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      基于GIS的鐵路建設(shè)可視化管理系統(tǒng)研究與應(yīng)用

      2011-09-04 08:26:28
      鐵道建筑 2011年10期
      關(guān)鍵詞:可視化項(xiàng)目管理鐵路

      韓 宇

      (濟(jì)南鐵路局 邯濟(jì)鐵路擴(kuò)能改造工程建設(shè)指揮部,濟(jì)南 252000)

      隨著近年來(lái)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展及其在各個(gè)行業(yè)與各個(gè)領(lǐng)域工程應(yīng)用的深入,在鐵路建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程管理中,引入現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)與通信技術(shù),促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化與科學(xué)化,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量、安全、成本、工期的有效控制,提供管理與決策平臺(tái),已成為鐵路建設(shè)單位的共識(shí)。

      2006年,鐵道部建設(shè)司對(duì)各路局下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加快鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的意見》(鐵建設(shè)函[2006]810號(hào)),指出加快鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè),是提高鐵路建設(shè)管理水平的迫切需要,是有效控制投資的重要手段,是實(shí)現(xiàn)建設(shè)管理與運(yùn)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合的基礎(chǔ)保證。同年4月,鐵道部建設(shè)司在武漢召開了推進(jìn)鐵路建設(shè)信息化的會(huì)議,指出加快鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的推進(jìn),是努力提升建設(shè)項(xiàng)目管理水平的重要舉措。另外,鐵道部黨組還提出了要“大力提升建設(shè)管理水平,依靠科學(xué)、規(guī)范的管理制度和機(jī)制,深入推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理”的要求。落實(shí)好鐵道部黨組的要求,就必須認(rèn)真研究鐵路建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)律,選準(zhǔn)突破口,借助現(xiàn)代科學(xué)手段優(yōu)化鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理模式,加快推進(jìn)現(xiàn)代化管理進(jìn)程。

      在鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中,由于項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大,采用技術(shù)日趨復(fù)雜,在實(shí)際的施工建設(shè)過(guò)程中,通常采用的是“建設(shè)指揮部→施工指揮部→施工項(xiàng)目部”的分級(jí)樹型管理形式。在這種體制下,工程安全、質(zhì)量、工期、投資的控制依賴于“逐級(jí)上報(bào),分層管理”,導(dǎo)致施工作業(yè)的分散性與建設(shè)指揮管理的集中性相互掣肘。以工程進(jìn)度的控制為例,在現(xiàn)有體制中,首先需要基層施工單位對(duì)工程項(xiàng)目中各階段的內(nèi)容與程序編制施工計(jì)劃,然后將進(jìn)度信息反饋并經(jīng)逐級(jí)上報(bào)后,再交由管理層進(jìn)行匯總整理,方能采取一些圖形化的表示方法,將其表達(dá)為工程形象進(jìn)度,從而為決策層掌握整體進(jìn)度提供進(jìn)度控制的決策依據(jù)。但在實(shí)際進(jìn)度控制過(guò)程中,由于涉及的工程類別龐雜、進(jìn)度數(shù)據(jù)量大、逐級(jí)上報(bào)帶來(lái)的周期長(zhǎng),使得這種形式的工程進(jìn)度控制,沒(méi)有體現(xiàn)出各類工程的具體特點(diǎn),表現(xiàn)為施工進(jìn)度信息的滯后。從這個(gè)意義講,采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)為鐵路建設(shè)過(guò)程中的綜合信息的錄入、查詢與形象展示構(gòu)建可視化平臺(tái),為管理決策層提供方便快捷的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)查詢手段,已勢(shì)在必行。

      自2010年邯濟(jì)鐵路擴(kuò)能改造工程建設(shè)籌建以來(lái),由指揮部主持并聯(lián)合山東申普交通科技有限公司與山東理工大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院,共同投入對(duì)“鐵路建設(shè)可視化管理系統(tǒng)”開展自主研發(fā)。系統(tǒng)基于B/S架構(gòu),應(yīng)用GIS技術(shù)建立以施工平面地圖為基礎(chǔ)的信息導(dǎo)航平臺(tái),構(gòu)建了基于 Web的施工進(jìn)度形象的VML建模方法,為鐵路建設(shè)過(guò)程中的綜合信息的錄入、查詢與形象展示構(gòu)建了可視化平臺(tái),從而實(shí)現(xiàn)了工程指揮者無(wú)論何時(shí)何地均能對(duì)鐵路工程建設(shè)綜合信息實(shí)時(shí)查詢,同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工過(guò)程的遠(yuǎn)程規(guī)范化管理,為管理決策層對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量、安全、成本、工期的控制提供了決策支持。

