王曉雄

(廣東省電力設(shè)計(jì)研究院，廣東 廣州 510663)

核電工程建設(shè)是一項(xiàng)多方參與、多專業(yè)協(xié)調(diào)、多方位推進(jìn)、多工種交叉作業(yè)的繁雜的系統(tǒng)工程，這也使得核電工程的設(shè)計(jì)深度和設(shè)計(jì)模式與常規(guī)火電有很大的不同，常規(guī)火電設(shè)計(jì)很多情況下是按照過(guò)去的信息交換模式來(lái)管理設(shè)計(jì)接口(主要是指外部接口)，一般采用傳真、電話交流或者開(kāi)會(huì)討論的方式。這種模式雖然快捷，卻因?yàn)闆](méi)有一套總攬全局的系統(tǒng)全面的接口交換清單，缺乏計(jì)劃性，而且經(jīng)常有疏漏。從現(xiàn)場(chǎng)施工中的反饋情況來(lái)看，往往工程中出的問(wèn)題，很多都是因?yàn)椴煌潭鹊卦谠O(shè)計(jì)接口交換和管理環(huán)節(jié)上出了問(wèn)題，尤其對(duì)核電設(shè)計(jì)這種參與的相關(guān)方多、設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)、設(shè)計(jì)深度深、風(fēng)險(xiǎn)比較高的大型項(xiàng)目，更需要很好地對(duì)設(shè)計(jì)接口進(jìn)行管理，使各合同商按時(shí)準(zhǔn)確地提供設(shè)計(jì)、設(shè)備制造所需要的技術(shù)參數(shù)和設(shè)計(jì)資料，來(lái)保證工程建設(shè)按照各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃井然有序地開(kāi)展。

1 關(guān)于接口控制手冊(cè)(ICM)

廣東某核電站采用的接口控制手冊(cè)(ICM)管理模式是在大亞灣核電站等已投運(yùn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，這種ICM管理模式在廣東核電的建設(shè)中得到了充分的應(yīng)用和實(shí)踐檢驗(yàn)，具有極高的推廣和借鑒價(jià)值。

為了使核島(NI)、常規(guī)島(CI)和BOP系統(tǒng)及設(shè)備在技術(shù)參數(shù)、技術(shù)規(guī)范以及運(yùn)行方式上相互匹配，在設(shè)計(jì)階段就要清楚地確定各島相關(guān)系統(tǒng)及設(shè)備的內(nèi)在聯(lián)系和相互制約關(guān)系。為此，設(shè)計(jì)者(包括琺瑪通、機(jī)島TG包、核二院BINE、GEDI以及相關(guān)BOP供應(yīng)商)需根據(jù)工程進(jìn)度的安排，在不同階段向有關(guān)方面索取相關(guān)的，特別是各自邊界上的技術(shù)文件，為己方開(kāi)展設(shè)計(jì)建立輸入條件，同時(shí)也向其它方提供有關(guān)的技術(shù)文件，使其設(shè)計(jì)能與自身的系統(tǒng)和設(shè)備相吻合。這就是該核電站建設(shè)的接口交換過(guò)程，將這些接口的描述和交換進(jìn)度等內(nèi)容匯集在一起即形成了所謂的接口管理手冊(cè)(ICM)。

ICM接口具有多義性，即提供資料是接口，審查別人的資料或提供資料給別人審查也算接口; 提供資料要求確認(rèn)還算接口。 ICM接口具有雙向性，即可以是由我提供資料，也可以是向?qū)Ψ剿魅≠Y料; 同一個(gè)接口資料可以是向另一個(gè)部門(mén)或另一個(gè)系統(tǒng)發(fā)出。因此同一資料內(nèi)容可能存在多個(gè)接口。由此可見(jiàn)，這里的接口，比常規(guī)意義上的接口內(nèi)涵更深層、更廣泛，更應(yīng)引起足夠的重視。

ICM具有很強(qiáng)的時(shí)效性，提出資料日期一旦最終確定就必須強(qiáng)制執(zhí)行。此外，ICM還有一個(gè)特點(diǎn)，就是業(yè)主全程協(xié)調(diào)和管理。

