“新手”梁穩(wěn)根

梅啟健

人物：梁穩(wěn)根

職務：三一集團有限公司董事長

領域：工程機械

事件：棄商從政

作為三一重工精神領袖和2011雙料新首富，在湘江邊上，梁穩(wěn)根意外地陷入一場跟錢和起重機都沒關系的輿論渦。

以700億元身價登頂2011胡潤百富榜、以594.5億元登頂2011福布斯中國富豪榜后，梁穩(wěn)根從政消息走俏坊間。據(jù)稱，梁擬被安排任湖南地方政府的副部級實權官員，并在十八大后進入新一屆中央委員會，成為中央委員或候補中央委員。倘若此傳言屬實，那么，中國首富將完成他的“由商入仕”的人生轉換，并可能在中國開啟民營企業(yè)家入仕的趨勢。

盡管已不再染指業(yè)務，但梁的首富烙印使其從政在產業(yè)界產生了爆炸性效應。支持者認為，這或許是數(shù)年來民營企業(yè)的一次完勝，從來沒有任何一個草根企業(yè)家在仕途上獲得過如此高位，這代表了整個中國民營企業(yè)家群體的地位之變。憂慮者則認為，中國并不缺少一位副部級的領導干部，但戰(zhàn)略性新興產業(yè)出色的企業(yè)家卻是寶貝。

似乎警醒的聲音居多。來自中央黨校一位人士認為，現(xiàn)實中存在著官商不分、政經勾結的現(xiàn)象，安排身為首富的梁穩(wěn)根入仕做副部級高官，需要慎重。

梁本人是否樂意走仕途？

雖是民企身份，但梁本人離體制并不遠。國企出身的梁穩(wěn)根，是2004年三一重工黨委成立以后的第一個入黨培養(yǎng)對象，但在距此18年前，他已經提交了入黨申請書。不同的是，以前入黨是覺得光榮，而現(xiàn)在他終于明白，要實現(xiàn)自己的事業(yè)理想，必須跟黨的事業(yè)結合起來。此外，三一集團還有每月一次雷打不動的黨員例會，通過電視電話視頻系統(tǒng)，傳輸?shù)焦驹谌虻拿恳粋€角落。在三一集團，每天早上響起的第一支歌是《歌唱祖國》。

梁是2011年的一大黑馬。在高端裝備制造與電氣設備行業(yè)景氣度高的2010年，三一重工凈利潤暴增186%。在優(yōu)秀的業(yè)績和中國振興裝備制造業(yè)的政策預期下，三一重工的股票2010年漲幅高達85.5%，從而為梁穩(wěn)根帶來巨額的財富增值。梁恰好也是“新財富500富人榜”發(fā)布以來，首個主要財富由國內資本市場制造的首富。

最大的看點仍然集中在從政之后梁對三一集團的掌控變化。三一集團官方的“三個不變”（梁穩(wěn)根不會放棄對三一重工的控股權，不會離開董事長的位置，三一高管不會因此變動）顯得不太有說服力，因為國內還沒有任何一位在職的副部級官員同時控股一個上市公司。在紀律上，這也不是被允許的。

郭臺銘玩光伏

人物：郭臺銘

職務：鴻海精密集團董事長

領域：計算機、網(wǎng)絡通訊、消費電子等

事件：富士康進軍光伏

文 | CEI 周夫榮

有人認為一家企業(yè)應該只做其擅長的事情，并發(fā)揮到極致。不過也有人會經常用GE為例進行反證——GE的數(shù)十個板塊沒有任何協(xié)同經營，依然可以把多元化進行到底。

中國的企業(yè)家們顯然不把關于多元化的爭論放在眼里。拿郭臺銘來說，消費電子做累了，做做光伏也未嘗不可。

今年9月，郭連續(xù)完成兩項新能源項目的揭牌儀式。其中，山西大同項目總投資預計將達900億元，該基地未來以多晶硅制造為主，并延展至下游的光伏電站，該項目完成的首個工程將是目前國內最大的光伏電站；而江蘇阜寧項目（富士康與保利協(xié)鑫及阜寧縣三方合作）總投資預計約為100億元，涉及400MW的光伏電池和組件制造項目，將于2012年4月正式投產。

“阿里山的神木之所以大，是因為4000年前種子掉到土里時就已決定了，決不是4000年后才知道的。”郭臺銘說。背負“代工之王”的稱號，郭臺銘從骨子里就渴望另一個山頭。而此時此地，平價上網(wǎng)前夜、市場逐漸打開的光伏領域，成了他的最好選擇。

