jìn)度能否得到有效控制。因此，要進(jìn)行階段性的檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差別，并分析、找出原因，糾正偏差，使實(shí)際進(jìn)度接近計(jì)劃進(jìn)度。進(jìn)度控制分為事前控制、事中控制和事后控制。

2.1 事前控制

編制或?qū)徍隧?xiàng)目實(shí)施的總進(jìn)度計(jì)劃，審核項(xiàng)目的階段性進(jìn)度計(jì)劃，制定或?qū)徍瞬牧瞎?yīng)采購(gòu)計(jì)劃，找出進(jìn)度控制點(diǎn)，確定完成日期。如基礎(chǔ)到正負(fù)零結(jié)構(gòu)工程、主體封頂粗裝修完成、水電暖及重要設(shè)備安裝結(jié)束時(shí)間等。

2.2 事中控制

建立反映施工進(jìn)展情況日記，進(jìn)行施工進(jìn)度檢查對(duì)比，對(duì)有關(guān)施工進(jìn)度及時(shí)計(jì)量并進(jìn)行鑒證，如需要可召開現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)等。

2.3 事后控制

如果施工工程的實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異，那么要及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施。包括:①制定保證不突破總工期的對(duì)策措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等。②制定總工期突破后的補(bǔ)救措施，分析原因，采取應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整相關(guān)的計(jì)劃，建立新的平衡。

3 建筑工程施工成本控制

施工成本控制在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占有重要的地位，成本控制的好壞，直接影響企業(yè)所創(chuàng)利潤(rùn)的多少。企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)的最大化。企業(yè)的一切管理，最終都要導(dǎo)致一定的經(jīng)濟(jì)效益，這必然反映成本管理的好壞，使得成本管理成為企業(yè)管理工作的焦點(diǎn)。成本在施工當(dāng)中是可以控制的，因此成本控制是建筑工程項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。具體包括:

1)施工企業(yè)要收集和整理有關(guān)資料，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，采取相應(yīng)的防范措施。熟悉建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)要求，分析建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)格構(gòu)成的因素，抓住施工成本最容易突破的環(huán)節(jié)，從而明確施工成本控制的重點(diǎn)。

2)施工企業(yè)要及時(shí)而準(zhǔn)確地掌握施工階段的工作完成量、費(fèi)用支出等工程成本情況，定期檢查和對(duì)照費(fèi)用支付情況，定期或不定期對(duì)工程項(xiàng)目費(fèi)用超支和節(jié)約情況作出分析，并提出改進(jìn)方案。要建立完善的信息制度，以便及時(shí)掌握國(guó)家或地方調(diào)價(jià)范圍和幅度。

3)建筑工程項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)確定施工項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。確定的目標(biāo)要注意其合理性，目標(biāo)定的太高則易造成浪費(fèi)，目標(biāo)定的太低又難以保證質(zhì)量。如果成本控制目標(biāo)確定的合理，那么建筑工程項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。

4)施工成本控制的管理工作應(yīng)在可能變動(dòng)和可控制的范圍內(nèi)進(jìn)行，并將這項(xiàng)工作貫徹到施工企業(yè)的各個(gè)部門。要形成全企業(yè)、全員和全過程的控制，要建立起包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算管理體系。要認(rèn)真審核建筑工程施工項(xiàng)目結(jié)算書。

4 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

“安全生產(chǎn)，人命關(guān)天”。在建筑工程施工過程中，安全扮演著一個(gè)十分重要的角色，而且施工項(xiàng)目的每一個(gè)成員都擔(dān)負(fù)著不同的安全責(zé)任。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作具體包括:

1)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)工作。針對(duì)目前在施工現(xiàn)場(chǎng)第一線施工的作業(yè)人員多為農(nóng)民工，他們文化素質(zhì)低、流動(dòng)性大、安全意識(shí)淡薄、自我防護(hù)能力差，對(duì)這部分人要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使他們熟悉安全防護(hù)技術(shù)、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程等安全教育主要內(nèi)容，做到持證上崗。