在工程實(shí)施過(guò)程中，ICM的變更有可能引起商務(wù)及費(fèi)用上的糾紛：接口在發(fā)出、收到評(píng)審(有的會(huì)多次來(lái)回)沒(méi)有意見(jiàn)后，由業(yè)主根據(jù)進(jìn)度宣布關(guān)閉(close)。如一方發(fā)覺(jué)接口有誤或設(shè)計(jì)輸入發(fā)生變化要求把關(guān)閉的接口重新打開(kāi)，將可能引起商務(wù)上的后果。

從以上ICM的特點(diǎn)不難看出，基于核電工程的嚴(yán)格性、嚴(yán)密性和嚴(yán)肅性，設(shè)計(jì)過(guò)程中的接口控制就顯得尤為重要，它直接關(guān)系到工程投資與進(jìn)度，更關(guān)系到核電站的質(zhì)量與安全，因此，應(yīng)引起設(shè)計(jì)人員的高度重視。

1.1 ICM的分層和管理

該工程中，ICM分為三層，成立三個(gè)獨(dú)立的ICM 手冊(cè)進(jìn)行接口信息交換管理。其中三層分別指電廠層次的接口控制手冊(cè)(M-ICM)、核二院范圍內(nèi)的接口手(B-ICM)和廣電院范圍內(nèi)的接口手冊(cè)(G-ICM)及各設(shè)計(jì)院內(nèi)部各專業(yè)之間的接口。ICM由工程公司牽頭匯總各有關(guān)單位提交的接口信息經(jīng)綜合協(xié)調(diào)達(dá)成一致后編制而成。工程公司負(fù)責(zé)M-ICM 的編制、增補(bǔ)、調(diào)整、升版、管理等工作，工程公司對(duì)接口設(shè)立合理性、交換時(shí)間可操作性、交換內(nèi)容正確性等方面進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，對(duì)接口交換情況和交換進(jìn)度進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)管理；接口參與各方應(yīng)嚴(yán)格按照達(dá)成的交換內(nèi)容和時(shí)間進(jìn)行信息交換，并對(duì)接口交換信息的正確性承擔(dān)最終責(zé)任。同時(shí)工程公司對(duì)所有列入到三個(gè)ICM 手冊(cè)中的接口及交換情況有監(jiān)督、檢查、跟蹤、協(xié)調(diào)、督促等權(quán)力，工程公司也可視接口交換情況定期或不定期召集各方開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)。

ICM是一條條有接口編碼、交換時(shí)間和詳細(xì)交換內(nèi)容描述的設(shè)計(jì)接口的集合體。編制到這個(gè)集合體中的接口都是經(jīng)過(guò)各方事先協(xié)商同意的，接口交換時(shí)間需要與設(shè)計(jì)二級(jí)、三級(jí)進(jìn)度相匹配。通常在FCD-18時(shí)(FCD是核島澆灌第1灌混凝土日期)，由業(yè)主牽頭組織外方咨詢專家、設(shè)計(jì)院、各合同商和業(yè)主內(nèi)部設(shè)計(jì)人員進(jìn)行接口手冊(cè)的編制，涉及的接口交換內(nèi)容可以按照先近后遠(yuǎn)的原則，分階段進(jìn)行編制和補(bǔ)充完善，經(jīng)匯總后的接口清單由業(yè)主通過(guò)ICM進(jìn)行發(fā)布，供各合同商交換設(shè)計(jì)資料時(shí)使用。

ICM是一本“活”的文件，可以根據(jù)工程進(jìn)展情況適時(shí)地進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，主要包括增加新的設(shè)計(jì)接口交換、修改設(shè)計(jì)接口交換日期、取消不必要的設(shè)計(jì)接口交換等。程序規(guī)定ICM的管理者一般每6個(gè)月更新1次并升版ICM，在工程前期，由于首版編制的接口數(shù)量少，可以根據(jù)實(shí)際需要和設(shè)備招標(biāo)情況3個(gè)月更新1次，補(bǔ)充新的設(shè)計(jì)接口。