      1 鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程分析

      廣義上的鐵路建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,如果遵循標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理程序,應(yīng)包括立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)、工程實(shí)施及竣工驗(yàn)收四個(gè)階段,其基本程序如圖1所示。所涉及的單位涵蓋設(shè)計(jì)、建設(shè)、咨詢、監(jiān)理、施工、供應(yīng)商等單位。狹義上的建設(shè)項(xiàng)目管理主要表現(xiàn)為其中的工程實(shí)施階段。在這一階段,施工單位要確保施工成本費(fèi)用控制在施工圖預(yù)算或工程承包合同價(jià)內(nèi),控制范圍包括財(cái)務(wù)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制及與投資成本相關(guān)的合同管理。同時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理單位對(duì)工程施工和驗(yàn)工計(jì)價(jià)實(shí)施監(jiān)理。據(jù)此,鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目管理包括以下主要特點(diǎn)。

      圖1 鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理基本程序

      1)優(yōu)化管理的多目標(biāo)性

      在鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,由于工期、安全質(zhì)量、投資三者之間存在著相互依賴、相互制約的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,使得鐵路建設(shè)管理必須以工期、安全質(zhì)量和投資三者之間的合理匹配為目標(biāo)。這就要求在信息化管理中對(duì)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制進(jìn)行綜合考慮。

      2)計(jì)劃實(shí)施的多變性

      在鐵路工程建設(shè)過(guò)程中,由于人員、材料、資金、機(jī)具、設(shè)備及自然和社會(huì)環(huán)境的影響,即使是經(jīng)過(guò)多方面綜合平衡而優(yōu)化的施工計(jì)劃,其變化也是不可避免的。為了對(duì)施工計(jì)劃的變化進(jìn)行有效控制,應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控制原理,即在施工計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中,跟蹤檢查、搭建信息反饋、動(dòng)態(tài)調(diào)整、優(yōu)化控制,使建設(shè)過(guò)程中每一階段的進(jìn)度、質(zhì)量和投資都得到有效控制。因此,在信息化過(guò)程中,所開發(fā)的系統(tǒng)應(yīng)具備良好的自適應(yīng)性,特別要求注重對(duì)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)或信息的處理能力。

      3)進(jìn)度控制的多階段性

      由于信息反饋的滯后性和指揮決策的被動(dòng)性,很容易引起對(duì)建設(shè)過(guò)程的失控。建設(shè)過(guò)程管理必須分為若干個(gè)控制階段或控制周期??刂浦芷诘拈L(zhǎng)短應(yīng)視建設(shè)工期的長(zhǎng)短及三大目標(biāo)的緊迫程度而定,可分為年、季、月、旬、周。一般而言,控制周期愈短,信息反饋的敏感度就愈強(qiáng),指揮決策的有效性也就愈高。而目前的控制周期,由于施工單位的沿線分布、交通不便、進(jìn)度等信息的反饋本身就有一定的滯后期,加之對(duì)于施工單位的反饋信息進(jìn)行匯總,如果依靠人工處理,也不能及時(shí)呈交至指揮決策層,控制周期的縮短受到了現(xiàn)實(shí)條件的限制。因此,在信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建中,應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)在線形式為導(dǎo)向,從而提高進(jìn)度控制的時(shí)效性。

      4)項(xiàng)目管理的多層次性

      我國(guó)的鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理是由項(xiàng)目法人公司(或鐵路建設(shè)指揮部)、建設(shè)監(jiān)理單位、工程局指揮部及施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理組織的多層次、全方位的管理。信息管理系統(tǒng)應(yīng)體現(xiàn)各個(gè)單位的職能,多層次、全方位地強(qiáng)化管理。

