新疆烏魯木齊葛洲壩新疆工程局（有限公司） 李成綱

如何提高水利工程的施工質(zhì)量

新疆烏魯木齊葛洲壩新疆工程局（有限公司） 李成綱

一、影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素

1. 責(zé)任人。參加基礎(chǔ)建設(shè)的組織協(xié)調(diào)者、指揮者和操作者，每位員工都直接或間接地影響著工程品質(zhì)。增強(qiáng)工程品質(zhì)的關(guān)鍵在于提高工程建設(shè)人員的素質(zhì)與能力，這里所說的素質(zhì)與能力涵蓋了人的思想與身體素質(zhì)等。高品質(zhì)的人通過高效的工作才能創(chuàng)造高品質(zhì)的產(chǎn)品。

2. 材料。材料的管理應(yīng)該從下面這些方面來控制管理：嚴(yán)把材料采集購買關(guān)，合理使用材料降低損耗，樹立完善的檢驗制度，嚴(yán)把品質(zhì)關(guān)，合理處置剩余材料。

3. 機(jī)械。施工設(shè)備對工程品質(zhì)有著直接的影響。所以在施工設(shè)備選型時，應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)先進(jìn)性以及操作和保護(hù)上的便捷性等。

4. 施工方案。涵蓋具體的施工工藝和方案。有些工程常因動工方案考慮不周全或者是施工的工藝相對滯后，而導(dǎo)致動工進(jìn)程延遲，品質(zhì)達(dá)不到要求等狀況的發(fā)生。所以，在制訂動工方案和動工工藝時，要結(jié)合技術(shù)、團(tuán)體、管理和經(jīng)濟(jì)等各方面因素來綜合剖析，以確保動工方案在技術(shù)上是切實可行的，在經(jīng)濟(jì)上是合理的，有助于增強(qiáng)工程品質(zhì)的。

5. 背景。背景因素對工程品質(zhì)的影響是復(fù)雜多變的。所以應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程獨(dú)特的地理位置和具體條件，對影響工程品質(zhì)的背景因素采取有效的辦法嚴(yán)加控制。特別在施工現(xiàn)場，應(yīng)營建文明施工的環(huán)境。更為重要的是要搞好地方干群關(guān)系，尊重地方風(fēng)俗。

二、提高水利工程施工質(zhì)量的措施

1. 有效貫徹工作責(zé)任制。各個方面的工作要落到實處，明確項目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體施工人員的責(zé)任，層層落實責(zé)任，并增強(qiáng)監(jiān)督與檢查的力度。依照水利工程規(guī)范和技術(shù)要求，對于出現(xiàn)的品質(zhì)問題，無論當(dāng)事人工作發(fā)生怎樣的變動，都要追究責(zé)任，實現(xiàn)工程品質(zhì)終身制。

2. 落實水利工程的建設(shè)手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行水利工程建設(shè)手續(xù)管理暫行規(guī)定；嚴(yán)格遵守工程審查批示制度，未獲準(zhǔn)許的項目不得開工；嚴(yán)格依照單元、分部、單位工程進(jìn)行品質(zhì)核定，不論什么工程，未經(jīng)驗收都不能投入運(yùn)營或施行下一階段的建設(shè)。

3. 大力推行水利工程建設(shè)的“三制”。實踐證實，水工建設(shè)中推行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)承包制和建設(shè)監(jiān)理制，是保障工程品質(zhì)的根本辦法。項目法人要切實負(fù)起工程建設(shè)的所有責(zé)任，依照市場經(jīng)濟(jì)法則來管理工程建設(shè)，從工程建設(shè)的多種方面保障工程品質(zhì)。在施行招標(biāo)投標(biāo)時，要嚴(yán)把資質(zhì)關(guān)；不只要看投標(biāo)單位的基本資質(zhì)，更要注重它的實際工作成就和業(yè)務(wù)管理水平，尤其要注意它的資源配備布置是否到位。

4. 制訂監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目的。依據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目的、進(jìn)程度規(guī)劃和物料規(guī)劃，以及為實現(xiàn)這個目的所施行控制管理的根據(jù)、辦法、制度及保障體系等。制訂監(jiān)理細(xì)則，對各部位、各工序、各階段工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)核定和驗收手續(xù)等都作周密規(guī)定，以便于各方互相協(xié)調(diào)和各工序的相連。同時建立品質(zhì)保障體系，明確各級質(zhì)檢人員的職權(quán)范圍和責(zé)任等。