此外，業(yè)主需要在每月中旬和月末出版接口雙周報(bào)提醒各方：

(1)在隨后的兩月內(nèi)哪些接口需要交換接口信息；

(2)ICM 中未能給出詳細(xì)交換日期的接口；

(3)哪些接口信息尚未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到確認(rèn)，這些接口都是ICM數(shù)據(jù)庫(kù)中標(biāo)有星號(hào)的。

在收到ICM雙周報(bào)后，各方(核島設(shè)計(jì)方和常規(guī)島設(shè)計(jì)方)應(yīng)向工程公司提供雙周報(bào)介紹本院范圍內(nèi)接口處理情況，并對(duì)未能按時(shí)提供接口信息的情況給出充分的理由和具體建議。

通過(guò)上述文件編制、會(huì)議討論等方式，依據(jù)合同及接口交換程序有關(guān)規(guī)定，在業(yè)主及設(shè)計(jì)院雙方接口工程師的導(dǎo)向控制下，在科室專業(yè)工程師們(含子項(xiàng)負(fù)責(zé)人)的配合下，這套接口的操作控制辦法實(shí)踐證明是較為切合實(shí)際的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，是行之有效的管理方法?/p>

1.2 接口信息交換

在接口信息交換過(guò)程中，除了ICM外。還有：IITF—接口資料傳送單，規(guī)定了接口發(fā)出/接收方單位、日期、內(nèi)容、版本、通道號(hào)等，并規(guī)定須三級(jí)簽名方可發(fā)出；IICS－接口資料評(píng)審單，與上述IITF格式基本相同，主要用于收到接口資料后給出評(píng)審意見(jiàn)。此外，還有接口資料更改信息單、新增加接口信息單等，同樣也須經(jīng)三級(jí)簽署后才有效。接口信息交換的流程圖見(jiàn)圖1。

圖1 指導(dǎo)接口信息交換的流程圖

接口信息由一方及時(shí)地直接發(fā)給另一方，最晚不能遲于ICM 中給出的日期。傳遞接口信息時(shí)應(yīng)使用‘接口信息傳遞單’(IITF)。收方必須在收文后20 天內(nèi)，用‘接口信息意見(jiàn)單’(IICS)將其可能有的任何評(píng)論或反對(duì)意見(jiàn)通知工程公司。若接收方接受某項(xiàng)接口信息，必須在IICS中選擇‘同意’欄做出明確的答復(fù)。原則上工程公司匯總的審查意見(jiàn)是在收到接口接收方的正式意見(jiàn)后發(fā)出。工程公司匯總接口接收方的審查意見(jiàn)并在收到發(fā)布方接口文件后30 天內(nèi)通過(guò)IICS通知接口發(fā)布方，同時(shí)拷貝給接口接收方。若發(fā)布方接受全部審查意見(jiàn)，通過(guò)‘接口信息傳遞單’將升版的接口信息發(fā)給接口接收方，拷貝給工程公司；若同意部分審查意見(jiàn)或需要解釋說(shuō)明的，無(wú)論意見(jiàn)是否為工程公司提出的，都直接通過(guò)‘接口信息意見(jiàn)單’將分析采納情況發(fā)給接口接收方進(jìn)行意見(jiàn)交換，同時(shí)拷貝給工程公司。當(dāng)一條接口的接收方同意該條接口信息，并且工程公司也沒(méi)有另外意見(jiàn)時(shí)，該條接口具備關(guān)閉條件。各ICM接口的最后關(guān)閉由工程公司定期提出，經(jīng)過(guò)接口各參與方審核確認(rèn)后由工程公司簽發(fā)關(guān)閉單。工程公司應(yīng)跟蹤、協(xié)調(diào)接口交換過(guò)程中的矛盾和分歧，必要時(shí)采取一切可能措施來(lái)解決有關(guān)各方之間存在的問(wèn)題。尤其是接口接收方的審查意見(jiàn)與工程公司的審查意見(jiàn)不一致時(shí)，工程公司應(yīng)在發(fā)出匯總意見(jiàn)前與接口接收方進(jìn)行充分溝通并力爭(zhēng)達(dá)成一致的審查意見(jiàn)；若達(dá)不成一致的審查意見(jiàn)，工程公司有責(zé)任在發(fā)出匯總意見(jiàn)后根據(jù)該接口交換具體情況召集各方進(jìn)行協(xié)商直至分歧得到解決為止。

