代欣

浦項制鐵在中國成功布局，這僅是它全球棋局的一部分。

日前，韓國鋼鐵巨頭浦項鋼鐵株式會社（下稱：浦項制鐵）會長鄭俊陽在重慶表示：相信通過合作，重鋼集團出產(chǎn)的鋼材將是中國最棒的鋼材，兩至三年后，這一項目將是中韓標志性合作項目。

一臉嚴肅、戴著眼鏡的鄭俊陽此次來華標志著浦項制鐵在中國的地理戰(zhàn)略又大大推進了一步。先前，浦項制鐵只是在中國沿海布局，此次與重慶鋼鐵集團合作，浦項的棋子已經(jīng)布局到中國腹地。

也許，更讓鄭俊陽高興的是，在中國布局多年的另一個棋子已經(jīng)開始準備進入中國一個更大的局，這就是張家港浦項不銹鋼有限公司（下稱張家港浦項）。

博弈沙鋼

在鄭俊陽到重慶簽約之前，浦項制鐵就表示，有意讓浦項制鐵持有82.5%股份的合資企業(yè)張家港浦項于2013年后在香港或上海進行首次公開募股（IPO）。浦項制鐵在聲明中稱：“張家港浦項現(xiàn)已將年產(chǎn)能提升至100萬噸，包括60萬噸的冷軋不銹鋼加工能力。預計張家港浦項不銹鋼公司將在2013年達到IPO要求，該公司可能將在2013年后上市。顯然這是浦項制鐵中國戰(zhàn)略又一次重要調(diào)整，也有意無意間迎合了中國資本市場積極籌建的國際板。

浦項制鐵1995年進入中國，截至2003年底，浦項在中國共投資了14個項目，投資總額8億美元。由于投資分散，企業(yè)規(guī)模較小，且各自為政，還成不了氣候。但是張家港浦項不銹鋼卻是浦項制鐵布下的一顆重要棋子。

張家港浦項不銹鋼由浦項制鐵和中國沙鋼集團共同投資，張家港浦項不銹鋼投產(chǎn)一直順風順水，盈利持續(xù)看好，雙方又進行了兩次追加投資，在雙方合作中浦項制鐵始終占據(jù)主動，牢牢把持了方向盤。

公司第一期冷軋不銹鋼于 1999 年 1 月投產(chǎn)后產(chǎn)品供不應求，客戶盈門，往往為了弄到產(chǎn)品，還要找關系，批條子。見狀雙方忙不迭追加投資，張家港浦項于 2001 年12 月增加投資，整個工程于 2003 年 9 月 19 日全面投產(chǎn)，年產(chǎn)冷軋不銹鋼薄板生產(chǎn)能力達到了 40 萬噸。

張家港浦項不銹鋼一開始站了一個全新的高點，一、二期工程所有設備全部從美國、日本、瑞士等國具有世界領先技術水平的公司進口，生產(chǎn)過程采用國際領先的網(wǎng)絡技術控制。2003 年，張家港浦項在浦項制鐵海外投資企業(yè)排名中拔得頭籌。

為了解決浦項制鐵在中國投資的冷軋不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)的原材料供應問題， 浦項制鐵決定在張家港浦項不銹鋼一、二期工程的基礎上開展一貫制鋼所的擴建工程。

工程設計生產(chǎn)能力為年產(chǎn)熱軋不銹鋼鋼板 60 萬噸。核定擴建投資總額為 7.44 億美元。投資比例為浦項制鐵占 82.5% ，沙鋼集團占 17.5% ，擴建工程于 2006 年 7 月全面完成了一貫制鋼所的建設過程，張家港浦項不銹鋼從此成為名副其實的一貫制鋼所。

浦項制鐵在與沙鋼集團的合作中，胃口遠不止于張家港浦項不銹鋼，目光似乎瞄上了沙鋼集團。早在2005年，因此當浦項有關人士表示“基于與沙鋼良好的合作關系以及沙鋼的積極要求，浦項開始考慮以股權收購方式投資沙鋼的方案”時，幾乎沒有人會懷疑浦項的真誠。

然而沙鋼似乎并不領情，該集團隨后發(fā)布了聲明，稱“沙鋼從來沒有考慮，更沒有規(guī)劃要出讓給浦項制鐵50%＋1%股權事宜；沙鋼從來無意，更不可能要出讓沙鋼的經(jīng)營權事宜。”

但是沙鋼的聲明也并非完全對浦項絕情絕義，沙鋼“可以考慮出讓部分資產(chǎn)的部分股權。同時沙鋼也正在醞釀和策劃收購國內(nèi)外資產(chǎn)質(zhì)量好的鋼鐵企業(yè)的部分股權，通過鋼鐵資產(chǎn)的優(yōu)化組合，做大沙鋼鋼鐵，提高企業(yè)的集中度，進一步提高沙鋼參與國際市場的競爭能力”。