5. 鞏固品質(zhì)控制處理辦法。品質(zhì)控制要實施事前、事中、事后的三控制。事前控制是動工前對動工公司提交處理的技術(shù)方案、技術(shù)處理辦法、品質(zhì)保障整體體系以及管理制度等作謹(jǐn)慎的審查核定，尤其是對各公司投入工程的技術(shù)責(zé)任人的數(shù)目和素質(zhì)能力要有具體要求。事前控制是品質(zhì)控制的主要內(nèi)容，它能將工程意外的隱患消除在萌芽狀態(tài)。事中控制就是工序控制。工序控制實施二級三檢報驗制，它是保障工程品質(zhì)重要方法。第一級是為保障監(jiān)理目的的成功實現(xiàn)，建設(shè)施工公司要樹立班組初檢、施工隊復(fù)檢、工程建設(shè)公司終檢的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)與質(zhì)檢制度；第二級是建設(shè)施工公司在它內(nèi)部檢查符合標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，填報報驗請求單，報工程指揮部復(fù)驗，經(jīng)復(fù)驗符合標(biāo)準(zhǔn)后由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)終驗，保證做到上一工序不達(dá)標(biāo)就不能進(jìn)入下一工序。在某個工序完成后，監(jiān)理工程師在核定表上簽下驗收意見和核定品質(zhì)等級，以保證每道工序都達(dá)到預(yù)設(shè)和規(guī)范要求。此外，質(zhì)檢人員要全過程監(jiān)督，監(jiān)理工程師任何時間到各處視察工地，都可對主要部位、關(guān)鍵動工過程等實施監(jiān)督。

6. 嚴(yán)格技術(shù)管理。技術(shù)管理涵蓋技術(shù)責(zé)任制、動工日志、圖紙會審、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)復(fù)核、材料檢查驗看和技術(shù)檔案以及工程驗收等制度。

（1）技術(shù)責(zé)任制。要求每個工程技術(shù)人員都要明確自己的職務(wù)、責(zé)任與職權(quán)范圍。

（2）動工日志。在動工過程中，施工技術(shù)人員必須嚴(yán)肅對待動工日志，把動工中每日每項辦公事情狀況、發(fā)現(xiàn)的問題及處置辦法與最后結(jié)果周密記錄、完好保留，作為竣工驗收和品質(zhì)核定的根據(jù)。

（3）圖紙會審。完成這個工作內(nèi)容，對于降低動工中的差失、保障和提早完工、保證動工品質(zhì)非常重要，一發(fā)覺問題，就可趁早更正，并周密記錄、存入技術(shù)檔案，達(dá)到彌補(bǔ)損失的目的。

（4）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。使工程項目的管理人員和施工人員從各個方面理解所負(fù)擔(dān)工作獨(dú)特的地方、技術(shù)要求以及動工工藝等。

（5）技術(shù)復(fù)核。對每項技術(shù)操作的實行，要有專人施行復(fù)核，避免偏差，防止人為事故。

（6）材料檢查驗看。動工工地所用的各類材料，如鋼材、混凝土、粗沙、石子等都應(yīng)取樣核查，合乎預(yù)設(shè)要求方可運(yùn)用，以保證動工品質(zhì)。

（7）技術(shù)檔案。為了積累動工經(jīng)驗，應(yīng)一開工就創(chuàng)建技術(shù)檔案，整理相關(guān)資料，一直到工程終了，全部資料務(wù)必保留原始記錄，按實際情況反映事情狀況，并有技術(shù)負(fù)責(zé)人的正式審查決定意見，不可以自作主張改正、增補(bǔ)。

（8）工程驗收。對每一個工程的局部結(jié)構(gòu)，完成一項驗收一項，驗收符合標(biāo)準(zhǔn)后方可施行下一道工序或部位的建設(shè)。

三、結(jié)論

水利工程中質(zhì)量問題的重要性毋庸置疑，尤其是很多地理位置重要、功能關(guān)鍵的水利工程，更要嚴(yán)格把控水利工程的質(zhì)量關(guān)。水利工程施工工作是一個復(fù)雜的過程，它不僅要求多個部門的科學(xué)合理協(xié)調(diào)，還一定要從思想上、技術(shù)上以及資金與綜合環(huán)境背景上給予重視，建立安全第一的理念，嚴(yán)格地執(zhí)行相關(guān)的質(zhì)量管控制度，對一切有可能出現(xiàn)的問題做周到考慮、及時分析并想出應(yīng)對之策。只有落實好這些工作才可以保證水利工程正常高效地建設(shè)完成，并有效地避免各種工程事故的發(fā)生。