2 設(shè)計(jì)接口交換存在的問(wèn)題及幾點(diǎn)建議和看法

2.1 存在的問(wèn)題

該核電工程在接口交換工作方面開(kāi)展得比較順利，但其中還是有一些問(wèn)題值得我們關(guān)注和思考的。

(1)有部分接口照搬“參考電站”，缺乏將其相關(guān)接口做必要的綜合、取舍和合理的轉(zhuǎn)化，造成一定數(shù)量接口的不適用或不準(zhǔn)確。特別是進(jìn)度，很多接口設(shè)置并不合理，給設(shè)計(jì)和管理工作造成較大麻煩。

(2)其次雖已確立設(shè)總－接口工程師－專業(yè)內(nèi)接口工程師－子項(xiàng)負(fù)責(zé)人－設(shè)計(jì)人的人員組織結(jié)構(gòu)和相應(yīng)職責(zé)劃分及相應(yīng)接口文件的收發(fā)流程，即：設(shè)總、副設(shè)總親自抓，并配備接口工程師，所有進(jìn)出文件均經(jīng)設(shè)總及接口工程師簽署；要求各LOT包/各子項(xiàng)/各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)所屬的所有接口的協(xié)調(diào)、跟蹤工作，但是工程涉及系統(tǒng)/子項(xiàng)多、接口單位多，接口較為復(fù)雜，設(shè)計(jì)接口交換仍處于邊摸索、邊完善的階段，仍出現(xiàn)了接口延誤和不連續(xù)的現(xiàn)象。

(3)由于設(shè)計(jì)人員等對(duì)接口管理模式的不適應(yīng)，及對(duì)業(yè)主編寫(xiě)的接口管理程序理解不夠也使得接口動(dòng)態(tài)跟蹤和管理不及時(shí)，出現(xiàn)漏提、漏發(fā)等現(xiàn)象。

(4)設(shè)計(jì)進(jìn)度與設(shè)備、材料的采購(gòu)進(jìn)度不協(xié)調(diào)，未及時(shí)反映在接口中，對(duì)接口沒(méi)有進(jìn)行合理的調(diào)整，同時(shí)也直接影響了設(shè)計(jì)輸入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

(5)核電站設(shè)計(jì)中有大量的設(shè)備制造文件、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)手冊(cè)、調(diào)試手冊(cè)、系統(tǒng)手冊(cè)等文件編制，其中有不少接口資料。 一般火電廠設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)院很少要求廠家提供如此詳盡的、原始的輸入，因此，設(shè)計(jì)院與供貨商之間的這類接口，由于供貨商缺乏經(jīng)驗(yàn)及對(duì)接口管理模式的不適應(yīng)，使得接口管理遇到了些困難，甚至影響設(shè)計(jì)進(jìn)度。

2.2 幾點(diǎn)設(shè)計(jì)接口管理的建議

針對(duì)上述問(wèn)題，提幾點(diǎn)建議，供與討論。

2.2.1 編制ICM，積極主動(dòng)參與

ICM由是業(yè)主牽頭組織外方咨詢專家、設(shè)計(jì)院、各合同商和業(yè)主內(nèi)部設(shè)計(jì)人員進(jìn)行接口手冊(cè)的編制，編制該手冊(cè)時(shí)設(shè)計(jì)院接口工程師及各專業(yè)主設(shè)人應(yīng)結(jié)合上下游專業(yè)、供貨商、本專業(yè)相關(guān)流程和進(jìn)度及以往工程的經(jīng)驗(yàn)，綜合細(xì)致的分析與各自相關(guān)的接口，準(zhǔn)確的梳理接口內(nèi)容和合理安排接口進(jìn)度。對(duì)“參考電站”相關(guān)接口應(yīng)做合理的取舍和轉(zhuǎn)化，而不是照搬。以便為接口交換打好基礎(chǔ)。

2.2.2 加強(qiáng)接口人力投入和加強(qiáng)接口程序文件的學(xué)習(xí)

