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      泰山與麋鹿
      ——關于戰(zhàn)略思維的思索

      2011-10-23 00:33:18金一南
      當代貴州 2011年25期
      關鍵詞:金一南戰(zhàn)略思維泰山

      ■ 文/金一南

      泰山與麋鹿
      ——關于戰(zhàn)略思維的思索

      ■ 文/金一南

      金一南,本刊顧問。國防大學戰(zhàn)略教研部副主任兼國防大學戰(zhàn)略研究所所長,戰(zhàn)略學博士生導師,少將軍銜,全軍首屆“杰出專業(yè)技術人才”獲獎者。現(xiàn)為中央黨校、國家行政學院、北京大學等多所院校的兼職教授,《學習時報》專欄作者。學術成果曾獲中宣部“五個一工程”獎、國務院新聞辦“中國國際新聞獎”等。

      作為從宏觀總體和長遠建設上來認識和把握全局的思想方法,戰(zhàn)略思維的前瞻性,是戰(zhàn)略指導能動性的源泉。戰(zhàn)略思維的一切成果,無不體現(xiàn)著預見和預置。缺乏前瞻性,思維對實踐的指導價值必然大打折扣??箲?zhàn)后期曾任美軍駐延安觀察團負責人的謝偉思,對毛澤東為什么在共產黨人中具有那么高的威望不得其解。他后來回憶說:“我曾問過很多中國共產黨的朋友們,毛主席為什么能戰(zhàn)勝他的許多敵人,成為眾所公認的領袖,他們的答案都是一致的,歸根到底,他高瞻遠矚?!?/p>

      所謂高瞻遠矚,就是預見。1945年黨的七大,毛澤東說過一句話:“預見就是預先看到前途趨向,如果沒有預見,叫不叫領導?我說不叫領導?!泵珴蓶|還說:“坐在指揮臺上,只看見地平線上已經(jīng)出現(xiàn)的大量普遍的東西,那是平平常常的,也不叫領導。只有當還沒有出現(xiàn)大量的明顯的東西的時候,當桅桿頂剛露出的時候,就能看出這是要發(fā)展成為大量的普遍的東西,并能掌握住它,這才叫領導?!?/p>

      我們今天談“領導就是服務”的時候,千萬不要以為領導的服務就是搞好生活保障、弄好福利待遇,就是排列好職務晉升次序、協(xié)調好方方面面關系。千萬不要忘記,前瞻與預見,是領導者提供的最大服務。這種前瞻與預見從來不全神貫注于前方的慶功、頒獎、表彰、剪彩,而是全神貫注于前方可能出現(xiàn)的風暴、冰山、懸崖、溝坎,以及風暴與冰山、懸崖與溝坎之后還有的絢麗與燦爛。唯此,領導者才能在心理準備、組織準備和力量準備之上,產生大眼光,生成大境界。宋代名家蘇洵說:“為將之道,當先治心。泰山崩于前而色不變,糜鹿興于左而目不瞬,然后可以制利害,可以待敵?!辈皇遣恢馈疤┥奖烙谇啊?,不是不知道“糜鹿興于左”,而是能夠以大眼光和大境界超越眼前的紛繁萬象,通過更大的氣象和格局,最終實現(xiàn)更大的利益追求。

      以抗美援朝和中印邊境自衛(wèi)還擊戰(zhàn)為例,兩次作戰(zhàn)都在相當困難的情況下進行,做出用兵決定,十分艱難。朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)時,新中國剛剛成立,百廢待興,國民經(jīng)濟亟待恢復,軍隊長期作戰(zhàn)亟需休整,整編復員、邊疆剿匪等任務也相當繁重。面對美韓聯(lián)軍向鴨綠江挺進,出兵即出境,即要與世界上最強大的戰(zhàn)爭機器迎頭相撞,我軍武器裝備落后、缺乏??樟α康娜觞c將暴露無疑。在如此困難的情況下決定用兵,毛澤東提出:出去了,即使被打回來,也說明我們是局內人,不出去,連入局的可能性都沒有。這一思維表現(xiàn)出的眼光和膽略令人印象極其深刻。在毛澤東的戰(zhàn)略視野里,戰(zhàn)場勝敗不是出兵或不出兵的標準,“入局”或“不入局”才是出兵與否的標準。這就將“跨過鴨綠江”上升到了一個更高的戰(zhàn)略境界。這位偉大戰(zhàn)略家看到了比戰(zhàn)場得失更加重要的東西。所以哪怕美國宣布和中國進入戰(zhàn)爭狀態(tài),哪怕美國??哲姽糁袊睾5貛?、轟炸中國城市和工業(yè)基地,哪怕新中國剛剛開始的經(jīng)濟建設計劃被破壞、民族資產階級及部分群眾對我產生不滿,都阻擋不了毛澤東為了新中國更加長久的安全,一定要“入局”的堅強決心。

      這就是“跨過鴨綠江”這一新中國戰(zhàn)略決心的根本來源。

      無獨有偶,1962年中印自衛(wèi)還擊作戰(zhàn)前,再次出現(xiàn)類似處境。當時中國剛剛經(jīng)歷三年經(jīng)濟困難,國力虛弱。軍事斗爭主要方向又在東南沿海,重點防范蔣軍竄犯大陸。與蘇聯(lián)老大哥剛剛吵翻,對方撤專家、停援助,“中蘇同盟”已成廢紙。得到西方支持的印度則一進再進。作出不得不自衛(wèi)還擊的決定后,因我軍從未與印軍作戰(zhàn),還未摸清印軍的底,毛澤東與西藏軍區(qū)司令員張國華之間有一段耐人尋味的對話。

      毛澤東問:聽說印度的軍隊還有些戰(zhàn)斗力,我們打不打得贏呀?

      張國華肯定地回答:打得贏,請主席放心,我們一定能打得贏。

      毛澤東說:也許我們打不贏,那也沒有辦法,打不贏,也不怨天怨地,只怨我們自己沒有本事。最壞的結局無非是印度軍隊侵占了我國的領土西藏。西藏是中國的神圣領土,這是世人皆知,天經(jīng)地義,永遠不能改變的??傆幸惶欤覀儠Z回來。

      中印邊境自衛(wèi)還擊中毛澤東的戰(zhàn)略決心,同樣超越了戰(zhàn)場勝負。

      抗美援朝,在全世界面前打出了中國人民解放軍的軍威;中印邊境自衛(wèi)還擊,成為新中國歷次軍事斗爭中贏得最為漂亮的勝仗。這些經(jīng)典事實說明,要想準確或大致準確完成戰(zhàn)略前瞻與預見,思維主體必須以全部智慧和魄力完成對種種決定性因素的切實把握。在這其中立足于最困難、最復雜的情況還不夠,還要能夠用更加長遠利益的追求超越眼前困境,最終為價值久遠的戰(zhàn)略決策開辟通路。

      不被“泰山崩于前”懾神障目,不被“糜鹿興于左”亂意分心,領導者才能獲得一種持久定力,以更高更遠的戰(zhàn)略眼光,作為關鍵時刻進行戰(zhàn)略決策的心理底數(shù)。只有這樣的心理底數(shù),才能由大眼光生大境界,由大境界生大決心。

      (責任編輯/吳文仙)

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