申新寧

在激烈的競爭條件下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須最大限度地激勵企業(yè)中的人才，充分挖掘其內在潛力。因此，必須通過形式多樣、生動活潑、富有吸引力和卓有成效的激勵方法，把企業(yè)人才的各種積極性、主動性和創(chuàng)造性充分挖掘出來，使之轉化為巨大能量。

探索實施人才激勵的主要實現(xiàn)形式

一、目標管理激勵。根據(jù)企業(yè)員工特點、崗位關鍵程度和工作強度，設立合理的績效指標，設計科學的績效管理流程和管理制度，提高績效管理執(zhí)行力。通過實行薪酬考核差異化來激發(fā)企業(yè)人才的創(chuàng)造性和積極性。在具體管理實踐中，要盡可能設定出具體量化目標，及時提供績效反饋。要注意把組織目標細化分解成個人目標，將個人切身利益同組織目標結合起來。在目標實現(xiàn)過程中還要注意給予目標實施進度和接近目標程度的信息反饋，使個人能及時了解和掌握工作進展，從而及時進行自我督促和行為矯正，保證目標如期完成。

二、情感與信任激勵。在實施人才激勵時，應善于調動人的情感。企業(yè)人才在得到信任和關懷后，有利于形成一個和諧的心理氣氛，就能產生榮譽感，激勵責任感，增強事業(yè)心。對人才，要給予關心、尊重、信任和支持，為其成就事業(yè)創(chuàng)造條件，最大限度地激發(fā)他們的積極性、創(chuàng)造性和工作責任心。

三、成就與興趣激勵。工作報酬就是工作本身，應重視科學合理地分析和設計組合工作，豐富工作內涵和意義。企業(yè)人才體會到工作內在價值和意義，就會真正為自己從事的工作積極努力，發(fā)揮出最大力量。在組織工作時要深入動員，讓他們明確工作的意義和價值，最大限度地激發(fā)人才的興趣和積極性。同時還要注重激發(fā)和滿足人才成就欲望，使他們在事業(yè)上有所創(chuàng)造，有所作為。要注意肯定他人成績，重視他們待遇的合理晉升，賦予他們適當職責和權力，強化人才自主、自律管理，提升工作內源激勵性。

四、競爭激勵。把握人才競爭心理，組織競爭激勵，可以產生積極的效用，如組織開展各類爭先創(chuàng)優(yōu)活動，先進單位和先進個人評比表彰活動，培樹典型，樹立標桿，組織召開經驗技術交流會和現(xiàn)場會、成果匯報會，做好先進人物典型事跡的廣泛宣傳，實行競聘上崗等，在競爭激勵中，充分體現(xiàn)公開、公平、公正原則，不斷激發(fā)人才奮發(fā)向上的精神和爭先意識。

五、民主激勵。充分發(fā)揚民主管理的激勵作用，給予人才參與決策和管理的機會，營造個人心情舒暢的工作氛圍，調動他們的積極性。各級領導要注重發(fā)揚民主，尊重人才的首創(chuàng)精神，集民智、聚民力，善于聽取大家的意見和建議，圍繞發(fā)展主題，開展技術攻關和合理化建議活動，不斷改進和提升工作水平，有效實現(xiàn)人才智力資源向生產力的轉化。

應注重把握的人才激勵主要原則

一、公開透明原則。公開透明是確保平等公正的前提，應通過適當?shù)拿襟w把激勵的標準、條件、范圍、種類、措施等予以公示，增強激勵制度的透明度和公開性，使大家知道提倡什么，鼓勵什么，反對什么，限制什么，使每個成員趕有目標、追有方向，同時便于監(jiān)督，保證激勵機制運作的公正性。

二、公平效率原則。激勵要體現(xiàn)公平和效率，要有合適的強度和張力，否則會減弱激勵效果，甚至造成無效激勵。這就要求做到一流業(yè)績、一流報酬；低業(yè)績、低報酬；高業(yè)績、高報酬；使激勵的質和量與受激勵人員的貢獻大小相匹配。堅持做到效率優(yōu)先，兼顧公平。盡量使個人付出與獲得的報酬相統(tǒng)一，個人付出與報酬和他人付出與報酬的對比關系相合理。如果分配上缺乏公平，不僅不能產生應有的激勵作用，而且會導致負面影響。

三、利益導向原則。在市場經濟條件下應重視人才的正當合理的利益需求，使物質利益和精神需求統(tǒng)籌兼顧。要摒棄完全不講物質利益的唯精神論觀點，正視合理的物質激勵作用，切實把物質利益和精神利益有機結合起來，做到兩者交互使用，彼此配合，相得益彰，形成正確的利益導向。

四、多元權變原則。按照需求激勵理論，根據(jù)人才個體需要、志向、情趣不同，運用多種要素組合的激勵機制，包括薪酬性激勵、福利性激勵、環(huán)境性激勵、提升性激勵、文化性激勵等手段。要注意研究不同類別人才的共同需要和特點，結合每個人情況，因人因時，有的放矢，靈活實施，多管齊下，最大程度地發(fā)揮人才激勵效應。

五、激勵約束原則。約束與激勵是有機結合、缺一不可的，約束機制包括系統(tǒng)、科學的規(guī)章制度、完善的責任制度和嚴格規(guī)范的業(yè)績考核制度等。要通過合理的激勵與約束機制，實行優(yōu)勝劣汰，提倡競爭上崗，建立能進能出、能上能下的人事管理制度，促進人才的有序流動，做到人盡其才，才盡其用，形成競爭動力，激發(fā)人才活力。

只要我們堅持科學的人才觀，始終按照以人為本的原則， 積極實施現(xiàn)代企業(yè)激勵機制，不斷探索激勵新途徑，必將激發(fā)出人才的創(chuàng)造熱情和巨大潛力，發(fā)揮人才在事業(yè)中的推進作用。

（作者單位：勝利油田渤海鉆井總公司固井公司）