■文/陸才德

夾江深陷多重困境

■文/陸才德

夾江建陶業(yè)從無到有、從有到大，至今已有100多家陶瓷生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)線已達238條，年生產(chǎn)能力逾5.5億平方米。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國內(nèi)其他產(chǎn)區(qū)的陶瓷品牌逐步進入西南市場，夾江陶瓷一領(lǐng)西南市場的格局正在發(fā)生變化，殘酷的市場競爭考驗著夾江陶瓷企業(yè)的生存能力。

與此同時，今年以來，受房地產(chǎn)調(diào)控政策、成本增加、人民幣匯率上升、通脹等因素的影響，夾江建材市場一片蕭條，夾江陶瓷在經(jīng)歷了一季度的產(chǎn)銷平衡后，二、三季度銷量迅速回落。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前，夾江約有50%的企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，當?shù)貛准引堫^企業(yè)——新中源、米蘭諾、新萬興也未能幸免。受此影響，下半年，夾江陶瓷企業(yè)將面臨更大的銷售困境和庫存壓力。

深陷多重困境

在國內(nèi)陶瓷市場普遍低迷的大背景下，夾江陶瓷市場更為慘淡。目前，夾江陶企陷入多重困境難以自拔。

困境一：成本陡增 難以承受

受產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不均衡、生產(chǎn)成本日益增高等因素的影響，夾江陶瓷正面臨著三季度以來最大的市場困境。由于當?shù)仄髽I(yè)的產(chǎn)品規(guī)格、花色多，規(guī)模小，企業(yè)需要不停地轉(zhuǎn)產(chǎn)，而轉(zhuǎn)產(chǎn)在無形之中增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。同時，當前通貨膨脹讓能源、人工、原材料、運輸成本持續(xù)升高，進一步加大了企業(yè)生產(chǎn)成本的壓力。

困境二：產(chǎn)能過剩 銷路不暢

自2008年汶川地震后，夾江陶瓷企業(yè)銷量出現(xiàn)“井噴式”增長。但隨著災(zāi)區(qū)重建工程的完工，部分產(chǎn)品質(zhì)量不過硬、環(huán)保不達標的產(chǎn)品逐步被市場拋棄，不少企業(yè)產(chǎn)品積壓嚴重；與此同時，隨著新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的完成，各地陶瓷企業(yè)如雨后春筍般增長，部分實力強勁的品牌產(chǎn)品已深入西南地區(qū)，對夾江陶瓷品牌形成 “圍剿”之勢，導(dǎo)致夾江陶瓷銷路不暢。在內(nèi)外夾擊下，產(chǎn)能過剩現(xiàn)象尤為明顯。

困境三：產(chǎn)品缺乏競爭力

業(yè)內(nèi)人士稱，缺乏有競爭力的品牌和產(chǎn)品是夾江陶企的根本問題。目前，夾江陶瓷缺乏強有力龍頭品牌的帶動，在產(chǎn)品質(zhì)量、花色創(chuàng)新等方面與沿海陶瓷相比還有一定的差距，市場競爭力弱。夾江陶瓷已成為“中低端產(chǎn)品”的代名詞，由中低檔品牌向中高檔品牌轉(zhuǎn)變、徹底改變目前夾江陶瓷以量取勝的營銷模式是一個重大突破點。

對癥下藥 各個擊破

在惡劣的市場競爭環(huán)境中，夾江陶企必須正視自身存在的問題，作出根本性改變。

首先，夾江陶瓷企業(yè)必須改變當前產(chǎn)品“小而全”的現(xiàn)狀，作出取舍。將有限的資源和資金集中在企業(yè)優(yōu)勢方面，凸顯個性，將產(chǎn)品做精、做強、做大，提高產(chǎn)品附加值，這樣不僅能節(jié)省成本，還能避免產(chǎn)品同質(zhì)化帶來的“價格戰(zhàn)”，更能形成市場核心競爭力，增強品牌實力。

其次，開發(fā)紅坯陶，走差異化發(fā)展之路。目前，白坯陶仍占市場主導(dǎo)地位。然而，夾江白坯陶瓷產(chǎn)品在生產(chǎn)和工藝等方面并無優(yōu)勢，反而不得不以“貼牌”為生。“物以稀為貴”，開發(fā)紅坯陶能讓夾江陶企迅速走上差異化發(fā)展之路，已成為夾江陶瓷企業(yè)生存的一個突破點。同時，夾江陶瓷產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)白坯瓷磚所用原材料、色釉料大部分需要從外地引進，隨著油價不斷上漲，當?shù)仄髽I(yè)的運輸成本壓力與日俱增。然而，當?shù)丶t坯土資源豐富，開發(fā)紅坯土陶瓷能極大地減少當?shù)靥沾善髽I(yè)的生產(chǎn)、運輸成本，極大地幫助企業(yè)緩解壓力。

再次，加強人力資源管理，謀求長遠發(fā)展。21世紀是人才的競爭，人的因素越來越成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵因素。然而目前，夾江陶業(yè)人力資源稀缺，自主創(chuàng)新人才匱乏。一方面，當?shù)貏趧恿ξ幕潭群蛣趧蛹寄芷毡檩^低；另一方面，當?shù)厥炀毜膶I(yè)技術(shù)人才和高級管理人員少，企業(yè)整體管理水平有限。不少陶企仍依靠家族式管理，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

為提高企業(yè)管理效率，增強企業(yè)市場競爭力，謀求長遠發(fā)展，一方面，夾江陶企應(yīng)制定人力資源總體規(guī)劃；另一方面，應(yīng)建立員工培訓(xùn)系統(tǒng)，提高員工技能，為提高產(chǎn)品質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

持續(xù)低迷的國內(nèi)樓市讓陶瓷企業(yè)舉步維艱，業(yè)內(nèi)人士稱，陶瓷業(yè)已然“入冬”；嚴峻的市場考驗也讓企業(yè)諸多弊病現(xiàn)出原形。陶瓷企業(yè)要想安然度過這個“寒冬”，必須從自身找原因，解決企業(yè)在發(fā)展過程中被忽略的問題。