文 楊超
促進中小企業(yè)加速發(fā)展,新時期創(chuàng)新基金工作如何開展?
文 楊超
要優(yōu)化創(chuàng)新基金工作,就必須不斷創(chuàng)新管理方法、提升服務能級,通過管理和服務并重,以服務支撐管理,以管理推動服務,形成良性循環(huán),實現創(chuàng)新基金工作促進科技型中小企業(yè)加速發(fā)展的初衷。
創(chuàng)新基金項目的實施,激發(fā)了上??萍夹椭行∑髽I(yè)自主創(chuàng)新的熱情,推動了一大批擁有自主知識產權的企業(yè)將高新技術成果化和產業(yè)化,提升了企業(yè)的品牌效應和市場競爭力。隨著上海創(chuàng)新基金工作力度的不斷加大,受理規(guī)模也隨之擴大:2011年上半年度上海整體創(chuàng)新項目受理數、重點項目受理數、服務機構補助資金項目受理數和立項數均創(chuàng)歷史新高,在立項總數、資助金額上雙雙摘得全國桂冠。在看到這一可喜成績的同時,如何進一步優(yōu)化創(chuàng)新基金工作,更有力地促進了科技型中小企業(yè)的加速發(fā)展已成當務之急。
創(chuàng)新基金實施12年以來,其本身已經從單一的管理工作發(fā)展成為管理和服務并重的復合型工作,作為創(chuàng)新基金管理工作配套部分的服務工作成為創(chuàng)新基金工作的全新著力點、支撐點和突破點。
要優(yōu)化創(chuàng)新基金工作,就必須要不斷創(chuàng)新管理方法、提升服務能級,通過管理和服務并重,以服務支撐管理,以管理推動服務,形成良性循環(huán),實現創(chuàng)新基金工作促進科技型中小企業(yè)加速發(fā)展的初衷。
自創(chuàng)新基金實施以來,區(qū)(縣)科委在整個管理體系中一直發(fā)揮著保障作用,確保創(chuàng)新資金工作的順利進行;但市區(qū)兩級工作聯動較少制約了區(qū)(縣)科委發(fā)揮主觀能動性的發(fā)揮,市級管理服務部門跨越區(qū)(縣)科委投身一線的情況屢見不鮮,造成市級管理服務部門工作量成倍增長的同時對于企業(yè)各方面情況的了解卻遠遠不夠。為進一步加強市區(qū)聯動,強化區(qū)(縣)科委的責任,發(fā)揮其主觀能動性,首先可考慮改變項目受理和監(jiān)理模式,將相關工作下沉至區(qū)(縣)科委,由其發(fā)揮近水樓臺的地理優(yōu)勢和對科技企業(yè)了解的信息優(yōu)勢,完成第一線的受理和監(jiān)理工作,市級管理服務部門則可退居二線對全市范圍內的項目受理和監(jiān)理工作進行統(tǒng)籌協(xié)調和指導,借助2011年創(chuàng)新基金網絡服務平臺地方分系統(tǒng)的實施,市區(qū)兩級管理服務單位可實時共享項目實施情況;其次可考慮改變項目驗收方式,將目前由市級管理服務部門集中驗收的方式調整為分區(qū)(縣)驗收的模式,各區(qū)(縣)可自行協(xié)調和安排項目驗收,市級管理服務部門只需配合統(tǒng)籌專家等資源,并對驗收進行監(jiān)督,這種改變將使得項目驗收更及時和更具有針對性;最后可考慮引導并推動區(qū)(縣)設立專項資金,形成國家、市、區(qū)(縣)三級科技型中小企業(yè)管理和資金支持體系,充分引起區(qū)(縣)相關領導的重視,發(fā)揮區(qū)(縣)的積極性,加強市區(qū)聯動,推動三級體系的建立,為科技型中小企業(yè)提供更穩(wěn)定的資金支持。
作為創(chuàng)新基金重要配套服務工作的“科技小巨人”工程,自2006年實施以來,已經為上海培養(yǎng)了一批促進區(qū)域經濟社會發(fā)展轉型的生力軍??萍夹【奕似髽I(yè)(培育企業(yè))不僅收獲了資金支持,同時還獲得了榮譽和社會的認可,增強了企業(yè)快速發(fā)展的信心。為進一步集聚資源,聚焦發(fā)展?jié)摿薮蟮膬?yōu)質企業(yè),在創(chuàng)新基金和“科技小巨人”工程日常監(jiān)理和驗收過程中,可考慮建立重點項目跟蹤庫,對獲得國家和省級重大專項、重點項目資助的或者在監(jiān)項目執(zhí)行情況和成長性較好的企業(yè)進行實時、重點關注,由市級管理服部門牽頭,通過整合政府、中介機構、服務機構等各方資源搭建增值服務平臺,為這些企業(yè)主動、及時得提供各種所需的產品和服務。通過搭建增值服務平臺,還能凸顯重點關注項目的示范作用,鼓勵更多的科技型中小企業(yè)朝國家和上海地方鼓勵的方向發(fā)展,為上海乃至國家的經濟轉型發(fā)展推波助瀾;更能通過各類機構和重點關注企業(yè)的互動,吸引更多的機構加入其中,形成良性循環(huán),為重點企業(yè)提供更多更全面更專業(yè)的服務。
創(chuàng)新基金項目驗收完成后,管理服務機構以往是微笑著和企業(yè)說再見,但時至今日則應該轉變?yōu)椴粌H將其扶上馬,還要再送上一程。目前上海全市科技型中小企業(yè)創(chuàng)新服務體系大框架已經成型,市級管理服務部門可考慮組織對創(chuàng)新基金項目承擔企業(yè)的調研和座談,充分聽取和了解企業(yè)的需求,以此為基礎不斷健全科技型中小企業(yè)創(chuàng)新服務體系大框架下的各項企業(yè)服務職能,通過市區(qū)聯動,結合區(qū)域科技發(fā)展規(guī)劃和產業(yè)布局特點,推出各項特色企業(yè)服務,以孵化器、科技園、產業(yè)聯盟、基地和集群等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體為中心,充分調動、促進流動、高效配置、綜合集成和有效使用更多社會上的各種創(chuàng)新資源,充實科技型中小企業(yè)創(chuàng)新服務體系,延伸創(chuàng)新服務鏈,拓展創(chuàng)新服務項目,對創(chuàng)新基金項目驗收完成后科技型中小企業(yè)持續(xù)關注,及時向其送上菜單式的各類后續(xù)服務,為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供更為持久和強勁的前進動力。
(作者就職于上海市科技創(chuàng)業(yè)中心)