不要忘記原始目的/給員工一個(gè)“補(bǔ)錯的箱子”/管理即是創(chuàng)造自由/波多爾斯基的耳光

不要忘記原始目的

一家公司淘汰了一批設(shè)備。董事會決定：修建一間倉庫把設(shè)備放起來。

董事會中有人說：“防盜不是小事。”于是找了個(gè)看門人。

董事會中又有人說：“看門人玩忽職守怎么辦？”于是派了兩人過去，成立了計(jì)劃部，一個(gè)負(fù)責(zé)下達(dá)任務(wù)，一個(gè)負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃。

董事會中又有人說：“要了解工作績效。”于是又派了兩人過去，成立了監(jiān)督部，一個(gè)負(fù)責(zé)績效考核，一個(gè)負(fù)責(zé)總結(jié)報(bào)告。

董事會中又有人說：“收入應(yīng)拉開差距?！庇谑怯峙闪藘扇诉^去，成立了財(cái)務(wù)部，一人負(fù)責(zé)計(jì)算工時(shí)，一人負(fù)責(zé)發(fā)放工資。

董事會中又有人說：“管理沒層次，出了岔子誰負(fù)責(zé)？”于是又派了四人過去，一人管計(jì)劃部，一人管監(jiān)督部，一人管財(cái)務(wù)部，一人當(dāng)總經(jīng)理。

年終，董事會發(fā)現(xiàn)：倉庫管理成本竟高達(dá)３５萬元。

很多時(shí)候，我們就這樣忘記了管理的原始目的——只有基于成本控制的管理才是有意義的。

（摘自《人才資源開發(fā)》蔣 妮／文）

管理即是創(chuàng)造自由

中國一批國企高管到哈佛商學(xué)院接受培訓(xùn)。上管理課時(shí)，老師給出了一道測試題：

請根據(jù)下面三家公司的管理現(xiàn)狀，判斷其前途——

公司Ａ：８點(diǎn)鐘上班，實(shí)行打卡制，遲到或早退一分鐘扣５０元；統(tǒng)一著裝，必須佩戴胸卡……

公司Ｂ：９點(diǎn)鐘上班，但不考勤。走廊白墻上，信手涂鴉不會有人制止；上班時(shí)間可以去理發(fā)、游泳……

公司Ｃ：想何時(shí)來就何時(shí)來，愛穿什么就穿什么，把狗帶到辦公室也可以……

９６％的人認(rèn)為第一家公司會有更好前景。

測試完畢，老師宣布三家公司真實(shí)身份——

公司Ａ：廣東金正電子有限公司。１９９７年成立，２００５年破產(chǎn)。

公司Ｂ：微軟公司。

公司Ｃ：Ｇｏｏｇｌｅ公司。

老師說：自由乃智慧之源，財(cái)富不過是個(gè)人自由活動的副產(chǎn)品。

（摘自《意匯》劉燕敏／文）

波多爾斯基的耳光

２００９年４月２日，德國隊(duì)和威爾士隊(duì)角逐世界杯足球預(yù)選賽。

下半場，德國隊(duì)隊(duì)長巴拉克在一次防守后，告訴前鋒波多爾斯基：“你防守要積極一點(diǎn)?！?

波多爾斯基抬手打了巴拉克一記耳光。令在場人意外的是，巴拉克只捂了一下臉頰，就迅速投入賽場，并最終率領(lǐng)德國隊(duì)取得了２：０的佳績。

賽后，面對媒體的追問，巴拉克依然沒有指責(zé)波多爾斯基。正是巴拉克的寬容，波多爾斯基才免遭處罰，并最終在２０１０年世界杯上大放異彩。

對于昔日的沖動，波多爾斯基慚愧不已：“巴拉克是我永遠(yuǎn)的偶像。”

在一個(gè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)者往往扮演著教練和園丁的角色，理性對待員工的錯誤和不足，巧妙引導(dǎo)并堅(jiān)守自己的職責(zé)，方能成就真正具有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

（摘自《中外管理》清 山／文）

給員工一個(gè)“補(bǔ)錯的箱子”

一個(gè)新人因辦事細(xì)心，被部長指定為物資代管員。漸漸，他發(fā)現(xiàn)沒人來查物資記錄，便動了歪心思，將物資一點(diǎn)點(diǎn)偷回宿舍。一天，部長叫他：“你把物資清查一遍，過幾天審計(jì)部門要來查賬！”他懵了，盤算著怎樣把物資還回倉庫。“你用這箱子備些煙酒，明早在宿舍等我，陪我去拜訪客戶！”部長指著一空箱子說。他頓時(shí)松了一口氣。

第二天，部長沒開車來：“拜訪取消，你把這箱子搬回倉庫吧！”他扛著沉重的箱子，吃力地跟在部長后面?！澳氵€有很長的路走，何必貪戀一只負(fù)重的箱子而喪失行走的能力？”部長淡淡說。他從此洗心革面，最終管理了整個(gè)公司的物資采購！

給員工一個(gè)“補(bǔ)錯的箱子”，他將帶給你忠誠的回報(bào)。

（摘自《人生與伴侶》老 楊／文）