文 · 本刊記者 闞世華

志高善待人與社會

文 · 本刊記者 闞世華

“你的前途、事業(yè)、家庭、福利是我的責(zé)任，做好工作是干部員工的責(zé)任?！薄钆d浩

“一個企業(yè)家的成功，不僅看他把企業(yè)經(jīng)營得好不好，還要看他愿不愿意承擔(dān)社會責(zé)任，這方面更能反映企業(yè)家的人格本色。我推崇兩個人：毛澤東和鄧小平。一個帶領(lǐng)我們翻身做主人，一個帶領(lǐng)我們勤勞致富?！比珖舜蟠?、志高空調(diào)董事長兼總裁李興浩對《中國新時代》記者說。

十幾年間，李興浩從一介普通農(nóng)民逐漸成為一個擁有上萬員工的大型民營企業(yè)的董事長，還通過競選當(dāng)上了家鄉(xiāng)南海里水鎮(zhèn)豐崗村的村民小組長，這一切與他旺盛的精力、精明的生意頭腦、守信的商業(yè)品質(zhì)分不開，也與他的扶危濟(jì)貧、樂善好施不無關(guān)系。

《2010胡潤慈善榜》李興浩位列單年捐款第46位。對于排行榜的名次，李興浩似乎并不在意?！拔覀兊木杩顩]有水分，幫助別人就是我想做的事，我做了，別人能說我李興浩一聲好，我就快樂了。”

志高空調(diào)創(chuàng)建于1994年，經(jīng)過十余年的發(fā)展，目前已成為營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球100多個國家和地區(qū)、年設(shè)計產(chǎn)能達(dá)1000萬套的全球知名品牌。

善待員工

志高員工的住宿和食堂就餐都是公司免費提供的，這是一筆不小的開支。“五年之后，我們的工人跟辦公室人員和其他的高級人員工資也差不了多少。”李興浩說，在保證工作的前提下，志高要給員工搭建更多的平臺，讓他們有更多的發(fā)展空間?！拔覀冎鲃釉黾訂T工收入，福利方面我們提早全包齊。我們給員工蓋宿舍，因為安居才能樂業(yè)，員工不用買房還有住的地方，他們就愿意扎扎實實地工作。”

志高的員工經(jīng)常說的一句話就是“走到志高大家庭，就如一家人”。2010年，志高投資建設(shè)了5000套單間宿舍，給在公司工作兩年以上的員工居住。在李興浩眼里，這是“構(gòu)建大和諧環(huán)境下財富共同體”的最好見證，讓員工開心，讓公司發(fā)展。

李興浩表示，作為企業(yè)，在賺到錢的前提下，用一部分錢來改善生產(chǎn)設(shè)備，還有一部分來提高員工的福利，讓他們更好地生活。再有一部分就是返還社會，做有益社會的事情。

志高員工聶桂香去年2月在下班途中被摩托車撞傷，病情嚴(yán)重，志高員工互助基金會為其提供了8000元的資助，解決了傷者的燃眉之急。而這個基金會正是李興浩倡導(dǎo)成立的。自2000年成立以來，共資助困難員工200多人，資助金額達(dá)70萬元。

“你的前途、事業(yè)、家庭、福利是我的責(zé)任，做好工作是干部員工的責(zé)任。”李興浩的“老板文化”深深地根植于每一位志高人的心中。在志高，員工可以清晰地看到自己的未來。公司的核心企業(yè)文化——“21條理念”強(qiáng)調(diào)：企業(yè)是成就員工職業(yè)生涯的舞臺，為企業(yè)構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系奠定了堅實的基礎(chǔ)。

近年來，公司陸續(xù)投入大量資金，在企業(yè)內(nèi)部建立了多層次的培訓(xùn)體系，包括衛(wèi)星遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)、職工內(nèi)部學(xué)習(xí)網(wǎng)、各種培訓(xùn)班等培訓(xùn)載體。在李興浩的支持下，企業(yè)工會和培訓(xùn)學(xué)校還組織由李興浩親自演講的“成功從每一天做起”和“定位職業(yè)生涯，實現(xiàn)人生價值”的內(nèi)部職工專場演講，員工對此反響熱烈。