毫無疑問，今后5~10年，光伏市場必有極大增長。郭臺銘也看到了這個令人極為樂觀的市場前景。

兩年前，在一次論壇上，包括尚德、英利、晶澳、洛陽中硅等13家光伏龍頭在內的企業(yè)通過了“洛陽宣言”，誓稱到2012年光伏發(fā)電價格實現(xiàn)1元/度的目標?！吨袊夥l(fā)電平價上網(wǎng)路線圖》推測，2009年光伏上網(wǎng)電價為1.5元/千瓦時，以后每年下降8%，而火電上網(wǎng)的電價以后每年卻要上漲6%。因此，到2014年光伏電價會低于火電價格，實現(xiàn)平價上網(wǎng)。

眼看時機就要成熟，國內諸多光伏企業(yè)翹首以盼的黎明近在咫尺，然而，半路殺出個郭臺銘，且來勢洶洶，氣勢逼人，一擲千金，大有獨霸天下之勢。

一直沒有自己品牌，處于產業(yè)鏈低端，承受低附加值、低毛利之重的郭臺銘，這次試圖滲透至除了晶硅原材料以外的所有產業(yè)鏈中，其志不在小。

其實早在去年，郭臺銘意欲涉足光伏產業(yè)就已初露端倪。他曾計劃與英利合作，但最后無疾而終。之所以流產，正是因為觸到了郭臺銘不愿一如既往為人作嫁的底線。

秉持“胸懷千萬里，心思細如絲”的郭臺銘想生產多晶硅和電池組件，建立自己的品牌，所以與英利合作的產品必須在名字上讓人看出是他的“娃兒”，而英利則擔心淪為這個代工之王的墊腳石，不僅白忙活一場，還搬起石頭砸自己的腳，培養(yǎng)出個新的競爭對手。

郭臺銘說：“除非太陽不再升起，否則不能不達到目標。”于是，保利協(xié)鑫上了郭臺銘的合作名單。保利協(xié)鑫的業(yè)務范圍是多晶硅與硅片生產、太陽能光伏電站，不涉及電池片和組件生產，而這恰恰是郭臺銘看重的。而且，保利協(xié)鑫在晶硅原料方面是行業(yè)龍頭。去年我國多晶硅產量僅4.4萬噸，組件產量才8GW左右，若想在中國光伏市場占有一席之地，和保利協(xié)鑫聯(lián)手是郭臺銘的最佳選擇。

郭臺銘曾經說過：人在25歲到45歲，是為生存而工作；45歲到60歲是為理想而工作；65歲以后，就是為興趣而工作。今年邁入61歲門檻，郭臺銘會有怎樣的斬獲？

下一個YouTube？

人物：周娟

職務：56.com（我樂網(wǎng)）創(chuàng)始人兼CEO

領域：視頻

事件：人人網(wǎng)收購我樂網(wǎng)

文 | CEI 孫宏超

融資無望，待售成必然。對于周娟來說，不管將56網(wǎng)賣給誰，都算是個好交易。

9月27日，人人網(wǎng)宣布將以8000萬美元全資收購視頻分享網(wǎng)站，而56網(wǎng)現(xiàn)任CEO周娟將加入人人網(wǎng)管理層擔任副總裁。

在這個收購消息塵埃落定之前，56網(wǎng)出售的消息就傳聞不斷，傳說中的接盤手有騰訊、奇藝等公司。但沒想到斜刺里殺出一匹黑馬，56網(wǎng)最終與人人網(wǎng)情定終身。

從此抖起來的周娟被網(wǎng)友調侃為“人五人六”，她自己也表示人人接盤是一個“最好的機會”。

和視頻行業(yè)里最有名的“搜狐軍團”不一樣，周娟的老東家是網(wǎng)易。這個面容清秀的陜西女孩在1999年大學畢業(yè)以后就加入了網(wǎng)易，6年后離職創(chuàng)辦56網(wǎng)。

性格沉穩(wěn)的周娟帶領下的56網(wǎng)發(fā)展并不是那么的一帆風順，在與眾多“搜狐軍團”的高級將領對壘時，56網(wǎng)甚至有過短暫停業(yè)的經歷。在困難面前，周娟選擇了向“搜狐軍團”妥協(xié)。她聘請了一位原搜狐高級副總裁，搜狐搜狗搜索業(yè)務的元老王建軍來擔任網(wǎng)站的CEO。

在王建軍的妙手回春下，56網(wǎng)似乎回到了正軌，周娟也多次高調對外宣稱，56網(wǎng)要做中國的YouTube。但周似乎忘記了一點，YouTube是在出售以后才獲得了新生，或許56網(wǎng)被出售的命運之輪從那時就開始旋轉了。

曾經多次宣稱要上市的56網(wǎng)上次融資要追溯到2007年，如今4年過去了，56網(wǎng)的下一筆融資看起來還是遙遙無期，在如今視頻網(wǎng)站瘋狂燒錢上市的大背景下，出售幾乎成為唯一的選擇。

