蔡俊芝

建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是個(gè)老生常談的話題，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。目前，建筑施工企業(yè)面臨著一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，絕大多數(shù)企業(yè)在保本微利中苦苦支撐，日子越來(lái)越難，經(jīng)營(yíng)環(huán)境十分嚴(yán)峻。建筑企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須積極面對(duì)，在對(duì)外大力拓展市場(chǎng)的同時(shí)，必須用科學(xué)的方法進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，以期達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是在施工全過(guò)程中保證安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量和成本三大控制，切忌只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和安全。

事故發(fā)生的原因歸結(jié)為人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件，管理缺陷。但歸結(jié)起來(lái)看，基本上是現(xiàn)場(chǎng)缺乏控制，組織工作失誤，管理出現(xiàn)漏洞造成的。在施工現(xiàn)場(chǎng)，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實(shí)安全管理決策和目標(biāo)，以降低風(fēng)險(xiǎn)，避免事故傷害，減少事故損失，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。

建筑施工的特點(diǎn)決定了建筑業(yè)是高危險(xiǎn)、事故多發(fā)行業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè)場(chǎng)所，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、勞動(dòng)者素質(zhì)相對(duì)較低，違章操作普遍存在，安全防護(hù)設(shè)施落后于施工過(guò)程等，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。所以，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，首先，要建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。其次，確保安全投入和文明施工。第三，加強(qiáng)教育培訓(xùn)?！叭?jí)教育培訓(xùn)制度”必須落實(shí)，絕不能走過(guò)場(chǎng)。第四，完善安全防護(hù)技術(shù)措施，隨時(shí)對(duì)照檢查、排查事故隱患，防范安全事故的發(fā)生。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

質(zhì)量控制是重中之重，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量控制，最主要的是應(yīng)控制其施工建造過(guò)程，因?yàn)檫@一環(huán)節(jié)受現(xiàn)場(chǎng)管理影響較大，最容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。

質(zhì)量的優(yōu)劣，通常是由施工人員的施工質(zhì)量意識(shí)來(lái)決定的。質(zhì)量意識(shí)高，有利于加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制管理，有利于保障建筑工程的施工質(zhì)量。充分發(fā)揮人在現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)管理人員和生產(chǎn)工人的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高，施工企業(yè)完備的自我監(jiān)督管理機(jī)制，能夠?qū)ψ约旱氖┕み^(guò)程進(jìn)行有效控制，才能較好的發(fā)揮創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的主觀能動(dòng)性，從而創(chuàng)造更好的工程質(zhì)量。

從技術(shù)的角度來(lái)講:首先，必須熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)者的意圖，認(rèn)真合理地做好施工組織計(jì)劃，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)或分部工程，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理地施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝，應(yīng)制定相應(yīng)的質(zhì)量控制計(jì)劃。第三，施工質(zhì)量是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量專職檢查人員相結(jié)合的方式驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。對(duì)于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理

建筑工程的直接費(fèi)用構(gòu)成中，人工費(fèi)支出占建筑產(chǎn)品成本的15%～20%，機(jī)械費(fèi)的支出占建筑產(chǎn)品成本的8%～10%，材料費(fèi)支出占建筑產(chǎn)品成本的60%～70%。因而搞好現(xiàn)場(chǎng)材料控制管理，對(duì)工程成本控制很重要。從建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)到施工結(jié)束清理現(xiàn)場(chǎng)為止的全過(guò)程所進(jìn)行的材料管理，均為現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理，其內(nèi)容包括:開(kāi)工準(zhǔn)備、物資供方評(píng)價(jià)、材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料的儲(chǔ)存與保管、材料的領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料的使用和材料的回收。首先開(kāi)工前，應(yīng)集中做好材料供應(yīng)的準(zhǔn)備工作，了解材料的來(lái)源、交通運(yùn)輸條件等，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)物資供應(yīng)方進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，按照貨比三家的原則進(jìn)行采購(gòu)。其次應(yīng)該根據(jù)圖紙要求，確定該工程所用材料的品種、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。面對(duì)品種繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量、品種、規(guī)格、尺寸等一一核對(duì)，以免材料定購(gòu)與圖紙要求不符，影響施工進(jìn)度(進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，必須按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格后方可入庫(kù))，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽樣檢驗(yàn)，并報(bào)驗(yàn)于甲方及監(jiān)理。經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料，應(yīng)該做好進(jìn)場(chǎng)登記。應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料的堆放地點(diǎn)，并建立工程物資供應(yīng)臺(tái)賬，在材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用。材料管理人員對(duì)于材料的庫(kù)存量及時(shí)盤點(diǎn)。材料應(yīng)分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

總之材料管理是一項(xiàng)繁雜的工作，加強(qiáng)材料過(guò)程控制，項(xiàng)目成本才能得到有效控制。

4 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

進(jìn)度控制的目的:就是要按照承包合同規(guī)定的工期要求完成施工任務(wù);同時(shí)，在同樣的時(shí)段內(nèi)完成盡可能多的工程量，為進(jìn)一步獲得合理的利潤(rùn)打下基礎(chǔ)。

施工進(jìn)度計(jì)劃是按照合同工期要求為依據(jù)來(lái)編制的，在項(xiàng)目施工中，采用不同的施工組織方案，工程的進(jìn)度和成本是不相同的，通常項(xiàng)目部?jī)?yōu)先采用那些增加費(fèi)用不多而縮短工期效果顯著的方法來(lái)優(yōu)化施工進(jìn)度。

進(jìn)度控制是指做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各工作間的關(guān)系，調(diào)配人力、材料設(shè)備供應(yīng)和資金確保到位，及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時(shí)修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃，保證實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。

5 施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理

從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須具有高度的政治責(zé)任感以及吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能使工程項(xiàng)目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

6 結(jié)語(yǔ)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及方方面面，還有施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理、施工現(xiàn)場(chǎng)信息管理等等，不管哪一方面的管理，作為施工企業(yè)只有科學(xué)地組織施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)過(guò)程控制，才能滿足工程項(xiàng)目的要求，真正做到干一項(xiàng)工程，樹(shù)一塊豐碑，交一批朋友，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

［1］ 劉 毅．淺談施工現(xiàn)場(chǎng)管理［J］．山西建筑，2010，36(9):201-202．Abstract:The paper illustrates the management points of the constructing field of architectural enterprises，including the safety，the quality，the progress，the personnel and the costs，and indicates the core of the field management of the programs is to realize the control over the progress，the quality and the costs with the premise of ensuring the safety production in the whole process of the construction，so as to achieve the expected aims．Key words:architectural enterprises，construction field，safety management，quality management