黃 明

加強(qiáng)施工管理 提高工程效益

黃 明

針對(duì)目前日趨激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,探討了施工企業(yè)如何通過(guò)抓好施工管理促進(jìn)工程效益的提高,提出應(yīng)從組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理、施工進(jìn)度、安全管理四方面入手,強(qiáng)化管理,提高管理水平,進(jìn)而創(chuàng)造效益。

施工管理,組織機(jī)構(gòu),質(zhì)量管理,進(jìn)度

工程效益好壞取決于施工管理精細(xì),當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面是施工企業(yè)面臨的主要矛盾,在帶來(lái)新的機(jī)遇的同時(shí),也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。就如何堅(jiān)持以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),抓好過(guò)程控制,推進(jìn)管理創(chuàng)新,提高施工企業(yè)的整體效益,本文主要從新形勢(shì)下施工企業(yè)管理的角度加以探討。

1 抓好施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的管理

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體的關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能,提高項(xiàng)目整體管理水平,以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此施工單位在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題,高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證,也是工程效益提高的保證。首先要做好組織準(zhǔn)備,建立一個(gè)能完成管理隊(duì)伍,令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)即項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證,項(xiàng)目部由技術(shù)和管理人員組成,是履行施工全過(guò)程的骨干力量,又是執(zhí)行施工計(jì)劃實(shí)行全過(guò)程控制的實(shí)際工作者。一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu),可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo),有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化,形成組織力,使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí),完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn),首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心即項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,看施工項(xiàng)目的需要,不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)代理人,是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過(guò)程的總指揮,要時(shí)刻努力抓好工程管理、創(chuàng)造工程效益,創(chuàng)建名牌工程,為施工企業(yè)形象“貼金”。

2 抓好施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管控是建設(shè)工程中最重要的工作,是工程建設(shè)項(xiàng)目控制的中心目標(biāo)。施工是形成工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體的階段,也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以,施工階段的質(zhì)量管控,是工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn),也是施工階段要合理完成的重要因素。因此工程建設(shè)必須依據(jù)國(guó)家和政府頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定,以及工程建設(shè)的有關(guān)合同文件,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量形成的全過(guò)程各個(gè)階段,如可行研究、項(xiàng)目決策、工程設(shè)計(jì)、工程施工、竣工驗(yàn)收五個(gè)階段中的各環(huán)節(jié)影響工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素進(jìn)行有效地控制,預(yù)防、減少或消除質(zhì)量缺陷,才能滿足使用單位對(duì)整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量的要求,才能增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。合理的施工質(zhì)量控制在監(jiān)理協(xié)調(diào)下可以克服由建設(shè)單位進(jìn)行質(zhì)量管理的片面性和放任弊端;促進(jìn)建設(shè)單位和施工單位共同做好質(zhì)量管理活動(dòng);有利于不斷的完善施工組織設(shè)計(jì)和施工單位質(zhì)量保證體系。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制,要嚴(yán)格遵守施工工藝流程,施工工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī),是確保工序質(zhì)量的前提,任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)要及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果,工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的,工序控制對(duì)工程質(zhì)量起著決定性的作用,應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中,建立質(zhì)量管理點(diǎn),及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖表,自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。

3 抓好施工項(xiàng)目進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制,是工程建設(shè)過(guò)程中的一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù),是工程建設(shè)的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序、有利于提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。首先要做出工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃的制定。這是項(xiàng)非常重要而細(xì)致的工作,進(jìn)度計(jì)劃的編制涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧,才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規(guī)劃。其次要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程,對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離,把進(jìn)度計(jì)劃布置下去,調(diào)配人力、施工物資和資金,確保到位。及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題,并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施,必要時(shí)修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。無(wú)論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響,都會(huì)對(duì)施工工序帶來(lái)問(wèn)題,都要及時(shí)的采取有效措施加以調(diào)整,對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出原因,堅(jiān)決糾正。再次要抓好整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接,在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響,能否對(duì)這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系加以必要的協(xié)調(diào),將會(huì)對(duì)是否造成工程施工秩序混亂,能不能按期完成建設(shè)工程帶來(lái)直接的影響。

4 抓好施工項(xiàng)目安全管理

施工項(xiàng)目安全管理是指在施工過(guò)程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng),通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理,制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施在施工過(guò)程中十分重要。安全管理制度和措施是管理的方法和手段,對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制,根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn),安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)施責(zé)任管理,加強(qiáng)安全教育,例行安全檢查。做到堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須抓安全,安全融于生產(chǎn)之中,并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會(huì)有生機(jī),效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。只有通過(guò)安全管理,不出現(xiàn)安全事故,才能保證整個(gè)施工不被打亂,工程效益不受影響?？傊?一個(gè)項(xiàng)目管理的好壞直接影響著整個(gè)項(xiàng)目的工程效益,建立高效有力的施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),好的管理思路和模式,才能真正通過(guò)優(yōu)質(zhì)的管理創(chuàng)造好的工程效益。

[1]梁全虎.加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 提高項(xiàng)目管理效益[J].山西建筑,2009,35(10)：219-220.

On im provement of construction management and engineering benefits

HUANG M ing

According to the increasingly fierce competition in architecturalmarket,the paperexplores the way of how to enhance the engineering benefits by concentrating on the constructionmanagement of the construction enterprises,and points out the intensificationmanagementand improvementof themanagement from the organization institution,the qualitymanagement,the construction progress,and the safety management,so as to create benefits.

construction management,organization institution,qualitymanagement,progress

TU712

B

1009-6825(2011)03-0249-02

2010-10-10

黃 明(1978-),男,中國(guó)人民解放軍 92676部隊(duì)基建營(yíng)房處,河北 秦皇島 066000