2)要嚴(yán)格審查安全施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)檢查新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等施工安全技術(shù)措施是否可行。要建立健全完善的安全保證體系，通過與各級(jí)各類人員、各單位、各班組逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步建立起安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。

3)嚴(yán)格檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員各項(xiàng)安全器材、勞動(dòng)保護(hù)等防護(hù)設(shè)施是否到位，施工現(xiàn)場(chǎng)易出現(xiàn)安全事故的重點(diǎn)部位防護(hù)措施是否到位，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電及使用的施工機(jī)械安全控制措施是否符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定的要求。

4)控制和降低事故危害重點(diǎn)是預(yù)防。因此，要建立和完善重大事故應(yīng)急救援體系，這是安全生產(chǎn)的管理核心。為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，這樣才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭能夠反應(yīng)迅速、措施得當(dāng)。

5 建筑工程施工管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新包括:

1)建筑施工管理未來(lái)的發(fā)展方向就是創(chuàng)新，創(chuàng)新工作是企業(yè)加快發(fā)展，做大做強(qiáng)的靈魂和中心，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力探索適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代建筑施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。

2)創(chuàng)新工作要讓企業(yè)每一位員工都認(rèn)識(shí)到它的重要性和迫切性。我們要使企業(yè)從觀念、組織機(jī)構(gòu)、體制、機(jī)制及技術(shù)上創(chuàng)新，要使企業(yè)轉(zhuǎn)變舊的施工管理模式，改變施工企業(yè)中那種責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵(lì)不夠、約束不嚴(yán)、不確定因素過多等嚴(yán)重影響施工企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理模式，努力探索使企業(yè)走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路這是建筑施工企業(yè)面對(duì)的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)。

3)施工管理的創(chuàng)新，關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是施工企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。而且只有掌握了相關(guān)核心技術(shù)并且具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

4)施工企業(yè)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，解決好科技發(fā)展創(chuàng)新中存在的問題和困難，在企業(yè)內(nèi)部要營(yíng)造良好的創(chuàng)新文化氛圍，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)施工人員在具體工程中創(chuàng)新。運(yùn)用科學(xué)的思想和方法去解決問題，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，銳意開拓創(chuàng)新，合力攻關(guān)共同努力推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新，最終使企業(yè)增強(qiáng)活力實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

6 建筑工程施工管理的竣工驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收是建筑工程后期施工管理的最后一環(huán)，是全面考核基本建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟，也是基本建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志。因此在整個(gè)工程項(xiàng)目的管理中具有非常重要的作用。由于后期施工工期緊張、工序多、投入勞動(dòng)力多、材料規(guī)格品種多、機(jī)械設(shè)備多、各工種交叉作業(yè)多、技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)的問題，所以后期施工管理是確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)量、保進(jìn)度、低成本、保安全按期交工的關(guān)鍵。建筑工程施工管理的竣驗(yàn)收階段工作包括:

1)要建立組織能力強(qiáng)、工作效率高、技術(shù)精湛的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，企業(yè)各單位、各部門、以及每個(gè)員工要齊心協(xié)力統(tǒng)一思想與管理目標(biāo)相一致。

2)依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)定，按照上級(jí)批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書、設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容和施工圖紙的要求、施工單位和建設(shè)單位簽訂的合同、安裝的設(shè)備儀器說明書以及國(guó)家現(xiàn)行的施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

3)整理技術(shù)資料、繪制竣工圖紙、編制竣工決算，并且將這些文件資料上報(bào)有關(guān)部門審查和備案。

4)工程經(jīng)驗(yàn)收合格、達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，要及時(shí)交付建設(shè)單位。

綜上所述，建筑工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，采取科學(xué)有效的方法提高施工管理素質(zhì)。在實(shí)際建筑工程施工項(xiàng)目中，應(yīng)用系統(tǒng)的方法和觀點(diǎn)進(jìn)行管理，結(jié)合各建筑工程施工項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化建筑施工管理中的各項(xiàng)工作，通過加強(qiáng)科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，以嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度，以高質(zhì)量、低成本、短工期、保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。

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