在志高管理者眼中，企業(yè)與員工兩者之間是“魚水”與“唇齒”的關(guān)系，即企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展離不開員工，員工也需要企業(yè)這個平臺來實現(xiàn)自己的職業(yè)生涯。

自2001年成立工會起，志高就把開展合理化建議活動作為員工參與民主管理與監(jiān)督的重要工作，公司設(shè)立了合理化建議箱，常年收集員工建議。豐富員工伙食、解決外來員工子女讀書難等是企業(yè)發(fā)展的討論話題。自開展合理化建議活動以來，共收到合理化建議或各種改善提案數(shù)以萬計，這幾年企業(yè)所取得的每一點成績都與開展合理化建議活動有關(guān)聯(lián)。

志高生產(chǎn)中心管閥工程科工藝組組長余新飛去年協(xié)助部門對截止閥工藝等四大技改項目進(jìn)行改造。據(jù)2009年的不完全統(tǒng)計，該項目為志高公司生產(chǎn)四廠節(jié)約成本約350多萬元?！爸靖呓o予我們足夠的發(fā)展空間，我們有了成就感?！庇嘈嘛w說。

財散人聚

作為一股獨大的民營企業(yè)，李興浩在接班人問題上的選擇，或許會讓很多人吃驚。

李興浩有兩個女兒，一個在外國讀大學(xué)，另一個在國內(nèi)讀大學(xué)。然而，李興浩說，他不會把企業(yè)傳承給她們，因為他覺得那是一種負(fù)擔(dān)。他會選擇一個他認(rèn)為優(yōu)秀的接班人，讓志高發(fā)揚光大，如果選錯了，那就只能怪他自己。

占有公司絕對股份的李興浩拿出部分股份贈送給數(shù)十名高層。部分主管的收入可按需支取。李興浩給部分核心主管每人發(fā)了兩張卡，一張是現(xiàn)金卡，一次最多可以刷10萬；另一張是賬戶卡，一次最多可刷100萬。支錢時只需對李說明錢的用途和靠什么業(yè)績回報就可以。如今動用第一張卡的人不少，但第二張據(jù)說還沒有人用過。

李興浩還有另一項福利政策：凡副主管級以上的“中干”在志高工作滿10年者，離開公司時可獲15-50萬元不等的退休金，但此項退休政策的條件是不允許私自拿客戶的紅包，如拿過一次紅包，忠誠獎即被取消。

2010年6月18日，志高控股宣布，公司主席李興浩及其私人持有99.46%股份的志高集團(tuán)控股有限公司已聯(lián)署通知公司，志高控股已于2010年6月10日以饋贈形式轉(zhuǎn)讓合共約4640萬股公司股份給公司176名人士，其中包括公司董事、在職及前度員工和客戶。

李興浩此次饋贈的股份占公司已發(fā)行股本約9.08%。饋贈股份后，李興浩在公司已發(fā)行股本中的實持股份由67.02%減至57.94%，但仍為控股股東。據(jù)悉，志高曾推出“普惠制”股權(quán)激勵計劃，向若干董事會成員、公司員工及客戶授出611份股份購股權(quán)，一共可認(rèn)購5000萬股每股面值0.01港元的普通股。

“志高要創(chuàng)造共同富裕體，10年要出現(xiàn)100個百萬富翁，現(xiàn)在這個目標(biāo)已達(dá)到了。我們的員工手上有15億的資產(chǎn)，這是非常富有的。他們買車買樓已經(jīng)有了自己的地方，他們就更有信心面對未來了?！崩钆d浩自豪地說。

公司上市使李興浩從民營企業(yè)老板變成上市公司主席，身價在幾個月中翻倍至幾十億，但對于志高員工來說，李興浩還是那個會對每個員工點頭微笑“沒有架子”的老板，他們始終相信老板會帶他們走向“共同富裕體”。所以志高的人員流失率很低。