顯然沙鋼并非不愿意出讓部分股權，而是強調(diào)不愿意讓合作伙伴控股。畢竟與一家國際化大型鋼鐵企業(yè)聯(lián)姻，也是幫助沙鋼走向國際化的捷徑。

此外，2008年金融危機時，浦項制鐵再次與中國民營鋼鐵的老大沙鋼擦出緋聞，浦項制鐵想趁機抄底沙鋼，提出60億元收購沙鋼10%股權，但是被沙鋼的沈文榮拒絕了。

糾結本鋼

相比于在與沙鋼集團合作張家港浦項不銹鋼項目上的順風順水和牢牢把控的話語權，浦項制鐵與本鋼集團合作項目卻有點麻煩。

2011年5月，本鋼集團下屬的上市公司本板鋼材發(fā)布公告：用15.5億元用以購買本鋼集團持有的本鋼浦項75%股權。

這一收購兌現(xiàn)了本鋼集團曾于2005年的承諾：旗下子公司本鋼浦項建成達產(chǎn)后，將注入上市公司，解決其與上市公司存在的同業(yè)競爭問題。本鋼浦項主要產(chǎn)品為冷軋板卷、鍍鋅板卷等高端鋼材產(chǎn)品，年設計生產(chǎn)能力195萬噸，產(chǎn)品廣泛用于汽車制造，冰箱、洗衣機等家電制造，以及產(chǎn)業(yè)設備、各種建筑材料等領域。

本鋼浦項成立于2003年7月，合資公司投資總額6.643億美元，注冊資本2.319億美元，浦項占有10％的股份。這次合作是浦項制鐵在中國東北鋼鐵市場布下的一顆棋子。

到2010年，本鋼浦項實現(xiàn)營業(yè)收入82.22億元，凈利潤3.28億元。這使得浦項制鐵這一小股東很糾結，意味著浦項制鐵增強合資公司中發(fā)言權的愿望更加難以實現(xiàn)。

浦項牽手本鋼，與當年“寶日浦三角戀”不無關系。在這個三角戀中，寶鋼最終選擇新日鐵作盟友，而浦項制鐵也另辟蹊徑，朝頻頻招手的遼寧省靠攏，遼寧毗鄰朝鮮半島，地理位置優(yōu)勢顯而易見。

不知是有意安排，還是一種巧合，2003年7月22日，當老對手新日鐵正與寶鋼集團在上海簽訂合資意向書時，浦項董事會通過了與本鋼組建合資企業(yè)的決議。

浦項制鐵2007年4月向本鋼集團購買本鋼浦項15%的股權，轉(zhuǎn)讓完成后本鋼集團持有75%股權，浦項制鐵持有25%股權，這是浦項制鐵試圖在合資公司中爭取更大的話語權。

事實上，浦項與本鋼及沙鋼的合作，是其在中國鋼鐵市場戰(zhàn)略布局中的重要一環(huán)。通過與本鋼及沙鋼合資，浦項在中國的沿海北部和中部成功地建立了自己的據(jù)點。與此同時，為統(tǒng)一中國布局，2003年11月浦項中國投資有限公司也正式成立。

這樣，自1995年11月，大連浦金鋼板有限公司成立，至2011年7月接二連三的動作，浦項通鋼簽約，浦項長興竣工以及與重鋼簽約，浦項制鐵在中國市場上步步為營，把汽車、船舶和家電用高級鋼板及各種高級鋼材作為其戰(zhàn)略產(chǎn)品，在地理上形成北起東三省，南至廣東，西到重慶的中國布局，牢牢盯住中國市場。

不僅如此，2010年6月，浦項制鐵在中國做了一個出人意料的動作，這次目標不是涉足鋼鐵項目，而是中國稀土資源。

浦項制鐵與韓國資源公司組成的財團收購了中國一家稀土公司。業(yè)內(nèi)人士指出，此舉是浦項為自己風電制造領域布局，浦項正在風機制造領域開拓，而稀土則是風電不可或缺的關鍵原料之一。

實際上，中國僅僅是浦項制鐵全球產(chǎn)業(yè)鏈中的一個棋子，在落子中國的同時，浦項同樣在全球范圍內(nèi)積極布局，一位業(yè)內(nèi)人士告訴筆者，其中進軍日本是浦項制鐵最為成功的一著。

全球棋局

2007年，浦項制鐵將與日產(chǎn)汽車公司（Nissan）合資在日本新建汽車鋼材加工中心，以就近為后者供應高附加值汽車用鋼。2009年，浦項首次實現(xiàn)向日本本土豐田汽車公司供貨，標志著浦項牢牢掌控著世界汽車用鋼市場，這也使浦項成為安米集團和新日鐵之后的第三大汽車用鋼生產(chǎn)企業(yè)。

