中鐵七局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司 王 紅

現(xiàn)代會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及管理型會(huì)計(jì)模式的建立

中鐵七局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司 王 紅

在國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)作為商業(yè)通用語言和企業(yè)管理的工具，其國際化和現(xiàn)代化被提到了更新、更高的層次，國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的條款和基本指導(dǎo)思想在世界很大范圍內(nèi)被接受和引用。在進(jìn)一步深化社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的歷史大背景下，我國會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展也到了關(guān)鍵時(shí)期，會(huì)計(jì)改革必須與經(jīng)濟(jì)改革同步進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)模式的重大轉(zhuǎn)變，以更好地為發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

一、現(xiàn)代會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及特點(diǎn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，近年來，會(huì)計(jì)工作發(fā)展變化很迅速，呈現(xiàn)一些新的特征，主要體現(xiàn)在以下方面。

1.內(nèi)涵的變化。隨著會(huì)計(jì)地位、作用的增強(qiáng)，會(huì)計(jì)的具體任務(wù)發(fā)生了3個(gè)明顯的轉(zhuǎn)變，即由原來主要對外編送報(bào)表、報(bào)告財(cái)務(wù)狀況轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)加強(qiáng)管理；由原來的事后核算轉(zhuǎn)向事前預(yù)測、事中控制和事后核算同時(shí)進(jìn)行；由原來的反映情況、提供信息轉(zhuǎn)向綜合提供并運(yùn)用信息干預(yù)生產(chǎn)、推動(dòng)經(jīng)營和參與決策。

2.會(huì)計(jì)方法的發(fā)展。如今，在成本核算中出現(xiàn)一些新的核算方法，如標(biāo)準(zhǔn)成本、變動(dòng)成本、彈性預(yù)算等。同時(shí)，為了滿足分析、預(yù)測、決策等方面的需要，會(huì)計(jì)方法中還增加了充分運(yùn)用高等數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等數(shù)學(xué)工具和分析方法來進(jìn)行預(yù)測決策。

3.會(huì)計(jì)工作組織的變化。會(huì)計(jì)工作組織改變了過去那種單純按管理職能建立起來的全面綜合管理體制，主要圍繞投資、利潤、成本3項(xiàng)目標(biāo)建立各級(jí)責(zé)任中心來組建會(huì)計(jì)工作，以實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)濟(jì)核算的功能。

4.現(xiàn)代新技術(shù)的運(yùn)用。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理工作中已普遍實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，計(jì)算機(jī)技術(shù)被融入到會(huì)計(jì)管理工作中。

二、企業(yè)管理型會(huì)計(jì)模式的建立

1.建立調(diào)控型的會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)。會(huì)計(jì)系統(tǒng)既是一個(gè)封閉系統(tǒng)又是一個(gè)開放系統(tǒng)，它的運(yùn)行受系統(tǒng)內(nèi)外各種因素的影響。因此，會(huì)計(jì)管理要重視對會(huì)計(jì)系統(tǒng)的整體進(jìn)行全面管理。首先，會(huì)計(jì)系統(tǒng)因客體的不同分成了各種不同的子系統(tǒng)，因此，對會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的子系統(tǒng)要進(jìn)行系統(tǒng)管理，如對成本的系統(tǒng)管理，對資金的系統(tǒng)管理等。其次，會(huì)計(jì)系統(tǒng)因管理?xiàng)l件不同而形成不同環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，包括會(huì)計(jì)預(yù)測、會(huì)計(jì)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)檢查、會(huì)計(jì)考核和會(huì)計(jì)分析，因此，對會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的不同環(huán)節(jié)也要進(jìn)行管理。

2.建立開放型的會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)核算是一個(gè)開放型的信息系統(tǒng)：會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容是開放的，提供的會(huì)計(jì)信息是開放的，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系是開放的。會(huì)計(jì)核算過程是信息的輸入、加工、整理、傳遞、存儲(chǔ)和輸出的過程。它通過信息溝通和處理與國內(nèi)外各企業(yè)、事業(yè)、社會(huì)組織、國家機(jī)構(gòu)和社會(huì)人士等各個(gè)方面發(fā)生經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與行政聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，維護(hù)各方面的經(jīng)濟(jì)利益。會(huì)計(jì)核算通過網(wǎng)絡(luò)生成和傳遞各種會(huì)計(jì)信息。

3.建立知識(shí)型的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，會(huì)計(jì)管理的核心在于知識(shí)管理。知識(shí)管理包括兩個(gè)方面，即對知識(shí)進(jìn)行管理和管理者用知識(shí)進(jìn)行管理。

（1）對知識(shí)進(jìn)行管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將越來越多地依賴于知識(shí)的創(chuàng)新，知識(shí)可以低成本地不斷復(fù)制和遞增，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式不再是資源依賴型而是知識(shí)型。因此，企業(yè)要追求經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)把知識(shí)應(yīng)用于生產(chǎn)過程中，使?jié)撛诘纳a(chǎn)力轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。而實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的中心環(huán)節(jié)是創(chuàng)新，離開技術(shù)創(chuàng)新就很難實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速增長。因而企業(yè)應(yīng)重視知識(shí)的創(chuàng)新和生產(chǎn)轉(zhuǎn)化。只有具備更多知識(shí)的企業(yè)，才能成為市場競爭中的優(yōu)勝者。

（2）管理者用知識(shí)進(jìn)行管理。要使企業(yè)的成功依靠知識(shí)和創(chuàng)新能力，需要用知識(shí)對其加強(qiáng)管理。會(huì)計(jì)管理知識(shí)化，要求企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門和管理者運(yùn)用集體的智慧并發(fā)揮每個(gè)人的作用，提高創(chuàng)新能力，以便提高進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、檢查、考核和分析的管理水平。

4.建立競爭型的人才系統(tǒng)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場競爭是經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技進(jìn)步和管理水平的競爭，而這些競爭最終又是人才的競爭。重視對人的管理，是管理之根本。會(huì)計(jì)管理要重視對人的培養(yǎng)，進(jìn)行人本管理：一方面，要重視企業(yè)人力資源管理，培養(yǎng)競爭性的管理人才和技術(shù)人才，并創(chuàng)造條件調(diào)動(dòng)其工作創(chuàng)造性；另一方面，要重視會(huì)計(jì)人才的管理，培養(yǎng)具有競爭性的會(huì)計(jì)人才，并充分發(fā)揮其作用。

綜上，21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來技術(shù)、管理的創(chuàng)新。發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)，需要培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的人才，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。因此，要抓好在職會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，貫徹多形式、多渠道、多層次開展會(huì)計(jì)專業(yè)在職教育的方針，在財(cái)政部門統(tǒng)一規(guī)劃和保證質(zhì)量的前提下，支持各地區(qū)、各部門和多種辦學(xué)力量參與會(huì)計(jì)在職教育。同時(shí)，要研究制定會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范，加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，全面提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。