“我們要明確定位，信仰一致的才能走到一起，我們不在乎現(xiàn)在，我們在乎的是未來和結(jié)果。我在乎的是大家是否有一個幸福的舞臺。所以我們是集中了大家的智慧，有困難的時候，大家想辦法一起去解決，遇到了困難也不要怕，因為我們大家一起來，就感覺到生活在志高的大家庭里非常開心和快樂?！崩钆d浩說。

志高在選人用人留人方面有一套自己的系統(tǒng)理論，叫做“門框理論”。這是李興浩提出的，“并不是最優(yōu)秀的人就是最好的，我們要將最優(yōu)秀的人和一般的人搭配，這樣才能做到合適，才是最好，這樣的性價比才能最合適?！?/p>

要留住優(yōu)秀的人才是一門藝術(shù)，李興浩有自己的訣竅。“人都是比較現(xiàn)實的，人要不斷進(jìn)取不斷追求榮譽，這就要求我要清楚大家共同的目標(biāo)，站在他的角度，我給他帶去的好處是什么，如果同等的待遇的情況下，我們要給他帶來企業(yè)文化的好處，不斷地讓他提升自己，而且讓他在工作、生活的過程中感覺到舒服和開心。”

志高就是用這樣的企業(yè)文化在創(chuàng)造一個共同富裕體。在李興浩看來，自己表面上是企業(yè)的老板，但實際上是帶領(lǐng)眾人走向社會，讓社會承認(rèn)自己的勞動成果，同時共同賺取財富，再進(jìn)行第二次分配。

一直以來，李興浩對員工的要求就兩點：愛好本職工作和在工作中尋找樂趣，如果僅僅是混飯吃，這樣的人永遠(yuǎn)沒有戰(zhàn)斗力，一定不會使用。同時，李興浩也給員工確定了三個冠軍的概念：第一個是自己跟自己比是冠軍；第二是在本部門要爭當(dāng)冠軍，你追我趕；第三是要跟行業(yè)的冠軍比，距離還有多遠(yuǎn)，還要如何超越他，這就是志高文化。

善待社會

從1995年開始，李興浩就給里水鎮(zhèn)豐崗、五一、河塱三個自然村的300多名年滿55、60歲的長者發(fā)放“老人金”。每逢節(jié)日，他還會給老人送上慰問金和禮品。2002年，李興浩出資50萬元修建豐崗敬老院，每個房間都配置了空調(diào)和風(fēng)扇，還聘請了一名廚工和一名護(hù)理員專門照顧村里的五保老人，費用全部由李興浩支付。不僅如此，每年李興浩還到里水敬老院慰問老人，讓老人們備感溫暖。里水的老人家一提起李興浩，沒有一個不豎起大拇指的。

李興浩覺得，現(xiàn)代社會人道德孝義觀日益淡薄，一些人不知“孝”，不懂“孝”，部分中青年一輩只顧著自己，面對辛辛苦苦扯大他們的老一輩人抱有嫌棄厭惡之感，有的長期丟下老人家不管，有的甚至跟老人在金錢上斤斤計較。

“李興浩不僅待老人家好，而且為村里公益事業(yè)也不遺余力?！币淮迕裾f，村里平整的水泥路是李興浩修的；各家各戶老舊的自來水管是李興浩更換的；村里的籃球場、荷花公園等公共設(shè)施是李興浩興建的；村里郁郁蔥蔥的林木花草是李興浩搞的，還有敬老院等等。

李興浩平日里積極倡導(dǎo)“三心”，即“孝心對長輩、誠心對朋友、愛心對社會”?！坝泻芏嗳艘詾椋剖轮挥杏绣X人才能做，善事只是電視上播的，報紙上登的才算是善事，其實最大的善事就在你的家里，誰都可以行善，只要你有一顆敬老愛家的心，你就是一個慈善家?！?/p>

在里水頤年敬老院工作已經(jīng)有十多年的關(guān)院長說，“十多年來有不少企業(yè)捐助我們敬老院，然而年年不間斷地來慰問老人家的，就只有李興浩這家企業(yè)，所以，我對李興浩的印象特別深?！?/p>

對此，李興浩卻認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展的成果必然要回饋給員工和社會，這是企業(yè)和企業(yè)家的責(zé)任與義務(wù)。