      根據(jù)上述分析可知,鐵路建設(shè)綜合信息管理系統(tǒng)應(yīng)是一個(gè)龐大復(fù)雜的多級(jí)管理系統(tǒng),鐵路工程建設(shè)管理過(guò)程是一個(gè)多目標(biāo)、多階段、動(dòng)態(tài)優(yōu)化的控制過(guò)程。因此,系統(tǒng)以鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的進(jìn)度控制為主線,建立在有效的WBS(Work Breakdown Structure)分析方法基礎(chǔ)上,研究數(shù)據(jù)庫(kù)的來(lái)源與采集標(biāo)準(zhǔn),集成Web-GIS與VML,基于 B/S架構(gòu),為鐵路建設(shè)過(guò)程中的綜合信息的錄入、查詢與形象展示構(gòu)建可視化平臺(tái)。

      2 系統(tǒng)解決方案設(shè)計(jì)

      在鐵路建設(shè)綜合信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建中,為保證信息反饋的時(shí)效性,應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)在線形式為導(dǎo)向。為此在鐵路項(xiàng)目開工前,組建指揮部(項(xiàng)目部)時(shí),信息化管理系統(tǒng)就應(yīng)同時(shí)進(jìn)行規(guī)劃和組建。根據(jù)項(xiàng)目和建設(shè)管理單位要求的不同,統(tǒng)一規(guī)劃組建計(jì)算機(jī)辦公局域網(wǎng),按建設(shè)單位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)配置,設(shè)置視頻監(jiān)控系統(tǒng)。要求下級(jí)單位使用統(tǒng)一規(guī)劃的工程管理系統(tǒng),使用統(tǒng)一的信息平臺(tái)及應(yīng)用軟件,以保證工程的施工數(shù)據(jù)采集和信息管理工作。以向建設(shè)單位提供項(xiàng)目有關(guān)信息的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)為核心所建立的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)如圖2所示。

      圖2 系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D

      地理信息系統(tǒng)(Geographic Information System,GIS)是一種基于計(jì)算機(jī)的工具。它可以把地圖這種獨(dú)特的視覺(jué)化效果和地理分析功能與一般的數(shù)據(jù)庫(kù)操作(例如查詢和統(tǒng)計(jì)分析等)集成在一起。利用地圖界面進(jìn)行信息管理,其良好的直觀性及地理分析功能使得它被廣泛用于支持決策、解決問(wèn)題中。如分析礦產(chǎn)資源的分布情況、水土的流失狀況、通信基站的位置設(shè)置等。

      GIS常用于綜合分析評(píng)價(jià)。其獨(dú)特的視覺(jué)化效果、地理分析功能使得分析更加直觀準(zhǔn)確。而鐵路建設(shè)地域跨度大,多個(gè)標(biāo)段管理復(fù)雜,將GIS地理信息系統(tǒng)引入鐵路建設(shè)管理系統(tǒng),對(duì)于優(yōu)化設(shè)計(jì)、科學(xué)組織施工具有實(shí)際的意義。因此,采用將各標(biāo)段施工單位作為一個(gè)個(gè)控制單位集成在GIS操作平臺(tái)上,并與鐵路建設(shè)指揮部相連接,如圖3所示。GIS是整個(gè)信息管理系統(tǒng)的操作平臺(tái)和查詢顯示平臺(tái)。在此平臺(tái)上,圖形可無(wú)級(jí)縮放;生成的線路平面圖準(zhǔn)確直觀;各標(biāo)段建設(shè)進(jìn)度情況、駐地、物資倉(cāng)儲(chǔ)、重點(diǎn)工程等可一覽無(wú)遺;所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)均采用數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,以圖形熱點(diǎn)為信息切入點(diǎn),點(diǎn)擊目標(biāo)即可查詢各種信息;引入多媒體動(dòng)態(tài)鏈接,在查詢時(shí)回放聲音、圖片和視頻資料,制作出豐富的演示界面。

      圖3 基于Web-GIS的系統(tǒng)可視化GUI設(shè)計(jì)

      3 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)及其關(guān)鍵技術(shù)

