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      關于提高高速公路服務水平的意見及對策

      2011-08-15 00:46:05
      黑龍江交通科技 2011年7期
      關鍵詞:服務水平收費文明

      肖 偉

      (博樂公路管理局八家戶收費站)

      1 造成文明服務工作不到位的原因分析

      1.1 社會因素

      由于現行的征費勞動用工制度所限,所輸入的勞務人員年齡偏小、文化素養(yǎng)不高外加工資待遇不合理,使得她們很難敬崗愛業(yè),文明服務沒有心理支撐。另外,據有的員工反映,一些司機素質較低,對收費政策不理解,對收費站工作人員的文明服務視而不見,有時惡語相向、冷嘲熱諷回敬員工的熱情,更有甚者對收費員進行辱罵和人身攻擊,例如,大噸小標車輛通行,一些師傅粗口回應說:“只要我能辦出證,交警都不管,你管我的,其他站都可以憑什么你們站就不行了?”這種矛盾摩擦的存在,都使得部分員工文明服務積極性受到打擊,對文明服務工作產生疑惑和動搖。

      1.2 職業(yè)因素

      高速公路是一個相對封閉、社會接觸面狹窄的行業(yè),對個人的職業(yè)發(fā)展有較大的限制。隨著年紀增長,員工結婚生子家務事增多,上班期間遠離家人朋友,長期就感到枯燥乏味,甚至厭倦,工作的主動性積極性開始減退,認為工作過得去就行了,文明服務不在考慮范圍之內,更不要說去作橫向比較,把文明服務工作與做得好的單位比較了。隨著經濟的不斷發(fā)展,物質生活與精神生活需求都在提高,收費站現有的資源無法滿足員工的個人發(fā)展意愿,出現了雞肋現象,食之無味,棄之可惜,因為對工作沒有了激情,有了得過且過的思想,所以無法從內心深處喜愛和熱愛,就更不要說在工作中“周到服務、真誠幫助、甜美微笑”。

      1.3 個人因素

      從業(yè)人員的職業(yè)觀念、業(yè)務素質、價值取向、文化程度,精神面貌等各方面直接影響服務水平,個人綜合素質的差異,使得對工作的敬業(yè)精神和服務水平上也存在差異。一些員工業(yè)務水平低,操作速度慢,根本顧不上文明服務;一些員工理解不夠深刻,對文明服務的意識相對缺乏,重自由而輕紀律,以至于想說文明用語時就說得不到位;還有一些員工沒有將工作和生活分開,心理承受能力差,將工作之外的不愉快的心情帶進工作中來,或者因為遇到一些困難和挫折,導致情緒波動,情緒低落,工作時精神面貌不佳而影響到文明服務的質量。

      2 改進和提升文明服務水平的對策及措施

      2.1 樹立文明服務的意識,堅持“服務更好更快”理念

      收費過程中,收費員要注意自己的工作作風,堅持以文明用語接待過往司乘人員,克服隨意行為,做到禮貌迎客,文明送客,將文明服務習慣化、自覺化。圍繞“服務更好更快”理念,規(guī)范化服務,經常換位思考,以換位的意識來樹立服務意識,做到將心比心,變滿意服務為感動服務,潛移默化養(yǎng)成服務的習慣,做到熱情服務、文明收費,為和諧收費創(chuàng)造出一個良性的氛圍。

      2.2 建立培訓的長效機制,提高員工綜合素質

      為進一步提高服務水平,樹立服務車主、奉獻社會的文明窗口形象,每月組織專項業(yè)務技能培訓,以求熟練掌握收費方面的專業(yè)知識、特殊操作技能,以縮短車輛過站時間,減少收費差錯率,為做好收費服務工作打下良好的基礎。同時舉辦服務培訓,以提高員工業(yè)務素質。一是要對收費的文明服務用語進行培訓,二是要對工作中的儀容儀表進行統一規(guī)范;三是收費人員交接班列隊培訓,通過培訓,使員工的文明服務從著裝要求、文明用語、列隊敬禮等方面進行了全面規(guī)范,堅持“服務更好更快”這一理念,使文明服務的形式多樣化、文明服務的要求規(guī)范化,讓收費人員為過往的司乘人員提供全方位的優(yōu)質服務,美化了收費窗口形象。

      2.3 樹立正確的價值觀,培養(yǎng)積極的工作態(tài)度

      思想指導著行動,只有對高速公路收費這份職業(yè)接受并熱愛,才能潛意識地從思想上重視文明服務,問候及微笑才可能是發(fā)自內心的。如果員工思想不端正,會使言行有偏差,就會出現重自由而輕紀律現象,進而導致文明服務水平的下降。收費員每天無數次重復同樣的動作,單調、枯燥,時間一長很容易產生厭倦,這就要求正確領導,端正員工的工作態(tài)度,通過職業(yè)道德教育,使員工樹立正確的人生觀和價值觀,保持一種積極向上的心態(tài),增強主動服務意識。要了解員工的思想動態(tài),傾聽員工的心聲,及時為員工排憂解難,解決員工后顧之憂。人文關懷和心理疏導,讓每位員工都融入收費站這個大家庭。

      2.4 健全管理體系,重視激勵政策

      激勵員工的最好方法是好的工作環(huán)境及好的薪資待遇,但前提還必須有一個健全、規(guī)范的管理制度,使激勵政策能夠持續(xù)下去。首先要堅持物質獎勵制度,員工工作的首要目的就是獲得物質收入,如果能從住房、休假、保險等各方面都給予員工關懷,滿足了生活需求,解除了后顧之憂,這樣就能使員工專心投入工作。其二要重視精神獎勵制度,需要通過精神激勵來承認他們存在的價值,要尊重他們。領導的認可和嘉獎往往能夠激勵員工,增加員工的受重視感,進而增加員工工作的積極性,服務質量就有了保證。

      2.5 組織員工到外單位參觀學習

      可以組織員工到比本單位文明服務工作做得更好的單位去參觀學習,這樣有利于開闊視野,找出差距,學習經驗,從而改變現狀,逐步形成具有本單位特色的文明服務工作體系,通過橫向比較,在單位內部形成重視文明服務的工作氛圍,使文明服務更快更穩(wěn)健發(fā)展。

      3 結論

      文明服務是社會主義市場經條件下的產物,也是高速公路行業(yè)提高核心競爭力的重要組成部分,要針對實際情況,不斷提高服務質量,使高速公路文明服務管理再上新臺階。努力為過往司乘人員營造一個安全快捷、文明舒適的通行環(huán)境。

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