今年5月，56網(wǎng)宣布王建軍因身體原因辭職，周娟重新接任CEO，雖然外界揣測這是否為56網(wǎng)出售的前兆，但周娟否認。

顯然，當時的義正言辭現(xiàn)在看起來也無非就是想賣個好價錢而已。

而在收購之后，周娟也表示今年視頻行業(yè)競爭已經到了白熱化的程度，除了資本競爭以外，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也逐漸認識到視頻業(yè)務模塊的重要，所以56網(wǎng)也需要通過加盟人人網(wǎng)來快速提高競爭力。

這段話似曾相識，同樣作為視頻網(wǎng)站的酷6網(wǎng)，在賣身下嫁盛大之初，李善友也是意氣風發(fā)，和陳天橋一唱一和、琴瑟和鳴。但在短短的一年半之后，李善友就因為和陳天橋意見不合離職。

而收購了酷6網(wǎng)的盛大也是啞巴吃黃連有苦說不出，高昂的運營成本和遙遙無期的盈利讓酷6網(wǎng)成為陳天橋一塊心病。

不過好在還有被百度收購的奇藝網(wǎng)可作正面范例。56網(wǎng)究竟會成為下一個酷6網(wǎng)還是下一個奇藝網(wǎng)？

美女CEO的劫難

人物：王樹彤

職務：敦煌網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO

領域：電子商務

事件：敦煌網(wǎng)裁員風波

文 | CEI 沙磊

“看看真實的敦煌。”敦煌網(wǎng)裁員的傳言過后，王樹彤在微博上呼吁。

裁員風波始于一位自稱從敦煌網(wǎng)離職的員工在論壇的發(fā)帖：據(jù)稱，敦煌網(wǎng)資金鏈已經斷裂，開始大規(guī)模裁員，其中B2B平臺裁員幅度達60%，技術部與市場部裁員50%，并殃及高管。

王覺得既吃驚又憤慨。這位曾是清華大學教師、微軟最年輕的中國高管、思科亞洲最佳團隊的管理者、卓越網(wǎng)CEO，創(chuàng)立了跨國B2B電子商務網(wǎng)站敦煌網(wǎng)的美女CEO公開表示，這是不實傳言，“我們隨時歡迎媒體接近真相，了解真相”。

王樹彤，自稱是屬于喜歡驚濤駭浪、急流勇進的一類人。2004年創(chuàng)辦敦煌網(wǎng)，商業(yè)模式主要是采取企業(yè)免費注冊、通過提供在線外貿交易服務收取傭金。經過7年的發(fā)展，敦煌網(wǎng)已經快速成長為小額B2B領域的領頭羊。

然而，光鮮的業(yè)績外表之下，培育海外市場的艱難并非常人所知。

作為市場的先行者和創(chuàng)新者，市場給予了不菲的回報，代價也是巨大的，一開始客戶的不信任感總是如影隨形?！八麄兒茈y接受新游戲規(guī)則?！钡鯓渫彩且а劳α诉^來。

而更大的危機來自公司資金鏈的緊張。2004年首批的資金眼看就要被燒光，2005年6月，無奈之下只得裁員。次年初，敦煌網(wǎng)在最困難的時候，終于獲得了第一輪投資。

最終王樹彤還是帶領同事把風險控制、海外推廣、在線交易支持、物流、支付等服務整合在敦煌網(wǎng)這么一個平臺上?！澳呐露喔冻鲆恍┬量啵缤砟銜吹綑C會之門。”王樹彤一直拿這句話激勵自己，而高公司最終也迎來了回報。2008年，敦煌網(wǎng)交易量約為2億美元，基本實現(xiàn)收支平衡，而僅僅半年之后，交易額突然增加到近10億美元。

然而，近年來越來越多的國內中小企業(yè)因勞動力、原材料等成本上升壓力，使得本來利潤就不高的訂單變得無利可圖，甚至企業(yè)陷入倒閉風潮，中國外貿行業(yè)遇阻。

業(yè)績不佳的傳言得到證實。競爭失利的海外倉儲部就是一例。敦煌網(wǎng)從9月初開始內部人事變動，公司副總裁于立宏的說法是，“敦煌網(wǎng)確實在做結構性調整，包括裁撤一些部門和業(yè)務，但裁員比例并非外界盛傳的30%”。當然后續(xù)融資遇阻導致資金鏈斷裂的傳聞也被投資商KPCB凱鵬華盈創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人汝林琪的公開聲明所化解。值得一提的是，截止2010年，敦煌網(wǎng)獲得3輪約3億元融資，而站在它背后的始終是凱鵬華盈、集富亞洲等機構的身影。

即使身處裁員是非渦，創(chuàng)新夢想實踐者王樹彤仍然希望敦煌網(wǎng)的價值能夠繼續(xù)體現(xiàn)在：第一，訂單為王，交易為本，讓企業(yè)直接和全球新生代采購商建立貿易往來；第二，幫助中小企業(yè)建立全球的客戶圈。她也毫不掩飾地宣稱，通過介入更多中間環(huán)節(jié)，讓敦煌網(wǎng)釋放出更多的利潤空間。