      考慮到系統(tǒng)開發(fā)的周期與邯濟(jì)鐵路擴(kuò)能改造工程的工期,邯濟(jì)鐵路擴(kuò)能改造工程建設(shè)指揮部提出了“整體設(shè)計(jì),逐步實(shí)施”,以構(gòu)建鐵路建設(shè)過(guò)程中的綜合信息的錄入、查詢與形象展示的可視化平臺(tái)為突破點(diǎn),最終達(dá)到從點(diǎn)到面的建設(shè)過(guò)程控制目的。在這一思路指導(dǎo)下,邯濟(jì)鐵路擴(kuò)能改造工程建設(shè)指揮部主持聯(lián)合山東申普交通控制技術(shù)有限公司與山東理工大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院,共同投入進(jìn)行了“鐵路建設(shè)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)”和“鐵路建設(shè)可視化管理系統(tǒng)”的自主研發(fā)。在一期工程中,完成了“鐵路建設(shè)綜合信息管理系統(tǒng)”的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn),并已投入了實(shí)際應(yīng)用,取得了良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)見圖4。

      圖4 系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)

      在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)中,所涉及到的主要技術(shù)及其解決方案如下。

      1)鐵路建設(shè)信息的標(biāo)準(zhǔn)化方法

      按照鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求,“以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)”,將數(shù)據(jù)劃分為空間數(shù)據(jù)、屬性數(shù)據(jù)和專題數(shù)據(jù)三大類。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求,通過(guò)對(duì)鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)規(guī)范的研究和探索,建立起各類數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)交換模型與規(guī)范。其數(shù)據(jù)交換格式采用XML(可擴(kuò)展標(biāo)記語(yǔ)言)技術(shù)。

      2)施工進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)化控制方法

      針對(duì)鐵路建設(shè)管理中的特別需求,以 WBS為導(dǎo)向,劃分施工專業(yè),分為拆遷、路基、橋涵、隧道、通信與信號(hào)、電力與電力牽引、給排水以及房建等十大工程,并根據(jù)各模塊的特點(diǎn)和具體需求,對(duì)其進(jìn)行細(xì)化。從施工圖數(shù)據(jù)入手,對(duì)相關(guān)的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行解析,生成對(duì)應(yīng)施工圖各項(xiàng)目的進(jìn)度數(shù)據(jù),再建立施工圖各項(xiàng)目與工程量清單的對(duì)應(yīng)關(guān)系模型。進(jìn)度控制流程見圖5。

      圖5 鐵路建設(shè)進(jìn)度控制流程

      對(duì)鐵路專業(yè)WBS項(xiàng)目數(shù)據(jù)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)等資料數(shù)據(jù)、各級(jí)單位施工計(jì)劃下達(dá)數(shù)據(jù)、施工圖數(shù)據(jù)、進(jìn)度數(shù)據(jù)等進(jìn)行分類,如屬性數(shù)據(jù)、空間數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)、文檔數(shù)據(jù),為進(jìn)度控制各級(jí)管理提供數(shù)據(jù)源,并提出數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則。

      3)鐵路建設(shè)工程的可視化管理技術(shù)

      將Web-GIS(地理信息系統(tǒng))與Flash、VML(Vector Markup Language,矢量可標(biāo)記語(yǔ)言)技術(shù)集成,并在此基礎(chǔ)上建立起基于施工圖數(shù)據(jù)的形象進(jìn)度模型,將形象進(jìn)度專題圖表直接鏈接至質(zhì)量控制、物資管理、安全控制等系統(tǒng)。

      鐵路建設(shè)中的相關(guān)工程信息都具有鮮明的地理屬性相關(guān)特征,GIS以其強(qiáng)大的制圖、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與管理功能,加之現(xiàn)有的開放GIS系統(tǒng)都提供有API,支持用戶的二次開發(fā),能滿足鐵路建設(shè)工程的可視化管理需求。但對(duì)于建筑施工圖以及形象進(jìn)度等的展示支持程度有限,為此,在詳細(xì)了解和分析工程管理內(nèi)容和需求基礎(chǔ)上,結(jié)合鐵路施工建設(shè)管理的特點(diǎn),根據(jù)現(xiàn)有的相關(guān)地理資料及工程設(shè)計(jì)原始數(shù)據(jù),利用Flash,實(shí)現(xiàn)了如圖6所示的基于施工平面圖的信息導(dǎo)航平臺(tái),利用百度地圖提供的API,結(jié)合ASP.NET,實(shí)現(xiàn)了如圖7所示的基于二維Web-GIS的信息導(dǎo)航平臺(tái),并以VML建立起工程形象進(jìn)度圖庫(kù),用于生成各種各樣的形象進(jìn)度,如圖6中所示的重點(diǎn)橋梁施工進(jìn)度圖。