從某種意義上，日本新日鐵是師傅。1957年，當時的韓國總統(tǒng)樸正熙任命出身于軍人的樸泰俊為董事長，在離漢城270公里的沿海小鎮(zhèn)浦項建立鋼鐵廠。新日鐵在浦項制鐵創(chuàng)建初期即給予其技術、設備、人員等多方面的幫助和支持，使浦項制鐵得以順利崛起。

2005 年浦項制鐵條鋼產(chǎn)量達2680萬噸，超過2000年位居世界首位的日本新日本鋼鐵公司躍居世界第一位。2010年，浦項粗鋼產(chǎn)量為3370萬噸，一方面將通過合理投資在不成熟的市場上尋求有機增長，另一方面在成熟的市場上尋求并購機會。

近些年，陸續(xù)在中國、泰國、越南、緬甸、美國、委內(nèi)瑞拉、巴西、加拿大、澳大利亞等國家設立的板卷加工中心已超過45家。當然，浦項的產(chǎn)能擴張不僅僅依靠在世界各地設立的加工中心，它也一直謀求在鋼鐵需求潛力可觀的新興市場建設鋼廠。

亞洲一直被浦項制鐵視作其全球擴張的戰(zhàn)略支撐，進軍中國，自然是垂涎這個全球最大的鋼鐵消費市場，而進軍印度、印尼，浦項制鐵的目標主要是鐵礦石和煤炭等資源，布局越南，看中的也是其快速增長的鋼鐵消費市場，浦項制鐵計劃在越南新建年產(chǎn)量達20萬噸的不銹鋼冷軋廠。

2010年10月，浦項制鐵和印度尼西亞國營鋼鐵公司喀拉喀托合資的綜合鋼廠舉行了奠基儀式，計劃在2013年之前，興建年產(chǎn)能300萬噸的鋼廠，并通過二期工程建成總產(chǎn)能600萬噸的綜合鋼廠。

2011年5月，印度環(huán)境和林業(yè)部發(fā)布公告說，已經(jīng)有條件同意印度東部奧里薩邦向浦項制鐵公司移交1253公頃林地，用于新建總產(chǎn)能達1200萬噸的鋼鐵項目。

印度環(huán)境和林業(yè)部長表示，浦項制鐵需要在奧里薩邦政府指定的開放區(qū)域培育同等面積的次生林，為林地征用提供補償。同時，他希望奧里薩邦政府與浦項制鐵重新簽訂的諒解備忘錄中不會包含任何原料出口條款。

浦項制鐵6年耐心等待終于換來驚喜的回報。浦項制鐵和奧里薩邦政府于2005年6月簽訂了為期5年的諒解備忘錄，以建立一個包括配套電廠和港口在內(nèi)的綜合性鋼鐵項目。該項目總共需要征用1621公頃土地，其中包括1253公頃林地。由于當?shù)鼐用竦姆磳?，環(huán)境保護人士批評，以及雙方在就業(yè)崗位等問題上有爭議，導致項目拖延至今，這一項目是1991年印度經(jīng)濟市場化改革以來最大的外國直接投資項目。

在產(chǎn)能大幅擴張的同時，浦項對上游原料的掌控也在同步進行。浦項計劃花費1947億韓元在澳大利亞一個項目持有24.5%股份，該投資將推動其鐵礦石自給率從目前18%增至2014年的34%。加上此前另一個項目每年獲得的1000萬噸鐵礦石，到2014年，浦項的鐵礦石自給率有可能從目前18%提高到約50%。

2011年6月20日，全球鋼鐵專業(yè)分析機構WSD公布針對全球34家鋼鐵公司進行技術力、效益、節(jié)約成本、財務健全性、確保原材料等共23個項目評價的結果，浦項制鐵再一次被認定為是最具競爭力的鋼鐵公司。浦項制鐵自從創(chuàng)立以來，一直承續(xù)著黑字經(jīng)營的傳統(tǒng)，沒有出現(xiàn)過一次赤字，利用資本上，浦項1994年在紐約上市，1995年在倫敦上市，現(xiàn)正謀劃在東京、上海上市。

而在2005前后，中國寶鋼與浦項制鐵產(chǎn)能規(guī)模不相上下，同樣有志于海外擴張，但巴西維多利亞鋼廠項目無疾而終后，一方面，一直陷于國內(nèi)鋼鐵業(yè)混戰(zhàn)無暇他顧，國內(nèi)市場反而被來自韓國浦項制鐵攻城略地；另一方面，在鐵礦石上游資源投資幾無斬獲 ，處處受制于三大礦山，談判歷來為國人所詬病。不覺間，已落下浦項制鐵幾個身位。（作者為鋼鐵業(yè)者）