孫瑞良同志是上海隧道工程股份有限公司工程管理部節(jié)能降耗管理員，具體負(fù)責(zé)公司節(jié)能降耗工作。他在工作中精心策劃，實(shí)施目標(biāo)指標(biāo)控制措施，為單位節(jié)能降耗作出了成績(jī)，被光榮評(píng)為2008—2009年度上海節(jié)能先進(jìn)個(gè)人。

規(guī)劃、落實(shí)節(jié)能降耗目標(biāo)指標(biāo)

為落實(shí)公司“十一五”節(jié)能降耗規(guī)劃目標(biāo)指標(biāo)，他按照施工行業(yè)管理部門要求和本公司地下隧道盾構(gòu)掘進(jìn)、深基坑施工、房建、橋梁、道路施工、產(chǎn)品生產(chǎn)能源、資源消耗的特點(diǎn)和基礎(chǔ)資料，精心測(cè)算、科學(xué)設(shè)置節(jié)能降耗目標(biāo)指標(biāo)，分解下達(dá)。同時(shí)，制訂創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)（節(jié)約型工地）實(shí)施辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法、主要能源、資源消耗、節(jié)約統(tǒng)計(jì)等相關(guān)記錄表式，建立公司、基層、施工項(xiàng)目部三級(jí)組織管理網(wǎng)絡(luò)、工作職責(zé)，使公司節(jié)能降耗工作有組織機(jī)構(gòu)、有工作目標(biāo)、有方法措施、有檢查考核、有評(píng)估總結(jié)，做到規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)改進(jìn)。

組織落實(shí)節(jié)能降耗措施

為確保實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)，他組織協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門、基層單位、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施科技創(chuàng)新、管理控制等能源消耗控制措施。同時(shí)，組織用能設(shè)備、設(shè)施管理部門和使用人員對(duì)在用設(shè)備、設(shè)施能源消耗進(jìn)行評(píng)估，對(duì)高能耗低效率設(shè)備設(shè)施逐步實(shí)行淘汰、更新改造，確保施工萬元產(chǎn)值能耗有較大的下降。

現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查節(jié)能降耗

他還重視抓施工項(xiàng)目節(jié)能，組織施工單位編制綠色施工專項(xiàng)施工方案，圍繞四節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地、環(huán)境保護(hù)），實(shí)施相關(guān)針對(duì)性措施。并幫助排查能源、水資源的不合理使用問題和原因，督促生產(chǎn)單位抓好節(jié)能降耗工作。他還積極推薦施工單位使用節(jié)能、節(jié)水產(chǎn)品，禁止、限制非節(jié)能、節(jié)水產(chǎn)品投入生產(chǎn)。做到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查在建施工項(xiàng)目創(chuàng)建工作現(xiàn)場(chǎng)交底達(dá)100%，過程檢查指導(dǎo)達(dá)100%。

在他和公司職工的共同努力下，近幾年，公司施工產(chǎn)值量每年持續(xù)上升，但年萬元產(chǎn)值綜合能源消耗持續(xù)保持5%以上下降速度，達(dá)到并超過公司“十一五”期間每年遞減5%的節(jié)能降耗規(guī)劃目標(biāo)指標(biāo)。 （隧 道）