核電站設(shè)計(jì)過(guò)程中接口管理是一項(xiàng)極為重要的工作，而且接口往往交換工作量大、涉及面廣、周期長(zhǎng)，應(yīng)予以足夠的重視。保證人力的投入和培訓(xùn)，特別是各專業(yè)應(yīng)指定一名工程經(jīng)驗(yàn)較強(qiáng)對(duì)本專業(yè)相對(duì)比較熟悉的專職接口工程師，對(duì)在本專業(yè)范圍內(nèi)接口進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的跟蹤。并應(yīng)加強(qiáng)接口工程師及子項(xiàng)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)人員對(duì)接口程序文件的學(xué)習(xí)，建議采用集中學(xué)習(xí)的方式或者邀請(qǐng)嶺澳核電業(yè)主進(jìn)行交流和溝通。只有對(duì)程序文件理解透徹，才能對(duì)接口實(shí)行有效的跟蹤和管理。

2.2.3 建議建立專業(yè)層面接口跟蹤和預(yù)報(bào)機(jī)制

該核電工程已實(shí)行了雙周報(bào)，業(yè)主在每月中旬和月末出版接口雙周報(bào)，但在實(shí)際傳遞過(guò)程中，因?yàn)楦鞣N原因并不能及時(shí)反饋到設(shè)計(jì)人員。而且核電設(shè)計(jì)周期比較長(zhǎng)，作為子項(xiàng)負(fù)責(zé)人，不可能只負(fù)責(zé)單項(xiàng)工作，往往會(huì)兼一些常規(guī)火電的工作，以有效合理的利用人力資源。為防止子項(xiàng)負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)人員對(duì)接口處理不及時(shí)，出現(xiàn)漏提、漏發(fā)等現(xiàn)象。專業(yè)接口工程師可進(jìn)行以月為單位的接口總結(jié)和預(yù)報(bào)，提醒并跟蹤相關(guān)人員對(duì)接口的處理。同時(shí)專業(yè)內(nèi)主設(shè)人、接口工程師及子項(xiàng)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，密切配合，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度與設(shè)備、材料的采購(gòu)進(jìn)度不協(xié)調(diào)等情況，及時(shí)反映給業(yè)主，申請(qǐng)調(diào)整接口進(jìn)度。此外與供貨商也應(yīng)加強(qiáng)溝通，按照接口管理程序?qū)ζ溆枰赃m當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，保證設(shè)計(jì)輸入的及時(shí)到位。

2.2.4 應(yīng)考慮構(gòu)建統(tǒng)一的接口管理軟件平臺(tái)

對(duì)接口的計(jì)算機(jī)管理，目前采用主要以Excel為主的管理模式，各專業(yè)接口工程師及設(shè)計(jì)人員先在總接口工程師ICM表獲得接口通道編號(hào)，若要查閱相關(guān)詳細(xì)內(nèi)容只能再去項(xiàng)目秘書(shū)處查找對(duì)應(yīng)接口的附件。這樣沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一便利的軟件管理平臺(tái)，靠手工去一步一步找，效率比較低，且無(wú)法及時(shí)便捷的對(duì)接口狀態(tài)等進(jìn)行各種統(tǒng)計(jì)分析，應(yīng)考慮構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)版計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，這樣不僅使ICM工程師能隨時(shí)掌握ICM的動(dòng)態(tài)，還使每一個(gè)參與接口的設(shè)計(jì)人員在自己的計(jì)算機(jī)上能查到最新的相關(guān)接口的交換及審查進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，并能對(duì)相關(guān)接口進(jìn)行各種標(biāo)識(shí)、統(tǒng)計(jì)和分析，從而使設(shè)計(jì)接口管理工作更有成效。

3 結(jié)語(yǔ)

接口管理在核電站設(shè)計(jì)過(guò)程中是極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。目前接口管理工作整體運(yùn)作良好，對(duì)保證和提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、控制工程進(jìn)度都起到了極大的促進(jìn)和導(dǎo)向作用。但也不可避免的在接口控制操作中存在一些問(wèn)題，需在今后工程中不斷加以完善。

[1]李建文.嶺澳核電站建設(shè)接口管理手冊(cè)簡(jiǎn)介[C].中國(guó)核學(xué)會(huì)核能動(dòng)力學(xué)會(huì)2007年學(xué)術(shù)年會(huì).