      圖6 基于施工平面圖的信息導(dǎo)航平臺(tái)

      圖7 基于二維Web-GIS的信息導(dǎo)航平臺(tái)

      4 結(jié)語(yǔ)

      邯濟(jì)鐵路西起京廣線邯鄲南站,東至津浦線上的晏城北站,并連接濟(jì)南站,全長(zhǎng)232 km,橫穿華北平原中部的晉冀魯?shù)貐^(qū),橫向連接京廣、京九、京滬三大鐵路干線,并西接邯長(zhǎng)線,與太焦線、陽(yáng)涉線相通,東連膠濟(jì)線,可直達(dá)青島港。構(gòu)成山西省至膠東半島及青島港的東西干線,形成晉煤外運(yùn)的中路通道。邯濟(jì)鐵路設(shè)計(jì)為國(guó)家Ⅰ級(jí)鐵路干線,年運(yùn)力20 Mt,總投資約12億元,于1996年11月開工,是國(guó)家“九五”重點(diǎn)工程,由鐵道部、山東省、河北省三方共同投資修建。2000年4月,該線開通運(yùn)營(yíng)臨管,2002年12月正式通過(guò)國(guó)家竣工驗(yàn)收。

      2009年起,邯濟(jì)鐵路進(jìn)行復(fù)線電氣化改造工程。建成后,實(shí)現(xiàn)電力牽引,牽引質(zhì)量5000 t,客車速度目標(biāo)值140 km/h,日開行客車13對(duì),貨運(yùn)量可達(dá)18 Mt/年。項(xiàng)目總投資75.5億元,建設(shè)工期為2.5年。在邯濟(jì)鐵路擴(kuò)能改造工程中,“鐵路建設(shè)綜合信息管理系統(tǒng)”投入運(yùn)行,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步形成可供全局推廣應(yīng)用的通用軟件系統(tǒng)。期間,鐵道部與濟(jì)南鐵路局的多位領(lǐng)導(dǎo)、專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo),給予了高度評(píng)價(jià)并積極建議在鐵路建設(shè)工程中推廣應(yīng)用。

      二維地理信息系統(tǒng)在空間關(guān)系上的欠缺,使得鐵路建設(shè)中的路軌、橋梁、涵洞、管網(wǎng)表現(xiàn)形式不直觀。比如,通過(guò)二維地理信息系統(tǒng)可知某設(shè)備在橋梁的某平面位置,但具體的是在承臺(tái)上還是在哪不得而知,這種局限已成為用戶管理在超越單一化走向多樣化、集成化、細(xì)節(jié)化、動(dòng)態(tài)化的進(jìn)程中最大的障礙。為此,在未來(lái)的后續(xù)工作中,將以三維地理信息平臺(tái)作為解決方案,開發(fā)數(shù)字地質(zhì)、數(shù)字鐵路相兼容的集成化軟件。同時(shí)將“鐵路建設(shè)綜合信息管理系統(tǒng)”與現(xiàn)有的“鐵路施工遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)”、“鐵路工務(wù)安全預(yù)警監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”集成,主要應(yīng)用于鐵路建設(shè)過(guò)程的管理和建成后的工務(wù)系統(tǒng)綜合管理,形成全時(shí)、三維、可視化、信息化軟件管理平臺(tái),以適應(yīng)鐵路建設(shè)和維護(hù)過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、安全、成本、工期等進(jìn)行有效管理的要求。

      [1]付國(guó)成,佟曉生.鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理信息化發(fā)展趨勢(shì)與對(duì)策[J].鐵路計(jì)算機(jī)應(yīng)用,2010,19(4):20-22.

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