高金超，田曉靜

(大慶地區(qū)防洪工程管理處，黑龍江大慶163311)

供排水企業(yè)贏利模式一般是固定的，即水量差基礎上的價格差，決定了企業(yè)贏利空間，進而決定了員工待遇的水平。要提高效益只有在提高價格、爭取補貼、完善計量、降低漏失、減少固定費用這幾方面做文章，而這些方面無一不需要學習創(chuàng)新，不斷提高成本控制水平。供排水企業(yè)固定的經(jīng)營模式?jīng)Q定了贏利模式，贏利模式?jīng)Q定了贏利空間，贏利空間決定了員工待遇水平，而成本控制挖潛是有限的。

在一定的價格財政政策水平下，供排水企業(yè)沒有發(fā)展空間，一味強調(diào)無私奉獻，既不體現(xiàn)以人為本，也不符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律。謀求多元發(fā)展是企業(yè)管理者在壓力下必取之路，一來產(chǎn)生主營業(yè)務外收入，二來增收減支。走學習創(chuàng)新之路，尤其是基于內(nèi)部管理的企業(yè)創(chuàng)新顯得尤為必要。

1 計量設施的完善

供排水銷售企業(yè)最重要的事情是實現(xiàn)銷售收入，銷售收入=價格×水量。價格是政府定的，水量則由計量而來，沒有計量或者沒有準確計量，無法實現(xiàn)應收盡收和供排水銷售環(huán)節(jié)的考核。供排水不同于其他可以單個統(tǒng)計的產(chǎn)品，銷售量完全取決于計量，供排水企業(yè)如果不掌握計量的主動權(quán)，企業(yè)的發(fā)展將十分被動。作為供排水企業(yè)，除了積極推動價格上調(diào)和爭取財政補貼，再就是強化計量管理，加大計量環(huán)節(jié)的科技含量，加大對計量設施的投入，做到“應計盡計，應收盡收”。

2 統(tǒng)計與財務數(shù)學模型的建立

簡單地說就是量入為出。

收入=水價×水量+補貼。

支出=生產(chǎn)成本+管理費用+人員成本+投入(包括硬件投入和軟件投入)。收入要增加，支出要減少，經(jīng)營狀況才會良好。

收入方面，水量首先需要完善計量，在此基礎上建立產(chǎn)、銷平衡模型，有了模型，才有硬件投入的方向，才有管理考核的方向。水價要積極爭取，不可放棄，補貼也是一樣，這兩方面屬于外部環(huán)境打造，內(nèi)部增收則只有計量。

支出方面，生產(chǎn)成本相對穩(wěn)定，生產(chǎn)方式?jīng)]有大的改變，挖潛空間很小。管理費用挖潛空間也不大。車改、薪改是向管理要效益，但更像是分配制度的改變，總量沒變，如果企業(yè)減少了支出，則是以個人支出增加為代價，是企業(yè)經(jīng)營狀況不佳的情況下不得已而為之。彈性大的是人員成本，也就是人員的數(shù)量，事情還是那些事情，人員則可多可少，人員成本是企業(yè)支出控制第一考慮因素，也是供排水企業(yè)普遍經(jīng)營困難的共性問題。

投入是在有盈余的前提下考慮的問題，就是有了錢怎么花的問題，怎么花，標準是產(chǎn)出比衡量，要花在產(chǎn)出最大的地方，才能不斷優(yōu)化經(jīng)營狀況。

3 涉水業(yè)務或副業(yè)的延伸發(fā)展

在主業(yè)正常運行條件下，發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)可以得到一定補充，因為供排水企業(yè)一般存在富余的人員，但是富余的人員能否作為人力資源加以利用，就要看能否在管理上創(chuàng)新。現(xiàn)在的市場經(jīng)濟條件下，資源是自動會實現(xiàn)優(yōu)化配置的，人力資源更是如此。但是要想改變命運，還要靠知識，要想成就未來，還要靠創(chuàng)業(yè)，通過學習產(chǎn)生人才，通過創(chuàng)新謀求發(fā)展。所以學習創(chuàng)新會是供排水企業(yè)的主旋律。例如，合理利用滯洪區(qū)周邊的土地，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)等就是增收的一個好途徑。

4 結(jié)語

在發(fā)展中很多問題會得到解決，對供排水企業(yè)而言就是不斷擴大供排水區(qū)域，區(qū)域無法擴大的供排水企業(yè)是死棋一盤。供排水區(qū)域的擴大，可以容納更多的員工，攤薄人員成本，供排水區(qū)域的擴大速度超過人員增加的速度，經(jīng)營狀況會向好的方向發(fā)展，反之經(jīng)營狀況會向壞的方向發(fā)展。